En esta "carrera", un novato con amplia experiencia en capacidades de la cadena de suministro en la nube es sin duda uno de los competidores más poderosos. Con estas ventajas, las calorías del novato son más flexibles y cambiantes, lo que significa más espacio para la "imaginación".
Se puede decir que cada movimiento de los novatos de hoy afectará profundamente la postura ofensiva y defensiva de la industria de la logística.
Ayer mismo, Alibaba anunció su informe financiero del segundo trimestre. Es posible que todos hayan notado uno de los detalles. Cainiao destacó sus capacidades de operación logística durante el trimestre.
¿Qué señal se libera detrás de esto?
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En el vientre: ¿hacia dónde se mueve el novato?
Cuando los dos ejércitos se enfrentan, lo primero que hay que plantearse es apoderarse del terreno. Shi Ding'an, un gran político de la dinastía Qing, escribió una vez en su famoso libro "Dónde nos encontraremos para siempre" que "la lucha del pueblo por la justicia es la prueba para derrotar al enemigo". Debido a que ganas la ubicación geográfica, puedes tomar la iniciativa en el campo de batalla y, a menudo, lograr los resultados por los que los estrategas militares deben luchar.
A juzgar por algunas acciones recientes, el enfoque reciente de Cainiao recae principalmente en la logística transfronteriza, la logística rural, la gestión de la cadena de suministro y los servicios comunitarios.
Por ejemplo, los negocios transfronterizos han logrado avances significativos. Durante el Double Eleven de este año, Cainiao lanzó eHub en Lieja, Bélgica, que es un centro logístico transfronterizo a gran escala similar que se ha construido y operado de forma independiente en Malasia, China y Hong Kong. Además, Cainiao también tiene una gran cantidad de centros de distribución, almacenes en el extranjero y terminales en el extranjero. Los datos públicos muestran que en marzo de este año, el volumen promedio diario de paquetes transfronterizos de Cainiao superó los 5 millones, ubicándose entre los cuatro primeros del mundo.
A finales de 2021, Cainiao tendrá 30.000 puntos de autopromoción y gabinetes de autopromoción en el extranjero. Además, el negocio global de transporte de mercancías a granel B2B también se está desarrollando rápidamente.
En términos de gestión de la cadena de suministro, Cainiao se encuentra actualmente en un proceso de ajuste y optimización estructural. Sus servicios en capas brindan servicios de cadena de suministro diversificados para comerciantes de marcas y fábricas de cinturones industriales, con el mayor rendimiento de costos. Proporcionar servicios de almacenamiento y distribución sólo a comerciantes con JD Logistics es obviamente un camino estratégico diferenciado.
En la comunidad de terminales, Rookie no destaca su tamaño. Vemos que este año Cainiao ha optimizado principalmente la experiencia de servicio de la terminal, como la entrega puerta a puerta.
Cainiao Rural Logistics ha cubierto más de 1.000 condados en todo el país y el procesamiento de paquetes diario promedio aumentó en más de un 280% año tras año.
Además, Cainiao tiene otro movimiento que mucha gente no ha visto, y es que la logística de Tmall International y Tmall Supermarket en el negocio principal de comercio electrónico de Alibaba en realidad es operada principalmente por Cainiao.
Cierto vino importado de Tmall International se enviará directamente desde el almacén aduanero después de que los consumidores realicen un pedido.
En comparación con sus amigos, Cainiao ha demostrado excelentes capacidades de operación logística independiente al apoyar a estos dos pequeños comerciantes. Desde la perspectiva de la experiencia del usuario, nos encontramos con nuestros oponentes y amigos que mantienen en alto el estandarte de la "experiencia del usuario" y la "eficiencia de la distribución". De hecho, Maochao también entrega productos a su puerta, por lo que el tiempo de entrega no es lento.
Los novatos en diferentes sectores empresariales parecen tener diferentes formas de asentarse.
Pero si todas las piezas de ajedrez están "vinculadas" e interpretadas, no es difícil descubrir que Rookie se adentra constantemente en las aguas profundas de la logística y, de hecho, está invirtiendo en logística.
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Pengyue——¿Dónde está la imaginación del novato?
En Go, hay otro movimiento llamado "Tengnuo", que consiste en utilizar algunos medios técnicos y tácticos para abordar eficazmente áreas aparentemente débiles para convertirlo en un buen juego o en un juego complicado. Este movimiento requiere que los jugadores tengan mucha paciencia y fe, así como habilidades extraordinarias.
¿Qué significa cuando un ajedrecista con gran experiencia, ideas y ventajas emocionales entra al juego de ajedrez, o una empresa con bagaje tecnológico comienza a construir sus propias capacidades logísticas?
Esto implica una cuestión de imaginación.
Es bien sabido que las empresas de tecnología y las de Internet son más imaginativas que las de logística.
Pero, de hecho, para una empresa, la imaginación no proviene de una simple expansión de escala, ni tampoco de altas tasas de crecimiento a corto plazo. La expansión brutal en el tablero de ajedrez no siempre conduce a la formación final de ventaja.
La verdadera imaginación es una práctica a largo plazo basada en nuestras vastas capacidades y proviene de un desarrollo constante y sostenible a largo plazo y de una comprensión precisa de los nodos clave del proceso.
Veamos un ejemplo.
En 2000, la burbuja de Internet estalló, el valor de mercado de Amazon cayó un 80% y el riesgo de quiebra estaba al alcance de la mano. Sin embargo, el fundador de la empresa, Jeff Bezos, mencionó en una carta a los accionistas: "Somos una empresa que quiere alcanzar escala. En este momento, estamos trabajando duro para hacer que nuestra empresa sea más gruesa, más pesada y más fuerte". p>Las empresas con peso pueden llegar más lejos.
¿Cómo es eso? La respuesta de Bezos es apegarse al largo plazo y seguir invirtiendo. En ese momento, Amazon incluso cambió descaradamente de servidores Sun a servidores HP/Linux, lo que teóricamente redujo los costos de equipo en más del 80%. No solo mejoró la eficiencia operativa de la compañía, sino que también formó una base sólida para direcciones estratégicas importantes como la nube. servicio AWS.
McKinsey realizó una encuesta. De 2001 a 2014, las empresas que perseguían estrategias a largo plazo tenían una capitalización de mercado promedio 7 mil millones de dólares más alta que las empresas que perseguían objetivos a corto plazo, tenían tasas de crecimiento de ingresos acumuladas que eran 47 puntos porcentuales más altas y eran menos volátiles. La tasa de crecimiento acumulada de los beneficios fue 36 puntos porcentuales más alta.
Zhang Lei de Hillhouse Capital también escribió en el libro "Value": "La sociedad eventualmente recompensará a aquellas empresas que creen valor a largo plazo de manera loca".
La sociedad china está entrando en un período. de desarrollo rápido. En la etapa de desarrollo de la calidad, el foco de esta etapa es el ajuste estructural del lado de la oferta. Se han hecho cosas simples y fáciles, la verdadera competencia es quién tiene la capacidad y la responsabilidad de resolver los problemas más profundos.
Pero resolver problemas primero requiere la capacidad de resolver problemas.
Antes de 2014, el centro de distribución de las empresas nacionales de entrega urgente explotó tan pronto como se promovió y Cainiao realizó pedidos electrónicos. Toda la industria de entrega urgente ha reemplazado los recibos escritos a mano en papel y la distribución y transferencia automatizadas, resolviendo el problema de las explosiones en los almacenes y promoviendo la digitalización de la industria.
Si una empresa digital con formación tecnológica como un novato "se quita el traje y se pone ropa de trabajo", se adentra en la industria y se pone al lado de la economía real, satisfará las necesidades de los ciudadanos del país. desarrollo de alta calidad.
En Huludao, una zona industrial de trajes de baño de comercio exterior, el servicio “5 dólares por 10 días” de Cainiao ayuda a las pequeñas empresas a producir trajes de baño para exportar a Europa y Estados Unidos.
Desde esta perspectiva, en realidad es una forma más estable y a largo plazo para que un novato ingrese al área de aguas profundas del juego de ajedrez logístico, continúe invirtiendo y se establezca en nodos clave.
Este es un foso que traerá un crecimiento estable a largo plazo y un mayor espacio para la imaginación en el futuro.
Tres
Ajedrez hasta el medio juego: ¿en qué tipo de empresa se convertirá Rookie?
En junio de este año, el director ejecutivo novato, Lin Wan, propuso públicamente el concepto de Internet industrial por primera vez.
La industria aquí está dirigida a desarrollar capacidades logísticas.
El 3 de marzo de 2019, la primera línea dedicada al comercio electrónico transfronterizo "Cainiao" del China-Europe Railway Express (Zhengzhou) partió de la estación Zhengzhou Railway Container Center.
Un gran número de productos electrónicos, ropa, chucherías, cosméticos y otros productos emprendieron un viaje hacia Europa.
Entonces, ¿cuál es la diferencia entre el estilo logístico de Cainiao y el de otras empresas?
¿En qué tipo de empresa se convertirá Cainiao en el futuro?
En la declaración anterior de Cainiao, utilizó el término "innovación incremental". Para resumirlo en lengua vernácula, significa abrir diferentes caminos, hacer cosas diferentes y negarse a enredarse con oponentes en un mundo pequeño. . Por ejemplo, Cainiao no ha estado demasiado involucrada en el mercado nacional de entrega urgente en el que Tongda Express ha estado trabajando durante muchos años.
Cualquiera que conozca Cainiao sabe que ésta es una empresa orientada a los problemas. El surgimiento del negocio de las estaciones de correos tiene como objetivo aliviar el problema de congestión de la entrega urgente terminal, y el negocio rural es para resolver el problema de la imposibilidad de llegar a la última milla de la entrega urgente rural.
No intentes construir un martillo todopoderoso, y no andes buscando clavos con un martillo. Lo correcto es utilizar el martillo más adecuado para clavar el clavo en la pared.
Resolver el problema de la forma más adecuada.
Internet en China ha experimentado un período de dividendos tras otro. El desarrollo de alta calidad definitivamente no es una simple expansión del modelo. Se acabaron los días de clavar todos los clavos.
La logística y la tecnología se encuentran en áreas de aguas profundas. No existe un escenario industrial y los problemas de cola larga y los problemas complejos ocultos en las profundidades no se pueden resolver fundamentalmente.
Las empresas con capacidades de tecnología de Internet como Cainiao han establecido una infraestructura logística estable y tienen la capacidad de proporcionar operaciones y servicios logísticos directamente. Este es el camino elegido por Cainiao para profundizar en la industria de la logística, construir una Internet industrial y buscar un desarrollo de alta calidad. Esto aumentará el "peso" de Cainiao Company en el futuro y también brindará mejores servicios a comerciantes y consumidores.
De hecho, ingresar a vías verticales e industrias verticales realmente resolverá los problemas profundamente arraigados de la industria y se convertirá en la elección de las empresas de Internet en la siguiente etapa.
Cuatro
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Finalmente, volvamos a la historia de Amazon.
Los jugadores de ajedrez son "snobs".
En la etapa inicial y como empresa china, para ocupar más tierra de manera eficiente en el futuro, a veces renunciamos a las "ganancias" y utilizamos medios a más largo plazo para administrar nuestra esfera de influencia de modo que podamos Puedes cobrarlo en batallas posteriores. Esto también es "potencial".
En los 20 años transcurridos desde su creación, Amazon ha seguido invirtiendo y expandiendo su negocio, pero nunca ha obtenido beneficios, lo que hace que su modelo de negocio sea controvertido. Sin embargo, en el caos que provocó el estallido de la burbuja de Internet en 2020, Amazon, como jugador de ajedrez, logró salir de ella y ahora se ha convertido en una de las empresas tecnológicas más valiosas del mundo. Por cierto, las capacidades logísticas de Amazon también son muy sólidas. El año pasado superó a FedEx y se convirtió en la tercera empresa de logística de paquetes más grande de Estados Unidos.
En la actualidad, en el caótico juego de ajedrez de la industria logística de China, todo el mundo tiene un ganador o un perdedor en la lucha por el "beneficio", pero la tendencia general va mucho más allá de lo que ustedes, los espectadores, pueden ver claramente. . En términos de negocios transfronterizos, gestión de la cadena de suministro, logística rural y servicios comunitarios, nos hemos asentado rápidamente, hemos enfrentado desafíos de competidores con una mentalidad a largo plazo y hemos utilizado métodos diferenciados para tejer capacidades logísticas. ¿Hacia dónde apunta la espada de "poder" del novato? Ya tenemos la respuesta.
Este artículo proviene de Gelonghui.