El desarrollo y progreso de una empresa está íntimamente relacionado con su filosofía de gestión. Lo más impresionante es que tanto Hanyang Company como Wuhan Power Supply Company tienen sus propios conceptos de gestión y mecanismos de incentivos. En lo que respecta al Centro de Control Centralizado de Wuhan, debemos aprender de su mecanismo de gestión programado. Su trabajo diario y puntos de control previo en el trabajo se organizan detalladamente con antelación. Se puede controlar y controlar el trabajo de todos y el trabajo diario, logrando una gestión capa por capa y control en tiempo real para asegurar el avance del trabajo.
Al implementar una gestión avanzada, la Oficina de Suministro de Energía de Wuhan ha mejorado varias instalaciones de hardware y acuerdos de trabajo programados con la ayuda de software, para que cada empleado pueda entender la información más reciente en Internet en cualquier momento y en cualquier lugar. Cada empleado ha pasado de trabajar para la unidad a trabajar por cuenta propia, lo que mejora enormemente su sentido de responsabilidad y eficiencia en el trabajo. Este cambio no es sólo un cambio de conceptos, sino también un cambio de actitud laboral. Cada empleado de Wujin se esfuerza constantemente por innovar para mantenerse al día con el ritmo del desarrollo social.
2. La infraestructura avanzada es la base del desarrollo empresarial.
Hanyang Power Supply Company ha introducido tecnología de producción avanzada y métodos de prueba estrictos, mejorando así la calidad del producto y colocando sus productos en una posición líder en la industria.
Wuhan Power Supply Company ha aumentado la inversión en hardware básico y ha utilizado fibra óptica para conectar la red de área local a varias subestaciones y unidades locales, lo que ha facilitado el personal y ha mejorado la eficiencia del trabajo. El centro de control centralizado realiza un seguimiento de los equipos en tiempo real. Por ejemplo, en la operación económica de la red eléctrica, el plan de optimización de energía reactiva de Dongfang Electronics se utiliza para equilibrar la compensación de energía reactiva en la red en cualquier momento y en el lugar, mejorando la utilización del equipo y aumentando los beneficios económicos.
3. El pleno entusiasmo de los empleados por el trabajo y el alto sentido de responsabilidad son la garantía de una producción segura de las empresas.
Ya sea Hanyang Power Supply Company o Wuhan Power Supply Company, el alto sentido de responsabilidad y el entusiasmo total del personal nos dejaron una profunda impresión. Pueden tratar cada trabajo con seriedad y meticulosidad, operar con rigor y conciencia y exigirse constantemente una calidad excelente y un conocimiento integral. De su estilo de trabajo entusiasta, riguroso, eficiente, responsable y de búsqueda de la excelencia es de lo que debemos aprender.
4. Potenciar la formación de los empleados y crear un equipo de aprendizaje son la base para mejorar la calidad de los empleados.
Las personas son la base de una empresa. Sólo cuando mejore la calidad general de los empleados podrá desarrollarse la empresa y mejorarse la eficiencia general. Durante el proceso de aprendizaje, sentí profundamente que estas empresas tienen altos requisitos en cuanto a la calidad de sus empleados y tienen una fuerte atmósfera de aprendizaje. Cada empleado tiene un sentido de urgencia y siente que será eliminado si se queda atrás. Por lo tanto, no solo presta atención a las diversas oportunidades de aprendizaje organizadas por la empresa, sino que también aprende y se mejora constantemente, formando así una buena organización de aprendizaje en la empresa y promoviendo la mejora de la calidad general de los empleados.
En tercer lugar, experiencia de aprendizaje
En resumen, a través de este estudio, gané mucho. No solo obtuve una comprensión profunda del desarrollo de las empresas de energía eléctrica, sino que también entendí. que debo seguir trabajando duro. Mientras buscábamos brechas en la empresa, también vimos nuestras propias deficiencias y mejoramos nuestro pensamiento y comprensión. Para encontrar la brecha, es necesario cerrarla o incluso eliminarla. Como miembro de la empresa, debemos establecer la creencia de que la empresa es suprema, mejorar nuestra propia calidad y hacer todo lo posible por el desarrollo de la empresa.