Hablando de los “dos caballos” de China, mucha gente sabe que son Ma Huateng y Jack Ma.
Sin embargo, en 2013, los "tres caballos" se reunieron en la Universidad de Fudan para hablar con estudiantes universitarios en conferencias sobre sus predicciones para el desarrollo y las finanzas de Internet.
En ese momento, la gente se sorprendió al descubrir que además del ya familiar "Er Ma", también había una persona un poco desconocida: Ma Mingzhe.
"Jack Ma es muy elocuente. Le pierdo en todos los debates, pero siempre puedo recuperarlo en la última frase". En ese momento, Ma Mingzhe se burló de Jack Ma.
Después de una comprensión más profunda, la gente se dio cuenta de que las calificaciones de Ma Mingzhe no eran de ninguna manera inferiores a las de Jack Ma y Ma Huateng.
Porque Ma Mingzhe es el fundador de Ping An de China. Aunque esta empresa no es una empresa de propiedad estatal, se encuentra entre las cinco principales empresas del mundo en 2021 con ingresos anuales de más de 190 mil millones. Dólares estadounidenses y activos totales de 8 billones. Clasificada entre las 100 principales empresas, sus ingresos diarios promedio superan los 3 mil millones.
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Entonces, ¿cómo él, a quien se le puede llamar los "Tres Caballos" junto con Ma Huateng y Jack Ma, creó una leyenda empresarial?
En 1979, Shekou, Shenzhen, se convirtió en el primer "campo de prueba" para la reforma y apertura local.
En ese momento, Ma Mingzhe todavía era conductor de autobús en Zhanjiang. Aunque su salario mensual no era alto, tenía beneficios completos. Mucha gente envidiaba su estabilidad.
Pero estaba un poco "inquieto" en su corazón, y había una idea vaga en su corazón: quería aventurarse en un mundo más amplio.
Un antiguo líder de la unidad de trabajo, después de conocer la idea de Ma Mingzhe, lo animó: "¿Cómo pueden los jóvenes quedarse en un lugar tan pequeño? ¡Shekou, Shenzhen, ahí es donde debes ir!".
En 1983, Ma Mingzhe dejó Zhanjiang para ir a Shekou. En ese momento tenía 28 años.
El primer lugar al que llegó fue la zona industrial, que se encontraba en medio de una construcción de infraestructura a gran escala. Debido a los riesgos del trabajo en sí, los trabajadores a menudo resultaban heridos.
En ese momento, alguien preguntó: ¿Podemos seguir el ejemplo de países extranjeros y crear un fondo de seguridad para los trabajadores?
Después de escuchar esto, todos pensaron que era una fantasía. Después de todo, en esa época, los pensamientos de todos todavía eran conservadores.
Ma Mingzhe vio oportunidades comerciales ilimitadas. Ya era subdirector de la empresa de seguridad social en ese momento y se mostraba muy optimista sobre las perspectivas de esta industria.
Con este fin, se apresuró a viajar a Hong Kong para visitar a Yuan Geng, quien entonces era el comandante general de la construcción de la Zona Industrial de Shekou y el subdirector general de la Oficina de Promoción de Inversiones. Los dos se conocieron y rápidamente llegaron a un acuerdo inicial sobre el negocio de seguros.
Tengo que decir que Yuan Geng admira mucho a Ma Mingzhe.
Una vez, Ma Mingzhe dijo en una reunión: "Tenemos que crear un fondo de terceros para que los empleados de empresas extranjeras cubran las vacantes en este campo.
En ese momento". , Yuan Geng dijo: "Haz las cosas, no estés demasiado ansioso". Nadie esperaba que Ma Mingzhe respondiera en el acto:
"No digas palabras vacías, sino resuelve el problema". /p>
Mucha gente pensó que Ma Mingzhe estaba ofendido. Yuan Geng está enojado, definitivamente no podrá quedarse más en Snake Head.
Pero el hecho es que Ma Mingzhe no solo no fue culpado por Yuan Geng, sino que también estableció un negocio de seguros con el apoyo de la otra parte.
En 1988, después de muchos esfuerzos, el banco central finalmente aprobó la creación de Ping An Insurance, con Ma Mingzhe como director general.
En este punto, los seguros nacionales han regresado nuevamente después de muchos altibajos, y Ping An ha comenzado sus años de monopolio en la industria.
Ping An Insurance es una empresa controlada por el estado que posee el 51% de las acciones y es responsable de introducir negocios en la empresa. China Merchants posee el 49% y es responsable de resolver los problemas de personal y registro de hogares de los empleados. .
Con doble protección, Ping An se ha desarrollado rápidamente vendiendo seguros a barcos.
Pero los buenos tiempos no duraron mucho. En 1992, debido a que el banco central estipuló que el alcance del negocio se limitaba al área local, una vez que un barco sufría un accidente en el extranjero, Ping An no podría hacerlo. prestar servicios normales.
Debido a esto, a Ping An le resulta difícil obtener inversiones adicionales de los accionistas y está a punto de caer en una crisis.
En el momento crítico, Ma Mingzhe se acercó al banco central con una mentalidad de último recurso: presentar una solicitud para ampliar el alcance del negocio a todo el país.
¡Él mismo no esperaba que esta solicitud fuera realmente aprobada! Como resultado, Ping An ya no es una compañía de seguros local y realmente se ha convertido en "Ping An de China".
Pronto, la posición de Ping An en el campo de los seguros de propiedad y accidentes se ha vuelto muy importante, pero la ambición de Ma Mingzhe no se detiene ahí. También pondrá su mirada en el negocio de seguros de vida nacional.
El desarrollo de los seguros de vida en China es difícil. "Los chinos evitan hablar de vida y muerte, y los seguros de vida también se oponen".
Para obtener una experiencia exitosa, Ma Mingzhe fue a Japón y Hong Kong para aprender de sus colegas. Sin embargo, ¿cómo podría enseñarse fácilmente a otros la experiencia empresarial de otras personas? En su desesperación, Ma Mingzhe tuvo que construir. el camino hacia el Tower Bridge, tratando de descubrir cómo comprar un seguro de vida en la oscuridad.
1993 fue un año importante para Ping An. En este año, se aprobó el negocio de seguros de vida de la compañía y se hizo sonar oficialmente el toque de atención para ingresar al mercado de seguros de vida individuales.
La visión de Ma Mingzhe se hizo realidad, pero el desarrollo posterior no fue fácil.
En ese momento, antes de Ping An, los seguros nacionales solo proporcionaban seguros de propiedad y accidentes, por lo que muchas personas se opusieron a este concepto avanzado.
En una reunión, alguien se puso de pie y dijo: "Ping An debería centrarse en un tipo de seguro. Los seguros de vida deberían separarse de otros tipos de seguros y también deberían deshacerse de otros negocios financieros". /p>
Ma Mingzhe respondió sin miedo: "Para marcar la diferencia, debes ser diferente".
Debido a su negativa a ceder, Ping An también se enfrenta a una gran presión por parte de las autoridades reguladoras. La respuesta de Ma Mingzhe a esto La única estrategia es "retrasar": mientras el gobierno no indique claramente la división, no habrá división.
Ante la situación, los corazones de la gente fluctuaron. Algunos altos ejecutivos se fueron, mientras que otros aconsejaron a Ma Mingzhe que se rindiera.
Pero fue esta perseverancia la que permitió a Ma Mingzhe esperar la mejor oportunidad.
En 2002, el gobierno aprobó la solicitud de Ping An para establecer un proyecto piloto de participación financiera integral. A partir de entonces, el desarrollo de la empresa se volvió cada vez más próspero.
En 2006, Ping An reorganizó Ping An Bank. Antes de eso, había adquirido sucesivamente Fujian Asia Bank y Shenzhen Commercial Bank, cuyo alcance comercial abarcaba inversión, banca, seguros y muchos otros campos.
La brillantez de la empresa hizo que el mundo exterior "venerara a Ma Mingzhe como a un dios" por un tiempo, a lo que él sólo pudo responder impotente: "Soy sólo un mortal".
Más tarde se demostró efectivamente que no era omnisciente ni omnipotente.
En 2008, la crisis de las hipotecas de alto riesgo estalló en los Estados Unidos y el tsunami financiero resultante se extendió por todo el mundo. Durante la crisis, Fortis Group, una empresa en la que invirtió Ping An, fue mal manejada, lo que resultó en. La desintegración de toda la empresa, y Ping An, naturalmente, se vio arrastrada hacia abajo. Las pérdidas acumuladas ascienden a 20 mil millones.
Al mismo tiempo, el mercado de valores se desplomó y los inversores que sufrieron grandes pérdidas agitaron a la opinión pública y también señalaron con el dedo a Ma Mingzhe, diciendo que su enorme salario anual de 66 millones era "los ejecutivos comen la carne, y los inversores cortan la carne."
De hecho, su ratio salarial en ese momento era inferior al 7%, pero muchas personas perdieron la cabeza bajo la ola de la opinión pública y lo atacaron indiscriminadamente.
Los reveses repentinos y las críticas verbales casi derriban a Ma Mingzhe, que tenía más de 50 años. Cuando estaba más ansioso, tenía que tomar tres pastillas para dormir todas las noches, pero aun así pasó innumerables noches de insomnio. .
Sin embargo, todavía confiaba en su tenaz espíritu de lucha para sobrevivir. Internamente, admitió el fracaso de su inversión; externamente anunció públicamente "salario anual cero".
Gracias a esta serie de medidas oportunas, Ping An convirtió con éxito la crisis en oportunidad y continuó adquiriendo otras empresas financieras durante los últimos tres años, consolidando aún más todo el panorama financiero.
No hay duda de que Ma Mingzhe también es un mortal, pero es más decidido y tenaz que otros mortales.
En julio de 2020, Ma Mingzhe, que entonces tenía 65 años, dimitió como director ejecutivo y solo conservó el cargo de presidente. Al año siguiente, Ping An de China ocupó el segundo lugar entre las empresas financieras del mundo y el decimosexto entre las Fortune Global 500, con ingresos superiores a 190 mil millones de dólares y activos totales de 8 billones de RMB.
Un récord así es suficiente para demostrar que Ma Mingzhe se retiró con éxito.
Recuerdo que en la ceremonia del 30 aniversario de Ping An, dijo esto: "Espero que cuando la compañía celebre su centenario, pueda mirar hacia atrás y comentar: Ma Mingzhe hizo un buen trabajo en ese entonces". ."
En su opinión, si una empresa quiere desarrollarse a largo plazo, debe basarse en el trabajo duro y la fe, y ser utilitaria y no filistea; al mismo tiempo, si quiere lograr verdadero éxito, también debe promover el progreso social y pensar en las generaciones futuras.
Cada generación tiene sus responsabilidades y cada época tiene su misión.
Autor: Xiang Nan