Descubra sus fortalezas profesionales ahora (seis pasos para descubrir sus fortalezas profesionales)

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Una vez entrevisté a un director de ventas de mi última empresa. Cuando le pregunté cómo veía sus fortalezas y debilidades, su respuesta fue: "No lo sé. Ya basta de mí, creo que si una persona puede entender claramente sus propias ventajas, entonces debería ser una persona muy poderosa”.

En realidad, estoy un poco sorprendido por tal respuesta después de muchos años en el lugar de trabajo, aunque sé que muchas personas no conocen sus propias fortalezas y debilidades, y su comprensión de sí mismos aún está en la exploración. etapa, pero para una persona con más de diez. Si tienes más de 20 años de experiencia laboral y has alcanzado un puesto ejecutivo senior, pero aún no sabes qué tipo de persona eres, entonces tu carrera inevitablemente estará llena de giros y vueltas.

Pensando en esto, de repente entendí por qué en un momento de su carrera, dejó su trabajo y abrió un restaurante porque el restaurante no estaba bien, y buscó otro trabajo. una buena capacidad de trabajo en el pasado, no sabía qué tipo de persona era y qué tipo de trabajo valioso podía hacer para aprovechar al máximo sus fortalezas y lograr los mayores logros. Esto fue causado por una conciencia borrosa de sí mismo. La aparición de dilemas profesionales.

Debido a que he entrevistado a demasiadas personas, sé que este fenómeno existe para muchas personas. Para los estudiantes universitarios recién graduados, debido al sistema educativo chino, todos han estado ocupados con los exámenes y no tienen oportunidad de explorar. Los propios intereses, habilidades y valores, sin saber lo que le gusta, sin saber en qué campo se pueden desarrollar plenamente sus mayores fortalezas, sin saber qué tipo de persona es, es comprensible que estos fenómenos existan, pero gracias a esta persona. El candidato ya está en su cuarto año. Si en esta etapa su autocomprensión no es lo suficientemente clara, el próximo camino profesional no será fácil.

Me acuerdo de un gato en "Las aventuras de Alicia en el país de las maravillas" que a menudo sonreía y le decía a Alicia: "Si no sabes adónde quieres ir, cualquier camino te llevará allí". En otras palabras, si no conoces tus fortalezas y no puedes encontrar tus metas, entonces cada camino que tomes será incorrecto.

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¿Existe alguna forma de comprender rápida y científicamente tus propias fortalezas? Paso 1: acabar con los mitos.

¿Qué está obstaculizando tu camino hacia la élite? ¿Es porque tu jefe ignora tus ideas, o la empresa tiene prejuicios contra ti, o tu trabajo actual no te permite desarrollarte y mejorar más? Al considerar estas posibilidades, no olvides una cosa: lo que te impide progresar puede ser algo en lo que crees firmemente. En otras palabras, la razón de tu estancamiento eres tú mismo. La mayoría de nosotros hemos caído gradualmente en varios malentendidos, estrictamente hablando, son tres:

A. Lo que nos dijeron nuestros padres es correcto.

B. Lo que el maestro enfatizó repetidamente es correcto; ;

C. Mi experiencia también es correcta.

El 66% de las personas cree que su personalidad seguirá cambiando a medida que crezca.

Pero la verdad es que tu personalidad no cambia a medida que creces, sigues siendo tú, y los tests de personalidad lo demuestran.

Uno de los malentendidos más comunes es que el mayor progreso se logrará en el aspecto más débil. Cuando estabas en la escuela primaria, si eras bueno en inglés pero tenías problemas con las matemáticas, no tomarías más clases de inglés pero trabajarías duro para ponerte al día en matemáticas. Pero la verdad es que el mayor progreso se logra donde eres más fuerte. Paso 2: Descúbrete a ti mismo: ¿Sabes cuáles son tus puntos fuertes?

Las ventajas humanas se componen básicamente de tres elementos básicos:

A. Talento. Por ejemplo, persistente, resolutivo, competitivo, etc.

B. Habilidades. Por ejemplo, conozca los pasos para realizar inyecciones seguras. La llamada competitividad central debe tener un núcleo. En torno a este núcleo, usted puede construir su competitividad. Y este núcleo es la dirección de tu objetivo profesional: ¿qué tipo de persona quiero ser? Este problema está resuelto y la dirección es clara. Incluso si caminas lentamente, aún puedes caminar más rápido que aquellos que toman desvíos, porque tienes una meta clara y has estado avanzando hacia tu meta. Estás caminando en línea recta. . ¿Cuál es el atajo? El atajo es no tomar nunca desvíos y seguir siempre una línea recta.

C. Conocimiento. Por ejemplo, cuál es la dosis correcta de medicación para cada paciente.

La gente tiene una definición común de "ventaja": "algo en lo que eres bueno". De hecho, "ventaja" se refiere a aquellas cosas que te hacen sentir poderoso. El único que descubre estas ventajas eres tú.

Los cuatro principales signos de ventajas pueden representarse mediante el acrónimo SIGN:

S (Éxito) - En el proceso de hacerlo, se sentirá muy realizado y eficiente.

I (Intuición) - Antes de hacerlo, estás lleno de expectativas sobre este asunto.

G (Crecimiento) - En el proceso de hacerlo, eres muy curioso y estás muy concentrado.

N (necesidad) - Después de completarlo, sentirás una sensación de logro y autenticidad.

Al igual que cuando me estaba preparando para compartir mi entrenamiento, sentí una inexplicable sensación de emoción incluso antes de comenzar. Si fuera bien recibido por los fans, me daría una mayor sensación de logro.

Headline Image Paso 3: ¿Has utilizado plenamente tus fortalezas?

En el ámbito laboral, el 38% de las personas abandonan su empleo porque sienten que su trabajo no tiene valor. De hecho, esto se debe precisamente a que el trabajo no les permite aprovechar al máximo sus fortalezas. Renunciar no es lo único sensato que se puede hacer, es sólo el último recurso. Es sólo una elección. Primero se deben considerar las siguientes cuatro estrategias distintivas:

A. En su posición actual, identifique con precisión cómo y dónde le ayuda cada ventaja.

B. En tu puesto actual, descubre dónde has fallado utilizando tus puntos fuertes.

C. Aprende nuevas habilidades y mejora cada una de tus fortalezas.

D. Construye tu trabajo hacia tus propias fortalezas. Paso 4: bloquea tus debilidades.

La teoría del barril nos dice que la cantidad de agua que puedes contener depende del trozo de tabla más corto. Sólo centrándote en tus propias debilidades podrás tener éxito, pero este no es el caso. Si una persona se concentra en sus propios defectos en lugar de esforzarse, si no tiene sus propias fortalezas, nunca podrá lograr lo que quiere. Las personas exitosas simplemente usan sus mayores fortalezas en los campos que aman, pero las debilidades no pueden ignorarse. Hay cuatro estrategias (conocidas como STOP) para detener sus debilidades. Las estrategias pueden ayudarlo a tener éxito más rápido:

S significa. para "detener", deja de hacer esto y mira si atrae la atención de otras personas.

La escritura fantasma "colabora" con personas que disfrutan haciéndolo.

O significa "encontrar", encuentra una de tus fortalezas y gradualmente cambia tu trabajo de tu debilidad a esta ventaja.

P significa "Cambiar perspectiva", cambia la perspectiva para observar tus debilidades. Paso 5: Expréselo en voz alta

Necesita expresar sus pensamientos en voz alta para obtener ayuda. Si descubre que existe un puesto más adecuado en el lugar de trabajo que puede utilizar sus talentos, todo lo que tiene que hacer es acudir a su jefe y decirle con confianza lo que le gusta y lo que no le gusta hacer. Asegúrate de hacerle entender que eres una persona muy responsable en el trabajo y que lo haces para contribuir más a la empresa. Paso 6: crea un hábito sólido.

Todos los días: observa tus tres afirmaciones de fortalezas y tus tres afirmaciones de debilidades.

Semanal: Completa un plan semanal sólido.

Trimestral: Resume tus puntos fuertes.

Cada seis meses: elige una semana para descubrir, articular y definir tus puntos fuertes.

Cada año: Realiza un test de fortalezas.

Finalmente, cuando sabes cómo utilizar tus fortalezas, realmente podrás darte cuenta de que "trabajar es hermoso". Que cada uno de nosotros alcance ese estado.