Informe resumido del proyecto de ascensor 1
_____La comunidad es el proyecto de construcción clave de la empresa en los últimos 20 años. Después de que la empresa me aprobó como director de proyectos, inmediatamente comencé a establecer el departamento de proyectos. En primer lugar, de acuerdo con los requisitos laborales de _ _ _ _, el personal se transfiere de la empresa para establecer un sistema de gestión de calidad, objetivos de gestión de proyectos y un sistema de responsabilidad de los puestos del personal directivo. _ _ _El objetivo de calidad de la comunidad es crear una "comunidad común sin problemas de calidad", para lo cual la empresa ha introducido muchas medidas preventivas y métodos de implementación. El trabajo del año pasado se resume a continuación.
1. Estado de finalización de la calidad del proyecto
Para garantizar la realización del objetivo general, organicé a los gerentes del departamento de proyectos para formular medidas de prevención de calidad para el departamento de proyectos basadas en las suyas propias. experiencia práctica y combinada con las características del proyecto. Después de que comenzó el proyecto, controlamos estrictamente la calidad de la construcción, comenzando desde lo básico y avanzando paso a paso. El proyecto de encofrado se centra en controlar el tamaño estructural y la firmeza del soporte para garantizar la precisión del tamaño del diseño y la calidad visual. La ingeniería de refuerzo se centra en controlar la calidad de la unión, especialmente el espaciado y la ubicación de los objetos de acero.
Durante el proceso de construcción, exigí la implementación decidida de las medidas preventivas de la empresa, siguiendo ejemplos para liderar el camino y, al mismo tiempo, organizando a los gerentes para visitar y estudiar otros proyectos en construcción en el departamento de proyectos. utilizar las fortalezas y evitar las debilidades, y mejorar la conciencia de calidad del personal del departamento de proyectos. La ingeniería del hormigón se centra en controlar el vertido y el curado del hormigón. El vertido estándar y el mantenimiento oportuno son las formas fundamentales para garantizar la calidad del hormigón. Durante todo el período principal de construcción, lo implementamos cuidadosamente. Hasta el momento no se han encontrado grietas en el hormigón. Después de un cuidadoso control del proyecto, la construcción de todo el proyecto principal cumplió con los requisitos de diseño y la calidad del cuerpo principal fue buena. Fue adjudicado por Jinwu Real Estate y logró los objetivos de calidad esperados.
2. Producción del proyecto y control de avance
_ _ _Después de iniciada la comunidad, organicé el plan de la red de avance de la construcción y el plan laboral de acuerdo con los requisitos de la empresa. De acuerdo con los requisitos de avance de la construcción, firmamos acuerdos de control de calidad, avance y seguridad con cada equipo de construcción. Se propusieron requisitos específicos para su progreso específico y contenido de producción. Durante el proceso de producción, formulé planes mensuales y semanales basados en la situación real para controlar y gestionar toda la producción del proyecto. Al comienzo de la construcción, debido a que el proyecto comenzó tarde, hubo escasez de mano de obra. En este sentido, el departamento de proyectos convocó a personal de diversas partes y, a través de esfuerzos, básicamente se garantizaron los requisitos de construcción. Durante el proceso de construcción, considerando la gran cantidad de concreto vertido, adopté el método de vertido en el sitio y utilicé concreto comercial para mejorar el progreso de la construcción.
Después de que el equipo de subcontratación ingresó al sitio de construcción, ajustaron el despliegue de la construcción de manera oportuna de acuerdo con los requisitos de Jinwu Real Estate, creando las condiciones de construcción para las unidades de subcontratación. A 2019, todo el proyecto ha completado la parte principal, el 40% del proyecto de decoración exterior y el 30% del proyecto de decoración interior. A juzgar por el progreso de todo el proyecto, está por detrás del período de construcción previsto originalmente. Con este fin, me tomé el tiempo para organizar la construcción de mampostería y relleno de la sala inferior durante el período de relleno de invierno y cierre del proyecto.
Tres. Gestión de equipos y seguridad
Durante el proceso de preparación del sitio de construcción, organicé el departamento de proyectos para planificar y organizar toda el área de construcción en el sitio de acuerdo con los objetivos del sitio de construcción civilizado provincial. De acuerdo a las características del proyecto, formular plan de demanda de equipos y organizar la instalación. Durante el proceso de construcción, insistí en tomar la gestión de la seguridad como el foco de la gestión diaria y poner la seguridad de los empleados en primer lugar. La ingeniería de estructuras, los sistemas de soporte y la protección de límites son el foco de la gestión de seguridad. Por eso, refuerzo mi informe técnico de seguridad. Fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados a través de educación de seguridad de tres niveles al ingresar al sitio e instrucciones especiales de seguridad al asumir el trabajo. Fortalecer las inspecciones y las inspecciones de seguridad, descubrir problemas de manera oportuna y rectificarlos de manera oportuna para eliminar posibles riesgos de seguridad. Reforzar la seguridad del edificio. Al mismo tiempo, todo el equipo del sitio es administrado por personal dedicado.
Después de que el equipo ingrese al sitio, el departamento de proyectos realizará una inspección y aceptación unificada después de pasar el equipo. Durante el proceso de construcción, los equipos deben repararse, mantenerse e inspeccionarse periódicamente para identificar posibles riesgos de seguridad y repararlos y reemplazarlos de manera oportuna. durante todo el periodo de construcción.
No ocurrieron accidentes importantes de seguridad y los accidentes de seguridad generales se controlaron dentro de 65.438 ± 0,5 ‰, garantizando la seguridad de los empleados y logrando las metas de producción de seguridad esperadas.
En resumen, en el nuevo año, mejoraré aún más, investigaré y mejoraré los métodos de gestión de proyectos y contribuiré al desarrollo de la empresa.
Informe resumido del proyecto de ascensor 2
El tiempo vuela y, sin saberlo, más de 12 meses se han escapado a toda prisa. Mirando hacia el pasado, hay avances y deficiencias en el trabajo electromecánico. Nos centramos estrechamente en la política de producción segura, implementamos concienzudamente las "Normas de seguridad de las minas de carbón", ponemos a las personas en primer lugar, nos mantenemos al día, prestamos mucha atención a la gestión y básicamente logramos la operación segura, instalada, estable, económica y eficiente de El sistema electromecánico. A través de este trabajo anterior, hemos acumulado mucha experiencia laboral y nos hemos enriquecido y mejorado enormemente en todos los aspectos. Ahora haremos un informe resumido del trabajo electromecánico.
En primer lugar, basándose en las normas de seguridad, fortalecer la construcción de la seguridad mecánica y eléctrica y la estandarización de la calidad.
La estandarización de la seguridad y la calidad es la forma fundamental de mejorar el nivel de las minas de carbón y construir una Mecanismo a largo plazo para una producción segura. Sólo cuando la estandarización de la seguridad y la calidad alcance y mantenga ciertos estándares y la empresa se encuentre en un buen estado de producción segura podrá adaptarse y proteger la seguridad de la vida de los empleados y las necesidades de la modernización de la industria del carbón. A partir de marzo, tomando las peores condiciones como un gran avance, comenzamos a construir el carril de transporte centralizado 2210, la segunda subestación del área minera, equipos electromecánicos del área minera y estándares para colgar cables, impulsando un nuevo aumento en la construcción de estandarización de calidad en todas las regiones de la mina. A través de la evaluación estándar, * * * fue calificado como 3 "Clubs Boutique" y 2 "Salas de Computación Boutique".
II. Finalización del trabajo electromecánico
Desde 1, el departamento de electromecánica se ha centrado estrechamente en el objetivo de crear una normalización de seguridad y calidad "_ _ _ _ _ _ Mina de demostración", y la subestación eléctrica en la segunda área minera. La subestación se transformó en una cámara estandarizada y se perfeccionó el diseño de los equipos de alto y bajo voltaje en la subestación. Se han "linealizado" los cables eléctricos de alta y baja tensión y las suspensiones de iluminación. Se reemplazaron nuevos ganchos de plástico para cables (3981) y se tendieron cables estándar de alta y baja tensión y cables de señal (5971,5 m). Los cables subterráneos se cuelgan horizontal y verticalmente en una línea. Después de la transformación, se formaron nuevos puntos destacados en las cámaras electromecánicas subterráneas, vías principales y áreas mineras, que mejoraron el nivel de estandarización del subsuelo.
2. Debido a las limitaciones de las condiciones geológicas, la producción de 6,5438 millones de toneladas hace que la instalación de equipos mineros totalmente mecanizados y la transformación del sistema de suministro de energía de la minería del carbón se enfrenten a un proyecto clave para la seguridad de la producción. . A lo largo del año, la instalación de equipos mineros totalmente mecanizados, la instalación de sistemas de suministro de agua y presión de aire, y la transformación del sistema de suministro de energía para las cinco caras de trabajo de 2213 cara de trabajo, 2200 cara de trabajo de minería, 2110 cara de trabajo, 1203 La cara de trabajo y la cara de trabajo 2212 se completaron con éxito. Y completó de forma segura y exitosa el retiro del frente de trabajo 2213, frente de trabajo 2207, frente de trabajo 2209, frente de trabajo 2110 y frente de trabajo minero 2200, logrando una producción segura con retiro presencial, presencial y año- Fuente de alimentación redonda.
3. La transformación de los equipos electromecánicos se organizó cuidadosamente y se completó con éxito:
(1) Para mejorar el poder calorífico de la calidad del carbón en nuestra mina y resolver el problema de las ventas de carbón. En nuestra mina, el departamento electromecánico llevó a cabo la producción terrestre. La cinta debajo del tamiz del sistema se modificó para distribuir carbón debajo de la cinta debajo del tamiz, y se rediseñó e instaló una correa de rodillos eléctrica aérea en la cinta aérea para resolver el problema del carbón. calidad y promover las ventas de carbón en nuestra mina.
(2) Proyecto de instalación de ventiladores: en mayo, de acuerdo con los requisitos de diseño de transformación técnica, dos ventiladores de flujo axial contrarrotativos a prueba de explosiones para minería, 12 gabinetes de distribución de alto voltaje y dos fbcdzno.25/2250 Se instalaron arranques suaves. El gabinete está equipado con dos líneas de suministro de energía de alto voltaje de 10 kv para que el ventilador logre un funcionamiento seguro.
(3) Proyecto de instalación del sistema de aire comprimido: con el fin de garantizar la necesidad de aire comprimido para la construcción subterránea de transformación técnica, se instalan temporalmente dos compresores de aire de doble tornillo sa-132a en el _ _ _ _ _ boca de pozo auxiliar. Tendido de tuberías de aire comprimido: se utilizan tubos de acero sin costura φ1594.5 para la tubería principal subterránea y tubos de acero sin costura φ1084 para las tuberías superiores e inferiores en el área minera. Actualmente, se colocan 3965 metros de tubos de acero sin costura φ1594.5. para la tubería principal subterránea, que satisface la demanda de aire comprimido del frente de trabajo de transformación técnica y mejora la transformación del sistema de autorrescate de aire comprimido.
(4) Proyecto de instalación de tuberías del sistema de rescate y suministro de agua: _ _ _ _ _Renovación de agua y rociadores contra incendios subterráneos, suministro de agua desde _ _ _ _ _ _ _ _ _ Tanque de presión estática de 600 m3 sobre el suelo en _ _ _ _ _ área, demolición _ _ _ _ _Tubería de suministro de agua original φ502.5 tubería de acero sin costura 2130m. La tubería principal de rescate del suministro de agua subterránea está completamente tendida con tubos de acero sin costura φ1594.5, y el área de minería y las tuberías cuesta abajo utilizan tubos de acero sin costura φ1084. Actualmente, en la tubería principal subterránea se colocan 3.550 metros de tubos de acero sin costura de φ1594,5 y 480 metros de tubos de acero sin costura de φ1084.
(5) Proyecto de instalación de la subestación de 35 kv: se completó el montaje de la línea de la subestación terrestre de 35 kv en el área _ _ _ _. Sus dos líneas de suministro de energía de 35 kV parten de la subestación de Xuangang de 110 kv y de Fuyang de 110 kv. subestación respectivamente. La sección transversal del cable es lgj-185, la longitud de la línea es de aprox. A excepción de los dos transformadores reguladores de voltaje en carga SZ 10-8000/3535 32.5/10.5kv 8000 kva en la subestación, se han instalado otros equipos eléctricos de alto voltaje en la subestación.
Tres. Finalización de los trabajos de transporte
1, con el propósito de atender la primera línea, garantizar la continuidad de la producción minera y la finalización de las tareas de producción;
El sistema de transporte completó de manera segura y eficiente el Desmontaje e instalación de 5 superficies de trabajo Transporte de equipos de instalación, en total se transportaron más de 2.520 juegos de equipos grandes, como soportes hidráulicos. Durante el año pasado, colocamos orugas de 18 kg y orugas de 2570 m, así como orugas de 24 kg y orugas de 1200 m para el área minera, asegurando la finalización de toda la tarea de producción minera y el progreso normal de la producción minera.
2. Tomar la estandarización como una oportunidad para mejorar continuamente el nivel de transporte seguro;
En combinación con los requisitos de las "Normas Provinciales de Normalización de Calidad y Seguridad de las Minas de Carbón" y las " Yuanping Power Supply Bureau Energy Conservation", en callejones subterráneos, se instalaron y reemplazaron 120 luces LED en los callejones de transporte y superficies de trabajo, y se colocaron 3.090 metros de líneas de iluminación; para garantizar la seguridad del transporte en los carriles inclinados, reemplazó integralmente los interruptores simples originales en 1171 Avenue y Nanda Avenue, y reemplazó 21 interruptores.
IV.Finalización de trabajos de mantenimiento de equipos a gran escala
El soporte minero totalmente mecanizado de nuestra mina zyy4410/23/42 23/42 es un equipo antiguo de la empresa del grupo. El soporte está en malas condiciones y necesita ser reparado con frecuencia. Soporte de mantenimiento de fondo de pozo 610. Debido a la estrecha conexión de producción, ** planea revisar la cizalla mgtyz250/600-1.1d dos veces; revisar la tuneladora ebz150 dos veces; reparar el compresor de aire Sm-490a; revisar el generador de 500gfb una vez, ahorrando fondos de mantenimiento; alrededor de 701 Diez mil yuanes.
Cinco.20____ Plan Electromecánico
En 20____ _, el proyecto de instalación electromecánica entrará en su etapa pico, y otras tareas electromecánicas también tienen un largo camino por recorrer. Nuestra mina _ _ _ _ El proyecto principal de instalación y construcción de transformación técnica entrará en la etapa de instalación final, como la instalación del sistema de carga cuantitativa, el sistema de preparación de carbón, el sistema de eliminación de desechos, la instalación de una correa fuerte en el carril de contenedores, la instalación de un compresor de aire y Instalación de dispositivo de pasajero elevado, instalación de cabrestante de cable sin fin, etc. En cuanto al sistema de suministro de energía existente en nuestra mina, este año habrá varios proyectos importantes de renovación, como la instalación de transformadores en subestaciones de 35 kV, la instalación de líneas aéreas de 10 kV y el proyecto de reconstrucción de las líneas aéreas de 10 kV originales en Kobaowan. , Instalación de subestaciones subterráneas y equipos de área minera, tendido e instalación de líneas subterráneas de suministro eléctrico, ventiladores principales, cuartos de bombas centrales, etc.
Informe resumido del proyecto de ascensor 3
20____ es un año muy importante para los departamentos directamente subordinados al proyecto. Bajo el cuidado y la orientación de los líderes de la empresa, y con la estrecha cooperación en todos los niveles de la empresa, los departamentos directamente bajo el proyecto se dedicaron a la primera línea de producción. Tenemos estrictamente en cuenta las enseñanzas e instrucciones de los líderes de la empresa, destacamos nuestras propias ventajas técnicas y experiencia profesional, aprovechamos al máximo el papel central de los departamentos directamente afiliados en la construcción del proyecto y seguimos el principio de revisar el pasado y resumir la experiencia. , identificando carencias, para luego enriquecernos y mejorarnos. Por ello, revisamos y resumimos los escenarios de trabajo de los departamentos directamente bajo el proyecto desde los siguientes aspectos.
1. Gestión de Personal
La gestión de personal es el núcleo y foco de nuestro trabajo.
Basado en la gestión de antiguos trabajadores experimentados que han estado involucrados en la construcción durante mucho tiempo, se han mantenido varios sistemas durante 10 años. Nuestro departamento ha aumentado la capacitación de _ _ _ _ estructuras, ha introducido varios tipos de trabajo profesional y se ha fortalecido. Gracias al espíritu de equipo del equipo profesional, todo el período de construcción requerido por la Parte A se completó a tiempo. Respecto al año pasado, este año se ha reforzado la especialización en ingeniería y se han incrementado los proyectos peligrosos, pero nuestra gestión es más rigurosa y estricta en términos de seguridad.
2. Gestión de costos
A principios del año pasado, elaboramos estadísticas detalladas sobre varios gastos de costos, realizamos análisis comerciales sobre varios objetivos de comparación y analizamos la situación por semana o semana. Sobre la base de escenarios, los ingresos del valor de producción y los costos y gastos de construcción se compararon mensualmente, la desviación entre los gastos reales y el plan se calculó de manera oportuna, las razones se analizaron y corrigieron de manera oportuna. Continuaremos adhiriéndose a una proporción de trabajo razonable y, si es más razonable, continuaremos mejorando el trabajo el próximo año.
3. Problemas existentes y métodos de mejora
1. Mejorar y perfeccionar aún más el sistema de gestión de calidad del proyecto, aclarar los procedimientos de gestión, fortalecer el trabajo de inspección de calidad interna, aclarar los procedimientos de inspección de calidad, para que La gestión de proyectos es más fluida y eficiente. Se ha aclarado la división interna del trabajo y las responsabilidades, y se ha establecido un orden de trabajo estandarizado y ordenado de carga y declaración, unidad y colaboración, lo que ha promovido efectivamente el buen desarrollo de diversas tareas. Satisfacer a los propietarios y tranquilizar a la empresa.
2. Fortalecer la formación de habilidades internas, utilizar el tiempo libre para brindar capacitación técnica profesional a los líderes de equipo, mejorar la calidad general de los trabajadores, organizar profesionalmente la fuerza laboral, dividir los equipos operativos según diferentes tipos de trabajo y diferentes sitios de construcción y mejorar el grado de competencia operativa y la productividad laboral para garantizar la calidad y el progreso de la construcción. La fuerza laboral selecciona trabajadores con altas habilidades operativas y buena calidad del personal. Proporcionar capacitación laboral continua a los trabajadores antes de que el equipo de construcción ingrese al sitio y durante el proceso de construcción.
El resumen es un espejo. Después de resumir, podemos juzgar objetivamente los logros y lecciones, fortalezas y debilidades, dificultades y oportunidades del año pasado, aclarar nuestras ideas, aclarar nuestras metas y formular medidas para brindar referencia y garantía para el siguiente paso de trabajo. De esta manera, tendremos una comprensión clara y un análisis profundo de las dificultades, encontraremos soluciones a las dificultades, tendremos una fuerte percepción de las oportunidades y estaremos preparados para aprovecharlas lo antes posible.
Informe resumido del proyecto de ascensor 4
Cuando me desempeñé como gerente de proyecto de _ _ _ _ Real Estate Group Co., Ltd., cumplí estrictamente las leyes y regulaciones, cumplí las normas y reglamentos de la empresa, y me exigía estrictamente en la vida diaria. Atreverse a asumir responsabilidades en el trabajo, tener espíritu serio y responsable, tener las capacidades organizativas y de coordinación necesarias, ser capaz de integrar la teoría con la práctica para realizar el trabajo, cooperar con los compañeros, dedicarse a la empresa y completar con éxito el trabajo anual. objetivos. El trabajo de gestión de proyectos _ _ _ _ de este año se resume a continuación:
1. Estado actual de la organización y gestión del proyecto
Basado en las características del proyecto _ _ _ _, el _ _ _ _ se ha preparado el plan para la dirección del proyecto. Manual de gestión del proyecto: en primer lugar, aclara el sistema de gestión de la organización del proyecto y las principales responsabilidades del departamento de proyectos, determina los objetivos y tareas de la dirección del proyecto y formula los puntos clave del control del proceso de construcción. para los cuatro objetivos generales del proyecto (calidad, cronograma, inversión y sitio) formula procedimientos de trabajo de gestión del proyecto; Con el fuerte liderazgo de los líderes de las empresas del grupo y la cooperación de colegas relevantes, el proyecto se llevó a cabo con éxito. A través de las reuniones mensuales de la empresa del grupo, informamos sobre el progreso de la construcción del proyecto y los asuntos que requieren coordinación de la empresa, escuchamos el próximo plan de trabajo de la empresa, implementamos el espíritu de las reuniones de la empresa e implementamos decisiones relevantes de la empresa de manera oportuna. ; a través de reuniones semanales de ingeniería, coordinamos diversas tareas y solucionamos conflictos diarios durante la construcción, fortalecemos la comunicación mutua y el control oportuno y efectivo de la calidad, avance, costo, seguridad y cortesía del proyecto.
2. Estado actual del control de calidad del proyecto
En la gestión de calidad, el departamento de proyectos se centra en tres eslabones: establecer objetivos de calidad y determinar planes de precontrol de calidad del proceso de control de los ingredientes del producto; ; Control de Aceptación.
1. Determinar el plan de control previo de la calidad. La empresa ha propuesto el objetivo de calidad de "ser una empresa responsable" y el departamento de proyectos ha descompuesto los objetivos y responsabilidades en torno a este objetivo. Por ejemplo, el líder del proyecto toma la iniciativa y divide las responsabilidades de calidad por profesión: los ingenieros civiles son responsables de la ingeniería estructural; los ingenieros de equipos hidroeléctricos son responsables de las tuberías; Antes del inicio del proyecto, se deben definir claramente los objetivos y criterios de aceptación de la supervisión y de los subcontratistas individuales.
En vista de los débiles eslabones de las unidades de supervisión y construcción en conservación de energía, inteligencia y prevención y control de problemas comunes de calidad, proponemos requisitos de mejora, los ayudamos a mejorar las técnicas de construcción y formulamos medidas. Organizar a los fabricantes de nuevos materiales y nuevos procesos para que den conferencias sobre las características de los materiales, requisitos de los procesos de construcción, métodos de inspección de calidad, etc. Proporcionar retroalimentación en el sitio a la Parte A, las unidades de supervisión y construcción para determinar el plan de control previo final.
2. Control del proceso de los ingredientes del producto. En la actualidad, los productos de construcción se realizan principalmente a mano, por lo que la calidad del producto variará mucho. El control del proceso de la composición del producto es la implementación de todos los planes de control previo, lo que afectará directamente si se pueden lograr los objetivos de calidad y afectará la marca del proyecto y la marca corporativa.
3. En el control de aceptación del producto, diferentes sistemas adoptan métodos de aceptación correspondientes según las diferentes etapas de construcción. En la etapa principal de construcción, la aceptación de los procesos principales está directamente relacionada con la seguridad estructural de los productos residenciales. Y realizar una supervisión in situ del proceso para garantizar que se comprendan claramente los principales componentes de calidad.
3. Estado actual del control del progreso del proyecto
1. La gestión del progreso en las principales etapas de construcción es relativamente sencilla. En la actualidad, se desarrolla un plan de progreso por etapas basado en el plan general de progreso de la construcción, que estipula claramente los datos del trabajo, la secuencia del trabajo, la duración y la interrelación entre el trabajo y su implementación. Luego, durante la ejecución del plan, verifique con frecuencia si el progreso real es el planeado. Una vez que se descubre una desviación, se deben tomar medidas efectivas para eliminar obstáculos o ajustar y modificar el cronograma original basándose en el análisis de las razones de la desviación, y luego implementarlo. La parte más importante del control del progreso son los arreglos de construcción, el tiempo de entrada y el cruce de procesos de cada subproyecto y las instalaciones de apoyo, la ecologización exterior y los proyectos de paisajismo después de su inicio. El objetivo final es garantizar que los proyectos se entreguen a tiempo o antes de lo previsto.
Los proyectos comunitarios residenciales son de gran escala y volumen, y cuentan con una amplia gama de cooperación en la construcción. Cómo construir este proyecto con alta calidad, eficiencia, bajo consumo, puntualidad, seguridad y civilización es un hito importante en el desarrollo inmobiliario de la empresa. Por lo tanto, el personal, las finanzas y los materiales de la empresa se envían y operan en su totalidad en estricta conformidad con el sistema de calidad y seguridad. Cuidadosamente organizado y gestionado científicamente para asegurar el logro de objetivos predeterminados. El éxito de este proyecto sentará las bases para el desarrollo del grupo _ _ _ _.
Informe resumido del proyecto de ascensor 5
El tiempo vuela y 2019 casi termina. Durante este año, bajo la guía de la política de calidad de la empresa, bajo la correcta dirección de la empresa y los líderes del proyecto, y con la estrecha cooperación y unidad de varios departamentos, todos los empleados del Departamento de Ingeniería completaron con éxito diversas tareas asignadas por los líderes de la empresa. . Garantizar el funcionamiento seguro de todos los equipos del parque. Ha logrado algunos buenos resultados y ha contribuido a la consecución de los objetivos de calidad de la empresa.
1. Trabajo diario
Todos los empleados del Departamento de Ingeniería cumplen estrictamente las normas y reglamentos de la empresa y siguen estrictamente los requisitos de las "Cinco leyes vigentes". Capaz de transmitir e implementar concienzudamente el espíritu de las instrucciones de la empresa y completar diversas tareas. Tome en serio los problemas y sugerencias de rectificación planteados durante las inspecciones de la empresa y del proyecto, e implemente concienzudamente rectificaciones basadas en las condiciones reales. Con la ayuda de líderes de todos los niveles, se estandarizó el llenado de diversos formularios y registros, proporcionando una base eficaz y precisa para las disposiciones del trabajo diario y el análisis de datos de consumo de energía. Y coloque varios sistemas en la pared para que cada empleado pueda aprender, verificar y exigirse a sí mismo de manera oportuna.
2. Trabajo de distribución de energía en servicio
El trabajo de distribución de energía en servicio puede parecer fácil, pero en realidad requiere que el personal de distribución de energía en servicio tenga un alto sentido. de responsabilidad y experiencia en tareas de distribución de energía para garantizar que los peligros ocultos se resuelvan con prontitud. El procesamiento efectivo garantiza el funcionamiento normal del sistema y proporciona garantía de energía para el funcionamiento del equipo y la oficina del propietario. Por lo tanto, cada electricista del departamento de ingeniería puede cumplir con el sistema de distribución de energía, revisar cuidadosamente el equipo, leer varios medidores de electricidad a tiempo y calcular cuidadosamente el consumo de electricidad diario, lo que proporciona una base confiable para el análisis y la gestión del consumo de electricidad del parque. Al mismo tiempo, la sala de distribución de energía es el departamento principal que continúa atendiendo a los propietarios y coordinándose con el mundo exterior durante los días festivos, días festivos y noches. Es responsable de la inspección de equipos, las solicitudes de reparación del propietario y diversos servicios de seguimiento de la construcción. para propietarios y otras unidades, así como respuesta y coordinación de emergencias. Por ejemplo: la estación de agua recuperada se patrulla dos veces por turno; inspecciones diarias nocturnas del alumbrado público y del equipo de la sala de bombas, seguimiento y supervisión del mantenimiento de los ascensores, etc. , lo que permite a los propietarios recibir servicios de mantenimiento ininterrumpidos durante todo el día, garantiza el funcionamiento seguro de los equipos eléctricos y crea un buen ambiente de oficina para los propietarios.
En tercer lugar, en materia de trabajo
Somos responsables del mantenimiento de todos los equipos e instalaciones eléctricas del parque para garantizar su normal funcionamiento. Hemos superado las dificultades del personal reducido y la carga de trabajo pesada, el personal razonablemente organizado y nos hemos tomado en serio cada trabajo de acuerdo con el principio de "lo que debe repararse es una obligación, lo que debe repararse debe ser bueno y lo que debe repararse debe ser bueno". mantenerse periódicamente". Para procesar la solicitud de reparación del propietario de manera oportuna, se asigna una persona dedicada para manejar e inspeccionar la solicitud de reparación del propietario todos los días. El informe debe recibirse a tiempo y procesarse de manera oportuna para reducir la tasa de recuperación. Asigne rápidamente el apoyo de otros empleados cuando haya un gran volumen de trabajos de reparación. Este verano, en la empresa _ _ _ _ _ del Edificio A, el interruptor principal de una caja de distribución se disparaba con frecuencia, afectando gravemente al trabajo normal del propietario. Rápidamente organizamos al personal para realizar una investigación profunda y detallada, y finalmente descubrimos que la causa del viaje fue que el consumo de energía del propietario estaba demasiado concentrado y la carga de energía trifásica estaba seriamente desequilibrada, lo que resultó en una sobrecarga monofásica. viaje y la necesidad de ajustar la carga. Sin embargo, dado que el propietario no permite cortes de energía prolongados durante el horario de oficina, después de medir y registrar la carga de cada sucursal durante el consumo máximo de energía, redistribuimos y ajustamos la carga dos veces al final de un día y al mediodía del día siguiente. , de modo que las tres cargas de fase tienden a estar equilibradas, eliminando posibles riesgos de seguridad y mejorando la seguridad y confiabilidad del consumo de electricidad por parte de los propietarios.
Después de que el departamento de ingeniería se hizo cargo de la estación de agua recuperada en el parque sin entrega y sin información incompleta, para garantizar el uso normal de la estación de agua recuperada y el funcionamiento normal del equipo, todos los electricistas, incluidos electricistas, participaron activamente en el proceso de Mantenimiento, puesta en marcha e inspección de estaciones de agua. Debido a la falta de información sobre el equipo de la estación de agua recuperada, solo podemos verificar el equipo y las líneas uno por uno en el sitio para comprender el proceso de trabajo y el método de control del equipo. Rescate la bomba de agua, reemplace el motor y conecte las líneas en el tanque de aguas residuales. Todos los empleados no temen ensuciarse o cansarse, superar diversas dificultades y ayudar activamente a los trabajadores hidráulicos a completar el reemplazo y mantenimiento de la estación de agua recuperada. equipo. En cuanto a la depuración eléctrica, para no afectar el uso de agua reciclada por parte del propietario, intentamos organizar el tiempo por la noche o los sábados y domingos para explorar la gestión de control automático de la bomba de agua reciclada y descubrir la causa de la falla. Después de muchos días de arduo trabajo, el sistema finalmente se ajustó a su estado normal, garantizando el uso normal de los equipos de agua recuperada.
La inspección de equipos es una medida importante para garantizar el funcionamiento y uso seguro de los equipos eléctricos y la seguridad del personal. Por lo tanto, se asignará personal dedicado para inspeccionar los equipos e instalaciones eléctricos públicos del parque a tiempo todos los días para descubrir rápidamente defectos y anormalidades en los equipos y manejarlos de manera oportuna. Si no se puede solucionar a tiempo, se informará a tiempo y se tomarán las medidas correspondientes y se incluirán en el plan de mantenimiento. En el trabajo diario, los empleados reparan y mantienen regularmente los equipos eléctricos según el plan de mantenimiento, el ciclo de mantenimiento y el estado operativo del equipo eléctrico para descubrir y eliminar posibles peligros del equipo y reducir las tasas de falla del equipo. Durante los trabajos de mantenimiento fuera de temporada, debido a la gran carga de trabajo de mantenimiento y la falta de personal, 4 personas fueron trasladadas de la sala de distribución de energía para participar en los trabajos de mantenimiento, lo que resultó en un aumento en la carga de trabajo del personal retirado y del personal de servicio. personal. Sin embargo, todos los empleados no se quejaron ni fueron holgazanes, trabajaron duro, participaron activamente en los trabajos de mantenimiento, completaron varias tareas concienzudamente y completaron varios registros, para que cada trabajo de mantenimiento fuera de temporada pudiera completarse sin problemas.
Cuarto, en términos de formación técnica
Cada empleado es muy activo, se comunica entre sí, aprende unos de otros, aprende de las fortalezas de los demás y mejora constantemente su conocimiento y nivel técnico. Para garantizar que los empleados tengan tiempo para intercambios técnicos y aprendizaje, reservamos de 2 a 3 horas todos los viernes para el "aprendizaje técnico" para alentar a todos a comunicarse entre sí, discutir entre ellos, hacerse preguntas y responder preguntas en de diversas maneras y presentar su experiencia laboral. Mejora enormemente el nivel técnico y la confianza en sí mismos de los empleados, y mejora aún más el entusiasmo laboral de los empleados.
5. En materia de gestión energética y reducción del consumo.
Realizamos un estudio exhaustivo de los equipos e instalaciones eléctricas públicas del parque para conocer formas de ahorrar energía y reducir el consumo, formular planes de renovación de ahorro energético o sugerencias de equipos e instalaciones que necesitan mejora, y realizar la renovación paso a paso:
1. Dividir la iluminación de pasillos, pasillos, pasillos de ascensores y escaleras en iluminación diurna y nocturna con la premisa de asegurar las necesidades generales de iluminación y ser completas y ordenadas; forma, intente reducir la cantidad de luces, como usar tres tubos o tubos dobles. Las lámparas se cambiaron a iluminación de un solo tubo y la iluminación de la fila se cambió a iluminación dividida.
2. Reforzar la inspección de equipos electromecánicos de alta potencia para garantizar que los motores se encuentran en buenas condiciones de funcionamiento y mejorar la eficiencia.
Aumente el mantenimiento de los equipos de control, reduzca la cantidad de paradas excesivas de equipos de alta potencia y reduzca el consumo de energía.
3. Agregue un medidor eléctrico a la unidad de aire acondicionado en el Edificio E para aumentar la precisión de la contabilidad de las facturas de electricidad y reducir el uso compartido de la electricidad pública.
4. Haga un buen trabajo reparando y reciclando los viejos, reparando documentos, lámparas y balastros reemplazados, reparando piezas viejas reemplazando piezas o reensamblándolas y reduciendo el uso de piezas nuevas.
6. Mantenimiento de equipos de corriente débil
1. Reemplazar el interruptor telefónico público en la oficina de administración de propiedades y reajustar la distribución de números y el cableado.
2. Limpiar y arreglar a fondo los pozos débiles del edificio.
3. Cooperar con empresas de telecomunicaciones para la instalación, reparación y mantenimiento de equipos.
7. Saneamiento ambiental y saneamiento de equipos.
Las instalaciones públicas del parque se dividen en áreas de responsabilidad pública y áreas de responsabilidad personal. Cada área de responsabilidad tiene un responsable exclusivo. Limpiar las áreas y equipos públicos diariamente. Limpie e inspeccione periódicamente el área bajo jurisdicción personal para garantizar que el equipo en la sala de distribución de energía y la sala de equipos esté limpio, libre de aceite y rincones muertos, y garantice el funcionamiento normal del equipo.
Artículos relacionados sobre el informe resumido del trabajo del proyecto de ascensores:
★Los últimos 5 artículos modelo excelentes sobre el resumen anual del trabajo de ventas de ascensores de 2020
★Trabajo de 2020 resumen del ingeniero de ascensores
★Resumen del trabajo de mantenimiento del ascensor
★Resumen del trabajo personal del ascensor
★Informe resumido anual del trabajo del proyecto
★ Muestra de resumen del trabajo anual de mantenimiento de ascensores
★Resumen del trabajo personal del personal de mantenimiento de ascensores 2019
★Muestras de resumen de trabajo de proyectos seleccionados
★Muestra de informe resumido de gestión de proyectos
★ 5 Informe resumido de trabajo de Project Manager 2020