El team building se lleva a cabo principalmente en forma de grupos autogestionados, cada uno de los cuales está formado por un grupo de empleados que son responsables de un proceso de trabajo completo o de una parte del mismo.
Lo anterior es la explicación dada por Du Niang que resume las tres características de la "formación de equipos":
1. Objetivo de la formación de equipos: maximizar el rendimiento y el rendimiento del equipo;
>2. La esencia del team building: estimular el mejor comportamiento del equipo;
3. La forma del team building: la forma de equipo autogestionado.
Entonces~El enfoque del team building es aclarar el propósito, es decir, ¿para qué sirve este team building?
¿Es para mejorar la cohesión y el espíritu de equipo? ¿O es para mejorar el rendimiento del equipo? ¿O integrar nuevos empleados al equipo? ¿O es para recompensar a los miembros del equipo?
Cuanto más singular sea el propósito, más fuerte será la pertinencia y más obvio el efecto. Si quieres utilizar una actividad de team building para resolver una serie de problemas en el equipo, no sólo será ingrato, sino también contraproducente.
Se recomienda probar los siguientes métodos de creación de grupos:
1. Mejorar la cohesión y la colaboración del equipo, organizar el equipo para completar una determinada tarea juntos y tener una mejor PK. efectos entre equipos, como jugar "juegos sandbox", que permiten que todos cooperen entre sí en el juego, aprovechen al máximo sus respectivas ventajas y ganen juntos
2. el aprendizaje, la capacitación y las visitas se pueden organizar de manera específica. Esperar a que la formación del equipo permita a los miembros del equipo aprender o comprender habilidades para mejorar el desempeño durante las actividades;
3. Puede participar en el aprendizaje de la cultura corporativa y, al mismo tiempo, los miembros del equipo también pueden organizarse. En simposios y reuniones, pueden mostrar sus fortalezas, hablar juntos sobre los mismos temas y permitir que los demás se comuniquen y se entiendan. acortando así la distancia más rápido;
4. Espero que el equipo pueda continuar trabajando duro para encontrar las necesidades de los miembros del equipo y luego brindarles la satisfacción correspondiente, como cupones para aguas termales, boletos aéreos, vacaciones, bonificaciones, etc. , en lugar de tener que comer, beber y cantar karaoke juntos.
No importa cuál sea el propósito, la esencia es motivar a los miembros del equipo y optimizarlo.
Para resumir la última frase, la formación de equipos es en realidad un tipo de motivación para los empleados.