Kunlun Bank ha establecido 10 instituciones a nivel de sucursales en Xinjiang, Beijing, Shanghai, Shaanxi, Heilongjiang y otras provincias y ciudades, e inició y controló 2 bancos rurales en Leshan y Tacheng, con un número de sucursales que alcanza 83. El número total de empleados llega a 3.377. Resultó ser una Cooperativa de Crédito Urbano Karamay establecida el 9 de diciembre de 2002 con la aprobación de la Sucursal Central Karamay del Banco Popular de China. Con la aprobación de la Oficina de Supervisión de Xinjiang de la Comisión Reguladora Bancaria de China, el banco fue reestructurado en Karamay Commercial Bank Co., Ltd. (en adelante, "Karamay Bank") el 6 de junio de 2006. En abril de 2009, la Corporación Nacional de Petróleo de China (en lo sucesivo, "Corporación Nacional de Petróleo de China") inyectó capital y reorganizó Croton Bank. En abril de 2010, con la aprobación de la Comisión Reguladora Bancaria de China, Grameen Bank pasó a llamarse Kunlun Bank Co., Ltd. En agosto de 2016, China National Petroleum Corporation transfirió todas sus acciones a China National Petroleum Corporation Capital Co., Ltd. de forma gratuita. En diciembre de 2016, el capital social del Kunlun Bank aumentó a 10.288 millones de yuanes.
1. Kunlun Bank promueve la transformación de los servicios de sucursales. A finales de 2017, 54 sucursales comerciales han logrado la transformación preliminar, cubriendo todas las sucursales medianas y grandes. Acelerar el ritmo de actualización inteligente de los puntos de venta, optimizar las funciones de las máquinas emisoras de tarjetas de autoservicio portátiles y estilo pasillo, iniciar la investigación y el desarrollo de equipos de autoservicio de efectivo de alta velocidad, acelerar la promoción de la compensación en ventanilla y terminales multimedia, y lograr la incorporación de 99 nuevos equipos inteligentes de autoservicio de diversa tipología a lo largo del año, y canales de desvío de negocio más ricos. Continuamos optimizando los procesos comerciales, clasificamos negocios de procesos largos, como cuentas públicas, y simplificamos y eliminamos la necesidad de completar 23 negocios minoristas de mostrador comunes, acortando el tiempo de procesamiento comercial en un 15 % en promedio y mejorando aún más el negocio de los clientes. experiencia en procesamiento. Al fortalecer la mejora de la eficiencia de las operaciones del lobby, estandarizar las responsabilidades laborales de los gerentes del lobby y fortalecer la evaluación de los indicadores de eficiencia, la tasa de reubicación y no reubicación del banco durante todo el año cayó a 12,2, una disminución de 2,4 puntos porcentuales desde el comienzo de 2017. Al introducir un mecanismo de programación flexible, se liberaron 66 cajeros flexibles, reponiendo efectivamente el equipo de marketing y aumentando la proporción de personal de marketing de sucursales en 12 puntos porcentuales.
2. El rápido desarrollo del negocio financiero en Internet del Kunlun Bank ha inyectado un nuevo impulso al desarrollo innovador de todo el negocio del banco, y ha comenzado a tomar forma una plataforma financiera en Internet con características industriales y financieras. Kunlun Bank continúa aumentando la cooperación con China National Petroleum Corporation y sus unidades miembro. Como primer grupo de unidades piloto para lanzar la plataforma de información de creación de partidos de la empresa del grupo, realiza funciones como el pago de cuotas de partidos a través de cuentas electrónicas; y cooperación financiera con empresas de ventas, y realiza pagos en línea para repostar combustible. Negocios especializados como recarga de tarjetas de recarga electrónica y consumo de cupones de gas electrónicos, se realizó un total de casi 14 millones de yuanes en recargas de tarjetas de gasolina a través de bancos de venta directa durante todo el año; se aceleró la construcción de la infraestructura de la plataforma bancaria de venta directa para mejorar la seguridad y la conveniencia de la plataforma; se estableció el banco de venta directa y se mejoró el sistema de gestión empresarial y se continuaron una serie de actividades de marketing durante todo el año; A finales de 2017, la banca directa había acumulado cerca de 300.000 clientes y lanzó 29 productos financieros exclusivos a lo largo del año. Kunlun Bank se centra en el objetivo de "convertirse en el principal frente de propaganda en Internet". A través de medidas para reducir costos y aumentar la eficiencia, guiamos activamente a los clientes para que registraran y vincularan tarjetas, y enviamos un total de 6,26 millones de recordatorios dinámicos de cuentas a través de WeChat Bank durante todo el año.