Como empleado de base, la atención se centra en el nivel de ejecución. Como director, debes centrarte en el nivel estratégico. Estos son dos niveles diferentes de pensamiento. Permítanme compartir las diferencias entre las prioridades de trabajo de las bases y los directores. Hablaré de ello en dos partes, las preocupaciones de los empleados de base a nivel ejecutivo y las preocupaciones del director a nivel estratégico.
Cuando trabajaba para una empresa japonesa, me maravillaba la belleza de los detalles japoneses. En cuanto a los detalles, solemos decir que es necesario que los detalles estén en su lugar. Como documentos, correos electrónicos, comunicaciones verbales, palabras y hechos, detalles laborales, etc. Sin embargo, más tarde descubrí que no bastaba con tener los detalles correctos. Los detalles deben ser impresionantes para que su imagen personal y corporativa puedan elevarse rápidamente a otro nivel.
Por ejemplo, cuando yo mismo trabajo en el diseño de la interfaz de usuario, no solo haré un ppt sobre la investigación de estilos competitivos, sino también una guía sobre el estilo visual de la interfaz de usuario, un ppt que compara diferentes soluciones en segmentos de comunicación e incluso a Prototipos interactivos de alta fidelidad. Si puede hacer estos detalles, será más poderoso que simplemente sacar algunos dibujos de diseño en formato jpg para que los líderes los revisen.
A menudo se encuentra que los estudiantes recién graduados se resisten a las demandas de sus líderes y siguen preguntándoles, ¿por qué hacen esto? Para este tipo de consultor psicológico, mi sugerencia es: tiene sentido que el líder organice las cosas de esta manera y esto ha sido verificado por la práctica. Sólo siguiendo los arreglos del líder éste tomará la iniciativa de asumir la responsabilidad de usted y liderar la situación general. Una vez que se familiarice con los hábitos existentes de la empresa, podrá hacer las cosas según sus propios hábitos y su jefe se sentirá aliviado. De esta manera, los empleados de base desarrollan dos conjuntos de hábitos laborales. Uno para el liderazgo y otro para uno mismo.
Algunos empleados de base seguían chismorreando sobre los líderes de la escuela después de la cena. Para los empleados que tienen este hábito, mi consejo es: si sienten que el líder no es bueno y la empresa no es buena, aún pueden llevarse bien con ellos. Si persisten durante más de 2 años, su mente mejorará. a otro nivel pronto. En ese momento, ya sea que permanezca en la compañía original o cambie de compañía, aún podrá volar.
Los empleados de base siempre tienen muchas debilidades cuando se gradúan por primera vez. Estos líderes están mentalmente preparados y son comprensibles. Pero en el proceso de trabajo, necesitas practicar constantemente tus áreas débiles para mejorar tu eficiencia en el trabajo. En el trabajo, una cosa es mejorar las habilidades mientras se practica, pero la acumulación de experiencia laboral es solo en profundidad. En un año, aunque la capacidad laboral ha mejorado significativamente. Pero un año después, trabajar día tras día ya no puede alcanzar el ritmo de superación personal. Por lo tanto, cuando comencé, me inscribí en 2 o 3 clases de capacitación cada año para poder mantener el ritmo de superación personal.
Recuerdo que cuando un hermano mayor vino a nuestro campus universitario para contratar personal, contó una historia sobre un líder que lo cultivó:
Una vez tuvo logros sobresalientes, pero el gerente general Todavía lo reprimió en la reunión. Dijo que sus calificaciones no valían nada. Cada vez que había una reunión, el líder lo avergonzaba. Pero persistió y, un año después, rápidamente fue ascendido a vicepresidente de la empresa.
Su líder me dijo recientemente esto: Al principio, era digno de entrenamiento porque podías soportar palizas, regaños y agravios.
Por eso es muy importante ejercitar tu resistencia mental y tu capacidad para completar con éxito tu trabajo bajo agravios.
Una vez fui al campo de golf Wuxi Jinyuan con los líderes de mi empresa para albergar la competición internacional anual de golf femenino de la empresa. Como patrocinador de equipos de golf, me levanto a las 6 a. m. todos los días y trabajo hasta las 10 p. m. Pero como el líder había dado el ejemplo desde el principio, no hubo resistencia en su corazón. Después de todo, eso es lo que han hecho los líderes, por lo que conviene levantarse temprano.
Pero como el líder domina un idioma extranjero, después del juego de golf, el líder siempre envía jugadores coreanos, japoneses o tailandeses. Principalmente organizo los palos de golf, las bolsas de golf, las bolsas de ropa, los folletos y las gorras que quedan en el lugar. Al principio vi que todos se habían ido. Es necesario embalar e inventariar estas dos piezas de artículos deportivos que se encuentran en el gran almacén. La carga de trabajo es enorme. Si pierdo un artículo, es posible que me critiquen o pierda dinero. De repente me enojé mucho.
Pero recordé una frase cuando tomé una clase de planificación profesional más tarde: si sientes que el ambiente no es bueno, hay mucha presión y hay muchas quejas, pero aún puedes Llevarse bien y persistir durante más de dos años, luego dos años. Al final, ya sea que continúe trabajando en la empresa original o cambie de empresa, volará.
Entonces me calmé, clasifiqué cuidadosamente los artículos en los dos almacenes y los registré uno por uno. Al cargar el auto, también tomé fotos y las envié a la cuenta WeChat del líder. Después de regresar a casa, envié inmediatamente la lista de artículos a la dirección de correo electrónico del líder.
El líder dijo más tarde: De hecho, también sé que esto es algo muy estresante, porque así es como llegué aquí. Te invito a cenar esta noche.
Los empleados de base a menudo descubren que los líderes han tomado decisiones equivocadas o han dicho cosas equivocadas. Por lo tanto, refute en persona, critique al líder en persona y avergüence al líder. Los empleados de base también se sienten complacientes porque son mejores que sus líderes.
En este caso, no importa si el líder está equivocado o no, el objetivo o efecto que el líder desea es seguro. Mientras los objetivos y efectos deseados por el líder sean ciertos, los empleados de base pueden implementarlos.
La razón por la que los líderes dicen cosas incorrectas es simplemente porque no tienen tanta información como los empleados de niveles inferiores. Los empleados de base pueden aceptar directamente el plan del líder cara a cara. Cuando el líder está allí, pueden hacer un plan basado en las ideas del líder; cuando el líder está ausente, pueden hacer otro plan basado en sus propias ideas. De esta manera, los empleados de base presentarán dos planes al líder para su revisión, demostrando así que tienen un plan y que el líder está eligiendo el plan.
Las disputas entre los empleados de base no sólo facilitan la implementación de sus planes, sino que también hacen que los líderes se sientan muy orgullosos.
El problema de un empleado de base se puede solucionar cambiando a otro empleado. Para un problema de equipo, es necesario cambiar un sistema o plan de proceso. Si el director puede encontrar un problema que el equipo está a punto de encontrar, o cuando los intereses de la empresa están a punto de verse dañados, y propone un plan de proceso o sistema que sea altamente implementable, de bajo costo y efectivo en función del problema, entonces los problemas en el equipo se resolverán de inmediato; la cooperación entre el trabajo también es agradable.
Este proceso del sistema se formuló cuando ocurrieron problemas, por lo que este proceso del sistema surgió del suelo del problema y su implementación es bastante sólida.
Según los hábitos del pueblo chino, si el líder toma decisiones detalladas, los empleados de base no se atreven a hacerlo mejor que el líder. Entonces no había generales en Shu y Liao Hua se convirtió en la vanguardia. La moral del equipo era incomparable.
Entonces, mientras los miembros del equipo sean buenos en el módulo, el líder puede hacerlo mal sin disciplina, de modo que los miembros del equipo puedan hacer lo mejor que puedan sin ningún escrúpulo.
Si el líder realmente quiere expresarse, todavía hay oportunidades. Por ejemplo, el punto 3 a continuación.
A menudo encuentro que la eficiencia entre equipos se reduce considerablemente. Esto se debe a que, durante el proceso de trabajo, algunos módulos se rompieron.
A veces es porque nadie sabe cómo hacer un determinado módulo.
A veces es porque un empleado ha estado demasiado ocupado recientemente o se ha tomado una licencia.
A veces es porque nadie quiere hacer un determinado módulo.
Parte de esto se debe a que este es el trabajo del director.
En este momento, el director puede hacer lo mejor que pueda en estos módulos, para que no haya espacios en la conexión entre diferentes módulos.
Los empleados que vale la pena cultivar se refieren principalmente a empleados que pueden mejorar rápidamente y pueden soportar agravios.
Si estos empleados son educados, naturalmente podrán señalar dónde golpear, estar seguros de su buena voluntad hacia ellos y convertir rápidamente los agravios en el trabajo en comprensión mutua.
En la sociedad de Internet, aunque la gestión de pisos es popular. Sin embargo, la mayoría de las empresas todavía llevan la huella de la era de la gestión jerárquica.
Por lo tanto, el manejo de la relación entre superiores y subordinados sigue siendo muy importante en la era actual de Internet.
Si un subordinado plantea un problema y no existe un plan correspondiente, entonces habrá conflictos en la gestión.
El nivel inferior refleja el problema. Algunas personas no tienen ningún plan y otras preparan entre 1 y 3 planes. Naturalmente, este último comprende mejor las relaciones jerárquicas.
El proceso básico de las relaciones jerárquicas es: el superior hace una solicitud, el subordinado formula un plan y luego el superior selecciona el plan.
La relación entre el pueblo chino y el rostro es siempre la primera prioridad. Por eso tenemos la teoría del mundo.
Renqing significa: dos personas tienen una buena relación y, naturalmente, se llevan bien en la superficie.
Sofisticación significa: dos personas tienen una mala relación, pero aún así son muy armoniosas en la superficie.
La formación de sentimientos mundanos requiere experiencia social y los altibajos de la vida, así como una comprensión de la cultura tradicional china.
Como mi inglés hablado es bueno, me uní a una empresa con financiación extranjera. En los últimos años, cuando trabajaba en una empresa extranjera, descubrí que la forma de pensar y los hábitos de habla y comportamiento occidentales provocados por el aprendizaje del inglés eran realmente malos.
Entonces, más tarde me concentré en mejorar mi conocimiento básico de la cultura tradicional, especialmente la comunicación efectiva de Yu Shiwei, el encanto y la elocuencia de Lin Weixian y la sabiduría de Zeng Shiqiang en el Libro de los Cambios. Al comparar los métodos de comunicación japoneses, los métodos de comunicación en inglés y los métodos de comunicación durante el almuerzo, Rápidamente mejoré mis capacidades de procesamiento de China Pass.
Mientras la cara pueda hacer felices a los miembros del equipo, el trabajo se podrá realizar felizmente.
Lo anterior es mi entendimiento desde el nivel ejecutivo hasta el nivel estratégico, y desde la base hasta el director desde que fui ascendido a director.