Muestra 1 de resumen de trabajo personal mensual
Primero, tasa de asistencia perfecta
Los registros de asistencia son claros y los registros de licencias están completos. Fortalecer la gestión de la información de asistencia y controlar el comportamiento de los empleados a través de registros de asistencia ayudará a fortalecer la conciencia de los empleados sobre la gestión de la empresa y estandarizar el comportamiento de los empleados.
Persona sujeta a ejecución: Xiao Qin
Asistente: Yan Jianbo
Tiempo de finalización: 20 de marzo.
En segundo lugar, trabajar con el departamento de ingeniería y el departamento de compras para formular procesos de gestión de adquisiciones de ingeniería apropiados y factibles.
Hacer que los registros de entrega de adquisiciones, compras, aceptación, almacenamiento y almacenamiento sean claros y estandarizados) Ejecutor: Deng Haiqiang, Yan Jianbo, Yan Jianhua Tiempo de finalización: antes del 31 de marzo.
En tercer lugar, estandarizar la gestión de seguridad
Llevar a cabo una capacitación previa al trabajo para el guardia de seguridad Zhang Shu. El contenido de la capacitación incluye: turno de noche, inspección de riesgos de seguridad, apertura y cierre de puertas dentro y fuera del trabajo y funciones de la sala de comunicaciones.
Ejecutores: Yan Jianbo, Zhang Shu
Tiempo de finalización: antes del 15 de marzo.
Cuarto, fortalecer la imagen general de la empresa
Profundizar la conciencia general y la conciencia profesional de la empresa, el centro de marketing y el sitio de construcción desde aspectos como la vestimenta, el logotipo, VI, proceso de recepción, etc., y contribuir a mejorar la imagen general de la empresa. Es de gran importancia para el sentimiento de pertenencia de los empleados mejorar la calidad general y la conciencia de calidad de nuestra empresa y nuestros proyectos. Ejecutor: Yan Jianbo Asistencia: Xiao Qin Tiempo de finalización: Completado antes del 20 de marzo.
V. Mejorar la ejecución y el entusiasmo laboral de los empleados (enfoque de este mes)
Actualmente, la dirección de nuestra empresa tiene problemas como trabajo ineficaz, mal ambiente de trabajo y falta de iniciativa. Se hacen las siguientes sugerencias:
Escapar del sistema. La falta de iniciativa en la gestión empresarial es un problema común entre las pequeñas y medianas empresas, y no es un problema de una o dos empresas. Existe porque el sistema tiene fallas. Para solucionarlo por completo, es necesario eliminarlo del sistema. Personalmente creo que debería establecerse un flujo de trabajo estandarizado simple. El proceso de trabajo estandarizado simple es el siguiente:
1. Diseño general y supervisión resumida para asegurar la ejecución y continuidad del trabajo.
2. La persona o departamento deberá estipular brevemente las tareas y estándares clave para cada semana en función de las responsabilidades laborales de cada departamento y de cada persona, y publicarlas por escrito al final de esta semana. Los estándares y tiempos de cumplimiento de trabajos importantes están sujetos a las instrucciones del Gerente General.
3. El Departamento de Administración es responsable de la supervisión y los recordatorios, y proporciona ciertas recompensas y castigos según las personas o departamentos. También debería enviarse a alguien para supervisar y recordar el trabajo temporal.
4. Si no se implementa y existen razones objetivas, lo informaré a la unidad contraparte a tiempo y ajustaré los métodos de trabajo. Completado dentro del plazo.
5. El gerente general verificará aleatoriamente el trabajo individual en cualquier momento y brindará orientación oportuna. Luego, el supervisor recordará a todos que se comuniquen y recuerden el trabajo individual según las opiniones del jefe.
6. Si el jefe enfatiza repetidamente pero no lo implementa de manera oportuna o flexible y no logra los resultados esperados, el agente debe asumir la responsabilidad. Esta responsabilidad consiste en imponer determinadas sanciones económicas.
7. La división del trabajo (quién lo hará) y el progreso del trabajo (cuándo se completará) garantizan la viabilidad y eficacia del plan.
Muestra de resumen de trabajo personal mensual 2
1. Contenido principal del trabajo
1. Estar familiarizado con los documentos del proyecto de la empresa;
2.
3. Visita el proyecto Shandong Weihai con el Sr. Zeng y el Sr. Ge;
4. y presupuesto del proyecto con estándares de cinco estrellas (Shandong);
5. Desarrollar estándares de configuración de elementos de habitaciones
6. Desarrollar el cronograma de trabajo del proyecto (Weihai Intercontinental).
2. Principales logros del trabajo
1. Completar la información de datos detallada del proyecto Shandong Weihai y preparar las tablas.
2. habitación, dos salas de estar y una sala de estar Presupuesto de costos para la configuración estándar de cinco estrellas de tres dormitorios y una sala de estar
3. Complete la configuración estándar de los elementos de la habitación de invitados; >4. Completar el cronograma de trabajo del proyecto Weihai Intercontinental.
En tercer lugar, deficiencias en el trabajo
1. No existe un plan de trabajo ni objetivos detallados, y es necesario mejorar la eficiencia del trabajo;
2. y los líderes no son suficientes.
Cuarto, medidas de mejora
1. Comience a formular un plan de trabajo a partir de este mes y siga estrictamente el plan de trabajo para mejorar la eficiencia del trabajo;
2. y comunicarse con colegas, aprender unos de otros, compensar sus propias deficiencias y comunicarse con los líderes para brindar más buenas opiniones y sugerencias.
Verbo (abreviatura de verbo) opiniones o sugerencias
1. Formación periódica: Según las necesidades de negocio y desarrollo de la empresa, combinadas con la situación real de los empleados, desarrollar un plan de formación completo. para acelerar el crecimiento de los empleados;
2. Dado que ahora hay más actividades, la empresa necesita desarrollar procedimientos estándar de reuniones y actividades, y el mercado puede hacer los ajustes necesarios según sea necesario para garantizar la coherencia de la empresa y el mercado. contenido de promoción.
Resumen mensual de trabajo personal, muestra 3
En un abrir y cerrar de ojos, el período de prueba de tres meses termina. En este breve mes, aprendí muchas cosas que nunca antes había aprendido y también entré en contacto con cosas a las que nunca antes había estado expuesto. También siento que he entrado en un equipo armonioso, unido y motivado. Estoy muy agradecido con la empresa y los líderes por brindarme esta oportunidad de aprendizaje.
No sabía mucho sobre la empresa cuando me uní por primera vez y todavía recuerdo que estaba confusa por eso.
En primer lugar, durante los tres meses en el almacén de materia prima, me familiaricé con el proceso de almacenamiento de materia prima y el proceso de almacenamiento de materia prima primero en entrar, primero en salir.
Durante este período, cada vez que encontraba un problema, mis colegas me lo explicaban pacientemente. Los encontré muy entusiasmados y aprendí mucho de ellos. No te preocupes, trabajaré duro. Aunque mi educación no es alta, trabajaré duro.
Durante las prácticas asumí las responsabilidades básicas de la gestión de almacenes y participé en actividades laborales como gestión de almacenes, gestión de pedidos, gestión visual, gestión de 5S, gestión de primero en entrar, primero en salir y gestión de Kanban. . Comprensión de cada proyecto:
Primero, gestión de almacenamiento, vea la operación del pedido, por qué puede enviar y recibir, por qué puede enviar y recibir, documentos, verificación cuidadosa, inventario cuidadoso, entrega cara a cara , firma cara a cara; seguir concienzudamente un programa estricto.
El segundo es la gestión de pedidos. Como parte de la función de control de materiales, la gestión del almacén comprende el inventario de seguridad, el inventario de rotación, el inventario y los lotes de compra, sigue de cerca la compra, la venta y el inventario de cada artículo, y. presenta las compras vencidas de manera oportuna; 1. Por un lado, es necesario garantizar el suministro continuo de la línea de producción. Por un lado, es necesario garantizar que el inventario se pueda reducir. Es necesario considerar el ciclo de adquisición y el costo de adquisición, encontrar un punto de equilibrio, contar los patrones de pago mensuales de cada material y comprender el tamaño económico del lote y el ciclo de adquisición, análisis integral y atención continua.
En tercer lugar, la gestión 5S, la base de toda gestión in situ, es tan importante como la gestión del almacén. El principio de posicionamiento fijo y cuantificación del almacén es realizar rectificaciones, y la mercancía en el almacén sólo se puede clasificar. Hay muchos productos en el almacén y se requiere un ambiente de trabajo ordenado y ordenado durante diversas actividades como la recepción, manipulación, almacenamiento y envío. Sólo haciendo un buen trabajo de clasificación y limpieza se puede garantizar la eficiencia y calidad de estas tareas. La gestión de almacenes es un trabajo repetitivo a largo plazo, por lo que debes formar un buen hábito y persistir en hacerlo bien todos los días. El desarrollo de las 5S es de gran ayuda para ello.
4. La gestión de primero en entrar, primero en salir es uno de los tres principios fundamentales de la gestión de almacenes. No implementar el sistema "primero en entrar, primero en salir" puede generar fácilmente riesgos de inventario vencido, deterioro de los artículos y cambios de ingeniería y desguace. El método de primero en entrar, primero en salir incluye el método de codificación de colores, el método de transferencia de stock de doble zona, el método de gravedad y el método de recurso de cuenta de registro por lotes más estricto.
Resumen de Trabajo Personal Mensual Muestra 4
Estrictamente hablando, para mí lo que persigo es el progreso y la promoción. Mirando hacia atrás, me doy cuenta de que tuve un junio bastante normal.
Aunque no tuve un desempeño espectacular en el trabajo este mes, fue una prueba y un temperamento extraordinarios. Bajo el correcto liderazgo de los líderes del departamento, mi trabajo se enfoca en la gestión de personal, supervisión e implementación de recompensas y castigos, reclutamiento de personal y capacitación laboral, dinámica ideológica de los empleados, evaluación e inspección de los gerentes del departamento de producción y asistencia al Director Wei del Departamento de Administración. hacer un buen trabajo en la oficina Trabajo diario, organización de actividades de la vida cultural para los empleados y gestión de dormitorios. Cumplí con mi deber en el trabajo. Para resumir la experiencia, seguir sacando el lado bueno y superar varios errores y deficiencias cometidos este mes, analizaré y resumiré brevemente mi trabajo de este mes:
1. >
1. Con base en las necesidades de mano de obra de cada departamento, reclutar una pequeña cantidad de empleados de primera línea y personal de servicio de manera específica y razonable para cubrir básicamente los puestos relevantes;
2. reglas y regulaciones del personal, implementar y cumplir estrictamente las regulaciones de la empresa. El sistema castiga todas las violaciones y supervisa si varios departamentos o propietarios cumplen con las reglas y regulaciones de la empresa.
3. Comunicarse con los líderes de cada departamento y pedir a todos los departamentos que cooperen para retroalimentar de manera oportuna y precisa la asistencia de cada sujeto al personal para garantizar que la verificación del personal y la asistencia reportada por cada sujeto sean correctas.
4. Cooperar con el departamento financiero para completar los procedimientos de renuncia, asistencia y presentación de información de recompensas y castigos del personal renunciado.
5. Otros errores y deficiencias se deben principalmente a no comprender completamente el significado exacto del líder, o a otros factores que conducen a una disminución del propio juicio, lo que resulta en pequeños errores.
2. Plan de capacitación e implementación
1. Este mes, se puede realizar capacitación en habilidades de operación de computadoras para gerentes de base de acuerdo con los planes personales. Al mismo tiempo, los departamentos no tienen necesidades de formación previstas para este mes.
2.Desarrollar un plan de formación para fortalecer la formación de varios departamentos en el período posterior, y al mismo tiempo fortalecer sus propios conocimientos y valentía en la formación.
En tercer lugar, comunicación
1. Responder activamente a los requisitos de los líderes de departamento y realizar un trabajo en profundidad para comprender el pensamiento dinámico de los empleados y las evaluaciones de los gerentes. Visite el taller una vez al día para que los empleados de primera línea se den cuenta de que el lugar de trabajo de un gerente de servicio no es solo la oficina.
2. Comuníquese frecuente y seriamente con los empleados, preocúpese por su trabajo y su vida, deje que los empleados sientan que los líderes les prestan atención y se preocupan por ellos, y que también están dispuestos a presentar sus propias ideas y opiniones. . Los investigadores pueden intentar resolver el problema basándose en sus respuestas y explicaciones inmediatas. Posteriormente, los investigadores resumieron rápidamente la situación a los líderes de departamento y líderes relevantes, lo que ayudará a que la gestión y los métodos de la empresa sean más coherentes con la situación real de la empresa y la evaluación del desempeño del personal. De esta manera, la empresa puede comprender las tendencias ideológicas de los empleados, resolver los problemas ideológicos de algunos empleados en el trabajo y la vida, para que tengan confianza en el desarrollo de la empresa y, a través de la comunicación, dejar que se sientan cómodos y hagan su trabajo. puestos de trabajo de forma responsable en la empresa.
3. En cuanto a sugerencias, algunos empleados plantearon dudas u opiniones. Después de que el personal de la oficina recopiló información y la informó a los líderes relevantes, el líder no respondió ni resolvió el problema. Como resultado, el personal de la oficina volverá a preguntar sobre los resultados de la implementación del problema la próxima vez que se comuniquen con los empleados. , lo que reduce en gran medida la satisfacción del servicio y la satisfacción del servicio del personal administrativo. Espero que los líderes presten atención.
Cuarto, trabajo administrativo
1. Ayudar a los departamentos pertinentes a crear, imprimir y copiar formularios diarios.
2. Hacer un buen trabajo en la compra de material de oficina. y Revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento, registrar la recepción y entrega de artículos, a fin de ahorrar y reducir costos de control, y comprar y distribuir razonablemente material de oficina.
3. En el trabajo diario, comuníquese estrechamente con varios departamentos y departamentos de manera oportuna y brinde algunas opiniones orientativas sobre el trabajo de cada departamento de manera oportuna.
4. Asistir al supervisor de logística en la gestión del dormitorio (saneamiento, check-in y check-out, ahorro de electricidad).
5. Ayudar al director ejecutivo y al director de recursos humanos en la planificación de los pequeños eventos de la empresa (competencias de billar, cumpleaños de empleados, proyecciones de películas).
6. de equipos de oficina internos, de acuerdo con las normas de gestión de equipos de oficina, supervisar estrictamente y recopilar estadísticas sobre el uso y almacenamiento de cada departamento;
7. Como personal administrativo, primero debe entenderse completamente a sí mismo. No solo es un gerente, sino también un ejecutor. En primer lugar, debemos dar ejemplo para servir mejor a otros departamentos, cumplir con las reglas y regulaciones de la empresa, trabajar de manera proactiva, trabajar duro y aprovechar al máximo nuestra iniciativa, entusiasmo y entusiasmo. Un resultado es que todos están satisfechos. Desafortunadamente, todavía tengo que seguir mejorando y mejorando en esta área.
Verbo (abreviatura de verbo) próximo plan de trabajo
1. Fortalecer y mejorar el conocimiento integral de la gestión de recursos humanos, y mejorar continuamente las capacidades personales, desde la gestión de personal anterior hasta la actual. Perspectiva de la gestión corporativa de recursos humanos.
2. La administración de la oficina también ha evolucionado desde una gestión puramente administrativa hasta una orientada al servicio, ayudando en la gestión de varios departamentos.
3. Mejorar continuamente las deficiencias de las propias capacidades y tratar de ver y manejar los problemas desde una perspectiva de gestión.
Resumen mensual de trabajo personal, muestra 5
Ha pasado un mes completo desde que asumí oficialmente el cargo el 8 de abril de 20__. He estado aprendiendo y creciendo durante el último mes. Este es un resumen preliminar de mi trabajo de este mes.
Primero, todo es difícil al principio. Hay que tener corazón desde el principio, sólo teniendo corazón se pueden hacer cosas buenas.
Como dice el refrán, todo es difícil al principio, y todo debe tener un buen comienzo. Esta es la naturaleza del trabajo. Estaba completamente preparado mentalmente antes de venir a la empresa. No importa cuál sea el trabajo, tengo que tomarlo en serio y completarlo en serio. Si el trabajo es pesado, no te quejes. Si el trabajo es ligero, ten paciencia.
Solo con una buena actitud se puede tener un buen humor laboral y conseguir una buena eficiencia.
En segundo lugar, la humildad hace que las personas progresen. La vida es una gran plataforma y muchas cosas deben enseñarse con la mente abierta.
Aprende a ser una buena persona en la escuela y trabaja en sociología. Hay aprendizaje en todas partes de la vida. Lo mismo ocurre con el trabajo. Cuando llegué por primera vez, me organizaron para estudiar con mi tía. Durante este período, aprendí cada vez más sobre la humildad. La humildad hace progresar a la gente, el orgullo hace que la gente se quede atrás. Hay muchas cosas en este mundo que no sé. Sólo siendo humilde, aprendiendo constantemente y enriqueciéndote podrás tener un mejor yo.
En tercer lugar, todos recogen leña y las llamas están altas. Tienes que trabajar con otros para ser rápido y eficiente.
Un sabio decía desde la antigüedad: Cuando todos echan leña, las llamas se elevarán. En el trabajo, es fundamental cooperar con los demás. No sólo debes poder cooperar, sino que también debes poder cooperar. Este mes en el departamento de producción me hizo darme cuenta de esto. Ya sea que regemos las flores juntos o que algunos de nosotros cambiemos las macetas juntos, naturalmente lo haremos juntos. Algunas personas se mueven, algunas cargan y otras siguen el auto. La coordinación es perfecta y la eficiencia es naturalmente alta.
En cuarto lugar, la responsabilidad es más pesada que el monte Tai. Debe tener un sentido de responsabilidad para hacer las cosas.
Einstein dijo: De una persona, lo único que se espera es que pueda hacer todo lo posible y dedicarse a una buena causa. Y si una persona quiere hacer todo lo posible por algo, debe tener un sentido de responsabilidad, una responsabilidad en su corazón, ser responsable de hacer las cosas y hacer lo mejor que pueda. Mientras los hacedores hagan lo mejor que puedan, no importa cuán difícil sea el problema, hay una solución. Nada es difícil en el mundo, siempre y cuando haya gente dispuesta. En mi opinión, el departamento de producción es la fuente de la empresa. Para hacer un buen trabajo, el director de la bodega debe tener un sentido de responsabilidad para generar mejores beneficios para la empresa y para él mismo.
Para resumir, haré un plan preliminar para el próximo trabajo.
Ante todo, afronto el trabajo con buena actitud cada día. Deja las emociones de tu vida a un lado del trabajo y no permitas que tus emociones personales afecten tu trabajo. En segundo lugar, en tu vida de estudio, no seas orgulloso ni complaciente, aprende en cualquier momento y enriquécete en cualquier momento. Afronta el trabajo y el estudio futuros con humildad. En tercer lugar, quiero cooperar mejor con la gente. Tanto el departamento de producción como el departamento administrativo son indispensables para lograr un mejor entendimiento tácito con la gente en la cooperación y lograr una mayor eficiencia.
Finalmente, en cualquier momento, debes ser incondicional, serio y responsable en todo lo que hagas. No importa quién te asigne una tarea o un trabajo, si no lo aceptas, serás totalmente responsable.
Solo trabajando con todo el corazón se puede hacerlo cada vez mejor.
Lo anterior es un resumen de mi trabajo durante el último mes. En mi trabajo futuro, definitivamente aprenderé más, tendré más experiencias y conocimientos, y definitivamente trabajaré duro, priorizaré el trabajo de la empresa y haré lo mejor que pueda.