Resumen: Con la continua aceleración del ritmo de desarrollo social en nuestro país, la dependencia de la energía eléctrica es cada vez más fuerte, y la energía La eficiencia del suministro y la calidad de las empresas de energía son cada vez más importantes. Los requisitos son cada vez más altos. Para facilitar la producción y la vida de las personas y promover mejor el progreso y el desarrollo social, es de gran importancia hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos energéticos. En la actualidad, aunque nuestro país presta cada vez más atención a la construcción y gestión de proyectos energéticos, todavía surgen problemas con frecuencia en el proceso de gestión real, lo que no sólo restringe en gran medida el desarrollo futuro de las empresas eléctricas de nuestro país, sino que tampoco favorece a la construcción de una sociedad de desarrollo sostenible en nuestro país. Por lo tanto, es necesario tomar medidas efectivas para solucionar los problemas existentes en el actual proceso de gestión de la ingeniería eléctrica para promover un mejor desarrollo de la construcción social en nuestro país.
Palabras clave: ingeniería energética; cuestiones de gestión; medidas de mejora
1 Introducción
Con el desarrollo continuo de nuestra sociedad, nuestro país ha entrado en una situación de bienestar integral. sociedad. Con la mejora continua del nivel de vida material de las personas, cada vez más electrodomésticos han entrado en miles de hogares. Todos los ámbitos de la vida son inseparables de la electricidad y la demanda de electricidad de la gente está creciendo. Sin embargo, la ingeniería energética es un proyecto sistemático, una vez que el trabajo de gestión correspondiente no se realiza correctamente, tendrá un gran impacto en la eficiencia y la calidad del suministro de energía de todo el proyecto eléctrico, lo que a su vez traerá consecuencias negativas para la vida diaria de las personas. El desarrollo normal de la sociedad. Por lo tanto, es de gran importancia hacer un buen trabajo en la gestión de la ingeniería energética. Este artículo analiza principalmente los problemas actuales que existen en la gestión de la ingeniería eléctrica de mi país y propone las medidas de mejora correspondientes para abordar estos problemas, con la esperanza de ser útil para mejorar aún más la gestión de la ingeniería eléctrica de mi país.
2 Problemas comunes existentes en la gestión de proyectos energéticos actuales
2.1 No existe una gestión del progreso durante el proceso de construcción de los proyectos energéticos.
En la gestión de ingeniería energética, debido a que muchas unidades se centran en la eficiencia, creen que la gestión básica es prescindible y algunas incluso existen sólo de nombre. Algunas unidades creen que se debe prestar atención a todo el proceso, y no a los enlaces individuales, que causan defectos de construcción. Basado en muchos proyectos, se concluye que es muy importante hacer un buen trabajo en la gestión del progreso. La gestión del progreso incluye: el tiempo requerido para cada enlace, el tiempo para completarlo y los recursos invertidos. Sin embargo, a juzgar por la situación actual, muchas empresas eléctricas suelen cometer errores en la gestión de proyectos, lo que provocará retrasos en el progreso e incluso pérdidas de fondos, afectando así el desarrollo de la empresa.
2.2 Falta de una gestión de seguridad adecuada
La construcción de ingeniería energética es un trabajo muy peligroso. Si la gestión de la seguridad no se realiza adecuadamente durante el proceso de construcción real, no sólo no se garantizará la seguridad de las vidas y propiedades de los trabajadores de la construcción, sino que una vez que ocurra un accidente de seguridad, también se ralentizará el progreso de toda la construcción del proyecto. Sin embargo, en el proceso actual de gestión de la ingeniería energética, los gerentes relevantes no prestan suficiente atención a la gestión de la seguridad, lo que genera frecuentes problemas durante la construcción y el mantenimiento diario. Por ejemplo, durante el proceso de construcción real, debido a una gestión de seguridad insuficiente, parte del personal no profesional opera instrumentos de construcción y equipos eléctricos relevantes, lo que aumenta en gran medida la probabilidad de accidentes de seguridad y es muy perjudicial para la operación segura y estable de todo el proyecto de energía.
2.3 Falta de supervisión y gestión efectiva
Para cualquier proyecto de construcción, es muy importante establecer un sistema de supervisión y gestión eficaz. Sin embargo, esta medida no recibió la atención de muchas unidades y líderes. En la actualidad, muchos proyectos energéticos no cuentan con un sistema completo de supervisión y gestión, lo que da lugar a que muchos administradores dividan sus responsabilidades de manera poco clara y se echen culpas entre sí en el proceso de gestión real. Esto no sólo reducirá en gran medida la eficiencia y la calidad de toda la gestión del proyecto de energía, sino que también provocará que los problemas en el proyecto de energía no se resuelvan de manera oportuna y efectiva, lo que es extremadamente perjudicial para el mejor desarrollo de toda la sociedad.
3. Medidas de mejora para solucionar problemas de gestión de proyectos energéticos
3.1 Controlar el avance de los proyectos energéticos
Aunque no es necesario diseñar la construcción de los proyectos energéticos. como proyectos y dibujos de construcción, pero aún así debe tener un plan de trabajo determinado y verificarlo repetidamente, implementar efectivamente el trabajo de acuerdo con el plan formulado, evitar factores inciertos fuera del plan de trabajo y tomar las medidas correspondientes para resolver posibles situaciones, promoviendo así el proyecto se llevó a cabo sin problemas.
En segundo lugar, al construir proyectos de energía, debemos comprender y comprender plenamente el tiempo de construcción, el presupuesto de costos y otras cuestiones, y ajustar el período de construcción de acuerdo con el tiempo estimado de finalización del proyecto de energía, para ajustar científica y racionalmente la seguridad, la calidad. y tecnología del proyecto de energía para garantizar que el proyecto de energía La finalización de alta calidad garantiza el progreso de la construcción del proyecto de energía y utiliza tecnología de Internet para controlar y gestionar el progreso del proyecto de energía. Por ejemplo, podemos predecir y evaluar la viabilidad del diseño de ingeniería energética, el presupuesto de costos y el uso de energía a través de la tecnología de Internet para garantizar la eficacia de la gestión de la ingeniería energética.
3.2 Gestión de la seguridad de proyectos energéticos.
La seguridad es el tema más importante y común en la gestión de la ingeniería energética. Hay cuestiones de seguridad en la gestión de equipos, solidez técnica, efectos de gestión, etc. Por lo tanto, en la gestión de la ingeniería energética, ① esforzarse por mejorar la conciencia de seguridad de los empleados y otorgar gran importancia a las cuestiones de seguridad. Los trabajadores no pueden realizar obras de ingeniería eléctrica sin permiso, pero esto también mejora su cumplimiento. (2) Contratar ingenieros eléctricos profesionales para administrar los proyectos de energía y tomar medidas de protección efectivas para garantizar la seguridad de la construcción durante la construcción de cada proyecto de energía, luego, durante el proceso de gestión del proyecto de energía, se debe realizar capacitación regular sobre concientización sobre seguridad para el personal. incluye la existencia de riesgos de seguridad, la mejora de la conciencia de seguridad y cómo abordar situaciones que ponen en peligro la seguridad. Esto puede reducir en gran medida los riesgos de seguridad y proteger la salud y la vida del personal.
3.3 Implementación de la gestión de calidad
(1) Hacer un buen trabajo en la gestión previa a la construcción. Para implementar las tareas de construcción del proyecto, los proyectos terminados deben ser inspeccionados y aceptados cuidadosamente para garantizar que cumplan con los requisitos de los objetivos de construcción, y se debe fortalecer el control de los materiales, la tecnología y el personal de construcción, en particular, la tecnología y la seguridad de la construcción. Debe fortalecerse de manera oportuna antes de que el personal ingrese al sitio de construcción para capacitarse para facilitar el desarrollo normal del proyecto. (2) Hacer un buen trabajo en la gestión durante el proceso de construcción. Durante la construcción, es necesario hacer un buen trabajo en la gestión de todos los aspectos, fortalecer la supervisión de los factores que influyen en la construcción, resolver adecuadamente los problemas existentes y ejecutar verdaderamente el plan del proyecto. Para promover el desarrollo normal de proyectos de ingeniería energética en el extranjero, es necesario llevar a cabo la aceptación del estado de construcción de acuerdo con los planos de construcción una vez finalizado, de modo que la calidad de construcción del proyecto cumpla con los requisitos de diseño y, al mismo tiempo, Con el tiempo, los datos de aceptación deben mejorarse y archivarse gradualmente. ③Utilizar medios tecnológicos modernos para fortalecer la gestión. Es necesario aplicar el método de control de calidad WHS en el control de calidad de proyectos de ingeniería energética. Al implementar medidas de control, se mejorará la calidad de los proyectos de ingeniería y los proyectos serán más confiables y seguros.
3.4 Desarrollar un sistema de supervisión sólido
(1) El sistema de responsabilidad debe ser claro, es decir, para el personal de ingeniería eléctrica, las responsabilidades de cada miembro del personal deben ser claro, de modo que una vez que el poder haya problemas en el proyecto, se puedan asignar efectivamente a la persona a cargo para evitar eludir la responsabilidad (2) Cuando las responsabilidades sean claras, se puede formular un sistema de recompensa y castigo correspondiente para castigar; Empleados que se niegan a cambiar a pesar de repetidas advertencias. Por el contrario, aquellos que hayan realizado servicios meritorios en proyectos energéticos deben recibir las recompensas correspondientes, que puedan garantizar la mejora de la calidad del trabajo, estimular el interés del personal y garantizar la mejora de los efectos de la gestión de proyectos energéticos.
4 Conclusión
En resumen, el desarrollo de la ingeniería energética puede mejorar el sistema eléctrico y garantizar el funcionamiento seguro y estable del sistema. Sin embargo, hay muchos problemas en el trabajo real y es necesario tomar las medidas de mejora correspondientes para resolver eficazmente los defectos del modelo de gestión extensivo del pasado, a fin de mejorar en gran medida el nivel de gestión de los proyectos de energía y lograr mayores beneficios económicos.
Referencia
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[2]Lu·. Investigación sobre la gestión refinada de proyectos de construcción de ingeniería energética [J]. Vivienda y Bienes Raíces, 2017 (06): 178.
Zhu. Problemas y medidas de mejora en la construcción de automatización de ingeniería energética [J]. Información científica y tecnológica de Heilongjiang, 2017 (14): 29 ~ 30.
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