1. Plan de Capacitación 2008
De acuerdo con los objetivos de desarrollo y las condiciones operativas de la empresa, nuestra empresa se encuentra en una etapa de rápido desarrollo. En la actualidad, la estructura de conocimientos de los empleados de la empresa no es razonable y la calidad general es baja. Hay una falta de talentos de gestión y habilidades profesionales; los empleados tienen una mentalidad cerrada y la tasa de rotación de personal es alta. Si estos problemas no se solucionan, no se alcanzarán los objetivos de desarrollo propuestos por la empresa. Para ello, se debe fortalecer la capacitación de los empleados, se debe ajustar gradualmente la mentalidad y la estructura de conocimientos de los empleados, se deben ampliar los conocimientos de los empleados, se deben mejorar las habilidades profesionales y los conocimientos de gestión de los empleados y se debe crear un grupo de nuevos talentos de gestión con profesionalismo y valentía. Para asumir obligaciones, se debe cultivar la conciencia de seguridad y de costos.
2. Procedimientos para la formulación de planes de formación
1. Según las necesidades de los objetivos de desarrollo de la empresa;
2. basado en los objetivos descubiertos de la empresa y las necesidades reales.
3. El departamento de gestión desarrolla planes de formación de empleados basados en los objetivos de desarrollo de la empresa y las necesidades de cada departamento.
3. Plan de formación
Este plan de formación se formula según diferentes niveles para que el contenido de la formación satisfaga las necesidades reales.
① Formación para mandos medios y superiores:
1), objetivos de formación: directores de empresa y superiores.
2) Método de formación: formación en el trabajo
3) Método de formación: lectura de libros de texto, visualización de películas, autoestudio e implementación de prácticas.
4). Contenido de la formación:
1. Estrategia de desarrollo corporativo (formación interna, 11);
b. formación, noviembre);
c. Sistema de gestión de seguridad en producción (formación interna, medio año/tiempo);
d. tiempo);
Conocimientos básicos de e.5S (formación interna, medio año/tiempo);
F.ISO90065438 conocimientos básicos 0 (formación interna, medio año); año/hora);
② Formación general de los empleados:
1), objetivo de formación: empleados ordinarios.
2) Método de formación: formación en el puesto de trabajo
3) Método de formación: explicación, autoestudio y práctica.
1. Normas y reglamentos de fábrica (formación interna, medio año/tiempo);
b. Normas de recompensa y castigo (formación interna, medio año/tiempo); p>
c.Sistema de gestión de la producción de seguridad (formación interna, medio año/tiempo);
d.
e.conocimientos básicos 5S (formación interna, medio año/tiempo);
F.ISO90065438 conocimientos básicos 0 (formación interna, medio año/tiempo)
Cuarto , el propósito de la capacitación
(1) Inculcar nuevos conocimientos y nuevos conceptos a los empleados y ampliar sus conocimientos;
(2) Hacer que los empleados ajusten su mentalidad laboral para servir mejor a empresa;
③ Cultivar un grupo de empleados existentes Talentos integrales con habilidades profesionales y conocimientos de gestión
④ Mejorar la calidad de todos los empleados, comenzando por la cultura corporativa, comenzando por las 5S, y formar 8S a través de una producción segura y ahorro de costos;
(5) Dotar a los empleados de las habilidades necesarias para sus puestos.
Medidas de gestión del verbo (abreviatura de verbo):
(1) Título del plan anual de formación y formación de los empleados;
②El departamento de gestión determina los objetos de la formación;
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(3) Los empleados de capacitación externa deben completar un formulario de solicitud de capacitación, que entrará en vigor después de ser aprobado por el gerente general.
(4) La capacitación; El tiempo para los cuadros directivos de nivel medio y superior no es inferior a 20 horas, y hay muchos empleados a las 10 horas. Toda la capacitación de los empleados se registra en el "Formulario de registro del curso de capacitación para empleados" como base para futuras promociones y transferencias de empleados.
⑥Todos los empleados deben aprobar un examen durante la capacitación, y aquellos que lo aprueben recibirán un certificado de finalización; la empresa recompensará a aquellos con un desempeño sobresaliente de acuerdo con el sistema de capacitación y castigará a quienes no superen la evaluación; .
⑥ Establecer archivos de capacitación de los empleados y todos los materiales de capacitación son archivados por el departamento de administración.
⑦ Toda la capacitación debe realizarse de acuerdo con el sistema de capacitación.
¡Solo como referencia!