1. Sin las mismas ideas, es difícil centrarse en las personas y, aun así, poder trabajar en estrecha colaboración para hacer bien el trabajo. La primera prioridad de la gestión al estilo chino es seguir caminos diferentes y no buscar la voluntad de cada uno. En cambio, nos esforzamos por combinar los caminos para que podamos tener ideas afines y compartir la misma filosofía para poder trabajar juntos.
2. Tolerarlo todo con una mentalidad de ni aprobar ni oponerse.
3. Aniquilación es juntar las partes para formar un todo, y hacer el todo mayor que las partes, y potenciar el efecto de la armonía a través de la paz y la armonía.
4. La comunicación se basa en la comunicación no verbal.
5. La gran armonía debe tolerar las diferencias menores. El mundo no está unificado.
6. El liderazgo es más importante que la gestión.
7. Cuando miras a un niño, te fijas en su carácter, no en su talento.
8. Puedes escuchar lo que debes escuchar, pero no escuches lo que no debes escuchar
9 El propósito de leer la historia es extraer algunas verdades de ella. it
10. Los chinos creen que todo depende de las personas y que todo lo hacen las personas, por lo que la gestión debe centrarse en las personas.
11. La toma de decisiones es un proceso de calma, tranquilidad y consideración.
12. Una persona cuyos motivos son impuros y únicamente por su propio bien es oportunista.
13. La organización es necesaria porque las capacidades individuales son limitadas. El propósito de la organización es unir y dividir el trabajo de manera razonable; cuando se puede tener control total, no es necesario agregar capas.
14. El 'interaccionismo' de la gestión al estilo chino se adhiere a la actitud "dos en uno" y combina los dos extremos del individualismo y el colectivismo para formar "individuos consumados en el" racionalismo colectivo.
15. Siempre que sea razonable, se puede hacer cualquier cambio 27. La gestión al estilo chino concede gran importancia a integrar las relaciones interpersonales o de grupo con ética para establecer una relación diferenciada, lo que se denomina humano-. relación ética.
16. La intrusión de superiores a subordinados dificulta el aprendizaje y crecimiento de los empleados, y daña la relación razonable entre superiores y subordinados.
17. La gestión al estilo chino tiene tres ejes principales, que son el centrado en las personas, la combinación de factores y la adaptabilidad.
18. Tacto significa adaptarse a las circunstancias, y tacto significa aprovechar las oportunidades.
19. Quan significa cambio Sólo adhiriéndose a los clásicos, comprendiendo Quan y adaptándonos a los cambios razonables podremos tener tacto y ser pacíficos.
20. Nadie puede robarte las habilidades que has aprendido
21. Responder a los cambios permaneciendo sin cambios es la mayor sabiduría de la gestión. No te rindas debido a malentendidos.
22. Para una persona, el sentido común es más importante que el conocimiento.
23. Buscar primero la lealtad y luego la capacidad, que es más seguro.
24. Adherirse al pasado y adaptarse al cambio es el método de gestión más eficaz. Hay principios, pero hay que adaptarlo a las personas, a los tiempos, a los acontecimientos y a los lugares para poder adaptarse a las circunstancias.
25. Comprender el verdadero propósito de empujar, arrastrar y tirar, y utilizarlos racionalmente para lograr tacto.
26. Los chinos tienen miedo de la autoridad, pero no la obedecen.
27. Las personas serán muy eficientes sólo cuando hagan las cosas por sí mismas, y estarán postergando las cosas cuando hagan las cosas por los demás. Si una organización puede hacer que el grupo parezca una sola persona, la eficiencia será alta.
28. No hay problema con el capital, no hay problema con la tecnología, no hay problema con el mercado, no hay problema con nada más que las personas. Todo es un problema humano. Si haces un buen trabajo, puedes hacer cualquier cosa; si no lo haces bien, tarde o temprano tendrás problemas.
29. La función de una organización es reunir las fuerzas de las personas y trabajar juntas de manera coordinada.
30. Aprovecha la oportunidad para hacer saber a los demás de lo que eres capaz.
31. La división del trabajo es un pecado y una conspiración, porque cuando no hay división del trabajo, todos se divierten mucho haciendo las cosas, pero una vez dividido el trabajo, no hay diversión en absoluto. Hace que el trabajo sea muy monótono y hace que los trabajadores no estén calificados. Pero la organización puede permitir que los trabajadores no calificados produzcan cosas muy, muy técnicas. Por eso hoy no podemos trabajar solos, por lo que la organización es una división necesaria del trabajo. Si no puedes cooperar, no querrás dividir el trabajo.
32. Al leer la historia, asegúrese de recordar que debe corregir las deficiencias del pasado, en lugar de seguir ciegamente lo que estaba mal.
33. La ley es producto del pasado, la emoción es la emboscada del futuro, y sólo la razón es el indicador del presente. La gestión al estilo chino aboga por adaptarse a la razón y hacer ajustes razonables según el. situación actual.
34. El estándar de valoración es si está mal o no pero lo correcto es inútil.
35. Los chinos tienen la costumbre de no evaluar a una persona viva. Porque cambiará en vida, pero no cambiará después de la muerte. ¡Solo cerrando el ataúd podremos decidir!
36. El momento en que las personas más necesitan ayuda es cuando se encuentran en una situación desesperada.
37. Las personas que son demasiado cuadradas a menudo no pueden lograr grandes cosas.
38. La perfección es una gran virtud
39. Control integral y informe, combinando ley y conciencia.
40. En realidad, trabajar duro es bueno para uno mismo, no para los demás.
41. Los chinos son el pueblo más emocional del mundo, y los chinos son los mejores manejando las emociones. (Los extranjeros actúan según las reglas y rara vez tienen emociones)
42. La sinceridad puede predecir el futuro y hacer planes.
43. No buscar ayuda de los demás y tener altos estándares morales.
44. Fomentar la unidad pero no la división significa dividir desde un punto de vista razonable.
45. Los cuadros no tienen rostro, se lo tienen que dar al presidente; si los cuadros quieren rostro, se mueren.
46. Es buena cooperación si el jefe es una buena persona y los cuadros son malas personas.
47. Una persona con una buena base moral será estable durante toda su vida.
48. El manejo al estilo chino concede gran importancia al espíritu organizativo de un árbol. Las raíces absorben agua y abastecen continuamente al tronco; el tronco también permite que las ramas y las hojas tomen lo que quieran sin reservas. Este espíritu de "te apoyo y tú te dejas ir" está en consonancia con las necesidades psicológicas del pueblo chino de "tú haz las cosas, estoy seguro".
49. El significado del liderazgo reside en poner en juego el potencial de consolar a las personas.
50. Los cuadros chinos son más inteligentes cuando están con el presidente (superior).
51. Todo será feliz en casa y en casa
52 Reunirse efectivamente sin discutir, discutir sin tomar una decisión y decidir sin actuar.
53. Los colegas que comparten los mismos objetivos pronto pueden volverse incompatibles entre sí debido a la naturaleza voluble del corazón de las personas. Las variables en diversos entornos internos y externos aparecen en cualquier momento. La gestión al estilo chino aboga por adaptarse a los cambios según la razón. Todo debe basarse en principios y adaptarse a las personas, los acontecimientos, los tiempos y los lugares para que sea razonable.