Resumen del trabajo personal del personal de mantenimiento de ascensores 2019 (1) 20XX está a punto de pasar. Al recordar el trabajo de un año, las escenas de trabajo ocupadas se presentan una por una. Durante el año pasado, bajo la atención cordial y la orientación específica de los líderes de los centros de servicio y los gerentes de ingeniería, la profesión de mantenimiento de ascensores ha logrado grandes avances. La labor profesional del mantenimiento de ascensores ha sido reconocida por los empresarios. Al mismo tiempo, el trabajo también presenta algunas deficiencias que merecen un resumen cuidadoso.
En primer lugar, hacer un buen trabajo en el mantenimiento diario de los equipos e instalaciones.
Desarrollar planes de mantenimiento semanales, mensuales, trimestrales y semestrales de equipos e instalaciones, y organizar las tareas de mantenimiento diario de forma específica y específica. Haga que el trabajo de mantenimiento diario sea planificado y razonable. De acuerdo con las instrucciones de funcionamiento pertinentes de la empresa, se organizan inspecciones diarias y se lleva a cabo un mantenimiento integral y meticuloso del equipo de la sala de máquinas del ascensor para garantizar el uso y funcionamiento seguro de los equipos e instalaciones.
2. El trabajo del año pasado probablemente incluyó los siguientes elementos.
Las cuatro luces de tubo anular de 22 W en la cabina del ascensor fueron reemplazadas por dos lámparas fluorescentes de 20 W de largo, que no solo ahorraron energía sino que también redujeron la pérdida de material.
El ascensor está bien mantenido y no hay peligros ocultos. La tasa anual de aprobación de la inspección de ascensores alcanzó 100.
El servicio de urgencias del ascensor está de guardia y no realiza horas extras. El problema no surge de la noche a la mañana.
Los problemas descubiertos durante las inspecciones deben resolverse con prontitud.
Reparación de teléfonos de ascensores y líneas telefónicas.
Problemas que deben resolverse en los equipos de ascensores:
Existen serios problemas con los contactores de la fuente de alimentación mutua entre los ascensores en los pisos 5# y 8#, que a menudo provocar fallas en el ascensor y es necesario reemplazarlo.
Hay un suministro de energía inutilizable en la sala del ascensor de la Unidad 4 en el Edificio 9.
Muchos teléfonos de la cabina del ascensor sufrieron graves daños y tuvieron que ser sustituidos.
La línea telefónica externa está obsoleta y necesita ser reemplazada.
Los bloques de madera protectores que sostienen la madera en la cabina del ascensor están gravemente desaparecidos y se permite renovarlos.
Los paneles orgánicos de la cabina del ascensor sufrieron graves daños.
El fenómeno de que los trabajadores de la decoración utilicen ascensores aumenta aproximadamente los riesgos del uso de ascensores.
3. Plan de mantenimiento del ascensor para el próximo año
Desarrollar un plan de mantenimiento y realizar inspecciones diarias, trabajos de mantenimiento semanales, mensuales y trimestrales.
Reforzar los trabajos de mantenimiento y reparación antes de las vacaciones.
Reforzar el trabajo de guardia y patrullaje en días festivos.
Realiza un mantenimiento específico en cada escalera.
Cuarto, hacer un buen trabajo en producción segura
Hay muchos estudiantes nuevos que se especializan en electricidad fuerte y débil, por lo que es crucial crear conciencia sobre la producción segura y hacer un buen trabajo. en una producción segura. Para ello, llevamos a cabo repetidas capacitaciones para inculcar la idea de producción segura. Los ejemplos incluyen trabajo en altura, uso de fuegos eléctricos y uso de aparatos eléctricos. El entrenamiento se acerca a los requisitos de combate reales, por lo que la seguridad no se relaja. Se han logrado buenos resultados y se han eliminado los accidentes relacionados con equipos y seguridad personal.
Fomentar el espíritu de equipo y ayudar a otros departamentos.
Cuenta con características propias del proyecto, como servicios de conferencias, reparación de pequeños electrodomésticos, limpieza y recogida de escombros, etc. y trabajar en estrecha colaboración con otros departamentos para completar el trabajo pesado relacionado.
6. Dominar la formación en información moderna para mejorar la calidad técnica del personal de mantenimiento.
Los líderes de todos los niveles conceden gran importancia a la formación del personal técnico y de ingeniería, incluso los líderes del centro. Compré personalmente materiales de capacitación para ascensores. Todos estaban muy conmovidos. La atención de la dirección ha movilizado el entusiasmo del personal por aprender, adquirir activamente conocimientos teóricos relevantes y aplicarlos al trabajo de mantenimiento real. De acuerdo con los planes de formación pertinentes, las especialidades actuales, fuertes y débiles, organizaron exámenes escritos de conocimientos teóricos y concursos de habilidades prácticas, y lograron buenos resultados.
7. Hacer un buen trabajo educando a los empleados sobre el “amor y la dedicación” y promover la cultura corporativa.
Organizar a los empleados nuevos y antiguos para que aprendan las reglas y regulaciones de la empresa y describir los requisitos básicos para el mantenimiento específico, métodos de inspección, requisitos de mantenimiento de equipos, manuales para empleados, responsabilidades laborales, ética profesional, etc. y organizar el aprendizaje y la evaluación. Traer lo viejo y lo nuevo al trabajo, cuidarnos unos a otros y ayudarnos unos a otros en la vida, crear una atmósfera xx y aumentar la cohesión del equipo.
Organice y estudie periódicos corporativos y las hazañas de empleados destacados, dejando en claro que el poder de los modelos a seguir es infinito y la imagen de los modelos a seguir brilla intensamente. Mejorar la comprensión de la empresa por parte de los nuevos empleados, prestar atención al papel de los elementos blandos en la cultura corporativa, estar orientado a las personas, respetar a las personas, confiar en las personas, tratar a las personas de manera justa, mejorar la autoestima de los empleados nuevos y antiguos, dar plena aprovechar sus talentos en el trabajo y movilizar el entusiasmo laboral. Los empleados nuevos y antiguos han alcanzado un nivel más alto en la identidad cultural corporativa.
8. Organizar y disponer cuidadosamente los trabajos de mantenimiento de equipos de fin de año.
Hacia finales de año, formular un plan de emergencia y organizar y disponer personal para realizar una inspección exhaustiva del equipo de la sala de máquinas del ascensor para garantizar el funcionamiento seguro del equipo y las instalaciones.
Nueve. Lecciones aprendidas en el trabajo y perspectivas para el próximo año
Hay muchos recién llegados a la profesión de mantenimiento de ascensores, una alta rotación, una calidad técnica desigual y lagunas en las capacidades de ejecución y aprendizaje. Existen algunas deficiencias en cómo movilizar el entusiasmo de los empleados, seguir trabajando juntos y maximizar la eficiencia laboral de todos. En el nuevo año, creo que bajo la gestión eficaz de los líderes del centro de servicios y los arreglos razonables de los gerentes de proyecto, definitivamente superaremos nuestras deficiencias y alcanzaremos un nivel superior.
Finalmente, como supervisor de mantenimiento de ascensores, siento una gran responsabilidad y una gran carga por el mantenimiento profesional de los ascensores. Los líderes del centro de servicio me dieron plena confianza. La confianza es mi motivación para trabajar duro y mejorar continuamente mi nivel de gestión. Seré concienzudo y eficiente, predicaré con el ejemplo, cooperaré con el trabajo del director de ingeniería, me protegeré de la arrogancia y la impetuosidad y crearé una nueva situación laboral.
Resumen del trabajo personal del personal de mantenimiento de ascensores 2019 (Dos) El tiempo vuela y un obstáculo anual está a punto de superarse en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás, aunque no hubo una victoria espectacular, vivimos pruebas y temperamentos extraordinarios. Con el rápido crecimiento de la capacidad de producción de ascensores, las tendencias de desarrollo tecnológico y las estructuras de productos se están volviendo cada vez más razonables, y los estándares de la industria se han mejorado aún más. Al mismo tiempo, también profundiza los requisitos de calidad de la industria del ascensor para su personal de mantenimiento. Para mantener el ritmo de los tiempos, siempre he sido estricto conmigo mismo, he trabajado duro para adquirir conocimientos profesionales relevantes, he fortalecido mis habilidades prácticas y he acumulado experiencia práctica para trabajos futuros.
Acumular experiencia en el trabajo. Como dijo Darwin, "el conocimiento y la experiencia provienen del sentido común". Mi trabajo es resumir y revisar constantemente las fallas comunes encontradas en el trabajo, subdividirlas y mejorar la precisión del juicio. sexo. Recuerdo que en mi primer año de trabajo estuve dos horas juzgando un fracaso sin cerrar la puerta. Ahora el tiempo para diagnosticar una falla sin cerrar la puerta se reduce a una quinta parte del tiempo original, lo que mejora en gran medida la eficiencia de la resolución de problemas.
Aunque hay miles de fallas en ascensores, se dividen principalmente en dos categorías: una es falla eléctrica y la otra es falla mecánica. Al reparar y desmontar fallas mecánicas, se debe verificar cuidadosamente la posición de instalación de todas las piezas y el estado de la superficie de trabajo. La mayoría de las fallas se pueden escuchar a través de la posición de la emisión acústica; ver, cambiar el proceso de movimiento; la suavidad de la vibración; oler el R22 cuando el arco atraviesa el aire; Aunque el método es sencillo y los pasos complicados, siempre me he preguntado no perderme ninguna situación anormal.
Años de trabajo me han enseñado que un resumen cuidadoso es una de las formas más efectivas de mejorar el nivel técnico. Cada vez que encuentro un problema, registro meticulosamente la solución. En mi tiempo libre, siempre miro a mi alrededor, reviso el pasado, aprendo cosas nuevas, me motivo constantemente para innovar y optimizo el proceso de resolución de problemas. Como personal de mantenimiento de ascensores, entiendo profundamente que no sólo soy un gerente, sino también un ejecutor. Enviar información a los líderes de manera oportuna, comunicarse mejor con varios departamentos, implementar concienzudamente las regulaciones de gestión de seguridad de los ascensores y las regulaciones de mantenimiento diario, y al mismo tiempo cambiar el mantenimiento pasivo al trabajo de mantenimiento activo, fortalecer el contacto con las unidades relevantes y coordinar el mantenimiento de los ascensores. con la administración de propiedades para obtener el apoyo de los usuarios o usuarias. ¿Cuál es el propósito del mantenimiento? El objetivo del mantenimiento es reducir las reparaciones y prolongar la vida útil del ascensor. ¿Cuántas personas conocen la esencia? En mis muchos años de trabajo, algunos de mis trabajos también traerán inconvenientes a los usuarios debido a sus propias limitaciones, y muchos problemas difíciles no se pueden eliminar rápidamente debido a mi falta de comprensión de los nuevos modelos. Los tiempos avanzan y la aplicación de la tecnología de los ascensores también cambia constantemente. En el futuro aprenderé más sobre nuevos modelos y estudiaré libros relacionados en profundidad. "Forjar hierro requiere trabajo duro" y debemos aprender constantemente nuevas tecnologías y procesos para servir mejor a los usuarios.
Después de resumir las lecciones y experiencias laborales pasadas, he dejado más claros mis objetivos laborales y planes de acción futuros:
1. Trabajar duro para completar mi trabajo, mejorar la calidad del servicio, la actitud de servicio y manejar las emergencias de manera oportuna. .
2. Cooperar con colegas de la unidad, utilizar la iniciativa del equipo, informar rápidamente los arreglos de trabajo a los líderes, comunicar oportunamente los planes de mantenimiento a la administración de la propiedad, completar de manera eficiente el trabajo de mantenimiento diario y responder rápidamente a las fallas del ascensor.
3. Mientras haces bien tu trabajo, planifica tu propio plan de estudios y esfuérzate por alcanzar un nivel técnico superior.
4. Siga el ritmo de la reforma y la apertura, dé rienda suelta a su iniciativa subjetiva, aplique lo aprendido y sirva a la sociedad. Utilice sus escasas fuerzas para brindar al público en general el "disfrute de subir y bajar" de viajar en un ascensor.
En muchos años de trabajo, he estado expuesto a muchas cosas nuevas, generado muchos problemas nuevos y aprendido muchos conocimientos y experiencias nuevos, lo que ha mejorado y mejorado aún más mi comprensión ideológica y mi capacidad laboral. . En mi trabajo diario, siempre me pido partir de la realidad, cumplir con altos estándares y requisitos estrictos y esforzarme por mejorar mi calidad profesional y moral. En el trabajo futuro, continuaré trabajando duro para informar mis pensamientos y sentimientos en el trabajo a los líderes, discutir las dificultades y los puntos clave del proyecto, corregir y compensar rápidamente mis propias deficiencias y defectos y mejorar mi autocultivo. y calidad general.
Resumen del trabajo personal del personal de mantenimiento de ascensores 2019 (miércoles) 20xx. Es necesario resumir el trabajo de los departamentos e individuos del año pasado y ajustar el trabajo del próximo año de acuerdo con la situación real. para garantizar que el trabajo de la empresa se desarrolle sin problemas durante todo el año.
El trabajo del departamento de mantenimiento se divide principalmente en tres vertientes: negocio, mantenimiento y operación.
1. Trabajo empresarial
La tarea principal del plan de negocios es organizar los contratos de mantenimiento, liquidar los fondos de mantenimiento por cobrar, estabilizar a los clientes originales y renovar los contratos originales. En la actualidad, se han liquidado todos los contratos de mantenimiento originales y se han resuelto todos los fondos de mantenimiento por cobrar. La mayoría de los clientes originales son básicamente estables y han continuado, excepto por razones históricas y clientes individuales que pagan por la instalación. Sólo el proyecto de operación de mantenimiento xxx es un proyecto que abandonamos voluntariamente sin evitar mayores pérdidas por posible incertidumbre. También hay clientes que se protegen cuando vence el contrato del proyecto de mantenimiento xxxx. A excepción de los proyectos de mantenimiento xxx y xxx, donde todavía hay incertidumbres, otros proyectos cercanos a xxx se han pospuesto. Los proyectos de mantenimiento nuevos y renovados se adhieren al principio de prioridad del contrato, es decir, el contrato es primero y se repara después, lo que evita la situación pasiva y embarazosa de nuestros trabajos de mantenimiento.
El siguiente paso del negocio es principalmente:
(1) Equipar a xxx personal de mantenimiento a tiempo completo (interno o externo);
(2) Continuar perseguir Cobrar los atrasos originales de manera oportuna y esforzarse por no formar nuevos atrasos
(3) Estabilizar los proyectos de mantenimiento originales y aumentar los proyectos contratados de inmediato;
2. Trabajos de mantenimiento
Los trabajos de mantenimiento son el trabajo central del departamento de mantenimiento. Después de asumir el cargo, me centré en el trabajo de las personas y hablé con todo el personal de mantenimiento individualmente para comprender sus pensamientos, condiciones de vida, situaciones familiares, puntos de vista e ideas sobre la empresa y esperanzas. A través de estos intercambios, siento que la mayoría de nuestro personal de mantenimiento es básicamente estable y de buena naturaleza. La cuestión principal es cómo liderarlos y cómo brindarles una plataforma para crecer y trabajar. Esto incluye sus principales preocupaciones sobre los ingresos, las capacidades técnicas y el entorno de vida y de trabajo (alimentación, vestido, vivienda y transporte). En la actualidad, también estoy muy preocupado por la situación del personal de mantenimiento en estos tres aspectos, incluido si hay un asiento para inodoro, si la estación de trabajo puede ducharse, si pueden cocinar en el lugar, si pueden dormir en la habitación. temperatura en invierno y garantizar que todos puedan tomarse dos días libres al mes para volver a casa. La brecha entre los salarios de todos y los niveles reales es lo que me preocupa y debe resolverse. Siento que si solo enfatizas el trabajo sin trabajo básico y seguridad de vida, la calidad de tu trabajo es imaginable. Después de casi medio año de trabajo, los problemas anteriores se han mejorado en diversos grados, pero todavía queda mucho trabajo por hacer.
Ahora hay algunos talleres donde el espacio para vivir y trabajar para dos personas es de menos de 6 metros cuadrados. Algunos talleres han estado mojados y rociados durante mucho tiempo. Algunos talleres no pueden cocinar sus propias comidas y tienen que hacerlo. comprar comida del exterior, etc. Hay muchos problemas similares que deben resolverse.
En el primer semestre de este año, cuando la cantidad de personal de mantenimiento fue básicamente la misma que el año pasado, el volumen de mantenimiento aumentó en casi xxx unidades y los trabajos de reparación y servicio de emergencia de los ascensores de tres garantías fue aumentado. En la actualidad, a excepción del nuevo webmaster de la estación xxxx, que acaba de ser confirmado, los webmasters de otras estaciones están más entusiasmados con la gestión y el personal de mantenimiento está de buen humor. La mayoría de ellos sienten mucho entusiasmo por el trabajo y tienen cierto sentido de responsabilidad por su trabajo.
El trabajo principal en el siguiente paso
① Cada estación debe estar equipada con personal de mantenimiento y la fuerza técnica correspondiente de acuerdo con el volumen de mantenimiento real.
(2) Fortalecer la construcción de infraestructura de cada punto de mantenimiento. Incluye principalmente varios sistemas de gestión, información técnica, dibujos de modelos de gestión, archivos de mantenimiento y estándares de ascensores relacionados requeridos en el sitio.
(3) Capacidades de construcción y respuesta de reparación de emergencia de Zeng Qiang.
④ Fortalecer la imagen del trabajador de mantenimiento integral.
⑤ Fortalecer la capacitación técnica de los estudiantes que llegan a la empresa en una etapa temprana, para que puedan realizar de forma independiente el mantenimiento y el mantenimiento primario lo antes posible.
⑥Mejorar la seguridad de la vida en el trabajo. Resuelve principalmente los problemas que existen en las necesidades básicas de vida de todos, como el entorno de alojamiento, las condiciones para cocinar, bañarse y mirar televisión.
3. Trabajo de operación
Aunque la operación de ascensores no es el principal trabajo lucrativo de la empresa, implica la mayor cantidad de energía, en primer lugar, la inestabilidad del personal. La tasa de rotación el año pasado fue de alrededor del 90%. Aunque este año se han mejorado o adoptado algunos métodos de gestión nuevos, que son mejores que el año pasado, el número actual es de aproximadamente 30, por lo que la carga de trabajo de agregar o reducir personal es muy grande. Los principales problemas de la rotación de personal son los bajos salarios, la alta intensidad y parte del personal no es apto para conducir escaleras. Cabe decir que la mayoría de las personas empleadas son relativamente estables. Hasta ahora, las operaciones han aumentado en xx y los trabajadores de escaleras han aumentado en casi xx en comparación con el año pasado. Además, el precio de los contratos operativos recién firmados ha aumentado considerablemente. El trabajo principal para el siguiente paso de la operación:
(1) Intente entregar los elementos operativos sin importancia a una empresa de servicios laborales profesionales y lo supervisaremos.
(2) Establecer una persona dedicada a gestionar todos los proyectos operativos.
(3) Controlar y reducir la pérdida de personal y resolver el problema del tiempo libre de los trabajadores de escaleras.
(4) El aumento salarial se limita a los trabajadores de escalera con larga experiencia laboral en nuestra empresa. (Actualmente hay xx personas con más de dos años, incluyendo xx personas con más de tres años)
⑤ Revisión y verificación de certificados de operación.
Cuatro. Problemas y sugerencias
En la actualidad, hay que decir que el trabajo del departamento de mantenimiento va básicamente por buen camino, pero cabe señalar que todavía hay muchos problemas, entre ellos la polarización de la conciencia ideológica del personal. y la conciencia del servicio, y la falta de iniciativa personal, la capacidad técnica integral es generalmente baja, especialmente la capacidad para manejar fallas de forma independiente. Todavía queda mucho trabajo por hacer en estas áreas.
②Es necesario mejorar la capacidad de manejo de fallas de las escaleras mecánicas y los ascensores externos, especialmente las de otros ascensores de grandes marcas.
③Mejorar la capacidad de resolver y manejar quejas de manera oportuna.
④Agregue trabajadores de mantenimiento superiores.
2019 (jueves) Resumen del trabajo personal del personal de mantenimiento de ascensores en el primer semestre de 20xx Bajo el liderazgo directo del líder central y los líderes a cargo, con la cooperación y el apoyo de los departamentos relevantes, y a través del. Esfuerzos conjuntos de todos los camaradas del departamento. El departamento de mantenimiento de ascensores logró ciertos resultados en el primer semestre del año. El trabajo realizado en la primera mitad de 20xx se resume a continuación:
1 Calidad ideológica y estilo de partido y construcción de gobierno limpia
En términos de estilo de partido y construcción de gobierno limpia, nuestro departamento. ha mejorado aún más su calidad a través del aprendizaje concentrado y la educación de casos típicos. Ha aumentado la conciencia sobre un gobierno limpio entre todos los empleados, ha asegurado la implementación del trabajo del departamento para construir un gobierno limpio y la lucha contra la corrupción, y ha implementado mejor la "Carta de Responsabilidad para". Construyendo un gobierno limpio con estilo de partido".
De acuerdo con el despliegue del centro para crear unidades civilizadas a nivel municipal, nuestro departamento ha llevado a cabo activamente un trabajo relevante, y el camarada xxx también ha emitido una iniciativa en la reunión de movilización del centro para crear unidades civilizadas a nivel municipal. unidades.
En la actividad de discusión "Emancipar la mente, expandir la apertura", nuestro departamento organizó activamente a todo el personal del departamento para estudiar, discutir, identificar problemas y formular planes y medidas de rectificación. Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos, haremos un buen trabajo en las actividades de "dar la bienvenida a xx, ser civilizados, establecer nuevas tendencias y mostrar estilo".
2. Objetivos de gestión de seguridad
El trabajo de seguridad es la máxima prioridad del trabajo de inspección. El departamento de inspección de ascensores siempre ha considerado el trabajo de seguridad como la máxima prioridad de su trabajo.
Nuestro departamento implementa estrictamente los requisitos y trabaja de acuerdo con la carta de responsabilidad objetivo de gestión de seguridad firmada con el centro, implementa la política de "la seguridad primero, la prevención primero" y establece firmemente la idea de " La responsabilidad de la seguridad es más importante que el Monte Tai". Adherirse al sistema de reuniones previas a la inspección in situ en respuesta a las condiciones específicas y los problemas existentes durante el trabajo de inspección. Antes de cada inspección, los inspectores hacen información técnica y de seguridad a los usuarios de ascensores y unidades de construcción, y explican a los usuarios y unidades de construcción los requisitos de seguridad en el trabajo de inspección para evitar accidentes.
Comportamientos inseguros de usuarios y unidades constructivas durante el proceso de inspección.
Como primera persona responsable de la gestión de seguridad en el departamento, el jefe y los departamentos adjuntos a menudo realizan inspecciones exhaustivas en el sitio para supervisar el trabajo de seguridad e instan a los inspectores a seguir estrictamente los procedimientos operativos de seguridad de inspección antes y durante las inspecciones. Aquellos que no cumplan con las condiciones de seguridad de la inspección no serán inspeccionados y se controlarán estrictamente los accidentes de seguridad. Al mismo tiempo, el trabajo de protección contra incendios y seguridad pública debe realizarse de manera seria y activa para garantizar que se implemente el trabajo de seguridad.
Al fortalecer la gestión de seguridad interna y seguridad pública, nuestro departamento ha eliminado accidentes de seguridad importantes, incidentes de seguridad pública e incidentes masivos. No se perdió, robó ni filtró dinero, facturas, archivos ni otros bienes públicos.
En tercer lugar, gestión de la calidad del trabajo
Organizar a todo el personal del departamento para estudiar las normas nacionales, los procedimientos de inspección y los documentos del sistema central de calidad cada semana, discutir los problemas prácticos encontrados en el trabajo de inspección y analizar. los problemas encontrados en los informes de inspección aleatoria del Departamento de Calidad y Tecnología para descubrir los eslabones débiles en el trabajo de inspección y resolverlos, mejorando así el nivel de tecnología y la calidad de la inspección.
El director del departamento y el subdirector suelen acudir al lugar de inspección de forma regular o irregular para realizar inspecciones puntuales de ascensores y escaleras mecánicas recién instalados, renovados, reparados e inspeccionados periódicamente, controlar estrictamente la calidad del trabajo de inspección y prevenir Incumplimiento del deber en trabajos de inspección importante.
Cuarto, objetivos administrativos
Para hacer un buen trabajo en la formación de equipos y la construcción de sistemas, nuestro departamento ha mejorado el método de asignación directamente relacionado con la calidad de las pruebas, la seguridad de las pruebas y las pruebas. cobrar tarifas y alentar a los empleados del departamento a trabajar activamente mejorando el trato del personal técnico clave; movilizar el entusiasmo del personal de inspección para mejorar sus calificaciones académicas mediante la formulación de un plan anual de capacitación y evaluación, utilizando los resultados de los exámenes como prueba; Al evaluar la eficacia del entrenamiento, se anima a los inspectores a aprender conscientemente conocimientos profesionales y técnicos, y se mejora la eficacia de combate del equipo.
Mejorar y fortalecer la gestión interna del departamento, fortalecer los métodos de gestión, los procesos de trabajo y los métodos de distribución interna del departamento, y mejorar el sentido de responsabilidad y el entusiasmo por el trabajo de todos en el departamento. Implantar estrictamente el sistema de gestión administrativa del centro.
Este año, nuestro departamento implementó el modelo de trabajo de contratación de tareas de inspección por parte de equipos de inspección en condados suburbanos remotos y logró buenos resultados.
Gestión de la calidad del servicio del verbo (abreviatura del verbo)
Para mejorar la calidad del servicio, nuestro departamento continúa fortaleciendo la educación de concienciación sobre el servicio del personal de nuestro departamento y aprende constantemente sobre la industria. de los usuarios de ascensores y unidades de construcción Monitorear las condiciones de trabajo del personal y del personal de inspección, y realizar mejoras oportunas cuando se descubran problemas.
En octubre de este año, nuestro departamento cooperó con el Departamento de Calidad y Tecnología para realizar inspecciones y evaluaciones in situ de nuestros inspectores, lo que mejoró el sentido de responsabilidad y la conciencia de servicio de nuestro personal.
De acuerdo con el "Reglamento sobre notificación oportuna de riesgos de accidentes graves de equipos especiales" del centro, haremos un buen trabajo al notificar e informar sobre los riesgos de accidentes graves, y notificaremos a cada ascensor por escrito inmediatamente después de la inspección.
La unidad inspeccionada debe contar con la confirmación y firma del personal de la unidad inspeccionada; las circunstancias específicas de los accidentes mayores descubiertos durante la inspección se informarán al departamento de supervisión administrativa local por carta certificada dentro del tiempo especificado; .
Con el fin de mejorar el nivel teórico y las habilidades laborales prácticas de nuestro personal de inspección, de acuerdo con los requisitos de las principales capacitaciones, simulacros y exámenes de la oficina municipal, uno de nuestros inspectores acudió a la empresa para participar. En un simulacro de tres meses, se seleccionaron 5 inspectores para participar en la capacitación del personal de inspección de ascensores organizada por la Oficina Nacional.
VI.Objetivos de la tarea de inspección
La tasa de inspección regular alcanza el 94%, la tasa de inspección de equipos informada y la tasa de notificación de riesgos de accidentes graves alcanzan el 100%, y los materiales de testigos se recopilan y reportan en oportunamente según sea necesario.
7. Desarrollo empresarial
En términos de desarrollo empresarial, después de completar el equipo de prueba del regulador de velocidad del ascensor al final de 1535 unidades.
Al mismo tiempo, también hemos explorado activamente la inspección y encargado de evaluación y tasación de villas, ascensores y ascensores marinos.
8. Trabajo científico y tecnológico
Realizar activamente investigaciones científicas y completar el proyecto de la oficina municipal "Condiciones de garantía de operación segura y contramedidas de respuesta de emergencia para ascensores en la ciudad xx", que ya está en marcha. entrando en la etapa de aceptación. Al mismo tiempo, la formulación de las "Reglas de inspección del regulador de velocidad de ascensores" llevada a cabo conjuntamente por nuestro departamento y la sucursal xx avanza de manera constante en la primera mitad de 20xx, nuestros empleados publicaron muchos artículos profesionales a nivel nacional y provincial; revistas.
9. Experiencia
En la primera mitad del año, nuestro departamento implementó un método de suma global de tareas de inspección para los equipos de inspección en los condados de los suburbios exteriores, lo que mejoró la eficiencia de la inspección. de los condados de los suburbios exteriores y probé los beneficios traídos por los cambios. En el pasado, el trabajo de inspección en los condados suburbanos remotos estaba a cargo de varios departamentos. Debido a razones como el gran número de inspecciones, la gran cantidad de distritos y condados y la distribución del tiempo de inspección, los condados en los suburbios exteriores tienen menos inspecciones y más inspecciones. También están plagados de problemas de tráfico, lo que afecta en gran medida a la población. eficiencia de las inspecciones. En el primer semestre de este año, después de que las tareas de inspección del equipo de inspección fueran contratadas a los condados suburbanos, bajo el control unificado del departamento, cada condado suburbano tenía personal dedicado para contactar a las oficinas de distrito y condado, a los usuarios y a las unidades de mantenimiento para la inspección. tiempo, que pudo organizar arreglos relativamente centralizados para los usuarios y las unidades de mantenimiento en los condados suburbanos. La inspección de ascensores por parte de la unidad de mantenimiento ha sido altamente reconocida por los usuarios, especialmente la unidad de mantenimiento.
También existen muchas dificultades en la implementación real. Continuar explorando y mejorando los problemas de inspección de ascensores en los condados suburbanos y llevando a cabo reformas y exploraciones en otros aspectos para mejorar la eficiencia general de la inspección.