La teoría de las finanzas públicas ha pasado por diferentes etapas de desarrollo económico, y sus campos de investigación y metodologías se han ido ampliando y enriqueciendo continuamente. A continuación se muestra lo que he compilado para su referencia. Artículo de muestra 1: Medidas para mejorar el control interno de los fondos financieros municipales
Resumen: En los últimos años, el estado ha aumentado gradualmente la gestión de los municipios, lo que hace que la gestión municipal se encuentre en una buena situación. En la gestión financiera de los municipios hay muchos problemas de control interno. Por lo tanto, es necesario hacer un buen trabajo en la gestión de los fondos financieros y el control interno de los municipios para sentar las bases de la reforma municipal. Este artículo comenzará con los principales problemas existentes en el control interno de los fondos financieros municipales y los métodos de estudio para mejorar el control interno de los fondos financieros municipales.
Palabras clave: municipios; fondos fiscales; control interno
1. Introducción
El control interno de los fondos fiscales municipales siempre ha sido la clave para el desarrollo de los municipios. También es una manera importante de construir un nuevo campo socialista. Sin embargo, en el trabajo real se encontró que existen muchos problemas que limitan y afectan la mejora de la eficiencia del control interno financiero del municipio, por lo que es necesario tomar medidas para resolverlos.
2. Principales problemas existentes en el control interno de los fondos fiscales municipales
1. La existencia de gestión multicuenta
Existe en el control interno de muchos fondos fiscales municipales en nuestro país En el caso de la gestión de cuentas múltiples, dicho método de gestión no solo aumentará la carga de controlar los fondos financieros municipales, sino que también reducirá en gran medida la controlabilidad de los fondos financieros, lo que resultará en la malversación de fondos o el paradero de fondos desconocidos [1]. Al mismo tiempo, es precisamente por la existencia de este fenómeno que la información contable financiera tiende a ser falsa, afectando la supervisión financiera. La información financiera de los municipios carece de autenticidad. Si bien es difícil comprender las verdaderas condiciones laborales de los municipios, también es difícil evaluar con precisión su eficacia. Se puede ver que la gestión de cuentas múltiples sólo tiene desventajas y ningún beneficio en la gestión financiera de los municipios. .
2. Trabajo de supervisión inadecuado
El trabajo de supervisión inadecuado es también el factor principal que afecta los problemas de control interno de los fondos financieros del municipio. En comparación con las ciudades, los pueblos y aldeas están relativamente remotos. *** Los departamentos de supervisión y gestión a menudo administran estas áreas en palabras, y es difícil implementar el trabajo de supervisión en la práctica. Esto da como resultado que los administradores de fondos financieros de los municipios puedan apropiarse indebidamente de esta parte. los fondos a voluntad. Si supervisamos en profundidad esta parte de los fondos y realizamos trabajos de auditoría, la mayoría de los cuadros participarán. En términos generales, se debe principalmente a que los departamentos pertinentes de *** no supervisan los ingresos y gastos financieros del municipio, lo cual. lleva a la aparición de este problema.
3. Falta el mecanismo de gestión correspondiente y está atrasado.
En esta etapa, la economía de mi país se está desarrollando rápidamente y se ha logrado una gestión optimizada y una gestión innovadora en muchos aspectos. En la era actual de transformación económica, la gestión económica se ha vuelto gradualmente más estricta. Sin embargo, debido a la lejanía de los municipios y ciudades, algunas medidas de rectificación emitidas por el Estado son difíciles de implementar. Como resultado, muchos municipios todavía utilizan métodos de gestión financiera tradicionales. De esta manera, la gestión y el control interno también limitan el desempeño de sus funciones y afectan el desarrollo del trabajo de gestión financiera. La eficiencia del trabajo suele ser baja o existen muchas lagunas, por ejemplo, en la gestión de los fondos financieros de una empresa. municipio, lo que provoca que falten más de 100.000 fondos, y no solo el municipio. De esta forma, más del 80% de los pueblos y aldeas de nuestro país tienen esta situación, y las pérdidas económicas que provoca esta situación rondan el millón cada año.
3. Formas y medios de mejorar el control interno de los fondos financieros municipales
1. Aclarar el número de cuentas internas de los fondos financieros municipales
Reducir el número. de las cuentas de control interno de los fondos financieros municipales es una manera importante de resolver el problema de la información financiera municipal falsa. Para lograr este objetivo, es necesario hacer un buen trabajo en la gestión a través de medios legales y permitir que el personal relevante se dé cuenta de que el estado concede gran importancia. importancia para el control interno de los fondos financieros del municipio. Se requiere que todos los fondos financieros del municipio se reúnan en uno, lo que no sólo mejorará la eficiencia de la gestión de los fondos de trabajo del municipio, sino que también facilitará las transacciones comerciales financieras. Al mismo tiempo, este método de gestión también puede reducir eficazmente la ocupación y malversación de fondos financieros por parte de los gestores.
Esto requiere el establecimiento y mejora de un mecanismo de gestión financiera, dividiendo el trabajo de gestión de fondos en tres partes, a saber, el departamento de gestión, el departamento de contabilidad y el departamento de gestión del dinero. Cuando se utilizan los fondos, tres administradores deben firmar juntos antes de que puedan utilizarse. De lo contrario, nadie podrá utilizar los fondos.
2. *** y los departamentos relevantes deben hacer un buen trabajo en supervisión y gestión.
Como gerente de supervisión, usted debe hacer un buen trabajo en supervisión basado en la realidad. puede fortalecer la comprensión del personal sobre las finanzas a través de la publicidad sobre los fondos y agregar casos ilegales reales para concienciarlos sobre los peligros de la malversación de fondos a voluntad. Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo en la formación y mejorar la conciencia ideológica y moral del personal relevante. Además, se exige a los trabajadores supervisores que hagan bien su trabajo, reduzcan la ocurrencia de accidentes adversos y vinculen su salario y beneficios con sus condiciones laborales, para instarlos a realizar su trabajo concienzudamente en todo momento.
3. Construir un mecanismo de control interno completo para los fondos financieros del municipio.
Para hacer bien este trabajo, es necesario contar con un mecanismo de control completo como apoyo. Primero, determinar el nivel financiero. funciones de gestión de fondos, delegar tareas específicas a individuos y garantizar que el personal dedicado sea responsable de tareas específicas. En segundo lugar, se requiere que el mecanismo de control formulado sea coherente con los requisitos financieros nacionales, y los requisitos nacionales pertinentes deben utilizarse como código de conducta para construir un mecanismo completo de gestión financiera municipal. Finalmente, debemos hacer un buen trabajo en la implementación del mecanismo para que pueda desempeñar su papel en el trabajo real y convertirse en un vehículo importante para proteger los derechos e intereses legítimos del pueblo.
4. Fortalecer los medios técnicos de control interno de los fondos financieros municipales.
Para fortalecer los medios técnicos de control interno de los fondos financieros municipales, lo más importante es hacer un buen trabajo. en la gestión financiera interna y fortalecer continuamente al personal relevante para mejorar sus cualidades y habilidades profesionales, y permitirles poner en práctica sus habilidades. Al mismo tiempo, nos enfocamos en la introducción de talentos altamente capacitados y permitimos que los estudiantes universitarios trabajen en ciudades y ciudades. pueblos. También podemos fortalecer la calidad y las habilidades del personal interno de los municipios mediante la capacitación y otros métodos, y alentarlos a trabajar y estudiar seriamente, cambiando así el atraso de los medios técnicos existentes. Una vez que se mejoren los medios técnicos de control interno de los fondos financieros municipales, se podrá reducir la brecha entre las zonas urbanas y rurales y se podrá impulsar el rápido desarrollo de la economía rural. Además, es necesario hacer un buen trabajo en la toma colectiva de decisiones sobre la disposición de activos a nivel de aldea y los grandes gastos de capital, establecer un sistema de firma conjunta entre los cuadros de la aldea baoliana de la ciudad y los líderes colectivos de la aldea, y un sistema de rotación regular para posiciones financieras importantes.
IV.Conclusión
En resumen, el control interno de los fondos financieros municipales está relacionado con el desarrollo económico de los municipios. Hay muchas fallas en los métodos de gestión anteriores, lo que hace que los fondos municipales. fácil de ocupar o malversar, por lo que es necesario partir de la situación real, conocer los problemas existentes y tomar medidas efectivas para solucionarlos, reduciendo así las pérdidas económicas. Basado en la situación actual, este artículo propone medidas de rectificación desde cuatro aspectos. Debe haber deficiencias en ellos. Esperamos obtener orientación de personas relevantes para mejorar la investigación y hacer un buen trabajo en el control interno de los fondos financieros del municipio.
Referencias
[1] Wang Weiyi. Análisis sobre la construcción estandarizada de oficinas financieras municipales en mi país [D]. 2] Shao Zhiqiang. Modelo de supervisión de los fondos financieros municipales basado en la estrategia de vinculación entre condado y municipio [J, 2015, 2: 63-64]. Ejemplo de artículo 2: Estrategia de gestión financiera de la oficina de finanzas municipal. >1 Gestión financiera de la oficina de finanzas municipal Problemas en el trabajo
1.1 Los sistemas y sistemas relevantes no son perfectos y el trabajo de gestión financiera no se completa en el lugar
"La implementación de Las leyes y regulaciones conducirán a la prosperidad del país, y la relajación de las leyes y regulaciones conducirá al caos y al declive del país". Lo mismo es cierto para el trabajo de gestión financiera de la oficina de finanzas de nivel. Sin embargo, en esta etapa, diversas unidades administrativas representadas por la Dirección de Finanzas aún enfrentan diversas dificultades a la hora de realizar su trabajo, las cuales se reflejan específicamente en los siguientes aspectos. En primer lugar, el umbral de entrada para el personal financiero es demasiado bajo, lo que significa que gran parte del personal financiero en las unidades administrativas a nivel de condado y municipal no está a cargo de profesionales contables. Algunos miembros del personal de gestión financiera carecen de una excelente conciencia laboral y una calidad integral, lo que resulta insuficiente. trabajo de gestión financiera en marcha.
La segunda es que el sistema de asignación de puestos no es razonable en las oficinas de finanzas a nivel de condado y ciudad, a menudo sucede que los gerentes de unidad no hacen un uso razonable de los recursos de talento existentes, contratan empleados sin autorización, utilizan puestos mixtos y no firman. contratos de conformidad con las leyes y reglamentos pertinentes El fenómeno de los contratos laborales todavía está muy extendido. El tercer aspecto se refleja en la gestión de la cadena de capital. Según los datos, más del 75% de las oficinas financieras y otras unidades administrativas han experimentado deudas incobrables y deudas muertas debido a que no liquidaron a tiempo la compra de financiación y equipos. Este fenómeno también existe cuando se trata de la asignación y gestión de fondos especiales para unidades administrativas. Muchas oficinas de finanzas a nivel municipal no han logrado hacer un buen trabajo en la presupuestación general y el control de los fondos asignados por las unidades de nivel superior. son malversados, además carece de rigor y es altamente arbitrario, lo que afecta gravemente la eficiencia del uso de los fondos, dificultando la optimización de la asignación de fondos. La razón radica en la falta de sistemas institucionales relevantes para definirlo claramente.
1.2 El sistema de gobernanza financiera está desequilibrado y es necesario mejorar los mecanismos de supervisión interna y externa.
Tomemos como ejemplo la gestión financiera de las empresas de propiedad mixta. falta de un sistema de supervisión externa eficaz, empresas estatales Durante la conversión a propiedad privada, los activos estatales de toda la empresa se transfieren, pierden o incluso canibalizan fácilmente debido a la desnacionalización. Los intereses nacionales tampoco pueden protegerse porque las empresas carecen de un sistema de gobernanza financiera eficaz proporcionado por la Oficina de Finanzas, lo que hace que aumenten aún más los riesgos financieros de la Oficina de Finanzas, de las propias empresas y de los inversores de todo el sistema. Incluso para la propia Oficina de Finanzas, aún es necesario mejorar su mecanismo interno de supervisión y evaluación. Algunas Oficinas de Finanzas ni siquiera han formulado estrategias específicas de gestión financiera para el personal relevante, lo que ha resultado en una falta de entusiasmo por parte del personal financiero para realizar diversas tareas de gestión financiera. Es fácil convertirse en una formalidad cuando se realiza el trabajo de supervisión y realmente no se aborda de antemano el trabajo de gestión y supervisión financiera.
1.3 El concepto de gestión financiera no se ha actualizado y es necesario mejorar la eficiencia del uso de los fondos.
En esta etapa, el trabajo de gestión financiera de muchas unidades administrativas se ve generalmente afectado por el sistema económico planificado tradicional, y todo el concepto de gestión financiera todavía está estancado en la etapa tradicional de gestión financiera extensiva. Cuando se llevan a cabo diversas actividades de gestión financiera, la gestión financiera y la contabilidad a menudo se confunden. ignorado. Algunos miembros del personal de gestión financiera de la Oficina de Finanzas a menudo no cumplen con sus responsabilidades, no tienen una excelente conciencia de gestión financiera y no se dan cuenta de la importancia de la prevención y el control antes y durante el evento, lo que resulta en no prestar atención al trabajo de gestión financiera. Debido al acoplamiento entre diversas actividades económicas y el trabajo realizado, y al aislamiento de diversas tareas de gestión financiera, es difícil mejorar la eficiencia del uso de los fondos por parte de toda la unidad administrativa.
2 Investigación sobre estrategias para resolver los problemas de gestión financiera de las oficinas de finanzas municipales
2.1 Mejorar diversos sistemas de gestión financiera y sistemas de las oficinas de finanzas municipales
Para la oficina de finanzas unidades En otras palabras, al mejorar varios sistemas y sistemas de gestión financiera, no solo se puede ampliar eficazmente el alcance de la gobernanza financiera unitaria, sino que también se puede resolver eficazmente el trabajo de gestión financiera incompleto causado por sistemas y sistemas de gestión imperfectos. Sus contenidos específicos incluyen elevar el umbral de acceso al mercado para los profesionales financieros en unidades administrativas como la Oficina de Finanzas, formular un sistema claro de responsabilidad laboral, evitar confusiones laborales, mejorar la eficiencia de la cadena de capital y la gestión del capital de trabajo, y optimizar el fondo especial. sistema de supervisión de la gestión y sistema de evaluación del uso de fondos de las unidades financieras, etc.
2.2 Mejorar el sistema de control interno y supervisión externa de la gestión financiera.
Si la Dirección de Finanzas quiere mejorar el sistema de gestión financiera, mejorar el nivel de gestión financiera y, en última instancia, estandarizar la gestión financiera. , debe comenzar desde la fuente y mejorar aún más el sistema de control interno y supervisión externa de la gestión financiera. En lo que respecta al sistema de supervisión externa, podemos considerar hacer públicos los procesos de ingeniería y los sistemas de trabajo del departamento de auditoría interna y del departamento de auditoría de la Oficina de Finanzas, y llevar a cabo la construcción de sitios web, informes anónimos y otros trabajos relacionados, para que el las personas y los medios de comunicación pueden comprender los diversos aspectos de la Oficina de Finanzas. Supervisar el trabajo de gestión financiera.
En términos del sistema de control interno, el sistema de evaluación del desempeño y el sistema de incentivo salarial se pueden utilizar para mejorar el entusiasmo laboral de los profesionales financieros. También se puede llevar a cabo mediante la evaluación del desempeño del índice de activos improductivos y el rendimiento de los activos netos. La evaluación permite a los gerentes relevantes darse cuenta de que mantener un buen desempeño comercial es la base para mejorar los intereses personales y garantizar la eficacia del trabajo de gestión financiera.
2.3 Establecer nuevos conceptos de gestión financiera y mejorar los niveles de gestión
Con la mejora gradual del sistema económico de mercado, los requisitos de gestión financiera de la sociedad para unidades administrativas como la Oficina de Finanzas también están aumentando aún más. , y Como portador principal de la gestión financiera corporativa y diversas funciones de servicios, la Oficina de Finanzas también debe ser consciente de sus responsabilidades y establecer nuevos conceptos de gestión financiera para mejorar los niveles de gestión. En concreto, puedes seguir los siguientes pasos. En primer lugar, debemos fortalecer la construcción ideológica y moral de los administradores financieros, ayudarlos a darse cuenta de la importancia del trabajo de gestión financiera y la conciencia de la gestión financiera, y crear un equipo de gestión financiera bien capacitado para las unidades administrativas. Luego debemos fortalecer la supervisión, la gestión y el control antes y durante el proceso para maximizar la eficiencia del uso de los fondos. Finalmente, establecer nuevos conceptos de costo-beneficio y conceptos de gestión financiera, mejorar la conciencia sobre los riesgos financieros y mejorar aún más el nivel de gestión financiera de las unidades administrativas.
3 Conclusión
Fortalecer el trabajo de gestión financiera de la Dirección de Finanzas no solo garantiza la ejecución efectiva de su propio trabajo de gestión financiera, sino que también implementa estrategias de desarrollo sostenible para los activos estatales y Incluso todo el sistema de economía de mercado también es de gran importancia. Los administradores financieros relevantes deben mejorar continuamente su propio nivel de gestión en el trabajo de gestión financiera, y la propia Oficina de Finanzas también debe continuar innovando en la ola de desarrollo económico, para que la Oficina de Finanzas pueda hacer una contribución más singular al desarrollo económico de nuestro país. .