¿Es mejor que a los trabajadores de producción se les pague por pieza o por hora?

1. En principio, los trabajadores de producción pueden utilizar el trabajo a destajo en lugar del tiempo. Si se puede unir a un individuo, se unirá directamente al individuo; si no se puede unir al individuo, se unirá al grupo y luego se distribuirá. Al realizar la asignación, se puede determinar en función del coeficiente de habilidad y las horas de trabajo de los miembros del equipo.

2. Después de la implementación del salario a destajo, refleja principalmente la medición de la cantidad y la eficiencia. Teóricamente, aunque la competencia de los trabajadores antiguos es mayor que la de los nuevos, la diferencia en la producción dentro del mismo período de tiempo ciertamente no es muy grande, especialmente para los puestos que dependen de equipos. En este caso, la psicología de los viejos trabajadores está claramente desequilibrada. Sugerencia: La empresa debería establecer un salario de incentivo basado en la duración del servicio y las habilidades para reflejar las contribuciones históricas y los niveles de habilidades de los trabajadores mayores, de modo que los trabajadores mayores puedan tener un equilibrio psicológico y aceptar activamente los cambios.

3. Al implementar salarios a destajo, se debe introducir al mismo tiempo una evaluación de objetivos, orientada a los objetivos de producción, y evitar estar orientada únicamente al poder y no a la presión.

4. Al implementar salarios a destajo, se deben introducir la evaluación de la calidad y la evaluación de pérdidas al mismo tiempo para guiar la mejora de la calidad y el ahorro de costos.

5. Después de la implementación del sistema de bonificación a destajo, teóricamente el entusiasmo de los trabajadores mejorará enormemente y la gestión de los jefes de taller será cada vez más fácil.