Cómo mejorar la profesionalidad de los empleados de las estaciones de suministro de energía es un tema nuevo en la gestión de las empresas de suministro de energía. Los aspectos involucrados son muy amplios. Solo presento las siguientes cuatro vistas, o cuatro pasos, desde la perspectiva de Dingmao Power Supply Station, solo para su referencia. 1111. El director toma la iniciativa. El director toma la iniciativa. Mejorar la calidad personal. Mejorar la calidad personal. Mejorar la calidad profesional de los empleados es el requisito previo para mejorar la calidad profesional de los empleados. "Todo depende de los factores humanos, y los factores humanos son el primer elemento". Después de la política de "precio dos a uno", la empresa de suministro de energía estableció estaciones de suministro de energía rurales, abolió los electricistas rurales y estableció un equipo de electricistas rurales bajo la dirección unificada de la empresa de suministro de energía. Aunque solo existe una diferencia de una palabra entre los electricistas rurales y los electricistas rurales, sus responsabilidades y responsabilidades legales han sufrido cambios fundamentales. Durante mucho tiempo, debido a la influencia de diversos factores, los electricistas de la aldea original eran mitad trabajadores y mitad agricultores, con poca educación y escasas habilidades comerciales. A menudo utilizaban la electricidad para beneficio personal y se aprovechaban del dinero. En los últimos años, gracias a la educación y capacitación de las empresas, la calidad general de los electricistas agrícolas ha mejorado enormemente, pero todavía existe una cierta brecha entre los requisitos de las empresas y las necesidades actuales del desarrollo económico rural. Para mejorar la calidad general de los empleados de las estaciones de suministro de energía, primero debemos comenzar por mejorar la calidad de todo el personal. Primero, debemos comenzar con el director de la central de suministro de energía. "Un soldado está a cargo y un general está en un nido". El director es el núcleo del trabajo de la central de suministro de energía. Por lo tanto, primero debemos mejorar. la calidad del director, sus habilidades profesionales, ética profesional y espíritu profesional están relacionados con el trabajo de todo el instituto. El director debe tener profesionalismo, dedicación y espíritu innovador, lograr una atención verdaderamente "orientada a las personas" y "humanista". ", mejorar la calidad profesional del director de suministro de energía y llevar a todos a ser líderes del instituto de suministro de energía. El segundo es fortalecer la calidad profesional de los líderes de escuadrón y de tiempo completo. En los últimos dos años, la empresa se ha basado en el principio de supervivencia del más fuerte y la competencia por el empleo, permitiendo que algunos compañeros jóvenes se desempeñen a tiempo completo o a tiempo completo. Los líderes de escuadrón en la estación de suministro de energía, inyectando sangre fresca en el trabajo de gestión de energía rural de la estación de suministro de energía. Tienen un conocimiento integral y un excelente nivel comercial. Pero no saben cómo transferir sus conocimientos a otros empleados y mejorar su calidad. Falta de cómo unir y liderar a otros empleados en sus propios puestos y desempeñar un papel en equipo. Todo lo que pienso es que sólo los líderes de escuadrón y de tiempo completo de la estación de suministro de energía pueden dar el ejemplo y hacer lo que quieren que otros hagan primero. No temen el ambiente hostil ni el trabajo pesado. Están dispuestos a soportar las dificultades. y sudar profusamente, desempeñar un papel pionero y ejemplar, y mejorar su calidad profesional Para mejorar la calidad profesional de todos los empleados de la central eléctrica. 2222.,,,, fortalecer el aprendizaje, fortalecer el aprendizaje, fortalecer el aprendizaje, fortalecer el aprendizaje,,,, mejorar las habilidades laborales para los negocios, mejorar las habilidades laborales para los negocios, mejorar las habilidades laborales para los negocios, mejorar las habilidades laborales para los negocios,,,, es la clave para mejorar a los empleados 'Calidad profesional.Es la clave para mejorar la calidad profesional de los empleados. La clave es mejorar la calidad profesional de los empleados. La clave para mejorar la calidad profesional de los empleados es la razón histórica clave que provocó que los empleados de las estaciones de suministro de energía. baja educación y habilidades comerciales deficientes ¿Cómo pueden los empleados de las estaciones de suministro de energía adaptarse al desarrollo histórico y adaptarse al desarrollo de la empresa? Sólo a través del aprendizaje y la capacitación pueden mejorar las habilidades laborales, el aprendizaje es la base del progreso y la base para mejorar. calidad profesional. Aprende a estudiar por tu cuenta y recarga energías de vez en cuando. Hoy en día, todas las centrales eléctricas cuentan con casas para empleados equipadas con libros. La empresa imparte formación y evaluación de habilidades a los empleados. La mayoría de los empleados también han obtenido títulos de trabajador intermedio y superior en el concurso de habilidades organizado por la empresa. Las estaciones de suministro también han obtenido la cualificación de técnico. El número de empleados de las centrales eléctricas que participan en estudios por correspondencia aumenta constantemente y han obtenido con éxito los diplomas de escuela secundaria técnica, universidad y licenciatura. En el trabajo real, siempre sentimos que faltan empleados que puedan emitir "dos facturas, un pedido y una tarjeta". Faltan empleados que puedan dibujar dibujos CAD. Hay pocas personas que dominen el marketing. sistemas, sistemas PMIS y sistemas ERP. Faltan personas con habilidades de redacción. Nadie puede escribir el informe resumido y el informe de noticias de la estación de suministro de energía. La razón es que los empleados estudian para obtener diplomas, compiten por clasificaciones y se capacitan para obtener aumentos salariales.
El propósito del aprendizaje es hacer un mejor trabajo. Cómo llevar a cabo un aprendizaje y capacitación específicos para cada especialidad, cada equipo y cada puesto para mejorar integralmente la capacidad de los empleados para trabajar en este puesto, de modo que los empleados de la estación de suministro de energía puedan hacerlo. aprender en la práctica y aprender en la práctica, mejorar las habilidades laborales, mejorar sus cualidades profesionales y crear un buen entorno de aprendizaje, una atmósfera de aprendizaje y motivación para el aprendizaje de los empleados. En la actualidad, algunos empleados de la central eléctrica tienen fenómenos negativos como la autosatisfacción, la complacencia con el status quo, la débil conciencia de la crisis, la falta de requisitos de aprendizaje y pasión, etc. Nuestra central eléctrica de Dingmao parte de los cuatro aspectos de "Hablar, mirar, aprender y enseñar" para romper el concepto tradicional, eliminar la inercia mental y esforzarse por estimular la motivación interna de los empleados para aprender y mejorar continuamente. Hablar es hablar de los nuevos requisitos planteados por las empresas superiores para la gestión de las centrales eléctricas, las nuevas situaciones a las que se enfrentan, las exigencias del desarrollo actual y la competencia futura en la calidad de los empleados de las centrales eléctricas, y mejorar el sentido de urgencia de los empleados para mejorar su competitividad; observar la evaluación comparativa entre pares; observar el mecanismo de empleo para la supervivencia del más fuerte a través de la competencia; observar la sociedad actual donde la situación del empleo es cada vez más grave y la competencia es cada vez mayor; profundizar y profundizar la comprensión de los empleados sobre la importancia de mejorar su propio aprendizaje significa aprender conocimientos profesionales, conocimientos sociales, habilidades operativas y habilidades de interacción social, fortalecer el intercambio e intercambio de resultados de aprendizaje y experiencia laboral, y mejorar el desempeño profesional en general; la calidad del equipo significa defender y establecer vigorosamente un concepto científico de formación y talentos, destacando el aprendizaje para mí y el aprendizaje para mí, de "exigirme que "aprenda" se convierta en "quiero aprender". En resumen, la estación de suministro de energía debe estar orientada a las personas y formular sus planes de aprendizaje y capacitación en función del trabajo real de cada puesto en la estación de suministro de energía. A través de la capacitación, cada puesto debe cubrirse con personas, cada sistema puede ser operado. , y cada importante debería tener élites. Aprovechar al máximo los recursos humanos. 3333. Mejorar el sistema. Mejorar el sistema. Mejorar el sistema. Evaluación estricta. La evaluación estricta es una forma eficaz de mejorar la profesionalidad de los empleados. Una buena manera de mejorar el profesionalismo de los empleados. Durante nuestro trabajo en Dingmao Power Supply Station, descubrimos que la gestión "5S" y el profesionalismo de los empleados son una combinación orgánica. Los dos se complementan y son inseparables. En los primeros días de las actividades de gestión de las "5S", muchos camaradas pensaban que las "5S" significaban limpieza o, en el mejor de los casos, gestión de ubicaciones fijas. Para corregir este pensamiento erróneo, también hemos introducido un modelo de gestión de doble circuito en la gestión "5S". Después de las cuatro etapas de clasificación, rectificación, barrido y limpieza, el entorno de trabajo de la unidad ha cambiado y el ambiente de trabajo de la unidad ha cambiado. Los empleados sienten claramente el impacto de la gestión 5S. En cuanto a los beneficios, la estación de suministro de energía de Dingmao donde trabajo es un puesto de demostración de gestión 5S y ha sido premiada muchas veces por empresas de redes eléctricas nacionales y provinciales desde su creación. de la estación de suministro de energía suburbana de Zhenjiang. La calidad de los empleados de Dingmao Power Supply Station es un espíritu de equipo. Una persona afecta a una, y todo el instituto es un todo. Cada empleado es un trozo de madera, no se llenará con agua. El principio de los barriles de madera nos lleva a mejorarnos constantemente y potenciar la calidad profesional de todos los empleados.