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¿Qué debes hacer si descubres que un recluta ha hecho algo "malo"?
■Wang Shouxian, ex líder de escuadrón de la Cuarta Compañía de Reclutamiento.
La historia del recluta Nuestro campo de reclutas utilizó el año pasado los cuarteles militares desmovilizados. Había muchos reclutas y no había suficientes baños interiores, por lo que se construyó un baño temporal fuera del edificio. Una mañana fui al baño. Tan pronto como salí, escuché a alguien gritar en el baño, acompañado por el sonido de tablas rotas de vez en cuando. Cuando entré, encontré a varios reclutas pisoteando la tabla del baño porque eran más fuertes que otros, y una tabla se había roto. Al ver mi repentina aparición, varios reclutas que esperaban el entrenamiento me miraron con ojos grandes. Aunque estaba muy enojado por esto y los critiqué algunas veces, no se lo dije a nadie porque estos reclutas no eran de nuestra clase. Me preocupa que la publicidad afecte la unidad entre clases y también temo que estos reclutas sean criticados, lo que afectará su formación. Entonces informé del incidente a la compañía e hice que alguien grabara la escena con una cámara y la pusiera en el aula para que la vieran todos los reclutas del batallón. El efecto educativo es muy bueno. Aunque el campo no investigó quién lo hizo, los reclutas tomaron la iniciativa de venir a mí después para disculparse, diciendo que yo era "interesante" y que ellos mismos tenían una profunda educación. Al final del nuevo entrenamiento, supe que estos soldados hicieron un gran trabajo.
El líder del escuadrón aprendió que cuando los reclutas llegaron por primera vez al cuartel, su conciencia ideológica no era muy alta, su concepto de honor y desgracia no era muy fuerte y eran fácilmente impulsivos y extremos. Simplemente "bloquearlos" sin eliminarlos puede no resolver el problema, o incluso "bloquear" sus emociones. Por el contrario, si podemos confiar en el "portador", hablar de algunas estrategias y utilizar nuevas ideas, nuevos métodos y nuevas claves para interpretar, guiar y estandarizar a los reclutas, algunas contradicciones y problemas se resolverán eficazmente en el futuro. "camino suave". Me gustaría agregar: si los reclutas realmente hacen algo que viola las leyes y disciplinas, por supuesto deben ser tratados con seriedad, si se trata sólo de algunos errores menores, es mejor no nombrarlos ni criticarlos públicamente, para así; guarda algo de "cara" para los reclutas.
¿Qué deben hacer los reclutas si utilizan las regulaciones como "escudo"?
■Meng Li, ex líder de escuadrón de Clase 3, 4.ª Compañía, Batallón de Reclutamiento.
Para prevenir el fenómeno de las golpizas, los regaños, los castigos corporales y la invasión de los intereses de los soldados, nuestro campo de reclutas formuló el año pasado las "Varias regulaciones sobre los soldados de amor vertebral" y emitió una "Supervisión de documentos". Tarjeta" a cada recluta. Hay una línea directa de denuncia. Si la columna vertebral del ejército toca la "línea de alto voltaje", los reclutas pueden llamar a sus superiores en cualquier momento para informar. Esto es bueno, pero algunos reclutas siempre usan estas regulaciones como un "escudo". Una vez, cuando la empresa inspeccionó la higiene interna, a nuestra clase se le descontaron la mayor cantidad de puntos. Al nuevo recluta Xiao Zhao se le descontaron 10 puntos. Originalmente quería criticarlo, pero antes de abrir la boca, Xiao Zhao emitió una "declaración": ¡Demandaré a cualquiera que quiera decirme malas palabras! Durante una sesión de entrenamiento físico, Xiao Zhao se detuvo para hacer algunas flexiones. Le pedí que persistiera, pero dijo que yo era un castigo corporal disfrazado. Bajo su influencia, otros compañeros de clase también comenzaron a "regatear" en formación y trabajo. Después de un análisis cuidadoso, siento que este fenómeno existe entre los reclutas porque no entienden la relación entre el control estricto y el amor verdadero, individual y colectivo, ejerciendo derechos y cumpliendo obligaciones, así que aproveché una reunión de clase para que todos discutieran esto. Fenómeno. Después de la reunión, encontré a Xiao Zhao y "comenté" su comportamiento de acuerdo con las disposiciones pertinentes del Reglamento. Xiao Zhao estaba convencido de ello.
El líder del escuadrón aprendió que los reclutas actuales tienen un fuerte sentido de derechos y dominan los principios. Las tropas deberían preocuparse más por la orientación y menos culpar; Sólo estimulando su conciencia y reduciendo la compulsión se puede crear una atmósfera relajada, armoniosa y positiva. Al mismo tiempo, no podemos tolerar nuevas incorporaciones. Lo que debe ser estricto debe ser estricto, lo estricto debe ser razonable y bien fundamentado y lo estricto debe ser moderado.
Qué hacer si te encuentras con un soldado con una personalidad extravagante
■ Xiao Qiang, el ex líder de escuadrón de la Clase 6, 4ª Compañía.
La historia de los reclutas Recuerdo que el día después de que el primer grupo de reclutas ingresara al campamento el año pasado, el nuevo cuartel lanzó la transmisión "La Voz del Cuartel" y organizó una actividad "Desafío" . Muchos reclutas respondieron positivamente y participaron en la competencia.
"¡Quiero ser locutor de radio y quiero competir de manera justa con ellos!". Una semana después, Gao Shuai, un recluta de Shandong en nuestra clase y que recibía capacitación en radiodifusión en casa, se enteró de que los locutores estaban compitiendo y se ofreció como voluntario para postularse. para el puesto de anfitrión. Pero para entonces el anfitrión ya había sido seleccionado entre el primer grupo de reclutas. No había otra manera, así que fui al comandante del batallón y le pedí que le diera una oportunidad al mariscal Gao. El campo de reclutas respeta la petición del comandante Gao y decide volver a crear un "campo de desafío" para el anfitrión de la campaña. Después de una feroz competencia, Gao Xiao finalmente fue elegido locutor de radio de "Voice of the Military Camp" con resultados de primer lugar. Una piedra levanta mil olas. Pronto, algunos reclutas se recomendaron audazmente y pidieron demostrar sus habilidades especiales. Algunos incluso se ofrecieron como subdirectores de escuadrón. ¿Qué debemos hacer ante las audaces exigencias de los nuevos reclutas? El líder del escuadrón de nuestros reclutas se encuentra en un dilema, y el liderazgo del campo de reclutas también está desconcertado: el espíritu emprendedor de los reclutas es gratificante, pero no hay ningún líder adjunto del escuadrón en el campo de reclutas. Al final, el campamento hizo una excepción y decidió recomendar un nuevo recluta de cada clase para ayudar al líder del escuadrón cada semana, en lugar de ser llamado líder adjunto del escuadrón, para realizar las tareas del líder adjunto del escuadrón. En el proceso de ayudar al líder del escuadrón, la conciencia de muchos reclutas ha mejorado significativamente.
La experiencia del líder de escuadrón al liderar tropas el año pasado me hizo sentir profundamente que al liderar tropas en la nueva situación, no solo debemos respetar su individualidad y construir un escenario para que muestren sus ventajas, sino también enfocarnos. sobre guiar a oficiales y soldados para que utilicen la sabiduría y se especialicen en practicar habilidades, mejorar la calidad y ganar batallas.
¿Qué hacer con esas fuerzas especiales "sin talento"?
■Tao Min, ex líder de escuadrón de Clase 3 y Clase 5.
Un nuevo empleado que traje el año pasado fue Kang, un conocido ingeniero de redes en su ciudad natal. Después de unirse al ejército, a menudo sentía que le faltaba "talento" cuando se enfrentaba a una nueva vida de entrenamiento, como hacer tareas domésticas y patear la pelota. Incluso hubo varias ocasiones en las que la empresa organizó entrenamientos físicos y concertó tareas comerciales, pero él puso excusas para no participar. Un día, una computadora en el campamento se estropeó y estaba ansioso por usarla. Pregunté quién tenía experiencia en mantenimiento de computadoras. Recomiendo a Xiaokang que lo pruebe. Como resultado, reparó la computadora con solo unos pocos clics y fue elogiado por el líder del batallón en el acto. Unos días después, Xiaokang y yo charlamos sobre computadoras e Internet y él estaba muy interesado. "Xiaokang, dime la verdad, ¿por qué no quieres participar en el entrenamiento?" Cuando me alegré por Xiaokang, comencé a charlar con él: el ejército necesita talentos con habilidades especiales, pero como soldado, luchar es imprescindible. . Sin excelentes habilidades militares, es imposible salvarse y destruir al enemigo en el campo de batalla. "Líder de escuadrón, lo entiendo ..." Xiaokang entrenó duro a partir de ese momento. Después de que el recluta se unió al ejército, se le recomendó trabajar en la estación de automatización de la división militar.
A través de este incidente, sentí profundamente que en esta era de defensa de la autoestima, los "pequeños talentos" y los "pequeños expertos" en el campo militar esperan tener un escenario para mostrar sus talentos en el ejército. Los cuadros dirigentes deben prestarles atención "en gran medida" y "prestarles atención lo antes posible", saber explotar las fortalezas y evitar las debilidades, aprovechar la situación, combinar los "pequeños objetivos" de los nuevos soldados con los grandes objetivos de la formación de tropas y alentar a los nuevos soldados a crecer y convertirse en talentos en función de sus posiciones militares.
¿Qué debo hacer si me resulta difícil liderar “soldados de relaciones”?
■An Tianfang, líder del segundo escuadrón de la cuarta compañía y ex recluta.
La historia del nuevo recluta El año pasado, hubo un nuevo recluta en nuestra clase llamado Wu Peng. Cuando me uní por primera vez a la compañía de reclutamiento, se publicitó ampliamente que yo era un "soldado de relaciones". Pensaba que tenía "conexiones" y no era activo en su trabajo. Tenía miedo de las dificultades y la fatiga en el entrenamiento. A menudo se jactaba y se pavoneaba delante de sus camaradas, diciendo que incluso si estuviera trabajando en el ejército, lo haría. Todavía elijo ser un suboficial. En vísperas del Festival de Primavera, Xiao Wu llamó a casa muchas veces porque sentía nostalgia y pidió una "relación de confianza" para volver a casa para el Año Nuevo. Después de algunas sacudidas por su parte, las emociones de los nuevos soldados de la clase quedaron "infectadas". Pronto, la compañía realizó evaluaciones militares por etapas, ¡y obtuvo una compañía completa desde el último lugar! Después de ver el resultado, bajó la cabeza. Golpeé mientras el hierro estaba caliente y le enseñé: Es muy valioso que tengas la voluntad de convertirte en una persona exitosa, pero no funcionará si no le enseñas el camino para convertirte en una persona exitosa. Lo que importa a la hora de seleccionar suboficiales son sus cualidades militares y políticas. Si quieres ser seleccionado como suboficial, debes pasar la "prueba técnica" si tienes "relaciones"... Después de esa conversación, los pensamientos de Wu Peng cambiaron mucho y nunca volvió a mencionar "relaciones". Después de un arduo trabajo, logró una buena clasificación en todo el batallón en el examen teórico al final del entrenamiento de reclutas.
El líder del escuadrón aprendió que es normal que los reclutas tengan algunas "conexiones" en el ejército. Como columna vertebral del ejército, no sólo debemos "medir la longitud con una regla", sino también ver que la mayoría de los soldados con "antecedentes originales" tienen buenos motivos para unirse al ejército. La clave es educarlos y orientarlos bien, ayudarlos a deshacerse de las "muletas" y confiar en el trabajo duro y la mejora de sus propias cualidades para progresar y desarrollarse.
¿Qué debemos hacer si los nuevos reclutas evitan la formación?
■Wang Shenze, ex recluta, líder de escuadrón de la Clase 9 de la Tercera Compañía.
Durante el nuevo entrenamiento del año pasado, había un soldado llamado Liu Xin en la compañía que llegó al ejército con el deseo de "recibir un servicio meritorio".
Cuando llegué por primera vez al campamento militar, vi algo nuevo aquí y algo extraño allá. Una vez que entro al campo de entrenamiento, estoy lleno de energía. Pero a medida que pasó el tiempo, empezó a cansarse de practicar esas aburridas materias repetidamente en el campo de entrenamiento, y siempre quiso evitar entrenar. Una vez, para evitar un entrenamiento de campo traviesa de 5 kilómetros, Liu Xin simplemente fingió un esguince en el pie después de correr una vuelta y se sentó en el suelo gimiendo. Al ver que estaba a punto de volverme "más real", tímidamente se puso de pie sobre un pie, temiendo que reconociera el verdadero rostro de Lushan. Al ver que quería "verificar", Xiao Liu no estuvo de acuerdo con nada de lo que dije. Me sentí seguro, así que le froté los pies, le conté algunos conocimientos sobre entrenamiento y protección y no perdí tiempo en preguntarle: "¿No quieres ser un buen soldado?". "Sí. Cuando me fui, mis padres se lo dijeron repetidamente". ¡Tengo que trabajar duro y esforzarme por lograr méritos lo antes posible! "" ¡Un soldado común solo puede convertirse en un excelente soldado después de someterse a un estricto entrenamiento militar... " Después de escuchar mis palabras, Liu bajó la cabeza con culpa. Desde entonces, se ha entusiasmado con la formación y ha obtenido excelentes resultados en la evaluación resumida de los reclutas.
El líder del escuadrón se da cuenta de que no es raro que los reclutas tengan miedo de las dificultades y la fatiga en el campo de reclutas, pero no hay oficial joven que no desee flores y aplausos. Cuando los nuevos camaradas se sientan molestos por el entrenamiento militar, ayúdelos a encontrar nuevos puntos de interés. Por ejemplo, recuérdeles que piensen en las instrucciones de sus padres y las expectativas de sus familiares antes de partir, y piensen en el estímulo y los elogios de los líderes cuando progresan. , para inspirarlos constantemente Desarrollar entusiasmo por el entrenamiento militar y afrontar las dificultades encontradas en el entrenamiento con alta moral.
¿Qué deben hacer los nuevos reclutas si sienten nostalgia?
■Wang Shouxian, ex líder de escuadrón de la Cuarta Compañía de Reclutamiento.
El recluta universitario del año pasado, Gai Wenjun, es mi soldado. Extrañó su hogar tan pronto como llegó al ejército. Le pedí que no prestara atención a los detalles. Por la mirada en sus ojos, supuse que estaba buscando el baño; en cuanto pidió permiso, supuse que llamaría a casa cuando lo encontré mirando alrededor en la ducha, supe que yo era el único; el que le dio un masaje. La persona que lo llevaba... Un día, derramó lágrimas por su preocupación por sus compañeros. Juzgué que tenía sentimientos por el ejército. Después de descubrir que Gavin Jun tenía buena memoria, lo recomendó para participar en la competencia de aprendizaje de reglas y ganó el campeonato de una sola vez. Cuando regresó a la clase, se comunicó con sus compañeros y dijo: ¡El ejército es realmente un lugar para entrenar gente!
Tengo tres formas de solucionar el problema de la nostalgia de los reclutas: primero, pensar en ellos en todo momento y hacerles sentir que el líder del escuadrón es su "columna vertebral"; segundo, calentarlos con palabras amables y hacerles sentir; ellos sienten que el ejército no son extraños; el tercero es permitirles hacer ejercicio en el ejército, encontrar una sensación de logro y aspirar a lograr logros en el campo militar. Al liderar a nuevos reclutas el año pasado, también me di cuenta de que es normal que los soldados sientan nostalgia y que la familia es el vínculo entre los lazos familiares. La educación familiar también puede seguir y cooperar con la educación militar para estimular el entusiasmo de los reclutas por lograr logros en el campamento militar.
¿Qué debo hacer si mis reclutas son introvertidos?
■Su Bolin, el ex líder del escuadrón de reclutamiento del noveno escuadrón de la tercera compañía.
El año pasado había un soldado de Mongolia Interior llamado Teng Jihua en nuestra clase. Es introvertido, silencioso todo el día y no está dispuesto a participar en actividades grupales. También descubrí que la reacción de Xiao Teng fue un poco lenta. Otros aprenderían la misma acción una vez, pero él tuvo que aprenderla dos o tres veces. Algunos compañeros se rieron de su torpeza, que pronto le hizo sentirse inferior. Para ayudarlo a superar su complejo de inferioridad, a menudo charlo con él, despierto la preocupación y la ayuda de toda la clase por él y encuentro oportunidades para que practique hablar frente a toda la clase. Más tarde descubrí que Xiao Teng tenía un fuerte espíritu de soportar las dificultades, por lo que a menudo le pedía que completara algunas tareas difíciles y lo elogiaba "grandes". Xiao Teng se volvió activo y fue nombrado "Recluta Excelente" después del entrenamiento de reclutas.
El líder del escuadrón aprendió que la mayoría de los reclutas introvertidos tienen baja autoestima. Si los miras con frialdad, es fácil que se sientan inferiores. Los soldados introvertidos no pueden ser abandonados, deben ser persuasivos y resolver sus "nudos en el corazón" de manera oportuna. Los factores externos son importantes para ayudar a los reclutas introvertidos. Por un lado, es necesario crear una atmósfera de confianza y comunicación mutuas; por otro, es necesario crear las condiciones para que "progresen un poco cada día" y aumenten gradualmente su confianza en sí mismos;
¿Qué debemos hacer si los nuevos reclutas tienen poca capacidad de autocuidado?
■Jiang Yan, el ex líder de escuadrón de la primera clase de reclutas.
Cuando era líder del escuadrón de reclutamiento el año pasado, el recluta Liu Tao a menudo no lavaba su ropa porque era joven y tenía poca capacidad de autocuidado. Tiró su ropa interior después de ducharse. No dije nada, solo lo lavé en silencio y guardé la ropa interior que había desechado. Más de tres semanas después, cuando ya había agotado toda la ropa interior que había traído de casa y prefería no bañarse ni lavar la ropa, le entregué la ropa interior que le sobraba que había lavado. Liu estaba tan conmovido que bajó la cabeza y después de mucho tiempo dijo: "Gracias, monitor, yo ..." Tomé la ropa en su mano y entré a la sala de agua, llamé a Xiao Liu a mi lado. y lavó la ropa. Explíquele los conceptos básicos de lavar la ropa.
También movilicé a los soldados de la clase para que utilizaran la hermandad y la camaradería para ayudar a Xiao Liu a superar sus deficiencias. Después de un mes de insistencia, la capacidad de cuidado personal de Xiao Liu ha mejorado significativamente y sus camaradas no pueden evitar admirarlo con admiración.
El líder del escuadrón se enteró de que los reclutas son jóvenes, tienen hijos únicos, tienen poca capacidad de autocuidado y necesitan cuidados cuidadosos. Como líder de escuadrón, debes tener el reino de "hermano de día y madre de noche", concentrarte en el panorama general, comenzar desde lo pequeño, prestar atención a los detalles y ser una buena guía para los nuevos reclutas.
¿Qué debo hacer si tengo problemas para comunicarme con soldados de minorías étnicas?
■Zhang Xingmin, ex líder de Clase 2 y Clase 3.
El año pasado, un soldado mongol llamado Geril Chaogetu fue asignado a mi clase. Puede hablar algo de chino, pero no bien. Usó la excusa de que no entendía chino para hablar con otros soldados y no entrenar en serio. Por esta razón, le encontré un traductor especialmente. Sin embargo, su entusiasmo por el entrenamiento todavía no es alto y todavía no está dispuesto a comunicarse con sus camaradas. Descubrí que le gustaba mucho el "Conocimiento de las armas", así que encontré los documentos de la empresa y tomé prestado todo el "Conocimiento de las armas" para leer con él. Estaba muy feliz y me habló en chino. Luego, mientras le preguntaba por el idioma mongol, le presté libros para leer. Esto aumentó su confianza en mí y su entusiasmo por la formación y el aprendizaje también aumentó significativamente. A menudo lo animo a que se comunique más en chino, que escriba algunas cartas a su familia en chino, etc. Su dominio del chino ha mejorado enormemente. En la fiesta de Nochevieja, su canción "Mongolian", cantada en mongol y chino, obtuvo el segundo lugar. Al mismo tiempo, soy estricta con él durante el entrenamiento y lo aliento cuando corresponde. Ha logrado avances notables en todos los aspectos.
La experiencia del líder del escuadrón muestra que los soldados de minorías étnicas que acaban de unirse al ejército representan una cierta proporción de los reclutas. Las barreras de comunicación causadas por fundamentos culturales y educativos, diferencias de personalidad y otros factores han traído muchos inconvenientes a los soldados. En este sentido, mi enfoque es: respetar sus hábitos nacionales de vida, implementar una gestión personalizada y servicios personalizados de acuerdo con sus características de personalidad en la educación cultural y ayudarlos a crecer saludablemente.