Gerentes de nivel inferior
Con décadas de experiencia en gestión imprudente, para ser un gerente de nivel inferior convincente, debe poseer lo siguiente cinco elementos: 1. Gran capacidad y alto prestigio. 2. Tener buen carácter moral y estar dispuesto a ayudar a los demás. 3. Ser capaz de soportar las dificultades y predicar con el ejemplo. 4. Existe un núcleo duro (columna vertebral) que puede responder. 5. Buena comunicación y confianza mutua.
Por supuesto, también existen elementos básicos de gestión convencionales: 1), para ser justos. Es fácil ser justo, pero difícil de lograr. Debido a la influencia a largo plazo de la economía campesina tradicional de pequeña escala y la economía planificada en el pasado, la justicia a menudo se confunde con el igualitarismo. Los administradores de base necesitan una distribución justa, recompensas y castigos claros y una distribución justa de los beneficios. Sólo así podrán convencerse. 2), preocuparse por los subordinados. Si no se preocupa ni comprende el trabajo y la vida de sus empleados, estos, naturalmente, no estarán satisfechos con usted. 3). Metas claras. Un propósito claro es uno de los requisitos previos más importantes y mínimos para el liderazgo. Como entrenador de base, tus objetivos deben ser muy claros; de lo contrario, serás un funcionario confundido. 4). Comando preciso. Como comandante de primera línea, la precisión al emitir órdenes debe ser tan precisa como la del controlador del aeropuerto al emitir órdenes a los pilotos. De lo contrario, surgirá fácilmente ambigüedad e inevitablemente se producirán errores en el proceso de emisión de órdenes, lo que provocará accidentes en el trabajo. 5), orientación oportuna. En el trabajo, los subordinados siempre esperan poder obtener orientación oportuna de sus superiores, porque la orientación oportuna de los superiores es una señal de cuidado y capacitación para sus subordinados. 6), necesitan honor. Como gerente de nivel inferior, también debe ser muy generoso al otorgar honores y bonificaciones a todos. Cuantos más trabajadores modelo tengas, mejor será tu trabajo.
Responsabilidades laborales del líder del equipo
1. Responsable de la construcción organizacional del equipo y la gestión de la evaluación de los miembros para garantizar el crecimiento saludable de los miembros del equipo.
2. Responsable de la descomposición e implementación de tareas específicas para asegurar la buena ejecución del plan de producción.
3. Coopere con el taller para llevar a cabo una capacitación de producción segura y civilizada para el equipo, adhiriéndose al principio de "la seguridad es lo primero". Garantice una producción segura y civilizada, supervise a los empleados para que operen de acuerdo con los procedimientos operativos y evite lesiones laborales y accidentes graves.
4. Ayudar al taller o al departamento de gestión de calidad a capacitar periódicamente a los empleados de primera línea, organizar a los miembros del equipo para llevar a cabo actividades de gestión de procesos, guiar correctamente a los empleados de primera línea para que operen, implementar estrictamente los procedimientos operativos y cumplirlos estrictamente. por disciplinas de proceso y se adhieren al "principio" de "calidad primero".
5. Fomentando la innovación, aumentando el entusiasmo y la motivación de los empleados, aprovechando el potencial de los empleados, llevando a cabo de manera integral proyectos de IE, optimizando los métodos operativos, mejorando las habilidades de los empleados, fortaleciendo la mejora de procesos, mejorando continuamente la eficiencia de la producción y reduciendo los costos de producción.
6. Responsable de supervisar el uso normal, limpieza, inspección y mantenimiento de los equipos, descubriendo anomalías con antelación y solucionando los problemas a tiempo para garantizar una producción fluida.
7. Ser responsable de la calidad y cantidad de los productos producidos por el equipo y de la cantidad de residuos (materiales), e instar a los empleados a clasificar y almacenar materiales en diferentes áreas de manera oportuna.
8. Fortalecer la comunicación con los empleados, preocuparse por los empleados, comprender y reflejar rápidamente las fluctuaciones psicológicas de los empleados al director del taller y resolver las dificultades prácticas encontradas en el trabajo real.
9. Cuando el trabajo requiera entrega, llevar un registro de la entrega.