¿"Tu equipo necesita narradores" fue escrito por Annette? Simmons ha creado un libro motivador. A continuación, le daré una breve introducción al contenido principal de este libro. ¡Espero que te guste!
Introducción:
Mucha gente ya conoce la importancia de contar historias.
Sin embargo, las historias son más que una simple herramienta de marketing. La gente continúa enfatizando el big data y el pensamiento crítico, excluyendo gradualmente del equipo el pensamiento narrativo que se centra en la expresión emocional. Pero como dijo Aristóteles: no podemos influir en los demás a través de nuestro intelecto, pero nuestras emociones sí. ?
Las operaciones del equipo se basan en números, hechos, predicciones y procesos. Todo esto puede parecer aburrido, pero no inspira pasión y deseo, la motivación para sobresalir, ser el primero en hacer algo nuevo o poner nuestro corazón y alma en nuestro trabajo. En última instancia, sólo equipos diversos y apasionados pueden crear resultados revolucionarios, y esos resultados también dependen del elemento humano.
"Tu equipo necesita un narrador" no sólo explica cómo aprender y mejorar esta habilidad, sino que también utiliza historias como una forma de pensar para inspirar a todos a resolver problemas.
Al mismo tiempo, este libro lo guía para que se familiarice con el proceso de entrenar el pensamiento narrativo, encontrar y seleccionar historias de su vida, experiencia y sentido común, e integrar estas historias de manera plena e inequívoca con el trabajo. lo que estás haciendo. Los temas, mensajes y objetivos están conectados.
Sobre el autor:
¿Annette? Simmons es un experto en gestión estadounidense que estudia la aplicación del storythink en marketing y equipos. Es el presidente de Group Process Consulting, entre cuyos clientes se encuentran la NASA, el IRS, Microsoft, etc. Simmons tiene muchas obras, incluida The Power of Story.
¿Annette? ¿Simmons fue invitado a grabar NBC Business Channel (American Consumer News and Business Channel)? ¿Finanzas del mediodía? ¿Columna y Radio Pública Nacional (NPR)? ¿Observación del mercado? Sus informes de investigación sobre el pensamiento narrativo han aparecido en columnas, en la revista Fortune y en el Washington Post.
Aspectos destacados de este libro:
El llamado Internet se trata simplemente de contar historias mejor que nadie, y quien las cuenta bien gana todo.
Luo Yonghao: ¿Por qué a tanta gente le gusta ver nuestra conferencia de prensa y por qué prestan tanta atención? Nada más que una buena historia.
Bai: Hoy nos damos cuenta de que la gente de los medios aprende a contar historias un poco tarde. Pero si hoy no aprendemos a contar bien historias, ¡los medios estarán condenados!
Luo Zhenyu: Ya sea en la interacción social diaria o en el lugar de trabajo, marketing o gestión, siempre que quieras influir en los demás, la capacidad de contar historias es una competencia básica indispensable, y esto es exactamente lo que muchos faltan amigos.
Aprende a contar historias desde cero, encuentra, empaqueta y cuenta buenas historias a partir de tus propias experiencias.
Desde contar buenas historias hasta contar buenas historias, encuentra las historias que más te convengan y conviértete poco a poco en un narrador.
Es mejor contar una historia que contar una historia. Necesita poder contar historias cuando tiene datos y necesita poder contar buenas historias cuando no hay datos.
Chi Zijian: Una persona razonable nunca podrá vencer a un narrador.
No importa la familia, el lugar de trabajo o el país, no es un lugar donde uno sólo pueda ser razonable. Las historias pueden ayudarte a ser flexible.
Contar historias no es sólo una habilidad, sino también una forma de pensar que puede inspirar, persuadir e influir de forma más eficaz.
Cuenta una buena historia y podrás impresionar a cualquiera.
Contenido:
Prólogo: Habilidades básicas para persuadir, comunicar e impresionar a los demás.
¿Primera parte? Reflexión utilizando el storythink
¿Capítulo 1? Pensamientos de la historia
¿Salió el bateador? Historia
Descubra los puntos clave y por qué.
Pensamiento narrativo y pensamiento racional* * *
Reducir la voz de la crítica interna
¿Capítulo 2? Las historias son experiencias.
Las historias que contamos cada día.
¿Cómo elegir historias útiles?
¿Capítulo 3? Cómo contar buenas historias
Utiliza historias para salvar las diferencias culturales
Empieza a practicar la narración.
¿Dónde puedo encontrar tu historia?
Consejos para recibir comentarios
¿Encontrar a las personas adecuadas? ¿Audición? Tu historia
¿Capítulo 4? Entra en el modo historia
70 Historias Satisfactorias
No puedes ser chef si solo tienes un plato.
La experiencia personal es la mejor historia de influencia.
También puedes impresionar a las personas con historias aparentemente no relacionadas.
No sólo datos, sino también emoción.
¿Segunda parte? Sea un narrador de historias.
¿Capítulo 5? Los detalles sensoriales hacen que la historia sea más auténtica.
La conexión sensorial comprobada
Las experiencias tienen que ver con los sentidos.
Investigación práctica
Ejercicio: creación de impacto sensorial
¿Capítulo 6? Los beneficios de la simplicidad
¿Cuál es tu historia?
Esto es lo mejor de la simplicidad.
Hacer la historia más sencilla
También puede ser subjetivo.
Tomar una postura puede reducir la ansiedad.
¿Capítulo 7? Cuente historias en equipo.
¿Es esto creativo o extraño?
Aprovecha el poder de decisión de tu equipo para encontrar tu propio significado.
Contar historias es un proceso de autodiagnóstico
Unidad de adentro hacia afuera
¿Capítulo 8? Lee tu historia desde diferentes perspectivas.
¿Es malo el prejuicio?
Ejercicio: Observar la historia desde diferentes perspectivas.
¿Tercera parte? Seis tipos de historias: encontrar tu propia historia única
¿Capítulo 9? ¿quien soy?
¿Qué te hace impresionar a un extraño?
Ejercicio: ¿Quién eres?
¿Capítulo 10? ¿Por qué estoy aquí?
¿Contárselo a los demás? ¿Qué obtienes?
Ejercicio: ¿Por qué estás aquí?
¿Capítulo 11? Enseñar Historias
Las historias son más efectivas que regañar.
Ejercicio: Habla sobre tu enfermedad cardíaca.
Capítulo 12 La historia de Yuan Jing
Usar la visión para alcanzar metas
Ejercicio: construir una visión
¿Capítulo 13? La acción encarna valor.
Las metáforas son minivalores.
La Historia de la Integridad
Considere los valores dentro de la cultura.
Ejercicio: Identifica tus valores.
Capítulo 14 Entiendo lo que quieres decir.
El poder del reconocimiento
Los corazones que laten al unísono están conectados: ninguna pista se pierde en personas con ideas afines
El impacto de las historias de diseño
¿Parte 4? Aprenda a contar historias distintas a las historias.
Capítulo 15 Aprende a escuchar
Haz un dibujo en tu mente
Escucha esta historia
Estos comportamientos están relacionados con escuchar Ir en la dirección opuesta.
Escucha real
Escucha dañina
Cuando piensas. No tengo nada que decir. Tiempo
Capítulo 16 Inspiración
Secretos del Design Thinking: Historias de usuarios
Soluciones y casos de prueba
Profesionales en Singapur Conocimiento
Conocimientos de organizaciones sin fines de lucro
Experiencia en la comunidad jurídica
Los secretos de la medicina narrativa
Promoción de historias y contenidos en la era de Internet.
Habilidades para contar historias para podcasts
Ejercicio: prestar atención a los pensamientos de otras personas
Apéndice: ¿Cómo deberían las personas aprender a contar historias?
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