Plan de gestión de la seguridad eléctrica, ideología rectora y objetivos de la gestión de la producción de seguridad en 20 años.
1. Ideología rectora de la seguridad: Adherirse a una producción segura es el tema eterno de las empresas de energía eléctrica. ¿Proteger a las personas, la red y los equipos? ¿Principios a seguir? ¿Prevención primero? Adherirse al enfoque orientado a las personas, mejorar la educación y prestar mucha atención a los "tres en el lugar" (responsable de la seguridad de producción, persona directamente responsable de la seguridad, persona responsable de tareas especiales y líder del equipo enfocado en fortalecer nueve); -Gestión de puntos {? ¿Dos votos y tres votos? Gestión, gestión de dos medidas, gestión de equipos, gestión de obra, gestión de herramientas de seguridad, gestión de equipos contra incendios, gestión de líneas de distribución y zonas protegidas, gestión de redes de distribución de baja tensión, gestión de seguridad en el tráfico. ¿Implementar de manera integral el sistema de responsabilidad de seguridad para los gerentes de todos los niveles e implementar concienzudamente la China Southern Power Grid Company? ¿Tres reglas? (Reglamento de seguridad de producción, Reglamento de supervisión de seguridad de producción, Reglamento de recompensas y castigos de seguridad de producción). Consolidar la base de la gestión de la seguridad de la producción y garantizar la realización de los objetivos de seguridad de la producción.
2. El centro y objetivo de la gestión de la producción.
Centro de trabajo de seguridad: protege al personal, las redes eléctricas y los equipos, y mejora la eficiencia.
Objetivos de seguridad laboral:
(1) Controlar lesiones menores y obstáculos, cero lesiones graves y lesiones personales;
(2) Grandes áreas causadas por responsabilidad humana Hay cero cortes de energía y accidentes con daños mayores a equipos;
(3) Hay cero accidentes con incendios importantes y accidentes de tráfico importantes con carga igual o superior;
(4) El accidente por tropiezo La velocidad de las líneas de distribución es inferior a 0,15 veces/km.
(5) Lograr un historial de seguridad de 100 días de accidentes sin tres evaluaciones sin responsabilidad;
(6) Esforzarse por lograr una evaluación del historial de seguridad de accidentes sin responsabilidad durante todo el año.
2. Contenido del trabajo
(1) Responsable de la planificación, construcción, operación segura, mantenimiento e inspección y protección de las instalaciones eléctricas de redes de distribución de 10KV y superiores.
(2) Responsable de la detección, mantenimiento y gestión de dispositivos de protección contra fugas graduadas en el área de suministro de energía;
(3) Responsable de la promoción y popularización del uso seguro de la electricidad en el área de suministro de energía; el área de suministro de energía y la gestión de seguridad del uso de electricidad del cliente;
(4) Responsable de la capacitación de los conocimientos y habilidades de seguridad de los empleados y la evaluación del desempeño de la producción de seguridad.
3. Requisitos del trabajo
(1) Trabajo básico de gestión de la producción de seguridad. Los principales contenidos son los siguientes:
1) ¿Persistencia? ¿Seguridad primero, prevención primero? Lineamientos, e implementar concienzudamente los lineamientos, políticas, leyes y reglamentos nacionales sobre seguridad en la producción y los reglamentos, estándares y sistemas sobre seguridad en la producción en la industria eléctrica.
2) Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad con el director de la fábrica como la primera persona responsable, y aclarar las responsabilidades de producción de seguridad de todo el personal. El plan de trabajo es el plan de trabajo anual de la central eléctrica.
3) Establecer y mejorar las normas y reglamentos de seguridad en la producción y organizar actividades de seguridad con regularidad.
4) Establecer y mejorar diversos materiales técnicos, libros de contabilidad y registros para la gestión de la producción de seguridad, y preparar oportunamente planes de medidas antiaccidentes, planes de medidas técnicas de seguridad y planes de revisión de equipos de acuerdo con las regulaciones.
(2) Defina estrictamente el punto de demarcación de los derechos de propiedad del equipo y aclare las responsabilidades de seguridad de todas las partes de acuerdo con la propiedad de los derechos de propiedad.
(3) De acuerdo con los requisitos de las regulaciones pertinentes, las líneas de distribución y los equipos en el área de suministro de energía deben estar equipados con señales obvias. Los contenidos principales son los siguientes:
1) Nombres de líneas de distribución y números de torres.
2) El nombre y número del área de distribución de radio.
3) Marca de fase.
4) Programación de nombres y números de interruptores de línea y puertas cuchilla.
5) Señales de advertencia para transformadores, capacitores, extremos de cables, interruptores en postes, palas, cajas de distribución exterior (gabinetes) y equipos de distribución que pasan por áreas especiales.
(4) La división del trabajo en el manejo de equipos en el área de suministro de energía es clara y las responsabilidades están asignadas a cada persona. Y llevar a cabo la inspección, inspección, prueba, mantenimiento y reparación de equipos de acuerdo con los requisitos de las regulaciones pertinentes. Los defectos del equipo deben registrarse y clasificarse según el nivel de defecto.
(5) De acuerdo con las normas de inspección y gestión de electricidad, inspeccionar periódica o irregularmente el uso seguro de la electricidad de los clientes en el área de suministro de energía. Se debe notificar a los clientes por escrito sobre los problemas descubiertos durante la inspección y se les debe instar a realizar correcciones dentro de un límite de tiempo.
(6) De acuerdo con los requisitos del "Reglamento de Operación para la Instalación de Protectores de Fugas en Áreas Rurales", realizar inspecciones, inspecciones, pruebas y mantenimiento regulares o irregulares de los protectores de fugas en todos los niveles para garantizar la instalación. de protectores contra fugas en todos los niveles. La tasa, tasa de operación y tasa de acción correcta cumplen con los requisitos de las normas ministeriales.
(7) Reforzar la gestión de la tensión de la red de distribución y tomar medidas para mejorar la calidad de la energía. En circunstancias normales, la tasa de calificación de voltaje del cliente debe ser superior a 95.
(8) Fortalecer la gestión de carga de los equipos para evitar la sobrecarga de los mismos y desequilibrios graves de las cargas trifásicas.
(9) Promover las leyes y reglamentos tales como la Ley de Electricidad, el Reglamento de Suministro y Uso de Electricidad, el Reglamento de Protección de Instalaciones Eléctricas y las normas y reglamentos de la industria eléctrica, y popularizar el conocimiento sobre la protección de las instalaciones de energía eléctrica y el uso seguro de la electricidad.
(10) ¿Se debe seguir estrictamente esto al operar y revisar equipos de suministro de energía? ¿Dos votos y tres votos? Sistema, los contenidos específicos son los siguientes:
1) Los tickets de trabajo y los tickets de operación deben contarse mensualmente y conservarse adecuadamente. ? ¿Dos votos? La tasa de aprobación debería llegar a 100.
2) El responsable de la central eléctrica, el titular del permiso de trabajo y el tutor de trabajo serán capacitados y evaluados por el departamento superior y anunciados en un documento.
(11)¿Presionar? ¿Seleccionar el mejor equipo, equiparlo según sea necesario, registrarlo, realizar inspecciones periódicas, sellar y reparar los rotos, compensar los faltantes, usarlos correctamente y conservarlos adecuadamente? Según el principio de los 32 caracteres debemos hacer un buen trabajo en el equipamiento, inspección, uso y almacenamiento de los equipos de seguridad y herramientas de construcción.
(12) De acuerdo con el plan de estado y mantenimiento del equipo, preparar un plan de repuestos, seleccionar las mejores piezas para su uso, almacenarlas en categorías y conservarlas adecuadamente.
(13) Si se produce una descarga eléctrica o un accidente con víctimas en la producción o en la red eléctrica, se debe informar a los superiores de manera oportuna y se debe organizar el manejo del accidente de inmediato.
1) ¿Persistencia? ¿No dejarte ir? Ayudar a los departamentos superiores en la investigación, análisis, manejo y presentación de informes de accidentes.
2) Descubra la ubicación y la causa del accidente lo antes posible, elimine la causa raíz del accidente y evite que se expanda.
3) Minimizar el alcance de los cortes de energía, reducir las pérdidas por accidentes y restaurar el suministro de energía a los clientes que tuvieron cortes de energía lo antes posible.
(14) Implementar regulaciones sobre recompensas y sanciones severas por una producción segura, formular reglas claras de evaluación de la producción segura y recompensar a los grupos e individuos que hayan hecho contribuciones significativas a la producción segura por incumplimiento grave del deber; operaciones ilegales, y mando ilegal, Se sancionará a quienes causen accidentes.
Cuatro: Amperios de tiempo: desarrollaremos un amperio razonable en función de las condiciones específicas de cada mes.
En resumen, en el nuevo año, nuestro hospital organizará e implementará cuidadosamente el aprendizaje, se centrará en los 20__ objetivos y medidas anuales de producción de seguridad formulados por nuestra oficina y combinará estrechamente la situación real de nuestro hospital para formular el plan de trabajo de gestión de seguridad de nuestro hospital y organizar su implementación para garantizar el cumplimiento de las metas anuales de seguridad de nuestro hospital.
Plan de Gestión de Seguridad Eléctrica 21. Los requisitos para la gestión de la confiabilidad del suministro eléctrico de las centrales eléctricas de mi país en los próximos 20 años.
1. Mejorar el sistema de gestión de confiabilidad del suministro eléctrico compuesto por el director de fábrica y el personal gerencial relevante.
2. Implementar las políticas, reglamentos, normas, reglamentos y sistemas para la gestión de la confiabilidad del suministro eléctrico promulgados por los departamentos estatales y superiores de gestión.
3. Hacer un buen trabajo en estadísticas, análisis y resumen de la gestión de confiabilidad del suministro eléctrico, e informarlo de manera oportuna, precisa y completa según lo requiera después de la revisión por parte del supervisor. Si tiene dudas, informe al departamento competente para que tome una decisión.
4. Fortalecer la capacitación en conocimientos comerciales y los intercambios técnicos sobre confiabilidad del suministro de energía para los empleados, y mejorar la comprensión de todos los empleados sobre la gestión de confiabilidad. Resumir y promover nuevas tecnologías, nuevos logros y nuevas experiencias para mejorar continuamente el nivel de gestión de la confiabilidad del suministro eléctrico.
5. Implementar una gestión objetivo de los indicadores de confiabilidad del suministro eléctrico. De acuerdo con los indicadores de confiabilidad del suministro eléctrico emitidos por las autoridades superiores, calcular y descomponer los indicadores de confiabilidad del suministro eléctrico para este año, formular medidas de salvaguardia para la unidad y descomponer razonablemente los indicadores en varios departamentos y posiciones de producción mensual o trimestralmente para evaluación.
6. Establecer un sistema de análisis de confiabilidad del suministro eléctrico.
Realice periódicamente reuniones de análisis de confiabilidad del suministro de energía para mantenerse al tanto del estado de finalización del indicador de confiabilidad del suministro de energía de la empresa, presentar informes de análisis detallados y guiar la gestión de producción.
2. Métodos planificados para mejorar la confiabilidad del suministro de energía dentro de 20__.
1. Fortalecer la construcción de la red eléctrica, mejorar la estructura de la red eléctrica y proporcionar soporte de hardware para mejorar la confiabilidad del suministro de energía.
2. Fortalecer la gestión operativa y mejorar vigorosamente la disponibilidad de equipos de redes eléctricas rurales.
(1), prestar mucha atención a la inspección y pruebas preventivas del equipo en funcionamiento, descubrir defectos con anticipación y solucionarlos a tiempo, para evitar y reducir la ocurrencia de accidentes.
(3) Fortalecer la gestión de producción diaria, instar a las unidades de base a tapar las lagunas jurídicas en la gestión segura de la producción y eliminar los peligros ocultos de manera oportuna;
(4) Coordinar y organizar el apagado planificado de los equipos para minimizar el tiempo de inactividad.
3. Promover el uso de nuevos equipos y nuevas tecnologías para mejorar el nivel de gestión moderna de las redes eléctricas rurales.
4. Establecer reglas y regulaciones, fortalecer la red y estandarizar gradualmente el trabajo de gestión de confiabilidad.
Tres. 20__ Plan de trabajo principal
1. Para que esté basado en reglas y sea altamente operable, está previsto formular las medidas de gestión de confiabilidad del suministro de energía de nuestra oficina a principios de año, detallando las responsabilidades y autoridad. , recompensas y castigos de cada unidad relevante, y método de acción.
2. Implementar estrictamente el sistema de corte de energía planificado para reducir el número y la duración de los cortes de energía;
3. Implementar estrictamente el procedimiento de evaluación de confiabilidad del suministro de energía y utilizar el software relevante. Llevar a cabo con seriedad una evaluación estadística de la confiabilidad del suministro de energía rural y hacer un buen trabajo recopilando, almacenando, verificando, resumiendo, informando, analizando y brindando retroalimentación sobre los datos de confiabilidad del suministro de energía.
4. Está previsto completar correctamente varios registros de cortes de energía y presentar diversos datos e informes sobre la confiabilidad del suministro de energía de manera precisa, oportuna y completa sobre la base de mejorar la información y los datos básicos a principios de año.
5. Realizar análisis de los indicadores de datos de confiabilidad del suministro de energía y analizar los indicadores de confiabilidad del suministro de energía cada mes. El análisis incluye:
(1), la finalización de los indicadores este mes;
(2) Factores que afectan los indicadores de este mes;
(3) Gestión y análisis de puntos débiles de la red eléctrica y equipos;
(4) Medidas de mejora y sus analizar efectos.
Fortalecer la construcción de infraestructura de red eléctrica es un requisito previo para el desarrollo de las empresas de suministro de energía, y fortalecer la gestión y luchar por obtener beneficios es la clave. La confiabilidad del suministro de energía no es sólo un indicador de primer nivel, sino también la clave para evaluar la capacidad de gestión integral de las empresas de suministro de energía. Es un reflejo integral de la fortaleza económica, la base del hardware, la planificación y el diseño, la construcción y las capacidades de gestión integral. Es un proyecto sistemático. Combinado con la transformación de la red eléctrica, fortaleceremos integralmente la gestión de la confiabilidad del suministro de energía y nos esforzaremos por alcanzar un nuevo nivel este año.
1. Los requisitos para la gestión de la confiabilidad del suministro eléctrico de nuestra estación de suministro de energía en 20 años.
1. Mejorar el sistema de gestión de confiabilidad del suministro eléctrico, que está encabezado por el director y formado por el personal directivo relevante.
2. Implementar las políticas, reglamentos, normas, reglamentos y sistemas para la gestión de la confiabilidad del suministro eléctrico promulgados por los departamentos estatales y superiores de gestión.
3. Hacer un buen trabajo en estadísticas, análisis y resumen de la gestión de confiabilidad del suministro eléctrico, e informarlo de manera oportuna, precisa y completa según lo requiera después de la revisión por parte del supervisor. Si tiene dudas, informe al departamento competente para que tome una decisión.
4. Fortalecer la capacitación en conocimientos comerciales y los intercambios técnicos sobre confiabilidad del suministro de energía para los empleados, y mejorar la comprensión de todos los empleados sobre la gestión de confiabilidad. Resumir y promover nuevas tecnologías, nuevos logros y nuevas experiencias para mejorar continuamente el nivel de gestión de la confiabilidad del suministro eléctrico.
5. Implementar una gestión objetivo de los indicadores de confiabilidad del suministro eléctrico. De acuerdo con los indicadores de confiabilidad del suministro eléctrico emitidos por las autoridades superiores, calcular y descomponer los indicadores de confiabilidad del suministro eléctrico para este año, formular medidas de salvaguardia para la unidad y descomponer razonablemente los indicadores en varios departamentos y posiciones de producción mensual o trimestralmente para evaluación.
6. Establecer un sistema de análisis de confiabilidad del suministro eléctrico. Realice periódicamente reuniones de análisis de confiabilidad del suministro de energía para mantenerse al tanto del estado de finalización del indicador de confiabilidad del suministro de energía de la empresa, presentar informes de análisis detallados y guiar la gestión de producción.
2. Métodos y métodos planificados para mejorar la confiabilidad del suministro eléctrico dentro de 20__.
1. Fortalecer la construcción de la red eléctrica, mejorar la estructura de la red eléctrica y proporcionar soporte de hardware para mejorar la confiabilidad del suministro de energía.
2. Fortalecer la gestión operativa y mejorar vigorosamente la disponibilidad de equipos de redes eléctricas rurales.
(1), prestar mucha atención a la inspección y pruebas preventivas del equipo en funcionamiento, descubrir defectos con anticipación y solucionarlos a tiempo, para evitar y reducir la ocurrencia de accidentes.
(3) Fortalecer la gestión de producción diaria, instar a las unidades de base a tapar las lagunas jurídicas en la gestión segura de la producción y eliminar los peligros ocultos de manera oportuna;
(4) Coordinar y organizar el apagado planificado de los equipos para minimizar el tiempo de inactividad.
3. Promover el uso de nuevos equipos y nuevas tecnologías para mejorar el nivel de gestión moderna de las redes eléctricas rurales.
4. Establecer reglas y regulaciones, fortalecer la red y estandarizar gradualmente el trabajo de gestión de confiabilidad.
Tres. 20__ Plan de trabajo principal
1. Para que esté basado en reglas y sea altamente operable, está previsto formular las medidas de gestión de confiabilidad del suministro de energía de nuestra oficina a principios de año, detallando las responsabilidades y autoridad. , recompensas y castigos de cada unidad relevante, y método de acción.
2. Implementar estrictamente el sistema de corte de energía planificado para reducir el número y la duración de los cortes de energía;
3. Implementar estrictamente el procedimiento de evaluación de confiabilidad del suministro de energía y utilizar el software relevante. Llevar a cabo con seriedad una evaluación estadística de la confiabilidad del suministro de energía rural y hacer un buen trabajo recopilando, almacenando, verificando, resumiendo, informando, analizando y brindando retroalimentación sobre los datos de confiabilidad del suministro de energía.
4. Está previsto completar correctamente varios registros de cortes de energía y presentar diversos datos e informes sobre la confiabilidad del suministro de energía de manera precisa, oportuna y completa sobre la base de mejorar la información y los datos básicos a principios de año.
5. Realizar análisis de los indicadores de datos de confiabilidad del suministro de energía y analizar los indicadores de confiabilidad del suministro de energía cada mes. El análisis incluye:
(1), la finalización de los indicadores este mes;
(2) Factores que afectan los indicadores de este mes;
(3) Gestión y análisis de puntos débiles de la red eléctrica y equipos;
(4) Medidas de mejora y sus analizar efectos.
Fortalecer la construcción de infraestructura de red eléctrica es un requisito previo para el desarrollo de las empresas de suministro de energía, y fortalecer la gestión y luchar por obtener beneficios es la clave. La confiabilidad del suministro de energía no es sólo un indicador de primer nivel, sino también la clave para evaluar la capacidad de gestión integral de las empresas de suministro de energía. Es un reflejo integral de la fortaleza económica, la base del hardware, la planificación y el diseño, la construcción y las capacidades de gestión integral. Es un proyecto sistemático. Combinado con la transformación de la red eléctrica, fortaleceremos integralmente la gestión de la confiabilidad del suministro de energía y nos esforzaremos por alcanzar un nuevo nivel este año.
Para mejorar integralmente el nivel ideológico y político y las habilidades comerciales de nuestros empleados, mejorar aún más la calidad general de todos los empleados del poder rural, consolidar los resultados de la reforma del sistema de poder rural y construir un primer -Empresa de suministro de energía de clase, de acuerdo con el despliegue unificado de superiores. Con base en el trabajo real de nuestro hospital, se ha formulado un plan de trabajo de capacitación del personal para 20__.
1. La ideología rectora de la formación se adhiere al marxismo-leninismo, el pensamiento de Mao Zedong, la teoría de Deng Xiaoping y? ¿Teoría de las Tres Representaciones? Guiados por el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", aprovechando la oportunidad de crear una empresa de suministro de energía de primera clase y esforzándose por convertirse en una unidad civilizada a nivel provincial, basada en el fortalecimiento de la gestión de la energía rural y la mejora de la calidad del personal, y adoptando diversas normas y reglamentos dentro del hospital como garantía organizacional, desde "Ver y comprender la importancia del trabajo formativo desde la perspectiva de la teoría de la "Tres Representaciones", centrarse de cerca en el tema central de trabajo y las metas anuales de trabajo del hospital, y realizar de manera efectiva un Buen trabajo en la formación de empleados.
Dos. Se organizó y estableció un grupo de liderazgo de capacitación en seguridad de 20 años: líder del equipo: Shi, líder adjunto del equipo: Lu Xuhua, miembros: Cao Yuzhong, Yin Zhixiang, electricista de la aldea.
Tres. El contenido de la formación se basa en los requisitos del trabajo de formación superior y se combina con la estructura específica de nuestro director. En términos de ideología política, nos centraremos en la formación en ética profesional de los empleados. ¿Tres vistas? ,?Cuatro? ,?Sanlian? Educación, en combinación con el 81º aniversario de la fundación del Partido, llevamos a cabo capacitaciones para los empleados. * * * Si el partido de la producción y el socialismo son buenos, ¿entonces la reforma y la apertura son buenas? Como tema de la educación ideológica, debemos educar a todos los miembros del partido sobre la naturaleza, el propósito y la gloriosa tradición del partido. En términos de tecnología empresarial, la atención se centra en las normas laborales de seguridad eléctrica rural de bajo voltaje, los procedimientos de investigación de accidentes eléctricos, los reglamentos técnicos rurales de bajo voltaje y los primeros auxilios en caso de descarga eléctrica.
4. Objetivos de la formación
1. ¿Nuestra oficina funciona bien para los superiores? ¿Cinco miembros largos? Unificar esfuerzos de formación.
2. De acuerdo con los requisitos generales para la capacitación del personal, la tarea de capacitación de 100 electricistas rurales distintos del personal mencionado anteriormente se completará a fines de 20__.
3. Según nuestro plan de formación específico, realizaremos otras formas de formación.
4. A través de la formación se ha mejorado significativamente la calidad técnica y profesional integral de todos los empleados.
¿Métodos y pasos de entrenamiento de verbos (abreviatura de verbo)? ¿Cinco miembros largos? La capacitación la organiza la oficina municipal. Nuestro hospital hace un buen trabajo en la organización de la capacitación y participa activamente en la capacitación base de Guijing para mejorar la calidad política y profesional general.
VI.Requisitos de capacitación
1. Cada empleado debe implementar estrictamente los requisitos pertinentes del "Sistema de gestión de capacitación de empleados de Yixing Power Supply Company Rural Power Company" y participar activamente en el trabajo de capacitación.
2. Todas las capacitaciones se llevan a cabo en forma de exámenes a libro cerrado. Aquellos que no aprueben el examen deberán esperar un nuevo examen. Si el empleado vuelve a faltar, el contrato de trabajo se rescindirá según las exigencias del superior.
3. Planificar y ordenar el trabajo de los estudiantes para que la formación y el trabajo sean correctos.
4. Establezca archivos personales de capacitación de los empleados, realice un seguimiento, inspeccione y evalúe el estado de capacitación y aprendizaje de los empleados, y vincule las recompensas y castigos con las bonificaciones.
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