Explicación detallada de la cultura corporativa de PwC

“Como todos sabemos”, dijo un empleado, “incluso en los últimos dos años, PricewaterhouseCoopers y Coopers siguen siendo conocidos por sus altos salarios. Actualmente, en el contexto de un mercado de talentos ajustado”, "El salario de PwC parece ser más competitivo". Los empleados dijeron que aunque PwC no tiene un sistema de horas extras y Coopers sí, "el salario de las dos empresas está básicamente al mismo nivel". Es natural pensar que una empresa con más de 10.000 empleados tendrá un ambiente corporativo "internacional". “¡De hecho, somos como un país pequeño!”, dijo un consultor. Otro miembro del personal comentó: "PwC es una empresa global y el liderazgo de la empresa tiene una perspectiva global. No es difícil completar asignaciones en el extranjero y, de hecho, a menudo se nos anima a hacerlo". Enviarán a su esposo o esposa para que esté con usted; de hecho, los incentivos de PwC son excelentes.

La formación de PwC para empleados experimentados también es global. Este programa de capacitación llamado "Curso Introductorio Global" está dirigido a consultores experimentados. Según un empleado que asistió a la formación, podría ser en cualquier lugar: Francia, España, Tokio, Chipre o Sydney. Algunos empleados se quedan en Atlanta o St. Louis. Un nuevo empleado dijo: "El tutorial de orientación global lo ayudará a familiarizarse con la empresa. Le informarán sobre su trabajo y su vida durante el primer mes y el primer año, le dirán a quién contactar cuando sea necesario, etc. También hacemos algunos ejercicios de trabajo en grupo, que son extremadamente beneficiosos para los empleados extranjeros que no están acostumbrados a trabajar en grupo. Comimos como reyes: filete, langosta y gambas ilimitadas”

Como la mayoría de las empresas de consultoría, PwC exige que los empleados trabajen. largas horas. Para la mayoría de las personas, "las horas de trabajo las determina usted mismo. Si es un adicto al trabajo como muchas otras personas, entonces puede trabajar día y noche; si simplemente quiere hacerlo de acuerdo con las regulaciones de la empresa, entonces podría trabajar desde las 8 de lunes a viernes de 17 a 17 horas, pero, como dijo el empleado, "nadie cobra horas extras, simplemente haces tu trabajo". Otro empleado se queja: "Las horas de trabajo son bastante largas. En promedio, hay que hacerlo". "Trabajamos de 50 a 60 horas a la semana. "Gran parte del tiempo de trabajo se dedica a viajes de negocios, aunque los consultores creen que son "viajes de empresa". El sistema es bastante bueno. Cuando viaje por negocios, “tendrá una computadora portátil”, “se hospedará en un hotel confortable y disfrutará de una deliciosa cena”. La mayoría de la gente ha estado viajando toda la semana, saliendo temprano el lunes por la mañana y no regresando hasta el jueves por la noche.

Para PwC, e incluso para todas las consultoras, cómo retener a los mejores empleados es un tema de gran preocupación. Sin embargo, los empleados dicen que PwC ha hecho esfuerzos efectivos para satisfacer las necesidades del personal. "Algunas personas simplemente no pueden soportar tener que cruzar Estados Unidos en avión todas las semanas, pero esto es inevitable para el trabajo de consultoría", dijo un empleado: "Teniendo esto en cuenta, PwC está trabajando arduamente para mejorar nuestro modelo de negocio". Los empleados sólo pueden desplegarse a pequeña escala”. Otra iniciativa de PwC es establecer un bono de “innovación” para garantizar que los empleados innovadores reciban la atención que merecen. Las nuevas tecnologías incluyen el comercio electrónico (ya sea entre empresas o entre empresas y usuarios) y la automatización de las operaciones de ventas.

Introducción

PricewaterhouseCoopers (Pricewaterhouse Coopers; PwC) es una firma de contabilidad.

En 1998, sus dos predecesores, Price Waterhouse y Coopers, se fusionaron en Londres, Inglaterra, para formar la actual PricewaterhouseCoopers. PricewaterhouseCoopers ganó aproximadamente 28 mil millones de dólares en el año fiscal 2008 y emplea aproximadamente a 146.000 personas en 150 países o regiones.

Price Waterhouse Coopers Consulting (PwC) se formó el 1 de julio de 1998 a partir de la fusión de las firmas contables Price Waterhouse y Coopers Lybrand. Tiene más de 860 sucursales y oficinas en 152 países y más de 155.000 empleados. En la Gran China, PwC tiene más de 4.000 empleados y oficinas en Beijing, Tianjin, Dalian, Guangzhou, Shanghai, Qingdao, Xi'an, Xiamen, Suzhou, Chongqing, Shenzhen y Shenyang.

Historia

Estrictamente hablando, PricewaterhouseCoopers Consulting Company se fundó no hace mucho. A pesar de ello, la empresa sigue teniendo buenos resultados en el ámbito de la consultoría de gestión. PricewaterhouseCoopers es una de las firmas consultoras de más rápido crecimiento, con una tasa de crecimiento del 40% en 1998. Lo que es aún más digno de mencionar es que el negocio de consultoría estratégica de PricewaterhouseCoopers se ha convertido ahora en el tercer negocio de consultoría estratégica más grande del mundo, con ventas por 900 millones de dólares en 1998. Los principales servicios de PwC incluyen cambio estratégico, optimización de procesos y soluciones tecnológicas. Los principales competidores incluyen American Management Systems, Deloitte Consulting, Ernst & Young, KPMG, AT Kearney, Booz-Allen & Hamilton y McKinsey & Company.

PwC Management Consulting ha hecho una enorme contribución a la expansión empresarial de PwC en todo el mundo, especialmente en Europa. En junio de 1999, la empresa incorporó aproximadamente 250 consultores a sus operaciones francesas. Al mismo tiempo, la empresa siguió expandiéndose mediante la adquisición de otras empresas de consultoría en Bélgica e Italia.

"New Company Services": un nuevo servicio de consultoría lanzado por PwC para ayudar a las empresas de alta tecnología que recién comienzan. La consultoría PwC ayudará en el lanzamiento temprano de la empresa, creará su modelo de negocio y atraerá inversiones. Los clientes de alta tecnología de la empresa incluyen Cisco Systems y Hewlett-Packard.

La fusión de PricewaterhouseCoopers y PricewaterhouseCoopers también creó una de las firmas de consultoría gubernamental más grandes de los Estados Unidos: PricewaterhouseCoopers Government Consulting Company. La empresa tiene 2.500 empleados en el área de Washington y obtiene aproximadamente el 80% de sus ingresos anuales directamente del gobierno de Estados Unidos. Se espera que en 1999 los ingresos alcancen los 350 millones de dólares.

PwC está haciendo todo lo posible para formar personal de consultoría de TI de primer nivel. Para ello, en 1999 la empresa construyó un centro de formación de 23 acres en Tampa, Florida. Más de 750 futuros consultores de Estados Unidos serán enviados aquí para recibir formación técnica durante 12 semanas. Además de la capacitación técnica, los consultores capacitados aprenden sobre la empresa y sus operaciones a través de una serie de conferencias y actividades grupales. Los consultores de TI que han recibido formación también acudirán periódicamente al centro de formación de Tampa para recibir una formación de alto nivel para su trabajo futuro.

Negocio principal

1. Servicios de garantía y consultoría corporativa. Incluyendo específicamente: auditoría de estados financieros, análisis de certificados de valor de la industria petrolera, expansión y privatización global, servicios de control interno, servicios de auditoría interna, gestión de riesgos, servicios de subcontratación, etc.

2. Subcontratación de procesos comerciales. Incluyen específicamente: finanzas y contabilidad, procesos de solicitud, adquisiciones, recursos humanos, gestión inmobiliaria, etc.

 3.Servicios de consultoría financiera. En concreto incluye: servicios de reestructuración corporativa, servicios de consultoría de valor corporativo dedicados a la evaluación de activos tangibles e intangibles, etc.

4. Incluyendo específicamente: soluciones globales de recursos humanos, soporte de consultoría de recursos humanos, etc.

5. Específicamente incluyen: estrategia corporativa, estrategia tecnológica, estrategia organizacional, estrategia de negocio, estrategia de transformación, etc.