Todos los títulos de la dinastía Ming

En orden cronológico, los nombres de la dinastía Ming son Hongwu, Wenjian, Yongle, Hongxi, Xuande, Zhengtong, Jingtai, Tianshun, Chenghua, Hongzhi, Zhengde, Jiajing, Longqing, Wanli, Taichang, Tianqi, Chongzhen, Hongguang, Longwu, Shao. Wu, Li Yong.

Zhu Yuanzhang, (Wu Hong, 1368-1398);

Zhu Yunwen, (Wen Jian, 1399-1402);

Zhu Di, (Yongle); , 1403-1424);

Zhu Gaochi? (Hong, 1424-1425);

Zhu Zhanji, (Xuande, 1426-1435);

Zhu Qizhen, (Zhengtong, 1436-1449), Tianshun (Tianshun, 1457- 1464);

Zhu Qiyu, (Jingtai, 1450-1457);?

Zhu Jianshen, (Chenghua, 1465-1487);?

Zhu Youtang, (Hongzhi, 1488-1505);

¿Zhu Houzhao? (Zheng De, 1506-1521);?

¿Zhu Houcong? (Jiajing, 1522-1566);

Zhu Zaihe? (Longqing, 1567-1572);?

¿Zhu Yijun? (Wan Li, 1573-1620);

¿Zhu Changluo? (Taichang, 1620);

¿Zhu Youxiao? (Apocalipsis, 1621-1627);?

¿Zhu Youjian? (Chongzhen, 1628-1644);

¿Zhu Yousong? (Hongguang, 1644-1645);?

¿Dónde está Zhu? (Long Wu, 1645-1646);

Zhu,? (Shao Wu, 1646);?

¿Zhu Youlang? (Li Yong, 1646-1662).

La dinastía Ming comenzó con Zhu Yuanzhang, el primer emperador de la dinastía Ming, el primer emperador y el primer emperador.

Así que a partir de la dinastía Ming, era costumbre llamar al emperador por su título.

Aunque Ming Yingzong es una excepción, tiene dos títulos oficiales, ortodoxo y natural, y la gente todavía los llama por sus títulos.

El Emperador Zhengtong y el Emperador Tianshun se refieren a la ciudad británica de Zhuqi.

Datos ampliados:

El nombre de era es un título utilizado por la dinastía feudal china para registrar el año (también se puede utilizar para expresar el año).

Generalmente iniciada por el emperador.

No hubo títulos desde antes de Qin hasta principios de la dinastía Han. Se crearon por primera vez después de que el emperador Wu de la dinastía Han subiera al trono.

El año de fundación fue Jianyuan.

Desde entonces, se ha formado un sistema.

Los emperadores de las dinastías pasadas generalmente cambiaban sus títulos cuando se encontraban con eventos importantes como "buena fortuna del cielo" o problemas internos y externos.

Un emperador tiene desde uno hasta más de una docena de títulos.

Por ejemplo, el emperador Gaozong de la dinastía Tang tenía 14; la mayoría de los emperadores de las dinastías Ming y Qing tenían cada uno un título, por lo que las generaciones posteriores utilizaron títulos como títulos de emperadores, como el emperador Yongle y el emperador Kangxi. .

El sistema de nombres de era se originó en China. Más tarde, Silla, Corea, Japón a finales del siglo VII y Vietnam en el siglo X comenzaron a utilizar nombres de época debido a la influencia de China. El antiguo Vietnam, Corea del Norte durante el Imperio Coreano, Corea del Norte y Mongolia en los primeros días de la fundación de la República Popular China fueron influenciados por China.

Como producto exclusivo de los cinco mil años de historia de los emperadores de China, el título ha sido durante mucho tiempo una cosa del pasado en la sociedad civilizada actual, pero su contribución es imborrable y es una herencia espiritual y cultural en Historia china.

Japón, que todavía mantiene una monarquía, todavía utiliza nombres de época.

China continental, Hong Kong, Macao, Corea del Sur y Vietnam han abolido completamente los títulos porque han abolido las monarquías.

上篇: ¿Alguien sabe que hay una pirámide de comunicaciones incluida en el proyecto de ampliación? Introducción al proyecto de toma de agua del campo del pozo número 1: hay un recipiente de agua en medio de una piscina profunda con un diámetro de 5 metros. ¿Quieres usar una sola cuerda para conseguir todos los tesoros que salvan vidas de todos los miembros del equipo sin tocar el agua? Piénsalo. La sabiduría del equipo puede convertirlo en realidad. Propósito del proyecto: mejorar las capacidades y destrezas organizativas, de comunicación y de cooperación de los miembros del equipo, el liderazgo del equipo, la asignación y utilización racional de los recursos humanos, las discusiones y los planes previos a la acción juegan un papel importante en el éxito o el fracaso de las cosas, cultivando así a las personas. lidiar con La buena planificación y el orden de las cosas cultivan el sentido colectivo del honor de los miembros del equipo y el espíritu de valiente dedicación al equipo. Introducción al proyecto Invincible Hot Wheels No. 2: solo se proporcionan periódicos, tijeras y cinta adhesiva. Confiando en la sabiduría de todos y en el trabajo en equipo, podemos avanzar mucho, lo cual no es fácil. Propósito del proyecto: asignación razonable de recursos, división razonable del trabajo, probar la iniciativa de los miembros de la organización, establecer el propio ritmo del equipo, coordinar la importancia para la organización e interactuar con el individuo y el equipo (la energía del individuo solo puede ser ejercido a través de la organización. Si el individuo y el equipo Los objetivos no están unificados, y cuanto mayor es la energía personal, mayor es el daño a la organización. El desarrollo personal debe seguir el ritmo de la organización, identificarse con el liderazgo, aclarar. los objetivos del equipo, y comunicarse y cooperar de manera efectiva. Introducción al Proyecto hacia atrás No. 3: Los miembros del equipo que participan en la implementación, cruzan ambas manos y las doblan cerca del pecho, mantienen los pies juntos y aprietan todo el cuerpo en un solo cuerpo. ; al caer hacia atrás, la cabeza está doblada, el cuerpo no puede doblarse y las manos no pueden abrirse hacia afuera. Las piernas de los miembros del equipo que participan en la protección deben estar en forma de estocada, conectarse entre sí, poner sus manos sobre cada una. Los hombros del otro, con las palmas hacia arriba e inclinarse hacia atrás tanto como sea posible. Cuando el jugador caiga, usarán todo su cuerpo para atraparlo sin problemas. Propósito del proyecto: crear un ambiente de confianza, establecer un sentido de empatía y usar el cuerpo. para atrapar al jugador se da cuenta de la comunicación emocional, la confianza y la responsabilidad. No. 4 Proyecto Puente Roto Introducción: Los participantes trepan por el pilar del puente roto de 9 metros de altura, se paran en la plataforma del puente roto y estiran los brazos horizontalmente de forma natural. , mantenga el equilibrio del cuerpo y muévase hacia el puente, luego empuje el suelo con los pies traseros, salte hacia adelante, cruce el puente roto, caiga sobre el puente y mida nuevamente, y llegue con éxito al punto final: el éxito y el fracaso son siempre únicos. a un paso. Da este paso con valentía, el éxito te pertenece. Supera el nerviosismo, supera el miedo y ten el coraje de ejecutar. Utiliza fuerzas externas para desarrollar la confianza y el coraje para superarte y desafiar las dificultades. Proyecto de supervivencia de 5 islas: Divida a todos los miembros del equipo en tres grupos y colóquelos en tres islas designadas (Isla Perla, Isla Ciega, Isla Dumb) Propósito del proyecto: Estructura del equipo y cooperación en comunicación Gestión dinámica del equipo Comunicación y cooperación efectivas Interpretación de la gestión. una nueva perspectiva Introducción al proyecto: Dos tablas son un par de zapatos Todos los miembros del equipo se paran sobre dos pies sobre una tabla de madera, agarran la cuerda atada a la tabla con ambas manos y se mueven en la dirección designada. Propósito del proyecto: mejorar la posición de los miembros del equipo. Las habilidades y habilidades de organización, comunicación y cooperación, el liderazgo de equipos, la asignación y utilización racional de los recursos humanos y la acción. Las discusiones y planes previos juegan un papel importante en el éxito o el fracaso de las cosas, cultivando así la buena planificación y organización de las personas en el manejo de las cosas. , cultivando el sentido colectivo de honor de los miembros del equipo y el espíritu de dedicación valiente al equipo. Introducción al Proyecto de la Piscina de Cocodrilos No. 7: Tres barriles de petróleo y dos tablas de madera no permiten que nadie desembarque con seguridad a través del Proyecto de la Piscina de Cocodrilos. Objetivo: Unificar los estándares de comunicación para evitar la confusión, retrasos y la comunicación en cadena provocada por estándares inconsistentes. ¿Cómo mejorarlo? ¿El método y el método más eficaz, el método más adecuado para el equipo es el mejor? plan de acción, prestar atención a la previsión del trabajo, analizar correctamente los recursos, utilizar los recursos de manera efectiva y hacer un buen trabajo en la gestión detallada: no importa cuán perfecto sea el plan, si no tiene cuidado durante la operación, todo Tendrá que repetirse la introducción al evento de límite de velocidad No. 8: No se permite a todos los jugadores ingresar al círculo de cuerdas y tocar áreas que no sean los números, los tiros deben realizarse en orden numérico. No se permite que ningún miembro del equipo hable ni haga otros ruidos durante el proyecto. Debe completarse dentro del tiempo asignado. Propósito del proyecto: Los métodos y la importancia de la toma de decisiones en grupo y la iluminación de la visión de la gestión estratégica. Atrévete a intentarlo y dar el 100%. Desafíe áreas desconocidas, cultive la conciencia innovadora, divida racionalmente el trabajo y coopere, y optimice la asignación de recursos. Comprender la importancia y el papel importante del comando unificado, darse cuenta de la distribución razonable de habilidades y roles de liderazgo al equipo y evitar el impacto negativo de los "trabajadores calificados" en el equipo. El aprendizaje en equipo garantiza nuevas ideas. Introducción al Proyecto del Muro de Graduación No. 9: El equipo trabajó duro para escalar un muro de 4 metros de altura sin ningún equipo. 下篇: ¿Fue difícil comprobar ayer el estado del nuevo examen de Umeda?