Ensayo de muestra sobre reorganización de activos empresariales: Problemas actuales y contramedidas en el proceso de reorganización de activos empresariales Resumen: En resumen, la reorganización de activos empresariales se puede resumir en dos tipos: uno es expansión y reorganización a través de su propio desarrollo relativamente; estable, su debilidad es el lento ritmo de la reorganización de activos, la otra es a través de la reorganización artificial de la estructura de derechos de propiedad para lograr una combinación óptima de estructuras de derechos de propiedad, y se comercializan los derechos de propiedad de diferentes componentes, diferentes tamaños y diferentes empresas; el mercado. En la actualidad, las empresas chinas prestan más atención a la reestructuración de activos de esta última, que tiene la ventaja de ser rápida, pero también hay muchos problemas durante el proceso de implementación. Este artículo estudia esto.
Palabras clave: empresa, reestructuración de activos, problemas, contramedidas
Después de que China se une a la OMC, el desarrollo de las empresas chinas se enfrenta a más oportunidades y graves desafíos. Para obtener una ventaja competitiva en el mercado, las empresas no sólo deben tener tecnología avanzada, gestión científica, fuerte fortaleza económica y otros elementos, sino que también deben acelerar el cambio y el ajuste estructural mediante la reorganización de los activos corporativos, ajustar la estructura industrial y expandir continuamente la producción. . escala. Actualmente, la pequeña escala de las empresas y la falta de la debida competitividad son uno de los factores importantes que limitan el rápido desarrollo de la mayoría de las empresas en nuestro país. Sin embargo, para ampliar rápidamente la escala de una empresa en un corto período de tiempo, sólo se puede lograr mediante fusiones, adquisiciones y reorganizaciones. Una expansión exitosa puede aumentar milagrosamente los beneficios económicos de una empresa, lo cual es una estrategia comercial que las empresas maduras deben considerar. Sin embargo, la práctica ha demostrado que no todas las reorganizaciones de activos pueden tener éxito. En la actualidad, las empresas chinas todavía tienen muchos problemas, incluidos sistemas inflexibles, productos fragmentados, escasas ventajas competitivas y escasa resistencia al riesgo. Los riesgos son grandes si no procedemos con precaución. Por lo tanto, cuando las empresas toman decisiones como fusiones, adquisiciones y reorganizaciones, sólo pueden elegir objetivos de fusiones y adquisiciones que conduzcan a sus propias estrategias de desarrollo en función de sus propias condiciones específicas y aprovechen al máximo ventajas complementarias como la geografía, la experiencia y los recursos humanos. y mejorar la eficiencia de las carteras de activos y la asignación de recursos del mercado. Obtener mejores resultados. Resumen: Este artículo analiza los problemas y contramedidas existentes en el actual proceso de reorganización de activos corporativos.
En primer lugar, los problemas actuales existentes en la reestructuración de activos de las empresas chinas se pueden resumir en dos tipos: uno es ampliar la escala a través de su propio desarrollo, que es relativamente estable, pero su debilidad es la lenta expansión. la otra es utilizar la estructura corporativa Reorganización, los derechos de propiedad de diferentes componentes, diferentes tamaños y diferentes empresas se comercializan a través del mercado para lograr una combinación optimizada de estructuras de derechos de propiedad corporativa. En la actualidad, las empresas chinas prestan más atención al último método de reestructuración de activos. Este método tiene la ventaja de una rápida velocidad de reestructuración, pero también presenta muchos problemas durante el proceso de implementación.
(1) El sistema de segmentación y gestión jerárquica de los activos corporativos dificulta la reorganización de los activos por barreras de intereses y dificulta la toma de decisiones corporativas.
Las fusiones, adquisiciones y reorganizaciones de empresas pueden aumentar el número de industrias y tipos de oferta y demanda de mercado en los que participan las empresas. Esto requiere que las empresas aprendan más sobre los distintos mercados a los que se enfrentan y mejoren sus capacidades y calidad de investigación de mercado. Al mismo tiempo, el aumento de las carteras de toma de decisiones comerciales y de los métodos de cartera de inversiones requerirá inevitablemente que las empresas mejoren sus habilidades de toma de decisiones en el mercado. A medida que aumentan los tipos de mercado y se diversifican las carteras de productos, el marketing inevitablemente se volverá más difícil. A juzgar por la situación actual en nuestro país, muchas empresas, impulsadas por intereses económicos, tienden a utilizar modelos de productos exitosos como modelos estándar universales en el proceso de reorganización de activos y los promueven ciegamente en nuevas industrias en las que participan las empresas, causando así problemas. en el desarrollo del mercado. Este tipo de estrategia de promoción que no se adapta a las características de las diversas industrias involucradas probablemente conducirá a la falta de competitividad de los nuevos productos y probablemente perderá en la guerra empresarial donde la situación del mercado está cambiando rápidamente. Además, debido a la reorganización de activos y las operaciones diversificadas de la empresa, la empresa ha puesto un pie en muchos campos desconocidos, lo que determina objetivamente que los responsables de la toma de decisiones corporativas deben tener un conocimiento profundo y alta calidad, y deben dominar rápidamente el desarrollo de productos y el control del mercado en nuevos capacidades y habilidades, que es precisamente lo que muchos tomadores de decisiones corporativas no pueden hacer en un corto período de tiempo. Por tanto, la ceguera y la ambigüedad en la toma de decisiones corporativas son inevitables, lo que puede poner a las empresas en una situación inevitable. ¿pantano? en el centro.
(2) La gestión corporativa fuera de control reduce en gran medida la eficiencia de la reestructuración de activos corporativos.
Las fusiones, adquisiciones y reorganizaciones empresariales son expansiones de la escala de producción, pero el sistema de gestión de la empresa matriz es diferente del sistema de gestión original de la empresa fusionada y reorganizada, lo que aumenta la dificultad y dificultad de la gestión. de la empresa después de la expansión. En primer lugar, es más difícil lograr una gestión por objetivos.
A medida que la escala de una empresa se expande rápidamente en un corto período de tiempo, debido a la existencia de múltiples intereses, también se producirá la diversificación de los objetivos corporativos. En este momento, los métodos y medios de gestión de la empresa deben mantenerse al día; de lo contrario, los requisitos básicos de la gestión empresarial y los objetivos empresariales no están unificados y la gestión de objetivos empresariales será difícil de lograr. En segundo lugar, es difícil estandarizar la gestión financiera. La gestión financiera es el centro de la gestión empresarial. Tras la reorganización de los activos sociales, debido a la inercia de las actividades empresariales, será necesario un período de tiempo para coordinar plenamente los intereses de la empresa matriz y de la empresa fusionada y reorganizada. Para comprender y comprender plenamente los resultados operativos y el estado financiero de toda la empresa y proporcionar una base confiable para las decisiones comerciales, la mayoría de las empresas matrices inevitablemente llevarán a cabo una unificación financiera y estandarización obligatorias de las empresas recién fusionadas y reorganizadas. Sin embargo, la rápida expansión de la escala empresarial ha aumentado la dificultad de la gestión financiera empresarial y un poco de descuido puede provocar riesgos financieros para la empresa. En tercer lugar, la transmisión de diversa información puede verse bloqueada, lo que hace que los responsables de la toma de decisiones y los gerentes de las empresas no sepan qué hacer. Los responsables de la toma de decisiones y los administradores de empresas necesitan confiar en el mercado, la contabilidad financiera y otros sistemas de información como sus sistemas de apoyo a la toma de decisiones y la gestión, utilizar datos de información para analizar y juzgar la financiación, la inversión, el desarrollo de productos y la comercialización, y utilizar sistemas de indicadores de información para controlar diversas ramas de la empresa. Debido a las fusiones y adquisiciones, la escala de las empresas se ha expandido rápidamente y los enlaces de transmisión de información han aumentado. Es probable que se produzca una mala coordinación entre varios enlaces, lo que puede dificultar el proceso de comunicación y retroalimentación de información, o provocar largos retrasos y muchas otras cosas. problemas. En la competencia de mercado en constante cambio actual, el retraso en la información a menudo conduce a la debilidad fatal de la incapacidad de los grandes grupos empresariales para ajustar las decisiones y fortalecer la gestión de manera oportuna de acuerdo con las necesidades del mercado, lo que resulta en una situación en la que los responsables de las decisiones y los gerentes corporativos se encuentran en una pérdida de qué hacer, lo que fácilmente puede conducir a disputas económicas y a la pérdida de activos corporativos.
(3) En la actualidad, las pesadas cargas corporativas, el personal redundante y la baja calidad de los empleados se han convertido en los principales obstáculos para la reestructuración de los activos corporativos.
La esencia de la competencia en el mercado es la competencia por el talento. El período de fusiones, adquisiciones y reorganizaciones corporativas es también una etapa de rápido desarrollo corporativo. Durante este período, generalmente resulta difícil implementar el diseño estratégico y ajustar la estructura del talento. Debido a la escala relativamente pequeña de la empresa original, no pudo adaptarse rápidamente a los requisitos de la reestructuración de activos corporativos en términos de reservas de talento, estructura de talento, capacidades complementarias de conocimiento, etc., y no pudo obtener ventajas competitivas de talento en un corto período de tiempo. Además, la alfabetización cultural y el nivel técnico de los empleados de las empresas fusionadas son desiguales, lo que da lugar a una disminución de la calidad general de los empleados de la empresa, lo que dificulta la adaptación a lo que defienden las empresas modernas. ¿Orientado a las personas? Los requisitos de gestión posteriores a la reorganización y la necesidad de operaciones diversificadas. Por razones históricas, el personal redundante, los altos índices de endeudamiento y las pesadas cargas son comunes, lo que hace que la desviación y la recontratación del personal corporativo excedente se conviertan en obstáculos para la reestructuración de los activos corporativos.
(4) Los productos pilares de la empresa se ven afectados negativamente y es difícil reestructurar los activos de la empresa.
Los productos pilares de una empresa, al igual que las industrias pilares de la economía nacional, desempeñan un papel importante en el desarrollo de la empresa. Para mantener un desarrollo saludable, una empresa debe tener sus propios productos pilares como respaldo. Es decir, en una determinada industria, los productos principales de la empresa deben tener una alta participación de mercado y generar ganancias generosas y estables para la empresa. Las empresas implementan reestructuraciones de activos y operaciones diversificadas a través de fusiones, adquisiciones y reorganizaciones, lo que inevitablemente conducirá a un aumento en los proyectos de inversión y al uso disperso de fondos, lo que resultará en una escasez de fondos, que no garantizará los fondos de desarrollo para los productos pilares y perderá. oportunidades para un mayor desarrollo. Puede darse una situación en la que la oferta de productos que originalmente eran populares en el mercado no pueda satisfacer la demanda del mercado, lo que equivale a entregar un terreno que originalmente les pertenecía a los competidores, lo que restringe en gran medida la reorganización y optimización de las empresas. activos.
(5) La imagen corporativa está dañada, lo que resulta en la falta de incentivos y limitaciones necesarios para la reestructuración de los activos corporativos.
Dado que es probable que las empresas fusionadas y reorganizadas (empresas subsidiarias) estén mal administradas y estén al borde de pérdidas y quiebras, son incompatibles con la empresa fusionada (empresa matriz) en términos de cultura corporativa, gestión estilo, base técnica, calidad del producto, inevitablemente existen algunas diferencias en los modelos operativos y la calidad del personal. Si la empresa matriz no puede realizar ajustes oportunos, administrar sus cuadros y empleados de acuerdo con las reglas, regulaciones y estilo de la empresa matriz, y controlar estrictamente su tecnología y productos de acuerdo con los estándares y requisitos de la empresa matriz, puede liderar a la pérdida de empleados de la empresa adquirida Un comportamiento que se desvíe de los requisitos de la empresa matriz afectará gravemente la buena reputación y la imagen corporativa que la empresa ha establecido, obstaculizará gravemente el flujo y la reorganización de los activos corporativos, hará que la reorganización de los activos corporativos falte. motivación y presión, y distorsionar el mecanismo de ejecución de la reorganización de activos.
2. Ideas básicas para la reorganización de activos empresariales
La reorganización de activos empresariales debe llevarse a cabo de acuerdo con la ley, centrándose en la eficiencia, la toma de decisiones prudente y la mejora de la eficiencia de los activos. reorganización.
En las condiciones de la economía de mercado y frente al complejo entorno externo, las empresas enfrentan muchos factores inciertos durante el proceso de reorganización, lo que genera muchos problemas. Sin embargo, siempre que una empresa analice cuidadosamente sus propias fortalezas y el entorno de mercado que enfrenta, mejore su capacidad para analizar y resolver problemas, distinga cuidadosamente entre diferentes situaciones, tome diferentes medidas y opere de manera constante, también podrá implementar con éxito su reestructuración corporativa. estrategia, y su cohesión y competitividad seguirán creciendo, para que las empresas puedan seguir siendo invencibles en la feroz tendencia del mercado.
(1) La reorganización de los activos corporativos debe basarse en la transformación de los mecanismos operativos corporativos y la correcta selección de los objetivos de la reorganización.
En la reorganización de los activos corporativos, se debe prestar atención a mantener la coordinación entre la empresa reorganizada y los pasos estratégicos de la empresa reorganizada, que deben ser conducentes a la realización de la propia estrategia de la empresa. En particular, es necesario conocer la situación actual y las perspectivas de desarrollo de la empresa reorganizada. Para las empresas favorecidas, las fusiones y reorganizaciones son un atajo para lograr una expansión de bajo costo; aunque los costos de reorganización son bajos, ¿no significa eso que la empresa matriz está al borde de la quiebra y no tiene esperanzas de resurrección? ¿Expansión de bajo costo? Equivocarse es una carga y una pérdida; y aquellas empresas que de hecho no pueden actualizarse debido a una mala gestión o a equipos obsoletos, tienen buenas perspectivas de desarrollo y actualmente están en problemas son mejores candidatas para la reestructuración. De esta manera, los activos y recursos humanos de la empresa reorganizada pueden utilizarse para compensar sus propias deficiencias, ampliar aún más la escala de operaciones y fortalecer la fortaleza de la empresa. La reestructuración de activos de una empresa debe basarse en revertir las pérdidas de la empresa y lograr el efecto real de optimizar la estructura de activos y la estructura industrial, de lo contrario, por muy buena que sea la empresa, fracasará.
(2) La reorganización de los activos empresariales debe reformar el sistema de personal y distribución y adherirse al principio orientado a las personas.
La integridad de la estructura del talento y la calidad de los empleados son factores decisivos para el desarrollo eficaz y sostenible de una empresa. En el proceso de reorganización de activos, las empresas deben considerar los factores humanos como el factor principal que determina el ascenso y la caída de la empresa. En primer lugar, es necesario hacer esfuerzos para inspirar el espíritu pionero y emprendedor de los empleados de la empresa reorganizada y formar una fuerza laboral excelente. En segundo lugar, seleccionar y nombrar con valentía talentos que sean diligentes en el aprendizaje, aprovechen las oportunidades, sean valientes en la lucha y buenos en la gestión para formar un equipo de liderazgo fuerte para la empresa reorganizada. En tercer lugar, aprovechar al máximo los recursos humanos, ajustar la estructura de talentos de acuerdo con las necesidades de la empresa y absorber y cultivar activamente talentos técnicos. Cuarto, establecer un mecanismo de círculo virtuoso en el que los puestos puedan ser ascendidos y degradados, los empleados puedan entrar y salir, las personas sean nombradas según sus méritos y los talentos fluyan sin problemas. Quinto, reformar el sistema de distribución y establecer un mecanismo de incentivos y restricciones en el que las posiciones dependan de la competencia y los ingresos dependan de las contribuciones, a fin de mejorar la cohesión corporativa y crear una buena situación en la que las personas puedan aprovechar al máximo sus talentos y obtener ventajas competitivas. en talento lo antes posible.
(3) Fortalecer la conciencia sobre el riesgo, establecer un mecanismo anti-riesgo y mejorar la eficiencia de la reestructuración de activos.
En condiciones de economía de mercado, no sólo la competencia es feroz, sino que el mercado es está cambiando rápidamente y a veces es difícil de predecir. Las empresas no sólo deben reestructurarse, sino también ser capaces de juzgar los numerosos factores que ponen en peligro la supervivencia de la empresa, realizar análisis de crisis frecuentes, formular estrategias anticrisis y medidas de emergencia correspondientes, sobrevivir primero y desarrollarse después, y no deben afectar su propia supervivencia o simplemente por el desarrollo y la reestructuración. Considere avanzar y no dejar lugar a la retirada. Sobre la base de una toma de decisiones prudente y un avance constante, la reorganización oportuna de acuerdo con la situación real de la empresa es muy beneficiosa para el rápido desarrollo de la empresa. Durante el proceso de reorganización, por un lado, es necesario fortalecer la gestión de la empresa reorganizada, por otro lado, es necesario mantener su relativa independencia, protegerse activamente contra los riesgos de la industria y establecer un mecanismo anti-riesgo.
(4) Centrarse en la innovación de nuevos productos como pilar para garantizar el desarrollo sostenible de la empresa.
Si una empresa quiere sobrevivir y desarrollarse, debe mantener buenas ventas de productos. No sólo debe ser rentable y escalar, sino también mantener la vitalidad y competitividad de sus principales productos. Por lo tanto, es necesario actualizar e innovar los productos pilares, que es un tema eterno de las empresas. Es necesario estudiar el posible impacto de las nuevas teorías y tecnologías en los productos originales, los nuevos productos y la sociedad, así como el posicionamiento de los nuevos productos en el mercado y si existen sustitutos en un futuro próximo. En términos de innovación de productos, las empresas deben basar sus esfuerzos en el desarrollo profundo de nuevos productos y la mejora de los productos pilares existentes, continuar con sus ventajas tecnológicas, ampliar la participación de mercado, concentrarse en la investigación de tecnologías y productos relacionados, encontrar productos sustitutos relevantes en avanzar y acelerar la actualización de los productos pilares.
(E) Ser bueno en la toma de decisiones, reducir errores y eliminar las preocupaciones de las personas sobre la reestructuración de activos.
Las estrategias de desarrollo corporativo y estrategias de reestructuración que estén en línea con las leyes de la economía de mercado y la situación real de la empresa son la primera opción para las empresas que buscan un mayor desarrollo. En condiciones de economía de mercado, para evitar errores y reducir los riesgos tanto como sea posible, las empresas deben actuar de acuerdo con las leyes económicas y tomar decisiones democráticas y científicas. En primer lugar, debemos comprender y analizar correctamente la demanda del mercado.
Antes de tomar decisiones, las empresas deben realizar trabajos básicos como investigación y análisis de mercado, seleccionar mercados objetivo de manera constante y precisa, tener visión de futuro y evaluar correctamente la capacidad de la empresa para ingresar al mercado después de la reestructuración. No se debe lanzar a ciegas un producto cuando es rentable, sólo para seguir la tendencia, lo que resulta en una situación en la que miles de personas se reparten el pastel, haciendo imposible alcanzar los objetivos predeterminados de la empresa. En segundo lugar, debe tener una gran fortaleza y suficiente apoyo del mercado. Es aconsejable que las empresas actúen dentro de sus capacidades, se reorganicen, utilicen un endeudamiento moderado para ampliar su escala y se involucren en campos prometedores, pero ¿no deben hacerlo? ¿Ningún negocio? . La excesiva dependencia de la financiación del mercado de capitales, la búsqueda ciega de escala corporativa, la rápida reestructuración y la diversificación entre industrias serán frágiles y una mala gestión pondrá en peligro la supervivencia de la empresa. En tercer lugar, las industrias líderes y los productos pilares de la empresa deben tener ventajas competitivas. En términos de posicionamiento en el mercado objetivo, debemos aprovechar al máximo nuestras ventajas y elegir industrias con tecnología de producción superior, operaciones familiares y baja competencia en el mercado para la reorganización. Por el contrario, ¿no sólo no se logrará la intención original de reestructurar para distribuir los riesgos y aumentar las oportunidades de ganancias, sino que también conducirá a una entrada excesiva en otras industrias, lo que provocará que las empresas produzcan esas industrias? ¿indigestión? , ¿el negocio principal también puede deberse a? ¿indigestión? Y perder ventajas, lo que resulta en deseconomías de escala. Cuarto, las industrias líderes y los productos pilares forman economías de escala para maximizar las ganancias. En comparación con las grandes empresas extranjeras, las empresas chinas son generalmente más pequeñas. Para lograr la asignación óptima de diversos recursos y maximizar las ganancias, los productos pilares de la empresa deben alcanzar una determinada escala de producción y crear los mayores beneficios de inversión. Quinto, la reorganización debe ser vertical y la reorganización horizontal entre industrias debe ser cautelosa. La reorganización vertical es una reorganización basada en las características de correlación entre los procedimientos de procesamiento de productos, tecnología, producción, suministro y ventas. La atención debe centrarse en unir los departamentos de producción antes y después del proceso de procesamiento para mejorar la planificación y la eficiencia de producción de la empresa. La inversión en innovación tecnológica debe estar relativamente concentrada, reducir el costo unitario de la innovación tecnológica, estar orientada a las ventas, producir en puntos fijos, suministrar en puntos fijos, con la producción como núcleo, construir una red de producción, suministro y comercialización, y reducir el mercado. incertidumbre. Sólo así se podrán evitar errores en la toma de decisiones y llevar a cabo la reorganización sin problemas.
(6) Establecer un sistema de gestión práctico para que la reorganización de activos sea estandarizada y ordenada.
El sistema de gestión de una empresa determina en gran medida el ascenso y la caída de la misma. Una vez reorganizados los activos de la empresa, todos los elementos de su sistema de gestión, como el personal, la información, la calidad, los costos, las finanzas, etc., sufrirán los cambios correspondientes, lo que requiere que la empresa establezca un mecanismo de gestión eficaz. En primer lugar, debemos prestar atención a la gestión de la información, aumentar la inversión en sistemas de información, hacer que la gestión de la información ocupe una posición dominante en todo tipo de gestión, utilizar los sistemas de información para controlar eficazmente las sucursales y empresas reorganizadas y establecer un sistema de alerta temprana de información. En segundo lugar, fortalecer la gestión de calidad y la gestión de objetivos. Guiados por los objetivos comerciales y garantizados por las capacidades comerciales, utilizamos de manera integral varios métodos de gestión modernos para unificar los objetivos corporativos y los requisitos básicos de la gestión, mejorar la conciencia de calidad de los empleados, implementar la gestión de calidad total, prestar atención a la calidad del producto y establecer un mecanismo de doble revisión para calidad del producto, transformando la gestión extensiva en gestión intensiva. En tercer lugar, con la gestión financiera como núcleo, debemos utilizar correctamente el financiamiento, la inversión y otros medios para revitalizar los activos existentes y optimizar la asignación de recursos. Al tiempo que garantizamos la independencia financiera de cada empresa reorganizada, evaluamos el rendimiento de la inversión de la empresa reorganizada, formulamos precios de transferencia internos para los servicios laborales internos, equilibramos los intereses internos de la empresa, prestamos especial atención a la asignación de fondos de la empresa, implementamos plenamente contabilidad de costos, establecer un sistema empresarial moderno y crear los mejores beneficios económicos.
(7) Forjar la cultura corporativa, establecer la imagen corporativa y esforzarse por optimizar la reestructuración de activos.
En el proceso de reorganización, las empresas deben prestar atención a las diferencias en el estilo de gestión, la base técnica y la calidad de los empleados de las empresas reorganizadas, al mismo tiempo que absorben la esencia de la empresa reorganizada, y deben acelerar el proceso; integración de la cultura corporativa y la filosofía empresarial, y el uso La educación cultural avanzada de la empresa reorganiza a los empleados de la empresa, utiliza la filosofía empresarial, el comportamiento, el reino espiritual y la búsqueda ideal únicos a largo plazo de la empresa para influir en ellos, y utiliza las reglas y regulaciones avanzadas de la empresa. tecnología de producción y estándares de productos para gestionarlos estrictamente y exigirlos para evitar que su comportamiento se desvíe de los objetivos de desarrollo de la empresa. En términos de desarrollo y aplicación de nuevas tecnologías, calidad del producto y desarrollo del mercado de ventas, es necesario gestionar estrictamente, fortalecer la supervisión y establecer un sistema unificado de verificación de la calidad del producto para evitar que ingresen al mercado productos inferiores. Además, debemos evitar que la marca se extienda indefinidamente y se utilice para vender dinero, lo que eventualmente conducirá a la destrucción de la marca.
Conclusión
El espíritu del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China ha inyectado nueva vitalidad al desarrollo de las empresas chinas. En el curso de su desarrollo, un gran número de empresas inevitablemente ampliarán su escala de producción mediante la acumulación, la reorganización, etc., y competirán por la gloria en los feroces mercados nacionales y extranjeros en la marea de la economía de mercado.
¿Esto es? ¿Teoría de las Tres Representaciones? ¿Se aplica lo mismo a las abrumadoras tareas que las grandes ideas imponen a las empresas? ¿Pionero e innovador, avanzando con los tiempos? El espíritu de los tiempos ha impuesto mayores exigencias a las empresas. Las empresas deben prevenir activamente los riesgos, tomar decisiones prudentes y desarrollarse rápidamente en función de sus propias condiciones reales, a fin de contribuir debidamente a la campaña de modernización de mi país.
Referencias;
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2. Grupo de Trabajo del Proyecto: Nuevos avances en la construcción del sistema de gestión de activos estatales de mi país, "Gestión de activos estatales", Número 4, 2001.
3. Cao Gang, Wang Zhongxin: "Concepción de la reforma del sistema de gestión de activos estatales de China", Economic Science Press, edición de 2001.
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5. Huang Qunhui et al.: El mecanismo de toma de decisiones de la reestructuración del capital y la relación entre bancos y empresas en la economía en transición, State-owned Assets Management 1998 Número 3.
6. Ge Wenxin: Problemas de deuda y contramedidas de las empresas estatales, "Gestión de activos estatales", número 1, 2002.
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Documento sobre reorganización de activos empresariales Modelo 2: Sobre métodos de financiación y medidas innovadoras para la reorganización de activos empresariales Palabras clave del documento: Financiamiento de reorganización Financiamiento de fusiones y adquisiciones empresariales
Resumen: Las fusiones y adquisiciones son parte de la reorganización de activos empresariales. El método es una forma importante para que las empresas se expandan rápidamente. Las fusiones y adquisiciones exitosas pueden crear valor para la empresa. En los últimos años, el número de casos de fusiones y adquisiciones en China ha aumentado significativamente, pero las empresas chinas aún enfrentan grandes obstáculos en la financiación de fusiones y adquisiciones. La existencia de este fenómeno ha obstaculizado gravemente el desarrollo y el crecimiento de las empresas chinas, que necesitan urgentemente innovación y reforma.
1. El significado de reorganización empresarial
La reorganización se refiere a la reconfiguración de los recursos empresariales, incluida la reconfiguración de los recursos materiales de la empresa y la reorganización de los recursos humanos, los recursos organizacionales y el capital de la empresa. recursos. Ajusta no sólo los propios recursos productivos sino también sus componentes. El núcleo de la reorganización empresarial es la reorganización de activos. En comparación con otras reorganizaciones, la reorganización de activos es un proyecto básico. La labor de reestructuración y financiación del patrimonio empresarial tiene un objetivo claro. El objetivo principal del trabajo es aclarar la relación de derechos de propiedad de la empresa, mejorar la estructura de capital de la empresa, aumentando así las ganancias de capital de la empresa, mejorando la capacidad de financiación de capital de la empresa y, en última instancia, logrando el propósito de separar la empresa y las funciones sociales, promoviendo la formación y el funcionamiento estandarizado de la organización operativa de la empresa y mejorando la competitividad de la empresa. Las decisiones de reestructuración de activos afectan el tamaño del capital y la estructura de capital de las empresas. Por ejemplo, la diferencia en la estructura de capital antes y después de la reestructuración dará lugar a diferentes ratios de inversión de fondos a largo plazo y fondos a corto plazo, fondos propios y fondos de deuda en la estructura de capital de la empresa.
En segundo lugar, las dificultades de la reestructuración empresarial
(1) No existen muchos métodos de financiación en el proceso de reestructuración empresarial en mi país.
En la actualidad, el canal de financiación de reestructuración de China recauda fondos principalmente a través del mercado de valores. Sin embargo, debido al difícil proceso de cotización y a muchas irregularidades en el mercado, la capacidad de recaudar fondos es muy débil en comparación con Hong Kong. Europa y Estados Unidos. Además, debido a la gran demanda de fondos de financiación de fusiones y adquisiciones y los altos riesgos, no resulta atractivo para los inversores, lo que da lugar a una brecha obvia entre la demanda y la oferta de capital. Además, el control de las cuotas de emisión de acciones también afectará la escala de financiación; . El mercado de bonos es también el principal canal de financiación para las empresas en general. Sin embargo, debido a la baja solvencia de los emisores de bonos chinos, existen preocupaciones sobre el reembolso del principal y los intereses. Para proteger los intereses de los inversores, el Estado suele controlar estrictamente la emisión de bonos corporativos. Primero, control de cantidad total. En segundo lugar, los procedimientos son complicados y sólo pueden emitirse si los procedimientos y los documentos de respaldo están completos, lo que a menudo resulta en que los fondos corporativos de fusiones y adquisiciones no procedan como se esperaba. En tercer lugar, hay muy pocos inversores en bonos corporativos en China. Los mercados de capitales de los países occidentales son relativamente maduros y existen muchos fondos especializados para invertir en dichos valores. Sin embargo, el número de inversores institucionales en nuestro país es pequeño y la demanda es grande, lo que reduce mucho la capacidad de financiación de los bonos.
(2) Escala de crédito comercial insuficiente
En primer lugar, debido a la naturaleza estatal de los bancos de mi país, los inversores no controlan estrictamente los activos y algunas empresas evaden maliciosamente las deudas bancarias durante el proceso de reestructuración de la deuda, causando grandes pérdidas a los bancos y afectando su voluntad de participar. Los principales emisores de crédito en nuestro país son los bancos y los principales usuarios son las empresas estatales.
Los derechos de propiedad poco claros de las empresas estatales han resultado en la falta de un mecanismo complementario eficaz para el capital de las empresas. Siempre han dependido de los bancos para las transfusiones de sangre, lo que ha provocado que los bancos se sientan abrumados y las empresas no estén dispuestas a avanzar. Finalmente, las empresas están haciendo todo lo posible para evitar la deuda bancaria, y el gobierno apoya los comportamientos de las empresas antes mencionados, lo que resulta en una gran cantidad de deudas incobrables y cuentas inactivas. Al mismo tiempo, durante el proceso de reestructuración de las empresas estatales a gran escala a finales del siglo pasado, un gran número de empresas estatales cambiaron de propietario sin suspender la producción, pero la mayoría de los activos estatales se perdieron. Los créditos del banco no están protegidos como deberían. Los comportamientos de las empresas antes mencionados reducen directamente la calidad de los activos crediticios bancarios. Por lo tanto, los antecedentes históricos mencionados afectan la capacidad y la confianza de los bancos para otorgar crédito y reducen las oportunidades para que las empresas obtengan financiamiento de los bancos. (3) La capacidad de activación de las empresas de fusiones y adquisiciones no es fuerte
Las fusiones y adquisiciones tienen como objetivo principal mejorar las capacidades de gestión de las empresas de fusiones y adquisiciones, o compensar ciertas deficiencias, u ocupar mercados relevantes. Por lo tanto, es muy importante activar la capacidad de las empresas de fusiones y adquisiciones, lo que no solo requiere la reconstrucción de la estructura corporativa, sino también una inyección de capital después de las fusiones y adquisiciones. Sin embargo, las fusiones y adquisiciones actuales solo se centran en el éxito de las fusiones y adquisiciones. de los fondos de fusiones y adquisiciones, y no presta atención a la finalización de las fusiones y adquisiciones. El proceso de revitalización de las empresas puede fácilmente hacer que las actividades de fusiones y adquisiciones pierdan su significado anterior.
En tercer lugar, medidas financieras innovadoras para la reorganización de activos corporativos
(1) Utilizar el modelo de negocio grupal para construir una empresa fiduciaria de bienestar público.
En primer lugar, debemos mejorar nuestro propio mecanismo operativo y adoptar operaciones por acciones u operaciones grupales. Al aumentar el tamaño de los accionistas y mejorar las capacidades de suministro de capital, no sólo se puede ampliar la escala de la empresa, sino que también se pueden reducir los riesgos financieros. Establecer un sistema financiero corporativo moderno y estricto, fortalecer la cooperación con firmas de contabilidad y departamentos de auditoría de terceros, especialmente empresas reconocidas, y mejorar la credibilidad de los estados financieros.
(2) Enriquecer los métodos de financiación y diferenciar las fusiones y adquisiciones
Primero, mejorar vigorosamente la estructura del mercado de capitales, establecer grandes empresas y pequeñas y medianas empresas, establecer y mejorar diferentes tipos de los sistemas de mercado de capitales y enriquecer los canales de financiación directa para las empresas, como aumentar la independencia de las empresas de alta tecnología, crear mercados de capital de riesgo y crear fondos de ayuda mutua para las pequeñas y medianas empresas. En segundo lugar, actualmente existen dos métodos principales de reorganización: la asignación administrativa y las transacciones de mercado. Las empresas deben evaluar científicamente las perspectivas de fusiones y adquisiciones y elegir cuidadosamente los métodos de fusión y adquisición.
(3) Activar y transformar las empresas fusionadas.
Tratar los activos existentes de la empresa fusionada de manera diferente: 1. Para los activos de alta calidad de la empresa adquirida, productos y recursos con alto conocimiento de marca y rendimiento estable del producto, invertir más fondos para promover su desarrollo saludable 2. Para condiciones generales de operación, reducir sus deudas, reducir la carga sobre la empresa; y rediseñar la tecnología, los productos y la reingeniería de la gestión fomenta el desarrollo de dichas empresas. 3. Las empresas que no tienen esperanzas de recuperar pérdidas y son insolventes, deben cerrarse y transferirse, y sus activos deben venderse para reducir la carga sobre la empresa y obtener fondos para el desarrollo futuro de otras empresas. Cuando una empresa se fusiona, es necesario elegir razonablemente los canales de financiación y revitalizar rápidamente los activos de la empresa fusionada para que la nueva empresa pueda despegar.
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