Para comprender mejor este problema, podemos dividir la gestión del plan de producción en dos problemas para comprender:
1. Plan de producción
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¿Cómo hacer un plan de producción? Los equipos maduros generalmente se dividen en cuatro pasos:
① Determinar las tareas de producción. Es importante aclarar los objetivos y dejar que el equipo sepa qué hacer y hacer lo correcto. Variará según las diferentes industrias y negocios. Por ejemplo, la industria manufacturera en general se centrará en cuestiones como el resumen del pedido, la recopilación de información como la cantidad y las especificaciones del producto en el pedido, la fecha de ejecución del pedido y la fecha de entrega del producto.
② Equilibrar la capacidad de producción. Es decir, hacer las cosas correctamente, incluidas cuestiones institucionales como asignación de personal, asignación de recursos, ciclo de ejecución de proyectos, etc., para asegurar el desarrollo efectivo de la producción y el desarrollo.
③ Domina el progreso. Divida un proyecto grande en objetivos por fases y actualice el progreso del proyecto de manera oportuna, garantizando al mismo tiempo que la dirección general no se desvíe. Asegúrese de que el proyecto se complete a tiempo.
④ Mejorar la eficiencia. El proceso de ejecución real producirá más o menos cosas no planificadas y, a menudo, suceden cosas que retrasan el ciclo del proyecto. ¿Cómo podemos mejorar el plan original y hacerlo mejor?
2. Gestión de planes.
El establecimiento de planes y sistemas es para garantizar la implementación fluida de la producción, pero la implementación del plan durante el proceso de ejecución también es un vínculo importante que no se puede ignorar en el proceso de producción en este momento. es necesario pasar a un nivel superior para gestionar y gestionar el plan Monitorear y proteger la producción. Existen muchas soluciones para implementar la gestión de planes y muchas de ellas utilizan herramientas para simplificar la gestión de planes. Mi empresa anterior utilizaba Rishiqing, que es un software de oficina colaborativo liviano, desde la división y distribución de tareas planificadas por el equipo hasta el horario de trabajo personal de los empleados, todo se puede hacer en el software. Además, el equipo puede realizar la comunicación más importante. Los problemas también pueden resolverse con este software, que evita la pérdida de tiempo en reuniones y comunicaciones cara a cara. También resuelve el problema de que WeChat, QQ y otros software sociales interfieran en el trabajo, afectando la eficiencia y la retención de información.