La clave para la seguridad en la producción de energía eléctrica radica en el estilo de trabajo, centrándose en el nivel básico y el punto de peligro en el sitio de producción. Es necesario fortalecer la conciencia de que la seguridad en la producción "comienza y termina en el sitio", estar atento al sitio y trabajar en primera línea. Desde la State Grid Corporation hasta las centrales eléctricas locales, conceden gran importancia a la seguridad de la producción, que desempeña un papel decisivo en el control y la reducción de diversos accidentes. Actualmente existe una tendencia a que se puedan implementar en el lugar medidas generales de seguridad, medidas técnicas y medidas organizativas para construcciones a gran escala, y las violaciones habituales en el sitio son relativamente raras. Pero al ser una construcción de pequeña escala, a menudo no recibe suficiente atención. Del análisis de los casos de accidentes se desprende que la frecuencia de accidentes en la construcción a pequeña escala es relativamente alta, lo que supone la desventaja de "agarrar lo grande y dejar ir lo pequeño". En particular, debería atraer la atención de los líderes y del personal de la construcción en todos los niveles.
Esto se cumple con el viejo refrán: "El barco se hunde en la cuneta", que exige que nos enfrentemos a obras de construcción de pequeña escala. Las obras de construcción de pequeña escala también deben incluirse en el plan, y debemos hacerlo. No puedo apresurarlo hacia adentro o hacia afuera. Por lo tanto, esto requiere que se enderece la relación entre las escenas grandes y las pequeñas, y no debemos "agarrar las grandes y dejar ir las pequeñas", sino tratar a todas las personas por igual y tratarlas por igual.
La llamada construcción pequeña se refiere a algunos proyectos pequeños en la construcción de empresas de suministro de energía, porque el volumen del proyecto es pequeño, la dificultad de construcción es baja y la estructura del personal es simple. Los principales problemas reflejados en las inspecciones de seguridad pasadas y en la gestión diaria son:
(1) Atención insuficiente a la seguridad personal en sitios de operaciones a pequeña escala, escasa conciencia de seguridad y estilo de trabajo relajado y descuidado, lo que objetivamente aumenta la aleatoriedad del sexo laboral.
(2) Preparación insuficiente para sitios de pequeña escala, simplificación de diversas medidas, incumplimiento de los procedimientos normales, improvisación, lectura verbal de boletas de trabajo y no llevar al personal al sitio para explicar las medidas de seguridad y medidas de seguridad Explicación o aceptación poco clara, comportamiento descuidado.
(3) Está prohibido violar habitualmente las regulaciones en operaciones de campo pequeñas, no implementar medidas de gestión de seguridad vigentes, no implementar medidas de gestión técnica con seriedad y salir del paso sin problemas; y despreciar demasiado las escenas pequeñas.
(4) Hay muchos proyectos de construcción pequeños. Algunas empresas de ingeniería incluso emprenden más de 10 proyectos pequeños al mismo tiempo y la capacidad de gestión de seguridad es insuficiente. El mecanismo de gestión es rígido y no puede adaptarse al mercado cambiante y a las características de los proyectos pequeños. Los métodos y medios de gestión están obsoletos y no pueden igualarse, y las normas y reglamentos no pueden actualizarse de manera oportuna.
(5) Existe una grave escasez de fondos de seguridad para proyectos pequeños. Las razones son: primero, la cantidad de proyectos a pequeña escala es menor que las ganancias, y la unidad de construcción tiene pocos beneficios y está luchando; segundo, no hay una comprensión suficiente de la importancia de la seguridad y la incapacidad de manejar correctamente la relación entre ellos; seguridad y eficiencia. La unidad de construcción carece de fondos y materiales de seguridad, lo que inevitablemente conducirá a que las instalaciones de seguridad en el sitio de construcción sean insuficientes y los peligros de seguridad ocurran con frecuencia.
(6) Existen lagunas en la gestión técnica de la construcción a pequeña escala, y existen problemas en diversos grados en la preparación y divulgación de medidas técnicas, la ejecución de boletas de trabajo de seguridad (boletas de operación), y cómo aclarar los sistemas de responsabilidad pertinentes.
En este artículo se analiza una serie de problemas existentes en la actual gestión de la producción de seguridad en pequeñas edificaciones. La razón fundamental es que debemos centrarnos en resolver y mejorar la conciencia de seguridad del personal, y diseccionar la estructura del primer responsable de la producción de seguridad en todos los niveles, líderes de equipo, oficiales de seguridad, líderes de trabajo y miembros de la clase trabajadora del sistema de la empresa para ayúdelos a encontrar la causa raíz. Prescriba el medicamento adecuado y tome medidas de prevención eficaces. En las unidades de base del sistema (especialmente el equipo de generación de energía rural), algunos de nuestros líderes de base y directores de las estaciones de suministro de energía no prestan atención a los detalles y generalmente no aprenden las reglas y regulaciones de seguridad de la producción. La supervisión in situ carece de pertinencia y sensibilidad, hace la vista gorda ante las lagunas, los peligros y las violaciones de seguridad que existen en la gestión de la seguridad en algunos lugares de pequeña escala, hace la vista gorda o no llama a la policía. Tienen la idea de menospreciar las obras de construcción a pequeña escala y, a veces, no dan ejemplo cuando van a las obras para realizar inspecciones. Algunas violaciones incluso serán explicadas y defendidas, y el impacto negativo puede imaginarse.
En el trabajo diario, algunos líderes de equipos de base, de tiempo completo y de trabajo tienen poca conciencia de seguridad en la construcción a pequeña escala, tienen miedo de los problemas y encuentran formas de evitarlos. Se trabaja mucho en base a la experiencia y la conciencia subjetiva. En el trabajo de campo a pequeña escala, ante las violaciones habituales, existe una especie de pensamiento de que una buena persona tiene miedo de ofender a los demás, pensando siempre que bajará la cabeza e ignorará a la persona que ve.
Algunos incluso ignoran y desestiman la implementación de las reglas y regulaciones más básicas. Lo que es más grave es la existencia de mandos y operaciones ilegales. En este sentido, para decirlo a la ligera, significa una falta de la necesaria conciencia de seguridad, y para decirlo en serio, significa una falta del mínimo sentido de responsabilidad y profesionalidad. Finalmente, nuestro personal de primera línea no se toma en serio la construcción a pequeña escala y tiene un débil sentido de responsabilidad en materia de seguridad. Normalmente, los procedimientos de aprendizaje y los informes de incidentes entran por un oído y salen por el otro. En el trabajo real, los procedimientos y medidas son inútiles y no se implementan en absoluto de acuerdo con los procedimientos de construcción. Por experiencia, incluso creen que en la construcción a pequeña escala no son necesarios diversos procedimientos y regulaciones. Siempre pienso que "es difícil volcar en una pequeña zanja de río, por lo que no hay que preocuparse por todo", así que no tengo que preocuparme por la seguridad de la construcción y supervisar la implementación de las regulaciones; Ser monje por un día y trabajar contra el reloj por un día. No existe ningún sentido de responsabilidad y la conciencia de seguridad y las habilidades comerciales son generalmente bajas. Estoy acostumbrado a todo tipo de violaciones, así que no lo creo, y no sé la verdad de "si siempre te quedas junto al río y miras, tus zapatos se mojarán tarde o temprano". Si las cosas siguen así, con el tiempo, un día ocurrirá un gran desastre y será demasiado tarde para arrepentirse. Hay un fenómeno de valentía en nuestro equipo de supervisión de seguridad. Siempre pensamos que en la construcción a pequeña escala no pasará nada. Es difícil supervisar el 100% en las obras de construcción a pequeña escala y algunas infracciones encontradas en la obra no se tratan con seriedad.
En resumen, para hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad de edificios pequeños, construir una primera línea de defensa sólida para una producción segura y guiar correctamente a los empleados para que amen su trabajo y sean leales y dedicados. Sólo así se puede mejorar realmente la concienciación sobre la seguridad de los empleados. Sólo así se puede garantizar realmente una gestión segura de la producción y la seguridad en las pequeñas obras.
Durante el "Mes de la Producción de Seguridad" nacional, la empresa siempre se adhiere al importante pensamiento de "Tres Representaciones" y al principio de gestión orientada a las personas como guía, y organiza y lleva a cabo activamente diversas formas de participación pública. propaganda de opinión y concursos de conocimientos de seguridad con contenido rico. Una serie de actividades como esta han fortalecido aún más el servicio, la supervisión y la orientación de la gestión de seguridad en cada sitio del proyecto, y han organizado personal dedicado para inspeccionar, rectificar y revisar cada sitio del proyecto muchas veces. creando una atmósfera cálida y fuerte de producción segura dentro de la empresa y en el sitio del proyecto, garantizando efectivamente una producción segura.
En primer lugar, adhiérase a un estilo pragmático e implemente plenamente los requisitos espirituales de las videoconferencias y conferencias telefónicas sobre la seguridad de la producción en todos los niveles.
A mediados de mayo, la empresa emitió oficialmente los acuerdos para la realización de las actividades del "Mes de la Producción de Seguridad". A partir del 15 de mayo, la empresa organizó la actividad "Mes de la producción de seguridad" con el tema "Todos se mantienen seguros" y formuló planes de actividades detallados para todas las actividades realizadas durante el período.
El 9 de junio, la empresa organizó un evento exclusivo de seguridad con el tema "Todos mantienen la seguridad".
Durante el "Mes de la Producción de Seguridad", la empresa también estudió y discutió el "Reglamento de Responsabilidad Administrativa por xx Accidentes Mayores de Seguridad", la "Ley de Protección contra Incendios" y otras normas, así como el "Reglamento "Recompensas y castigos por la seguridad en el trabajo de la Compañía Estatal de Energía Eléctrica", "Reglamentos como el "Reglamento sobre gestión de seguridad, salud y medio ambiente para la construcción de energía eléctrica" han fortalecido aún más la popularización de las leyes, reglamentos y conocimientos de seguridad en materia de producción.
2. Adherirse al enfoque orientado a las personas, fortalecer la capacitación y la publicidad y mejorar efectivamente la calidad de seguridad del personal de gestión.
Con el fin de mejorar integralmente la calidad de la seguridad de los gerentes en todos los niveles y mejorar la voluntariedad, la conciencia y la iniciativa de la gestión de la seguridad, la empresa organizó diversas formas de actividades de capacitación en el trabajo en estricta conformidad con las plan de trabajo formulado a principios de año. Y siga estrictamente los procedimientos de trabajo prescritos, como capacitación en fábrica, examen de seguridad, visita al sitio, examen físico, etc., y trabaje solo después de aprobar todos los requisitos.
A principios de junio, encargamos materiales promocionales especiales para el "Mes de la producción de seguridad" por valor de más de 2.000 yuanes, organizamos lemas de propaganda de producción de seguridad en el área de oficinas y en el sitio de construcción, y publicamos el "Mes de la producción de seguridad". carteles temáticos Los carteles crean impulso y atmósfera para una producción segura. Al mismo tiempo, se organizó la "Exposición de gráficos murales sobre seguridad en la construcción y la producción" para popularizar las leyes y reglamentos nacionales sobre seguridad en la producción, accidentes malignos graves y el sentido común sobre la seguridad en la producción.
El 26 de junio, la empresa asignó más de 30.000 yuanes para llevar a cabo actividades y organizó un "Concurso de conocimientos sobre producción de seguridad", en el que participaron 17 equipos de unidades de base. Durante la competición se intercalaron discursos. El ambiente de la competición era muy animado y había una gran afluencia de gente. El público participó activamente respondiendo preguntas con premios y aplaudió a los concursantes por su destacada actuación en el campo. Esta competencia logró los buenos resultados esperados.
Paralelamente, la empresa también organizó una actividad de recogida de premios de cómic, prosa, poesía y caligrafía con el tema "Todos se mantienen a salvo".
Durante el evento, muchos familiares de empleados participaron activamente y expresaron sus puntos de vista e ideas sobre la seguridad en el trabajo desde diferentes perspectivas, así como sus preocupaciones por sus familiares, amigos y empresas. Durante el evento, * * * recibió un total de 385 entradas, muchas de las cuales fueron únicas en creatividad, ricas en connotaciones, interesantes y educativas. Recientemente, la empresa evaluó y exhibió públicamente las obras destacadas reseñadas por primera vez.
3. Centrarse en el control de procesos clave y organizar activamente el autoexamen y la autocorrección para frenar la aparición de accidentes graves.
El 31 de mayo, bajo el liderazgo del subgerente de la empresa, se realizó una inspección y orientación integral a los proyectos emprendidos por la empresa. En vista de las características de construcción de esta etapa del proyecto, el equipo de inspección enfatizó particularmente que los trabajos de prevención de inundaciones deben realizarse durante la construcción de la temporada de lluvias, se deben instalar presas de retención de agua en los canales excavados de manera oportuna, se deben instalar barandillas de protección de seguridad. agregado, y se deben instalar señales de advertencia de seguridad en áreas peligrosas durante el SARS, es necesario implementar rápidamente medidas contra África y garantizar que la producción y el trabajo contra África se realicen correctamente;
A principios de junio, el director de la empresa dirigió personalmente un equipo y organizó a los jefes de los departamentos pertinentes y a los líderes del partido y del gobierno de las unidades de base para realizar inspecciones sorpresa del lugar del proyecto. Los días 3 y 9 de junio, un equipo de inspección liderado por el vicepresidente de la empresa a cargo del trabajo de seguridad y al que asistieron gerentes del Departamento de Gestión de Maquinaria, Departamento de Gestión de Ingeniería, Departamento de Supervisión de Seguridad y Departamento de Seguridad realizaron dos inspecciones especiales del proyecto Tangdian y revisión de rectificación, centrándose en la construcción segura y civilizada, protección contra incendios, mantenimiento de maquinaria y equipos de construcción, logística, alimentación, salud y prevención de epidemias, etc. Los principales problemas existentes en el sitio se pueden resumir de la siguiente manera: (1) Aún existen violaciones habituales, y la mayoría de ellas son trabajadores de la construcción de equipos subcontratados, lo que indica que la gestión debe fortalecerse aún más (2) La unidad ha entrado en la prueba de la sucursal; etapa de operación, y las medidas de gestión relevantes en esta etapa deben mejorarse aún más, como "dos votos y tres sistemas" (3) la supervisión e inspección in situ de las actividades de construcción esporádicas y temporales están relativamente debilitadas; En vista de los hechos anteriores, el equipo de inspección señaló claramente que en la gestión diaria se debe prestar atención a la seguridad de la producción y a la prevención y el control del SARS. Al mismo tiempo, se deben formular medidas científicas de prevención y control de acuerdo con la situación real. implementado para garantizar que las actividades de construcción seguras no se vean afectadas por factores adversos como la infracción del SARS.
El 14 de junio, bajo el liderazgo del ingeniero jefe adjunto de la compañía, se llevó a cabo una inspección in situ del proyecto y se llevaron a cabo en detalle procesos de construcción clave, como la instalación de maquinaria grande en el sitio. En función de la situación real descubierta, se presentarán por escrito sugerencias específicas de rectificación y medidas correctoras. Los principales problemas en la gestión in situ incluyen: (1) Los dispositivos de protección de seguridad relacionados con la grúa torre recién instalados están incompletos, como dispositivos de límite de recorrido, abrazaderas de riel, dispositivos de iluminación nocturna para la construcción, etc. (2) El cable principal recién instalado de la grúa torre debe estar equipado con rodillos o rodillos donde pasa a través del techo de la sala de máquinas para evitar la fricción (3) el mecanismo de desplazamiento no está lubricado (4) la plataforma en; la bandeja portacables debe estar equipada con una cubierta. El 21 de junio, el Departamento de Gestión de Maquinaria y el Departamento de Supervisión de Seguridad de la empresa tomaron la iniciativa de organizar una inspección especial de seguridad de la maquinaria. Todos los asuntos a rectificar mencionados anteriormente se han manejado adecuadamente.
Durante este período, cada departamento de proyectos de la empresa también llevó a cabo las actividades del "Mes de la producción de seguridad" y organizó diversas formas de actividades de autoexamen y autocorrección, como inspecciones de seguridad de la construcción en la temporada de lluvias. En esta etapa, las condiciones de construcción seguras y civilizadas en los diversos sitios del proyecto de la compañía permanecen relativamente estables y varias actividades de construcción del proyecto avanzan sin problemas. También se han logrado avances significativos en la prevención del SARS. No se encontraron pacientes clínicos ni pacientes sospechosos en cada sitio del proyecto. Los empleados (incluido el equipo de subcontratación) tienen mentalidad estable, medidas eficaces y la construcción y la producción avanzan sin problemas. En la futura gestión de la construcción, la empresa continuará negociando y comunicándose activamente con las personas jurídicas del proyecto, los supervisores del proyecto y otras partes relevantes, fortaleciendo el trabajo de "supervisión, servicio y orientación", fortaleciendo la gestión orientada a las personas, mejorando integralmente las capacidades generales de construcción y Establecer una buena imagen corporativa. Garantizar la buena consecución de los objetivos de gestión de la seguridad.
Paralelamente, se organizó en la obra la actividad “Objetivo Cero Accidentes” y se llevó a cabo el “Curso de Capacitación en Conocimientos de Producción en Seguridad”. Actividades específicas, informativas, interesantes y atractivas, como las "Preguntas y respuestas ganadoras del premio sobre conocimientos de seguridad", han creado una fuerte atmósfera de cultura de seguridad en el sitio de construcción y han promovido eficazmente la mejora de la conciencia de seguridad y las capacidades de autoprotección de los empleados.
A 30 de junio, la empresa ha logrado 1.584 días de producción segura. En particular, las numerosas actividades realizadas durante el "Mes de la producción de seguridad" han creado una atmósfera en la que todos los empleados prestan atención a la seguridad y cuidan la vida.
Al mismo tiempo, ha mejorado aún más la conciencia de los gerentes y empleados de todos los niveles sobre la importancia de una producción y una vida seguras, ha promovido la implementación y ejecución de sistemas de responsabilidad de la producción segura en todos los niveles y ha logrado buenos resultados prácticos.
En el trabajo futuro, consolidaremos aún más las bases de la gestión de la seguridad, promoveremos la mejora y reforma del nivel de gestión mediante la introducción de modelos de gestión avanzados y científicos, consolidaremos los resultados actuales y, fundamentalmente, garantizaremos la seguridad del Empresa de estabilidad duradera de la situación de producción!
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