A principios de año, los comités del partido y los gobiernos de todos los niveles, así como varios sistemas y departamentos, aprovecharon la oportunidad para celebrar diversas reuniones de capacitación para unificar el pensamiento de cuadros y trabajadores y asignar tareas para el nuevo año. Cabe mencionar que, en comparación con el pasado, en general hay menos reuniones y más capacitación. En varios lugares ha surgido una tendencia a "reemplazar las reuniones con capacitación".
"Reemplazar reuniones con capacitación" tiene como objetivo reemplazar la situación anterior de "líderes hablando en el escenario, sin comunicación, práctica y retroalimentación" a través de diversos métodos de capacitación, como la capacitación en la escuela del partido y la capacitación en el trabajo. , e inspecciones de estudios. De hecho, la eficacia de las reuniones anteriores a menudo dependía del dominio del idioma y del carisma del líder; de lo contrario, habría consecuencias de "confusión y confusión". Si el tema de "reemplazar una reunión con capacitación" es claro, la forma es diversa, el contenido es rico y se enfatiza la oportunidad, se lograrán mejores resultados que una simple reunión.
Sin embargo, durante el proceso de implementación en algunos lugares, el modelo de "formación en lugar de reunión" ha cambiado. En cuanto al formato de la formación, se limita a "una persona que habla". El instructor invitado a la formación sigue siendo el líder, y la enseñanza se centra en la disposición de las tareas laborales, los objetos son de formación generalizada y multidisciplinar, y cada uno de ellos; departamento "tú cantas y yo apareceré", dejando una falta de capacitación, solo necesita participar el personal de las unidades relevantes, y el mismo cuadro organiza múltiples capacitaciones en un corto período de tiempo, etc., lo que resulta en una falta de pertinencia y efectividad. en la formación; el contenido no es profundo, rico, claro, carece de estímulo y atractivo y no puede despertar el interés por el aprendizaje. Después de dicha formación, la formación se convirtió en la "versión ampliada" de la reunión y el "chaleco" de la reunión.
El reglamento de ocho puntos del Comité Central establece claramente que las actividades de las reuniones deben racionalizarse y el estilo de las reuniones debe mejorarse efectivamente. En el proceso de rectificación de los "cuatro estilos", todas las localidades implementaron activamente el espíritu central e hicieron de la racionalización de las reuniones uno de los proyectos de rectificación. Sin embargo, tenga cuidado de no utilizar las reuniones para hablar de cosas y reducir la calidad de la formación sólo porque quiere optimizarlas. Se trata simplemente de reemplazar el viejo formalismo por un nuevo formalismo, lo que de ninguna manera es el objetivo del Movimiento de Rectificación de los Cuatro Estilos.
Las reuniones siguen teniendo un estatus insustituible en el proceso de cumplimiento de sus funciones por parte de los organismos administrativos. El autor cree que las reuniones deberían simplificarse y no simplemente reducirse. Las reuniones y la capacitación deben rendir cuentas entre sí. La conferencia debe abordar adecuadamente tareas como la unificación ideológica, la comunicación espiritual y los acuerdos de trabajo, hacer buen uso de las características de "autoridad, profesionalismo, franqueza y rapidez" y promover reuniones y discursos breves. La capacitación se centra en el desarrollo de capacidades políticas, ideológicas y profesionales de cuadros y empleados, tiene diferentes propósitos y no es tan oportuna como las reuniones.