El proceso de redacción del resumen no es solo un proceso de revisión de la propia práctica social, sino también un proceso de mejora de la comprensión ideológica de las personas. Después de trabajar durante un tiempo, escribe un resumen. La siguiente es una plantilla de resumen del contenido de mi trabajo mensual, ¡bienvenido a leer!
Plantilla de resumen de contenido de trabajo mensual 1 1. Resumen de trabajo
Principalmente organizar, disponer y gestionar el montaje logístico de acuerdo con las instrucciones del departamento superior o supervisor, para completarlo a tiempo y tareas relacionadas punto por punto.
2. Datos de trabajo de este mes
Cumplir con calidad y cantidad las tareas de montaje y entrega dispuestas por superiores.
Tres. Problemas de este mes
Las “5S” son difíciles de gestionar debido al gran área de trabajo y la falta de independencia. Las cuestiones que no forman parte de las responsabilidades de este puesto son más problemáticas: producción y suministro de placas SMC, almacenamiento y producción de moldes SMC, suministro de material en el almacén, diseño de marcos SMC, etc. , lo que no me hace responsable ni decirlo. ¡Qué dilema!
IV. Experiencia laboral de este mes
Hay que mejorar el nivel de gestión, así que ten paciencia, no ofendas a los demás, haz bien lo tuyo, aprende a estar fuera de la vista. , fuera de la mente y trabaje bien con sus colegas. Viva en armonía. Aprender a esperar. El tiempo no es mío, sino de la conciencia de servicio al cliente de los directivos durante todo el proceso de producción. Todo el proceso de producción carece de integración de información y disposición general, lo que resulta en una seria separación entre la coordinación y los vínculos de producción de los objetivos de gestión basados en pedidos. No existe un punto de control real para controlar el proceso de producción, y el control de la logística de producción simplemente fluye ciegamente hacia el proceso de ensamblaje final: acumulación de problemas, retrabajo, retrasos en la entrega, etc.
La gestión presencial sólo se refleja en el teléfono, y la división del trabajo de la organización se separa de la reducción del número total y la distancia de transporte y el intervalo de tiempo del proceso. La diversidad, unicidad y descentralización de los productos producidos por las empresas manufactureras determinan la variabilidad de las soluciones de gestión in situ. Los directivos son resolutivos y resolutivos, son buena persona sin hacer cosas y hacen cosas sin ser buena persona. El jefe paga para limpiar las cosas, no para que usted cree problemas, sino para que los resuelva. No todos usan al jefe como escudo: "Si tienes alguna objeción, acude al jefe. Esta es la instrucción del jefe. Como resultado, el problema de producción del proceso anterior no se resolvió, pero el siguiente proceso sí". necesario para completar las tareas de producción, y el "jefe" se utilizó para lograr un autocontrol que excede las capacidades de uno. No dé órdenes sin investigar. Tenga la capacidad de realizar la producción y la planificación usted mismo, no nos permita reelaborar.
verbo (abreviatura de verbo) propuesta de este mes
1. Se debe fortalecer el control de implementación del plan y verificar los productos producidos y los materiales requeridos. Los jefes y coordinadores de producción deben fortalecer su correcta comprensión de los materiales necesarios para los pedidos y mejorar la pertinencia y confiabilidad de la coordinación.
2. Preste atención a reducir las horas extras innecesarias y el desperdicio organizacional.
3. La coordinación de la producción no se basa en la apariencia superficial de los productores, sino en los datos y efectos reales del trabajo de producción, distinguiendo entre importante y urgente, importante y no urgente, secundario y urgente, sin importancia y secuencia de producción urgente, sin importancia y urgente o no urgente, flexibilidad de producción completa y planificación de la producción, verificabilidad de la gestión in situ.
4. Estar familiarizado con los principios básicos de la gestión de procesos: adecuación y puntualidad de la producción, puntualidad del suministro y distribución de materiales.
Sexto, _ _ _plan de trabajo mensual
1. Fortalecer el aprendizaje empresarial propio a partir de los problemas existentes el mes pasado. Esfuércese por mejorar su calidad general.
2. Organizar cuidadosamente el trabajo de montaje logístico de acuerdo con las instrucciones de trabajo de los superiores, y completar las tareas asignadas por los superiores con calidad y cantidad.
3. Ajustar y organizar otros trabajos temporales según pedidos y planes de producción.
4. Esfuérzate por hacer bien el trabajo diario de los “5s”.
5. Fortalecer la unidad y la cooperación con los compañeros.
Plantilla 2 de resumen de contenido de trabajo mensual Estrictamente hablando, para mí, es perseguir el progreso y la promoción. Mirando hacia atrás, me doy cuenta de que tuve un junio aburrido. Aunque no tuve un desempeño espectacular en el trabajo este mes, fue una prueba y un temperamento extraordinarios. Bajo el correcto liderazgo de los líderes del departamento, mi trabajo se enfoca en la gestión de personal, supervisión e implementación de recompensas y castigos, reclutamiento de personal y capacitación laboral, dinámica ideológica de los empleados, evaluación e inspección de los gerentes del departamento de producción y asistencia al Director Wei del Departamento de Administración. hacer un buen trabajo en la oficina Trabajo diario, organización de actividades de la vida cultural para los empleados y gestión de dormitorios. Cumplí con mi deber en el trabajo.
Para resumir la experiencia, seguir sacando el lado bueno y superar varios errores y deficiencias cometidos este mes, analizaré y resumiré brevemente mi trabajo de este mes:
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1. Según las necesidades de mano de obra de cada departamento, contrate un pequeño número de empleados de primera línea y personal de servicio de manera específica y razonable para cubrir básicamente los puestos relevantes.
2. Mejorar las reglas y regulaciones del personal, implementar y sancionar estrictamente todas las violaciones de acuerdo con las reglas y regulaciones de la empresa y supervisar si varios departamentos o propietarios cumplen con las reglas y regulaciones de la empresa.
3. Comunicarse con los líderes de cada departamento y permitir que cada departamento coopere para retroalimentar con prontitud y precisión la asistencia de cada sujeto al personal para garantizar que la verificación del personal y la asistencia informada por cada sujeto sean correctas. .
4. Cooperar con el departamento financiero para completar los procedimientos de renuncia, asistencia y presentación de información de recompensas y castigos del personal renunciado.
5. Otros errores y deficiencias se deben principalmente a no comprender del todo el significado exacto del líder u otros factores que llevan a una disminución del propio juicio, cometiendo así pequeños errores que no se deben cometer.
2. Plan de capacitación e implementación
1. Este mes, el personal de gestión básica puede capacitarse en habilidades de operación de computadoras de acuerdo con los planes personales. Al mismo tiempo, este mes no se enumeraron necesidades de formación previstas para cada departamento.
2. Desarrollar un plan de formación, fortalecer la formación de varios departamentos en el trabajo posterior y al mismo tiempo fortalecer el propio conocimiento y valentía en la formación.
En tercer lugar, comunicación
1. Responder activamente a los requisitos de los líderes de departamento y tener una comprensión profunda de las tendencias ideológicas de los empleados y las evaluaciones de los gerentes. Visite el taller una vez al día para que los empleados de primera línea se den cuenta de que el lugar de trabajo de un gerente de servicio no es solo la oficina.
2. Comuníquese frecuente y seriamente con los empleados, preocúpese por su trabajo y su vida, deje que los empleados sientan que los líderes les prestan atención y se preocupan por ellos, y que también están dispuestos a presentar sus propias ideas y opiniones. . Los investigadores pueden responder y explicar preguntas sobre el terreno e intentar resolverlas. Posteriormente, los investigadores resumieron rápidamente la situación a los líderes de departamento y líderes relevantes, lo que ayudará a que la gestión y los métodos de la empresa sean más coherentes con la situación real de la empresa y la evaluación del desempeño del personal. De esta manera, la empresa puede comprender las tendencias ideológicas de los empleados, resolver los problemas ideológicos de algunos empleados en el trabajo y la vida, para que tengan confianza en el desarrollo de la empresa y, a través de la comunicación, dejar que se sientan cómodos y hagan su trabajo. puestos de trabajo de forma responsable en la empresa.
3. En cuanto a sugerencias, algunos empleados plantearon dudas u opiniones. Después de que el personal de la oficina recopiló información y la informó a los líderes relevantes, el líder nunca respondió ni resolvió el problema. Como resultado, el personal de la oficina volvería a preguntar sobre los resultados de la implementación del problema la próxima vez que se comunicaran con los empleados. lo que redujo en gran medida la satisfacción con el servicio del personal del departamento administrativo. Espero que los líderes presten atención.
Cuarto, trabajo administrativo
1. Ayudar a los departamentos pertinentes en la producción, impresión y copia de formularios diarios.
2. Hacer un buen trabajo en la compra de material de oficina, revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento y hacer un buen trabajo en el registro de la recepción y distribución de artículos, para ahorrar y reducir el control. costos y comprar y distribuir razonablemente suministros de oficina.
3. En el trabajo diario, comuníquese estrechamente con varios departamentos y departamentos de manera oportuna y brinde algunas opiniones orientativas sobre el trabajo de cada departamento de manera oportuna.
4. Asistir al supervisor de logística en la gestión del dormitorio (saneamiento, check-in y check-out, ahorro de electricidad).
5. Asistir al director administrativo y al director de recursos humanos en la planificación de los pequeños eventos de la empresa (competencias de billar, cumpleaños de empleados, proyecciones de películas).
6. Hacer un buen trabajo en la gestión del equipo interno de oficina, y supervisar estrictamente y recopilar estadísticas sobre el uso y almacenamiento de cada departamento de acuerdo con la normativa de gestión del equipo de oficina.
7. Personalmente, me doy cuenta de que el departamento administrativo es un departamento de servicio importante, por lo que, como administrador, primero debo darme cuenta de que no solo soy un gerente, sino también un ejecutor. En primer lugar, deben dar el ejemplo, servir mejor a otros departamentos, cumplir con las reglas y regulaciones de la empresa, trabajar de manera proactiva, trabajar duro y aprovechar al máximo nuestra iniciativa, entusiasmo y entusiasmo. Un resultado es que todos están satisfechos. Desafortunadamente, todavía tengo que seguir mejorando y mejorando en esta área.
Verbo (abreviatura de verbo) próximo plan de trabajo
1. En materia de gestión de recursos humanos, fortalecer el conocimiento integral y mejorar continuamente las capacidades personales, desde la anterior gestión de personal hasta la actual gestión de recursos humanos de la empresa. Gestión de recursos.
2. La administración de la oficina también ha evolucionado desde la pura gestión administrativa hasta la gestión auxiliar y orientada al servicio de varios departamentos.
3. Mejore continuamente sus propias deficiencias y trate de ver y abordar los problemas desde una perspectiva de gestión.
Plantilla de resumen de contenidos de trabajo mensual 3. Un mes se acaba muy rápido. Mirando retrospectivamente mi trabajo de este mes, se puede decir que hay muchos lugares que vale la pena recordar. Como _ _ _ _(puesto), tengo mucho trabajo por hacer, pero siempre siento que es bastante pequeño. Estas pequeñas cosas se fueron resolviendo gradualmente en mi trabajo continuo. Mi capacidad de trabajo ha mejorado enormemente y varias tareas se han completado con éxito. En resumen, existen principalmente seis aspectos:
Primero, fortalecer el aprendizaje y mejorar continuamente la calidad profesional.
Aprenda humildemente de sus colegas, utilice a menudo herramientas de red para intercambiar ideas con colegas en la misma posición y mejore gradualmente. En el trabajo, siempre sigo el ejemplo de mis líderes y colegas destacados, hago preguntas si no puedo aprender, aprendo de las fortalezas de los demás y compenso mis propios defectos. Siempre he mantenido una actitud modesta, cautelosa, diligente y estudiosa, y mi potencial general ha mejorado significativamente.
En segundo lugar, sé estricto contigo mismo y establece una buena imagen.
Respetar estrictamente las normas y reglamentos de la oficina, centrarse siempre en el trabajo y la situación general, y trabajar horas extras en tareas urgentes sin ninguna queja. Cuando el líder da una orden, hará todo lo posible para cumplirla. Obedezca el liderazgo y las asignaciones, otorgue gran importancia a cada trabajo organizado por el líder y la oficina, sin importar cuán grande o pequeño sea, hágalo siempre con la debida diligencia y escrupulosidad, sin preocuparse nunca por las ganancias y pérdidas personales, los descuentos y las condiciones. El autoexamen y el autoestímulo, la crítica y la autocrítica, la estricta moderación de las palabras y los hechos y cada movimiento establecen una buena imagen de los trabajadores de oficina.
En tercer lugar, trabaja duro y completa diversas tareas.
En septiembre se celebra el Festival del Medio Otoño. Para nosotros, en el sector de servicios, todos los días festivos tienen un gran impacto en nuestro negocio. Así que antes de que llegue el festival, asegúrate de hacer todos los preparativos. De acuerdo con los arreglos del liderazgo, hacer un buen trabajo en diversos documentos, avisos, impresión, revisión y comunicación; servir al liderazgo de manera integral, pedir instrucciones e informar con frecuencia, esforzarse por ser un buen asistente del personal y desempeñar un papel importante. papel concienzudo en el desarrollo ordenado de todo el trabajo de oficina. Al mismo tiempo, a menudo llevamos a cabo investigaciones en profundidad e investigaciones a nivel de base para comprender las tendencias ideológicas de los empleados y proporcionar una base confiable para que los líderes tomen decisiones científicas.
En cuarto lugar, fortalecer la actitud laboral que presta atención a los detalles, fortalecer las habilidades de expresión del lenguaje y eliminar tensiones.
_ _El trabajo cuidadoso es la clave. Por ejemplo, pensaré en el próximo artículo, pero mi cerebro sufrirá un cortocircuito debido al nerviosismo. Este tipo de actuación es como lo que dijo el Sr. Pan: No tengo la capacidad de planificar cosas y me confundo cuando estoy ansioso. Pero ese potencial también viene con la experiencia, afirmó. Con más experiencia, naturalmente mejorarás.
Verbo (abreviatura de verbo) gestión de personal.
Relativamente hablando, aún quedan muchas áreas de mejora en el trabajo de nuestro personal. Este mes ha surgido un problema muy grave, es decir, la central ha hecho un plan de retención, es decir, "hablar con los empleados", pero aún no se ha implementado. Algunos departamentos lo hicieron, pero no como era necesario. Esto demuestra que este asunto no ha atraído la atención de los gerentes. Aún no hemos comprendido completamente los pensamientos de los empleados, entonces, ¿por qué hablamos de retener a los empleados? En los últimos meses, las nuevas contrataciones y salidas han sido más o menos iguales. Este mes, se van más personas de las que se unen. De esto podemos ver la importancia de comprender el trabajo ideológico de los empleados. Entre ellos, la razón por la cual este trabajo no se completó fue que no hice un buen trabajo en la supervisión, lo cual fue una señal de mi incumplimiento del deber. Este incidente muestra que mi capacidad de ejecución no es lo suficientemente fuerte y fortaleceré este potencial en trabajos futuros.
Sexto, asuntos personales.
Mi entusiasmo no es muy alto este mes. He hecho todo lo que mi jefe me pidió y me siento bien llevándome bien con mis compañeros. Se siente más familiar que antes. Pero descubrí que ya no tenía la paciencia inicial para tratar con la gente. Me fui feliz cuando vi gente, pero se sintió un poco falso. Busqué la razón y puede ser que no hice una buena transición desde el campus, lo que me llevó al síndrome de fatiga laboral. Siempre me siento como un niño. Hay muchas cosas sobre el mundo. Es muy agotador lidiar con estas cosas y no sé cómo hacerlo bien. Estaba realmente confundido, así que me volví cada vez menos apasionado.
Aunque he logrado resultados necesarios en mi trabajo, todavía existen algunos problemas y deficiencias. En el futuro, continuaré aprendiendo de mis líderes, aprovecharé mis ventajas, superaré mis deficiencias, seguiré el ritmo de los tiempos, seguiré adelante con determinación y me esforzaré por llevar mi calidad profesional y mi nivel comercial a un nuevo nivel en un corto plazo. ¡tiempo!
Plantilla 4 de resumen de contenido de trabajo mensual En un abrir y cerrar de ojos, llevo un mes trabajando en __ empresa.
Ahora resumiré el trabajo de este mes de la siguiente manera:
Primero, fortalecer el aprendizaje y adaptarme a las necesidades del nuevo puesto lo antes posible.
De una agencia gubernamental a una empresa de gestión de activos de propiedad estatal, entré en un nuevo campo de trabajo. En el pasado, la gestión de los activos estatales estaba completamente en blanco. En particular, la gestión de los activos estatales estaba muy basada en políticas y leyes, y muchas cosas tenían que aprenderse desde cero, lo cual era muy estresante.
En mi tiempo libre me dedico a estudiar la recopilación de leyes y documentos proporcionados por la empresa, comprendiéndolos y resumiéndolos cuidadosamente. Al mismo tiempo, exploran a través de Internet las políticas y experiencias relevantes de las agencias de gestión de activos estatales, como la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado, y acumulan gradualmente conocimientos de la industria para poder ingresar a la industria. lo antes posible.
En segundo lugar, haga su debida diligencia e ingrese a su nuevo puesto de trabajo lo antes posible.
Desde el primer día que ingresé a la empresa me dediqué a mi trabajo. Con la ayuda de mis compañeros, dominé rápidamente las responsabilidades y requisitos del trabajo de secretaria de la empresa. Ya sea compilando actas de reuniones, redactando documentos de la empresa o escribiendo información, nos esforzamos por hacer un mejor trabajo.
Según la situación real de la empresa, enviar y recibir documentos, actas de reuniones, etc. Estandaricé y revisé inicialmente las especificaciones de manejo de documentos oficiales de la empresa. En vista de la situación actual de manejo no estándar de documentos oficiales de la empresa, de acuerdo con los requisitos de la dirección, se capacitó al personal integral de la empresa y al personal de secretaría de las filiales en el procesamiento de documentos oficiales, mejorando gradualmente la calidad y el nivel de la empresa. documentos oficiales y mejorar la imagen de la empresa. Además, también se están haciendo preparativos para estandarizar los asuntos regulatorios de la empresa.
En tercer lugar, algo de experiencia
En primer lugar, la empresa tiene perspectivas amplias y apasionantes. En la actualidad, los activos de la empresa han alcanzado más de 300 millones de yuanes. Con los activos que se aceptarán, los activos de la empresa alcanzarán miles de millones de yuanes, con cientos de filiales. Al mismo tiempo, con la construcción de las cuatro plataformas principales, creo que la empresa se convertirá en un poderoso grupo empresarial y los individuos también lograrán grandes logros.
En segundo lugar, la gestión de los activos estatales tiene fuertes aspectos políticos y legales. La gestión de activos de propiedad estatal implica muchas políticas y leyes. Como secretaria de empresa debo seguir reforzando mis estudios para adaptarme a las necesidades del trabajo y convertirme en un empleado cualificado.
En tercer lugar, la empresa es una cálida familia. _ _La empresa es un equipo unido y colaborativo. Aunque soy un nuevo empleado de la empresa, estoy profundamente conmovido por el cuidado y la ayuda que los líderes y colegas de la empresa me han brindado en el trabajo y en la vida. Continuaré llevando adelante este excelente estilo de unidad, amistad y asistencia mutua en mi trabajo futuro.
Echando la vista atrás al último mes, me dediqué a mi trabajo con mucha ilusión, me exigí rigurosamente y mantuve siempre una actitud "modesta", "cautelosa" y "autodisciplinada". Con el cuidado y apoyo de mis líderes, y la ayuda y apoyo de mis colegas, siempre trabajé duro, fui proactivo, me esforcé por mejorar y realicé tareas con seriedad, lo cual ha sido reconocido por mis líderes y colegas. Un breve resumen del estudio y trabajo de septiembre es el siguiente:
1. Haz tu debida diligencia y haz bien tu trabajo diario.
(1) Gestión documental. Para mejorar mis habilidades de escritura, pensé detenidamente y compré libros oficiales de redacción de documentos como referencia. También pedí a los líderes de la empresa y a los gerentes de departamento que me ayudaran a verificar y presentar opiniones y sugerencias para mejorar. Después de repetidas deliberaciones, finalicé el borrador. El mes pasado, redacté 22 documentos oficiales, como avisos y solicitudes de instrucciones, 10 actas de reuniones y 5 informes, todos escritos en estricta conformidad con el sistema de la empresa. En septiembre, hubo 25 titulares rojos, 6 cartas, 16 actas de reuniones y 5 informes, todos exactos.
Para garantizar que la gestión del envío y la recepción de documentos no sea caótica, hice un registro de recibos en forma de formulario electrónico combinado con el formulario de registro de entrega de documentos registrado manualmente, registré la hora. límite y límite de tiempo de los documentos en detalle en el formulario electrónico Los requisitos, la circulación y los resultados se pueden rastrear en tiempo real para garantizar la puntualidad de la aprobación y circulación de los líderes de varios documentos, y las instrucciones de los líderes y el espíritu de los documentos. se puede transmitir a los departamentos pertinentes de manera oportuna. Al mismo tiempo, hice un seguimiento del progreso y la implementación del documento e informé rápidamente los resultados al liderazgo para garantizar la implementación del documento. El "Formulario de registro de entrega de documentos firmado a mano" mejora el procedimiento de entrega de documentos y está bien documentado.
(2) Gestión de archivos. Reducir el ciclo de recolección de documentos a semanal. El directorio de archivos de índice electrónico se actualiza en tiempo real y coopera activamente con los requisitos de consulta de archivos de varios departamentos para garantizar que no haya errores u omisiones de archivos.
(3) Gestión de sellos y certificados. Según el sistema de la empresa, los procedimientos de uso del sello están estrictamente controlados y el sello se registra inmediatamente en el registro de uso del sello después de su uso. De acuerdo con los requisitos de inspección anual de las diferentes licencias, prepare los materiales de inspección anual de manera oportuna para garantizar que las licencias comerciales y otros documentos estén dentro del período de validez.
En tercer lugar, haga un presupuesto cuidadoso y reduzca los gastos de oficina.
Para ahorrar energía y reducir emisiones, comience con cosas pequeñas. En mi trabajo diario controlo estrictamente el consumo de consumibles de bajo valor. Por ejemplo, las impresoras solo dan prioridad a reponer tóner sin reemplazar los cartuchos de tóner, los bolígrafos solo reemplazan las recargas sin reemplazar los bolígrafos y el papel de impresión se imprime en ambas caras tanto como sea posible para ahorrar papel. Me comunico activamente con varios departamentos sobre aplicaciones para exteriores. Papelería fuera de gama, para que cada departamento pueda controlar la aplicación de papelería dentro del límite dentro del presupuesto, controlar mejor el gasto en consumibles de bajo valor.
Para reducir las facturas telefónicas de la oficina, siempre presto atención a las actividades preferenciales lanzadas por las empresas de telecomunicaciones: comunicarme con las empresas de telecomunicaciones para proporcionar servicios de suscripción mensual para los teléfonos fijos externos de la empresa y la llamada nacional. los cargos por teléfonos externos se calculan mensualmente; al redactar documentos, intente escanear los documentos y enviarlos por correo electrónico, lo que puede ahorrar costos de teléfono por fax y garantizar la calidad de transmisión de los documentos. A través de múltiples medidas, el monto real de los cargos mensuales de los teléfonos de la oficina solo representó el 62% del presupuesto mensual, y el efecto del control de los cargos de los teléfonos de la oficina fue obvio.
4. Sea proactivo y mantenga el equipo de oficina.
Para mejorar la eficiencia en el trabajo, aprendo activamente conocimientos relevantes sobre el uso de la computadora, ayudo al personal de varios departamentos a realizar el mantenimiento diario de las computadoras y resuelvo los problemas de inmediato si puedo resolverlos para evitar largos tiempos de espera. Reparaciones. Afecta la eficiencia de la oficina y ahorra costos de mantenimiento. Al mismo tiempo, mantenemos buenos canales de comunicación con la oficina de Bridge Bureau y brindamos comentarios oportunos sobre el uso de la red. Con la ayuda de los líderes de la empresa, la red de la oficina se mantiene estable todos los meses y las desconexiones anormales se reducen considerablemente.
5. Asistir a varios departamentos para completar las tareas asignadas por los líderes.
(1) Completar el inventario de activos fijos.
En septiembre, varios departamentos, centros de gestión y equipos de administración de carreteras de la empresa realizaron un inventario detallado de los activos fijos de una determinada empresa. El inventario de activos fijos es principalmente para verificar el objeto físico, la cantidad y el estado de uso de los activos fijos. También participé en el inventario. El inventario comprende 838 equipos electrónicos, 365.438+07 muebles de oficina y 65.438+04 automóviles. Para facilitar las estadísticas de los resultados del inventario de activos fijos y mejorar la eficiencia del inventario, compilé "Instrucciones de inventario" y las distribuí a varios departamentos, lo que aclaró el alcance del inventario y unificó los requisitos para los nombres, especificaciones, modelos, fijos. Números de activos y otros requisitos de diversos activos. Después del inventario, se completó el informe de inventario de activos fijos de la sede de la empresa.
(2) Ayudar a los gerentes de departamento a mejorar la construcción del sistema
De acuerdo con los requisitos de la reunión de la oficina del gerente general, cooperar con los gerentes de departamento para formular el sistema de gestión de seguridad de la información en el sistema de seguridad. del Departamento de Asuntos Generales y ayudar al departamento de operaciones a completar la preparación del sistema de gestión de seguridad. De conformidad con las leyes y reglamentos nacionales pertinentes, se redactaron las "Medidas de gestión de activos fijos" de una empresa.
En junio y octubre, planeo completar las siguientes tareas:
(1) Asistir al director general en la redacción del sistema de gestión de archivos.
(2) Completar la numeración del inmovilizado.
(3) Complete una muestra de la compilación del sistema de una empresa.
(4) Realizar la electrónica de los expedientes administrativos.
En septiembre logré grandes avances en mi comprensión ideológica y capacidad de trabajo, pero aún existen lagunas y deficiencias, como que el trabajo no es lo suficientemente detallado. Continuaré trabajando en esto y revisaré todo mi trabajo para evitar errores por descuido. Tome las deficiencias de septiembre como objetivos de mejora para octubre, continúe aprendiendo, protéjase de la arrogancia y la impetuosidad, utilice más su iniciativa subjetiva en el trabajo futuro y desempeñe un papel más activo en su puesto.