Resumen del trabajo personal del líder del taller muestra 1
El tiempo es como el agua y los años como un barco. En un abrir y cerrar de ojos, 20XX llega a su fin. Mirando hacia el pasado, la clase de palanca resume el trabajo de este año de la siguiente manera.
En primer lugar, adhiérase al concepto de conciencia de calidad.
1. Cumplir con los requisitos de gestión de calidad de "nada malo en absoluto, nada malo". Adherirse al concepto de desarrollo científico orientado a las personas y al principio de servicio de "centrado en la calidad" y "satisfacción de la producción". Consideración global, beneficio de calidad, beneficio de producción, beneficio de gestión, relación tripartita. Énfasis en la gestión integral y sistemática de la calidad de la calidad básica, calidad del enlace, calidad final, calidad técnica y calidad del proceso. Énfasis en la gestión de calidad total y el control de calidad de todo el proceso. Enfatizar la conciencia de que el equipo es el primer responsable de la calidad.
2. Mejorar continuamente el team building del personal técnico. Durante el año pasado, el equipo ha estado tratando la capacitación de habilidades del personal como una parte importante de la formación de equipos. Porque sólo una tecnología excelente puede garantizar "mejorar la calidad y la eficiencia" para seguir siendo invencibles. Desarrollar e implementar programas de capacitación específicos con técnicos superiores para mejorar la formación de equipos y el desarrollo de la fuerza laboral.
En segundo lugar, insistir en tomar el avance general como objetivo de desarrollo.
Si bien comprendemos la relación entre producción y calidad, damos prioridad al trabajo de seguridad, ponemos a las personas primero y prestamos atención al trabajo de seguridad, nos centramos en la educación y prestamos igual atención a la gestión y la educación. Realizar el concepto de gestión de la prevención de “no saber de antemano”. Promover activamente la gestión in situ de las señales 5S, aclarar la uniformidad en el sitio, especificar ubicaciones de colocación específicas e implementar estrictamente varios sistemas de gestión. Promover activamente el recuento de los documentos del proceso para que todos puedan memorizarlos y familiarizarse con ellos. El recuento de documentos de proceso insiste en recompensar el trabajo duro y castigar la pereza.
En tercer lugar, insista en tomar la producción como primera prioridad.
1. Después de un año de arduo trabajo, el rendimiento y la calidad se han mejorado integralmente. El pensamiento de la gente ha logrado avances positivos. Al mismo tiempo que se mejora la calidad, la producción también se ha mejorado de manera integral y el equipo defiende plenamente las actividades de "mejora de la calidad y la eficiencia" de la empresa. Utilizar más de 50 personas puede mejorar integralmente las tareas de producción de más de 80 personas. Del tren mensual 2 del monorraíl de Chongqing al tren mensual 3. El récord de refuerzo para la UEM de 250 kilómetros por hora puede producir tres trenes y medio en un mes, lo que supone un nuevo récord desde el inicio de la fabricación hasta este año.
2. En este año. En la producción surgieron muchos empleados destacados, 4 de los cuales fueron calificados como empleados libres de inspección por el taller. El equipo comparte los conceptos de gestión de "mejorar la calidad y aumentar la eficiencia", "mejorar todo el cuerpo", "seleccionar y nombrar talentos" y "recompensar la diligencia y castigar la pereza". Aprovecha al máximo el potencial personal, implementa el principio de tomar notas mientras andas en bicicleta, más trabajo, más ganancias y mejora el entusiasmo laboral de los empleados. Este equipo es responsable tanto de trenes de alta velocidad como de vagones urbanos. Debido a las necesidades laborales, muchas personas están capacitadas para fabricar dos modelos diferentes, por lo que el trabajo de producción de prueba debe organizarse de manera razonable. Durante el año, el taller calificó al equipo como un equipo avanzado muchas veces, lo cual es inseparable del apoyo del taller y los esfuerzos del equipo.
En cuarto lugar, adherirse a la formación de equipos con el partido como núcleo.
Responder activamente al sistema de vida organizacional de la rama del partido y fortalecer continuamente la formación de equipos de miembros y cuadros del partido. Hacer de las actividades educativas con la temática “Empresa Leal” el hilo conductor durante todo el año. Organice cuidadosamente a los miembros del equipo para que estudien las publicaciones del partido y escriban sus experiencias de aprendizaje por escrito. Anime activamente a los miembros y camaradas del partido a agregar brillo a la bandera del partido. Los miembros del Partido que son "estrictos en la autodisciplina" y "estándares en palabras y hechos" y en los que los empleados confían profundamente, desempeñan un papel vanguardista y ejemplar como miembros del Partido en el equipo.
5. Por supuesto, todavía existen deficiencias en el proceso de trabajo. A través de mi resumen y reflexión, los puntos principales son los siguientes:
1. Debido a muchas ideas de trabajo, a veces se ignora el modelo de gestión de convencer a las personas con la razón y conmover a las personas con la emoción.
2. Prestar atención a la supervisión y gestión del trabajo diario y desconocer el desarrollo de actividades de gran envergadura.
3. Necesito mejorar mi comprensión ideológica. No estés demasiado ansioso al afrontar las cosas. Necesito pensar con calma y pedir consejos y opiniones a los demás.
Sentimos profundamente la pesada carga y la gran responsabilidad sobre nuestros hombros.
Al enfrentar varios desafíos, la clase palanca estará a la altura de las expectativas del taller, avanzará con valentía y continuará explorando y persiguiendo en el trabajo.
En general, el trabajo es ajetreado y duro, pero me siento realizado y gratificado porque trabajo con el taller y los líderes para resolver las dificultades en el trabajo y disfrutar de la alegría de las actividades exitosas. La gente de cada equipo es muy unida y emprendedora. No temen las dificultades y avanzan con valentía.
Resumen de trabajo personal del líder del taller, muestra 2
El primero es prepararse para los días lluviosos, tomar un corte de raíz y esforzarse por comandar las operaciones mientras se está ocupado.
Creo que poder dirigir con calma la producción y las operaciones bajo cualquier circunstancia es el requisito mínimo para el valor a largo plazo, y también es el estado más ideal para el valor a largo plazo. Por eso, he trabajado incansablemente en esta dirección desde que me convertí en empleado de turno permanente y, para ello, es imprescindible desarrollar el hábito de pensar en el futuro. Este año, antes de asumir cada turno, entendí cuidadosamente el funcionamiento y el estado de funcionamiento de la unidad, clasifiqué mentalmente las tareas clave durante el turno, consideré completamente varios factores externos y anticipé científicamente posibles problemas en base a esto.
Por ejemplo, en el proyecto de transición de construcción de unidades nuevas y antiguas, para evitar que la construcción del proyecto afecte las unidades operativas, mientras esté de servicio, debe ir al sitio de construcción para inspeccionar, descubrir problemas que puedan afectar las unidades e informarlos al líder de manera oportuna Informar y presentar activamente sugerencias racionales, especialmente en la transformación transitoria del sistema de agua en circulación. Cuando una unidad es inspeccionada y reparada, es igualmente. importante para garantizar el funcionamiento normal de la unidad de transporte único, el mantenimiento normal de la unidad inspeccionada y la construcción sin problemas del proyecto de transición.
Para hacer un buen trabajo durante este período, no solo comprendo en detalle el estado de funcionamiento de la unidad antes de tomar el control todos los días, sino que también tomo la iniciativa para comprender el progreso de los proyectos de mantenimiento y la transición. proyectos. Después de asumir el cargo, organizaré razonablemente el modo de trabajo al asignar el trabajo al líder del escuadrón, explicaré claramente las dificultades y peligros del trabajo y realizaré inspecciones detalladas del trabajo de cada puesto.
Con el esfuerzo conjunto de todo el personal de turno, no se presentó ningún peligro que afectara el normal funcionamiento de la unidad durante todo el período de construcción del proyecto de transición. Antes de la revisión y parada de la Unidad 7, debido a una previsión suficiente de la intrusión de agua en el cilindro de alta presión de la turbina de vapor, el control y monitoreo centralizados formularon medidas prácticas con anticipación para prevenir eficazmente la intrusión de agua en el cilindro de alta presión. de la turbina de vapor.
2. Gestión estricta, fortalecer las inspecciones y hacer todo lo posible para garantizar el funcionamiento seguro y estable de la unidad.
No hay lugar para negligencias o dejadez en el funcionamiento. Para garantizar el funcionamiento seguro y estable de la unidad durante el servicio, siempre me adhiero al "primer rigor", la "segunda asistencia" y el "primer liderazgo". "Estricto" significa controlar estrictamente la calidad de los tickets de trabajo y de operación. En el trabajo, exijo que todas las personas en servicio implementen estrictamente el sistema de boletas de trabajo. Cada boleta de trabajo debe revisarse estrictamente y todas las medidas de seguridad deben tomarse en serio, especialmente durante el mantenimiento de mediano plazo y la transición de las Unidades 7 y 8. Durante la construcción del proyecto, insistí en realizar una revisión detallada de cada medida en cada boleta de trabajo, esforzándome por garantizar la seguridad de la obra en sí sin que los trabajos de mantenimiento afecten los equipos operativos.
A finales de noviembre de este año, había recibido más de 310 solicitudes de empleo y la tasa de aprobación llegó a 100. Durante la operación, solicito a los operadores que implementen estrictamente las "tres inspecciones y cinco prohibiciones" y promuevan activamente el método de operación de detenerse durante unos segundos, para que los operadores puedan verificar cuidadosamente el nombre del equipo y completar las tareas de operación rápidamente. y con precisión. Ya sea que se trate de una operación de arranque y parada de unidad importante y compleja, una operación de conmutación o una pequeña operación de rutina, exijo que cada operación tenga un ticket y que cada ticket se ejecute con seriedad. No hemos tenido ninguna mala operación en todas nuestras operaciones durante lo que va del año. "Segundo Qin" se refiere a supervisión e inspección diligentes.
Cada vez que esté de servicio, llevaré un registro de todo el trabajo que he realizado y haré lo mejor que pueda para explicar y responder a todo. No importa qué temporada sea, voy cuidadosamente a cada clase y publico para inspeccionar e inspeccionar, y puedo resolver los problemas tan pronto como los encuentro. Bajo mi dirección se ha respetado fielmente el sistema de inspección de patrullas del personal de servicio. Este año, muchos defectos en el equipo, como la tuerca de la biela del dispositivo de transmisión del acoplamiento de la bomba de agua de alimentación No. 2 de la Unidad 8, la caída de la loseta de acero del molino de bolas de la Caldera No. 7 y la fuga de la tubería de suministro de aceite. de la Unidad 7 fueron descubiertos, garantizando la seguridad y estabilidad del funcionamiento de la unidad.
“Ser el primero en dar ejemplo” significa ser el primero en dar ejemplo en un momento crítico.
Por ejemplo, cuando se puso en marcha la caldera número 8 después del mantenimiento, el carbón cayó del depósito de carbón original y el carbón no se descargó después de que se puso en marcha el sistema de pulverización. La unidad se encuentra en fase de carga, por lo que es urgente. Ordené que se cargara carbón desde la caldera número 7 y al mismo tiempo organicé a los líderes para que tocaran la válvula. Debido a la escasez de mano de obra, los trabajadores y yo trabajamos juntos durante más de 2 horas para romper el carbón cobertizo, de modo que la unidad pudiera recibir la carga con éxito y garantizar su funcionamiento estable.
Muestra de resumen de trabajo personal para líderes de taller 3
Estamos a punto de despedirnos del 2019. Los recuerdos de este año han sido intensos y gratificantes, haciéndome feliz y preocupada al mismo tiempo. Llevo más de tres años realizando inspecciones de calidad en el taller de moldeo por inyección. El puesto implica cierta presión de trabajo, pero para mí, sin presión no hay motivación. Como inspector de calidad, para poder crecer más rápido y mejorar mi trabajo, he realizado el siguiente resumen de trabajo:
Primero comprobar la calidad del trabajo
Como inspector de calidad, No solo debe dominar el conocimiento de pruebas profesionales, sino también descubrir problemas cuidadosamente, descubrir problemas y resolver problemas. Así que el trabajo de calidad in situ de este año me ha beneficiado mucho. Antes de inspeccionar productos, debe aprender a comprender los dibujos del producto y probarlo. De acuerdo con los requisitos del proceso de calidad, realizar un buen trabajo de supervisión y descubrir y corregir problemas existentes en el proceso de inspección. Coopere con los operadores para realizar inspecciones integrales de la calidad del producto y proponga y corrija rápidamente los problemas existentes en los productos. Realice un seguimiento e inspeccione el proceso de productos especiales para garantizar que cada proceso esté calificado. Controlar estrictamente la calidad de los productos entrantes y resumir y analizar los resultados posteriormente para facilitar la mejora continua del trabajo. Antes de salir del trabajo todos los días, haga un buen trabajo entregando los problemas de calidad durante el proceso de inspección. Registrar los méritos de los problemas que probablemente surjan en el futuro proceso de inspección y mejorar continuamente los niveles de inspección profesional personal para reflejar cuidadosamente los problemas de calidad que existen en el sitio y los problemas que la empresa debe resolver;
2. Deficiencias y problemas en el trabajo
1. Todavía existe una cierta brecha en los requisitos de calidad del producto, lo que resulta en devoluciones de pequeños lotes. Por un lado, debido a la falta de una inspección personal detallada y de conocimientos profesionales suficientes, por otro lado, la eficiencia del trabajo no es alta cuando la carga de trabajo es pesada y el tiempo es largo.
2. Cuando se trata de descubrir problemas de calidad, no estoy seguro de si soy decisivo o no, y necesito la ayuda del liderazgo para abordar algunas cosas.
3. Debido a la escasez de personal de inspección de calidad, las largas jornadas laborales y el aumento de la carga de trabajo, una persona pidió licencia y nadie asumió el cargo.
Tres. Plan de trabajo y mejoras para el próximo año
1. Desarrollaré aún más mis fortalezas, mejoraré mis deficiencias y haré lo mejor que pueda para hacer bien mi trabajo. Es necesario mantener un buen estado mental y llevar adelante el espíritu de trabajo duro, avanzar a pesar de las dificultades, luchar por la excelencia, ser riguroso y meticuloso, aprender y emprender, y atreverse a luchar. Aclare las ideas de trabajo y mejore la eficiencia del trabajo.
2. Antes de la inspección, primero debo comprender los productos que deben inspeccionarse. Antes de la inspección, debo hacer los preparativos con anticipación y supervisar cuidadosamente la inspección.
Finalmente, para una gestión humanizada, nuestra empresa presta atención al cultivo de las habilidades de los empleados, el espíritu de equipo y el entusiasmo laboral positivo. Creo que definitivamente creceré en el desarrollo de su gran familia, ¡y definitivamente creceremos! !
Ejemplo de resumen de trabajo personal para líderes de taller 4
Ha pasado un año corto Cuando llega el nuevo año, hago un balance del trabajo del año pasado. Hay tanto logros como. logros insuficientes. Aquí resumiré cuidadosamente el trabajo de este año y haré arreglos detallados para el trabajo del próximo año.
El primero es fortalecer la gestión, fortalecer la educación ideológica de los empleados y mejorar continuamente la calidad general de los empleados.
Los empleados son la fuente de fortaleza de una empresa y su estatus ideológico está directamente relacionado con la eficiencia y la finalización del trabajo. El taller organiza periódicamente a todos para estudiar cada mes, fortalece constantemente la educación ideológica de los empleados, para que todos puedan establecer un sentido de propiedad y vincular estrechamente su destino personal con la empresa.
1. Organice cuidadosamente a los empleados para que conozcan los diversos sistemas de gestión de la empresa y formule normas de evaluación interna relevantes basadas en la situación real del taller para garantizar el buen desarrollo de todo el trabajo en el taller.
2. Organice 1 o 2 reuniones de equipo cada mes para dar a conocer rápidamente la cultura corporativa, los documentos relacionados con la empresa y el espíritu de las reuniones de despacho a gran escala, dar a conocer el plan de negocios de la empresa y las perspectivas de desarrollo corporativo, para que los empleados Tener pleno conocimiento de la empresa, comprensión y confianza, aumentando así la motivación laboral.
3. De acuerdo con el plan de capacitación de la empresa, brinde activamente capacitación empresarial y educación sobre seguridad a los empleados, enfocándose en capacitar y probar una pregunta por semana, y utilizar casos reales para educar a los empleados para que comprendan la importancia de Mejorar la calidad general.
4. Animar a los empleados a participar activamente en las diversas actividades organizadas por la empresa, enriquecer continuamente su vida cultural en su tiempo libre y esforzarse por crear una fuerza laboral armoniosa y dinámica.
5. Fortalecer la formación de equipos y dar pleno juego al papel protagónico del líder del equipo. El trabajo realizado por el líder del equipo afecta directamente la calidad del trabajo en el taller. Por lo tanto, el taller llevará a cabo una reunión del líder del equipo todos los meses para abordar algunos problemas en la clase de manera oportuna y unificar el pensamiento. Se requiere que los líderes de equipo fortalezcan continuamente sus estudios, mejoren su calidad profesional y logren verdaderamente "cuatro entendimientos y tres reuniones" para poder desempeñar verdaderamente el papel vertebrador y ejemplar del taller.
El segundo es fortalecer la gestión de procesos, optimizar los procesos y ahorrar energía y reducir el consumo de manera efectiva.
Durante el año pasado, el taller de producción de gas siempre se centró en la conservación de energía y la reducción del consumo, y se esforzó por reducir el consumo de carbón crudo garantizando al mismo tiempo el suministro de gas.
1. Los gerentes del taller primero deben administrar estrictamente la entrada de carbón crudo, formular un sistema de gestión de entrada de carbón crudo, establecer personal dedicado para administrar y limpiar el sitio de manera oportuna para garantizar que el carbón crudo ingrese. el sitio no está dañado. Controle estrictamente la medición del carbón crudo que ingresa al horno para garantizar la autenticidad de la medición. Recolecte y apile estrictamente el carbón pulverizado y controle estrictamente el contenido de carbono residual en las cenizas para garantizar que no se pierda carbón en bruto.
2. Realice un seguimiento de la operación del proceso, establezca un sistema de turnos dominical y nocturno, haga arreglos para que los gerentes de taller sigan y observen la situación de producción, descubra cambios sutiles en la producción de manera oportuna y ajuste y estabilice. el proceso en tiempo y forma.
(1) De acuerdo con los cambios en la corriente del ventilador y la presión del viento, ajuste el volumen de aire de manera oportuna y mantenga registros para reducir las fluctuaciones.
(2) Siempre preste atención a si la posición de suministro de carbón cumple con los requisitos de proporción de carbón crudo, y cada líder de turno lo verificará de vez en cuando. Al mismo tiempo, verifique si las dos cintas transportadoras funcionan normalmente y si pueden cumplir con los requisitos de alimentación de carbón. Si hay alguna falla, realice los ajustes oportunos.
(3) La temperatura del vapor que entra al horno tiene un impacto directo en el consumo de gasificación. Aunque la temperatura del vapor que ingresa al horno ha sido relativamente estable, todavía fluctúa, lo que afecta las condiciones del proceso de gasificación. Durante la operación, es necesario prestar mucha atención a los cambios en los datos de temperatura, descargar las aguas residuales a tiempo, minimizar la diferencia de temperatura del vapor que ingresa al horno y reducir los efectos invisibles.
(4) El taller estipula que cualquier fenómeno anormal de caída de ceniza debe informarse a tiempo y debe registrarse cuidadosamente en la clase para facilitar el resumen y el análisis.
3. Organice a los líderes de equipo para que celebren reuniones de análisis de producción dos veces al mes. Cada equipo resumirá y analizará los datos operativos de medio mes, resumirá los resultados del trabajo de medio mes, identificará los factores que influyen y presentará sus propias opiniones. y Opinión. Cada líder de equipo dará un discurso a través de discusiones, todos podrán comprender oportunamente los factores que afectan las fluctuaciones de las condiciones del horno, identificar problemas que restringen la producción y permitir que todos comprendan completamente el impacto de la proporción de carbón crudo en las condiciones del proceso y el impacto del vapor. Temperatura de entrada al horno sobre la gasificación. El impacto del consumo. Finalmente lograr ** conocimiento y operación unificada.
Gracias a las medidas anteriores, la operación del proceso del taller de gasificación es estable y el consumo anual de carbón bruto es de xkg/tnh3. Según el indicador planificado xkg/tnh3 emitido por la empresa, el consumo de carbón bruto por tonelada de amoníaco se reduce en 4 kg, y el consumo acumulado de carbón bruto es de xkg (aproximadamente x toneladas) por año, y el consumo de maquinaria y materiales es también reducido. Debido a la estabilidad y optimización del proceso, ha hecho grandes contribuciones al ahorro de energía y la seguridad de la producción de la empresa.
3. Fortalecer la gestión de equipos, realizar la inspección, transformación y mantenimiento de los equipos para asegurar el buen funcionamiento de los mismos.
1. De acuerdo con el estado actual del equipo, formular un plan de trabajo de mantenimiento diario para el equipo, establecer una cuenta de operación y mantenimiento del equipo, fortalecer las inspecciones, realizar el mantenimiento diario del equipo de manera oportuna, y eliminaremos el fenómeno de funcionamiento, fugas, goteos y fugas. Al mismo tiempo, formularemos reglas de evaluación detalladas para la gestión diaria de los equipos, llevaremos a cabo inspecciones y evaluaciones periódicas y las incorporaremos a las evaluaciones de desempeño.
2. Planificar el mantenimiento de las cinco calderas para garantizar condiciones estables del horno y detener el gasificador al final de su vida útil.
De acuerdo con las condiciones de corrosión y desgaste de la caldera, solicitar accesorios y realizar el mantenimiento del gasificador de manera oportuna (enero, abril, agosto, 65438 de octubre, 165438 de octubre, respectivamente para 5 gasificadores,
3 Transformar las tuberías de proceso y los equipos que restringen la producción, realizar activamente reparaciones y reciclaje y resolver rápidamente algunos problemas existentes en el proceso y los equipos Durante el año pasado, se llevó a cabo la descarga de los tanques de agua circulante y gas de las estaciones de medio despojo. Las tuberías, el sistema de aceite y el agua de enfriamiento de la máquina Roots se han modificado respectivamente para optimizar continuamente las condiciones de operación del proceso. Al mismo tiempo, se han reemplazado los pernos, válvulas, cilindros de aceite, máquinas de barras, etc. Se han reparado y aprovechado y se han reparado válvulas antiguas a lo largo del año. Más de 40 unidades, máquinas de 3 bares, cilindros, bulones, etc. han aportado determinadas aportaciones al ahorro y reducción del consumo energético. La empresa instaló activamente nuevos equipos para ahorrar aún más energía y reducir el consumo. Para completar la instalación de la turbina de vapor, el taller organizó al personal de mantenimiento para que se concentrara en la instalación de la turbina de vapor mientras realizaba el mantenimiento diario del equipo. Gracias al esfuerzo del personal de mantenimiento, la instalación de la turbina de vapor se completó de manera eficiente, asegurando un arranque sin problemas.
5. y para garantizar un soplado de aire "dos a uno". El tubo de ventilación de la válvula de la chimenea resuelve el problema del cuello de botella que restringe la producción de las unidades hermanas.
6. ser responsable de los dos planes de revisión de la empresa, organizar el personal de mantenimiento de manera razonable y garantizar que se completen a tiempo las tareas de mantenimiento de acuerdo con la cantidad, la calidad y la seguridad
4. El año pasado, la producción segura siempre ha sido el foco del trabajo y no hay garantía de que no se produzcan accidentes, se reduzcan diversos costos de consumo, se mejore la capacidad de la empresa para resistir riesgos y se elimine el impacto de factores adversos a través de niveles bajos. Los costos, lo que coloca a la empresa en una posición invencible. De acuerdo con esta idea, se formula un sistema de responsabilidad de evaluación de objetivos de seguridad y se firman certificados de responsabilidad de seguridad con los empleados. La responsabilidad recae en las personas y fortalece la conciencia de seguridad. del equipo y de las personas
1, establecer firmemente la conciencia de la responsabilidad de producción de seguridad y crear una buena situación en la que todos presten atención al trabajo de seguridad todos los días
2. inspecciones para detectar situaciones anormales de manera oportuna y tomar las medidas correspondientes para eliminar los peligros ocultos
3. Hacer cumplir estrictamente el sistema de entrega y exigir entregas cara a cara por parte de los sucesores para garantizar una entrega clara de la producción y la seguridad. .
4. Utilice estrictamente equipo de protección laboral para garantizar la seguridad personal.
Gracias al esfuerzo de todos, no se produjeron accidentes de seguridad en la producción en 2019, lo que sentó una base sólida para una producción segura. >
Desventajas del verbo (abreviatura de verbo) en el trabajo
1. Los responsables de los talleres tienen algunas deficiencias en teoría política y conocimientos empresariales, lo que trae algunos cambios en la gestión de los talleres. alfabetización teórica y capacidades de gestión para realizar mejor su trabajo y hacer mayores contribuciones al desarrollo de la empresa
2. La educación ideológica de los empleados no está establecida, lo que resulta en un pequeño número de empleados trabajando. . Poco entusiasmo, poco sentido de responsabilidad y violación de la disciplina. Por un lado, muestra que es necesario mejorar la calidad de los empleados, por otro lado, también muestra que la gestión del taller no está bien establecida.
3. El trabajo no es lo suficientemente fuerte y el sistema todavía se implementa por temor a ofender a la gente. Pequeños aspectos del trabajo no se manejaron bien. Debemos trabajar duro para que nuestro trabajo sea más detallado y práctico en el futuro.
Plan de trabajo de verbos intransitivos 2020
1. Continuar publicitando e implementando exhaustivamente las políticas y sistemas de gestión de Jinmei Group, Zhongneng Company y Quansheng Company, y esforzándose por completar las tareas asignadas. Los líderes de la empresa realizan diversas tareas, fortalecen la educación ideológica de los empleados y unifican aún más el entendimiento ideológico.
2. Hacer un buen trabajo revisando y mejorando el sistema de gestión del taller para que el sistema sea estandarizado y razonable para garantizar el buen progreso de la producción.
3. Continuar fortaleciendo la gestión de la producción de seguridad, prevenir la ocurrencia de tres violaciones, preparar planes de emergencia para accidentes, fortalecer la inspección y rectificación de los peligros de seguridad y garantizar una producción segura.
4. Haga un buen trabajo en la capacitación de los empleados, enfocándose en la capacitación de las habilidades comerciales de los empleados y esforzándose por crear un equipo de empleados de alta calidad con sólidas habilidades e ideas sólidas para cultivar talentos para la empresa. nuevos proyectos.
5. Ser pioneros e innovadores, seguir adelante, hacer un buen trabajo en la conservación y reducción del consumo de energía de la gasificación y esforzarnos por reducir el consumo de carbón crudo mediante la exploración y transformación continuas.
6. Organizar activamente el personal para participar en la capacitación del nuevo proyecto de la empresa y en los trabajos de construcción de reubicación.
7. La gestión de la producción es meticulosa para garantizar condiciones estables del horno, un suministro suficiente de gas de alta calidad y un funcionamiento estable a largo plazo del equipo.
8. Fortalecer la comunicación con líderes y colegas y unificar el entendimiento ideológico.
En resumen, en el trabajo de 2020, el taller de fabricación de gas continuará fortaleciendo la educación y capacitación ideológica de todos los empleados, se esforzará por mejorar el entusiasmo de los empleados y se esforzará por completar diversas tareas asignadas por el compañía. Dejemos que todos nuestros empleados trabajen juntos y trabajen duro para la pronta realización de la visión "Trescientos" y el gran desarrollo de Quansheng Company.
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5.5 Excelente plantilla para el resumen de trabajo personal anual de el departamento de producción.