El 27 de abril de 1802 es un día memorable en la historia de la familia DuPont. Ese día, Irenee Victor y Bodie, el hermano de su amigo Alexander, invirtieron conjuntamente 6.740 dólares para comprar la fábrica de algodón abandonada de Bloom, el propietario de la fábrica en Delaware. De esta manera se estableció la Fábrica de Pirotecnia DuPont y comenzó la historia de DuPont Company. Después de sólo 10 años de desarrollo, se ha convertido en la empresa de pólvora más grande de Estados Unidos. Su fundador es el experto en pólvora Eliutier Irenee Dupont, el segundo hijo de Pierre Dupont, un famoso político realista de la dinastía Louis, que huyó a los Estados Unidos desde Francia en 1799.
Elitie Irene Dupont, la fundadora del "Imperio DuPont". Este hermoso nombre significa "libertad y paz". Irónicamente, lo que hizo Irenee no tuvo nada que ver con "libertad" y "paz", sino que estuvo estrechamente relacionado con sus antónimos, "dominio" y "guerra". Sin embargo, el DuPont sobre el que se habla en este artículo no es sólo una persona, sino una gran familia, un grupo de capital monopolista estadounidense de armas, productos químicos y finanzas con una historia de 190 años. La familia DuPont es como un árbol gigante con raíces profundas, un microcosmos de la historia del desarrollo económico capitalista estadounidense desde la Guerra Revolucionaria. En abril de 1802, Pierre propuso al presidente Jackson que se comprara Luisiana a Napoleón como territorio de los Estados Unidos. La tierra se extendía por el río Mississippi y las Montañas Rocosas y totalizaba 828.000 millas cuadradas (2.144.000 kilómetros cuadrados) desde el Golfo de México hasta la colonia francesa canadiense de norte a sur. Esta importante propuesta coincidió con las opiniones del presidente Jackson. Jackson creía que la democracia y la prosperidad estadounidenses dependían de la capacidad de los libertos para emigrar a tierras libres. El presidente envió a Pierre a París para mantener conversaciones secretas con Napoleón en su nombre. Nominalmente, el asunto estuvo a cargo de Monroe, el enviado presidencial, pero en realidad Pierre Dupont fue el albacea. El 8 de mayo de 1803, Napoleón firmó un tratado de venta de tierras y vendió Luisiana a los Estados Unidos por 150.000 dólares, un promedio de 3 centavos por hectárea. Estados Unidos obtuvo beneficios sorprendentes con este acuerdo y su territorio se triplicó. A finales de año, Jackson escribió a Pierre Dupont para expresarle su más sincero agradecimiento por su “acto patriótico”: “Felicitaciones por su contribución durante su vida a una transacción que beneficiará a millones de personas que aún no han nacido. una parte de la tierra vasta, y me refiero a la gente de Xinjiang en los Estados Unidos de América de hoy”.
La familia DuPont, que tiene genes empresariales, por supuesto es “no rentable”. En julio de 1803, Irenee se enteró del papel de su padre en el trato e inmediatamente escribió a Jackson, pidiéndole al gobierno que diera un trato preferencial a la nueva fábrica de pólvora de la familia Dupont. Pronto le ofrecieron un contrato para refinar todo el salitre del gobierno.
De esta manera, el gobierno estadounidense se ha convertido en el mayor comprador de Irenee.
Tecnología avanzada, mano de obra barata, trato preferencial gubernamental y mercados en constante expansión: todos ellos forman la piedra angular de la etapa empresarial rentable de DuPont. En la primavera de 1804, Irenee Dupont completó el primer lote de productos de pólvora negra y los envió a la empresa comercial de su hermano Victor Dupont en Greenwich Street, Nueva York. Víctor inmediatamente colocó un anuncio en el periódico, afirmando que la pólvora negra producida por DuPont Gunpowder Company era superior a cualquier pólvora. El anuncio de Víctor no era exagerado: "Esta pólvora es oscura y explosiva. Los usuarios inmediatamente se encapricharon con ella. La Marina de los Estados Unidos encargó 22.000 libras (unas 10 toneladas) y el embajador de España en los Estados Unidos pidió 40.000 libras (unas 18 toneladas). , el Departamento de Guerra de Estados Unidos encargó 654.380.020.000 libras (aproximadamente 54 toneladas). En 1804, las ventas de pólvora de DuPont ascendieron a 65.438.000 dólares, que aumentaron a 33.000 dólares en 1805.
En 1812, el ex diplomático fue elegido. a la Cámara de Representantes de Delaware como representante de Brandywine.
Entró nuevamente en el Senado estatal en 1820. Este fue el comienzo del dominio de Delaware por parte de la familia DuPont. 1865438 En agosto de 2007, falleció Pierre Dupont, el fundador de la familia DuPont y ex director comercial francés, y los líderes de la familia DuPont se convirtieron en dos hermanos, Victor e Irene. En 1824, la familia DuPont se metió en el nuevo grupo plutocrático estadounidense. Irene fue nombrada directora del Banco de Estados Unidos, que tenía el monopolio de la moneda del país. En 1826, Víctor también se convirtió en director del banco. En febrero de 1827, Víctor, de 60 años, murió a causa de una enfermedad e Irene todavía dirigía la empresa de pólvora. En ese momento, la compañía producía 800.000 libras de pólvora por año, lo que representaba una séptima parte de toda la producción de pólvora de Estados Unidos. En 1832, la empresa había exportado 12.000 libras de pólvora y el comercio total de la empresa durante estos 30 años alcanzó los 13,4 millones de libras. A finales de 1834, Irene Dupont, fundadora y primera presidenta de DuPont, también murió de un infarto a la edad de 63 años. Tras la muerte de Irenee, la empresa estuvo temporalmente representada por su yerno Bittelman, cargo que duró más de dos años.
Irene tiene tres hijos, el hijo mayor Alfred es dócil por naturaleza. Su interés por los experimentos químicos superó sus ganancias. Tenía 36 años cuando murió su padre y sus dos hermanos menores, Henry y Alexis, tenían 22 y 18 años respectivamente. En 1837, Alfred se convirtió en el segundo presidente de DuPont. Insistió en dirigir la empresa en colaboración con sus dos hermanos, pero al final tuvo la última palabra. En los diez años siguientes, la economía nacional se deprimió, las empresas quebraron y los bancos cerraron, pero el negocio de DuPont siguió prosperando. Esto se debió a que la guerra entre Estados Unidos y México, así como la minería nacional y la construcción de carreteras y ferrocarriles, requirieron cantidades cada vez mayores de pólvora. En 1850, Alfred dimitió debido a una enfermedad y su hermano Henry Dupont se convirtió en el tercer presidente de la empresa.
Este graduado de la Academia Militar de West Point tiene una apariencia severa y el comportamiento de un oficial. Tenía el pelo y la barba de un rojo intenso y era conocido como "El Hombre Rojo". Después de asumir el mando, reorganizó completamente la empresa, seleccionó talentos y amplió continuamente los mercados nacionales y extranjeros, llevando a la empresa a una nueva etapa.
En febrero de 1861, tras la toma de posesión del presidente Lincoln, Jefferson Davis prestó juramento como presidente de los Estados Confederados. En abril, tan pronto como comenzó la Guerra Civil, Henry Dupont corrió inmediatamente a Washington y declaró su lealtad al gobierno, ganando así una gran cantidad de contratos de armas. A finales de año, DuPont había vendido armas y pólvora al gobierno por valor de 2,3 millones de dólares, la transacción más grande en los 60 años de existencia de la empresa. En ese momento, los suministros gubernamentales de nitratos indios eran escasos y el presidente Lincoln, temiendo que Gran Bretaña pudiera apoyar al Sur, dejó de suministrar nitratos al mercado de las Indias Orientales. Lincoln envió a la "estrella en ascenso" de DuPont, Lamot Dupont, el hijo de Alfred, a Inglaterra para hacerse cargo del mercado mundial del salitre en nombre de DuPont. La Motte estuvo de acuerdo, pero con la condición de que DuPont refinara el salitre.
Durante la Guerra Civil, debido a que el presidente de la compañía DuPont, Henry Dupont, había jurado lealtad al gobierno, Lincoln ordenó al gobernador de Delaware, Burton, que lo nombrara general de división en las fuerzas armadas del estado. El "general" tomó el control firme de Wilmington, la ciudad más grande de Delaware, y dirigió su ejército hacia el sur de Delaware, tomando así el control de todo el estado. Henry fue el elector presidencial de Delaware en las cinco elecciones presidenciales de 1868 a 1888. En ese momento, la familia DuPont se había convertido en la nueva aristocracia y la gente más rica de Delaware.
En 1899, para obtener muchas concesiones de grandes empresas, la familia DuPont manipuló la convención constitucional estatal para enmendar la constitución estatal. La nueva constitución concedió a las grandes empresas el privilegio de recibir impuestos preferenciales y también dio luz verde a la creación de grandes sociedades anónimas. El 30 de marzo de 1884, La Motte Dupont, director general de DuPont Company, la empresa fiduciaria de pólvora más grande de China, bueno en diplomacia y gestión y autoridad técnica de DuPont Company, lamentablemente murió en un accidente. Familia DuPont. El 8 de agosto de 1889, el "General" Henry Dupont, tercer presidente de DuPont Company, murió de una enfermedad a la edad de 77 años. Gobernó la empresa durante 39 años, dejando atrás el Gunpowder Trust (establecido en 1872), que monopolizaba el 92,5% de la producción de pólvora del país, y millones de dólares en propiedad privada, que se obtenían mediante la creación de dinero de guerra, fusiones brutales de empresas pares y la explotación de los trabajadores.
Después de la muerte de Henry, su sobrino e hijo de Alexis Dupont, Eugene Dupont, se convirtió en el cuarto presidente de la empresa. Eugene suele ser una persona tranquila, pero está tranquilo en las emergencias, pero su coraje obviamente no es tan bueno como el de su tío. Aun así, continuó anexando muchas pequeñas y medianas empresas, desarrollándose en el extranjero y dividiendo el mercado mundial con los magnates europeos de la pólvora.
En enero de 1902, Eugene, de 62 años, murió de neumonía. Los mayores de la familia, encabezados por el coronel Henry, creían que nadie en la familia estaba calificado para administrar la empresa, por lo que decidieron venderla. En este momento crítico apareció el "salvador de DuPont" Alfred I DuPont. Es nieto de Alfred Dupont, el segundo presidente de la empresa. Entonces, unió fuerzas con otros dos primos, Tokelman Dupont y Pierre Dupont, para negociar con sus mayores, y gastó sólo 3.000 dólares para reunir el capital legal de una nueva empresa y obtener el fideicomiso de pólvora más grande del mundo. Kerman, el quinto presidente, demostró su talento tras asumir el cargo, fusionando y destruyendo un gran número de empresas. Adquirió 35,95 millones de dólares en nuevos activos a través de la emisión de acciones. En 1905, DuPont producía directamente el 64,4% de todos los explosivos de carbonato de sodio en los Estados Unidos, el 80% de los explosivos de salitre, el 72,5% de los explosivos de glicerina, el 80% de la pólvora deportiva sin humo y el 100% de la pólvora militar sin humo. los bolsillos de la familia DuPont.
Desde el día en que los tres primos se hicieron cargo de la empresa, comenzó la batalla por la propiedad entre Alfred y Coleman. Este último quería cerrar la fábrica de bomberos de la empresa en Brandywine, pero el primero se opuso firmemente; el segundo quería trasladar la empresa a Nueva York, pero el primero se opuso, lo que provocó que ambas cosas fracasaran; Kelman quería cumplir con las demandas del sindicato externo e implementar una jornada laboral de ocho horas, pero Alfred no estuvo de acuerdo y creó obstáculos. En 1911, dos personas pujaron por la propiedad de Brandywine y Kelman ganó. En 1913, en una reunión del comité ejecutivo de la empresa organizada por Koeman, Alfred fue relevado de todas sus funciones como director general y vicepresidente. La primera ronda de esta lucha por el poder terminó con Coleman y Pierre tomando el control total de la empresa.
Kerman no sólo es el presidente de DuPont, sino también miembro ejecutivo del Comité Nacional Republicano y presidente del grupo de portavoces, y tiene una estrecha relación con el presidente William. Así, después del "General" Henry, Coleman se convirtió en general de la Guardia Nacional de Delaware y tomó el control de la política del estado. En 1910, las propiedades de DuPont se distribuyeron en 22 estados de Estados Unidos y el dividendo de la empresa alcanzó los 12 dólares por acción. Coleman compró el 21 McCall Hotel de Nueva York y comenzó a construir varios otros hoteles. Se convirtió en jefe honorario de la policía de Nueva York y en una figura destacada en la ciudad más grande del mundo.
En 1914, el primo y colaborador cercano de Coleman, Pierre S. Dupont, inició una batalla con Coleman por el control de la empresa, la segunda ronda de la lucha entre los tres primos. En ese momento, el engreído Kerman planeaba postularse para presidente, pero no tenía interés en el negocio de la empresa y propuso vender las acciones de su empresa. Esta oportunidad estimuló enormemente la ambición de Pierre. Corrió y finalmente consiguió un préstamo de Morgan por valor de 8,5 millones de dólares. En febrero de 1915, compró todas las acciones de Chillman, por un total de 6.300 acciones, pagando un total de 1,39 millones de dólares. Se lo ocultó a Alfred, que ahora era miembro del comité de finanzas de la empresa, y lo hizo con pulcritud. En este punto, Pierre S. Dupont se convirtió en el sexto presidente de DuPont.
Eso fue durante la Primera Guerra Mundial. Antes de que Pierre asumiera la presidencia, era el gobernante de facto de la empresa. Él y Dupont se involucraron después del inicio de la Primera Guerra Mundial en 1914. Financió el contrato de explosivos más grande de la historia pidiendo dinero prestado al gobierno británico a través de Morgan & Co.
1965438 A finales de agosto de 2004, el Reino Unido y sus aliados encargaron 21,62 millones de libras de explosivos a DuPont. En 1915, los ingresos netos de DuPont fueron de 57,4 millones de dólares, un récord.
En 1915, DuPont estableció la "Alianza de Seguridad Nacional" con algunos empresarios y banqueros para instar a Estados Unidos a unirse a la guerra. Lanzaron todo tipo de ataques feroces contra los parlamentarios de la oposición. La idea de la familia DuPont de unirse a la guerra era consistente con la idea del presidente Wilson de expandir el mercado internacional.
En 1917, el Congreso de los Estados Unidos declaró la guerra a Alemania y finalmente llegó la oportunidad para que la familia DuPont hiciera una fortuna. Durante la Primera Guerra Mundial, la familia DuPont obtuvo más de mil millones de dólares en ganancias brutas. La guerra catapultó a DuPont de una empresa industrial estadounidense de tercera categoría a la número uno, produciendo el 40 por ciento de los explosivos utilizados en el fuego de artillería aliado. En la Primera Guerra Mundial, 100.000 soldados murieron en Europa, 20 millones de soldados resultaron heridos y más de 100.000 civiles murieron. Las bajas estadounidenses fueron 654,38 0,3 millones y 203,4 millones respectivamente. Después de la guerra, Estados Unidos publicó un libro superventas sobre el uso de la fuerza para atacar a Du. El título del libro es "Death Dealer", que en realidad es el más apropiado para Du. Al comienzo de la Primera Guerra Mundial, Pierre predijo que la guerra terminaría algún día y que los fondos de guerra no podrían liberarse de forma permanente. Dirigió al recién formado departamento de desarrollo de la empresa para que considerara nuevos enfoques. Por consejo del ministerio, Pierre compró varias plantas en la industria química para diversificar las operaciones de la empresa. En 1915, se compró la Arlington Company, que producía lacas, colodión y esmalte. En 1916 compró Fairfield Rubber Company; en 1917 compró Harrison Brothers, que producía tintes, pinturas, barnices y productos químicos pesados. Posteriormente se incorporó a otras cinco empresas químicas.
1965438 El 16 de septiembre de 2005, Durant, presidente de General Motors, la mayor empresa automovilística de Estados Unidos, invitó a Pierre a asistir a la reunión del consejo de administración de la empresa. En el centro de la discusión estuvo la composición de la nueva junta directiva.
Pierre fue contratado como presidente de General Motors porque ya controlaba 3.000 acciones. Al mismo tiempo, Pierre también incorporó a la junta directiva a tres altos funcionarios de DuPont. De esta forma, la familia DuPont se convirtió en el gigante que controlaba General Motors. En 1920, la economía de la posguerra decayó, los comerciantes devolvieron mercancías en grandes cantidades y las acciones de General Motors se desplomaron. 16 de junio de 438 En octubre, DuPont aprovechó la oportunidad y pidió al consorcio Morgan que convirtiera cinco millones de dólares en bonos y comprara todas las acciones a nombre de Durant. 65438 1 de febrero, Pierre Dupont se convierte en director general de General Motors. Anteriormente presidente, ahora desempeña dos funciones y tiene el control total de General Motors.
1965438 En abril de 2009, Pierre dimitió como presidente de DuPont. Su séptimo presidente fue su hermano Irenee Dupont, pero Pierre permaneció en la empresa como presidente. Poco después de que Irene asumiera el cargo, comenzó la década de 1920. La década de 1920 fue la época en la que la familia DuPont tuvo mayor influencia en la sociedad estadounidense. Durante este período, la familia DuPont construyó el imperio industrial más grande de la historia. Este imperio incluía no sólo productos químicos y automóviles, sino también la política y la cultura estadounidenses, que determinaron en gran medida la guerra y la paz.
La prosperidad de la familia Dupont, el rey de las armas, está estrechamente relacionada con su método tradicional de gobierno. Durante la Primera Guerra Mundial, una docena de figuras clave de la familia DuPont ganaban más de 10.000 dólares al año, mientras que los salarios de los trabajadores de las fábricas de DuPont eran de 1 dólar al día. Desde la fundación de la empresa hasta 1910, más de 400 trabajadores murieron y miles más quedaron mutilados. Sólo en los años que duró la Primera Guerra Mundial, murieron 347 personas y no se registró ningún número de heridos. Lo que es aún más atroz es que de 1924 a 1925, DuPont cooperó con General Motors para operar la planta Deepwater para producir tetraetilo de plomo, matando a ocho trabajadores e hiriendo a más de 300 personas. Todo esto se debió a que DuPont obligó a los trabajadores a intensificar la producción de explosivos y mercancías peligrosas y careció de las medidas mínimas de protección.
DuPont no permitió a los trabajadores formar sindicatos, y mucho menos hacer huelga. La empresa no tiene sindicatos, pero cuenta con una policía privada y una fuerza de espionaje de 1.400 personas. Estos hombres fueron entrenados por el ex jefe de policía de Washington, D.C. y fueron empleados de la familia DuPont. Cientos de agentes fueron colocados cuidadosamente en la fábrica, y cualquiera que estuviera insatisfecho con la guerra o con el trato y las condiciones laborales de la empresa sería inmediatamente etiquetado como "espía extranjero" o "cierto elemento * * *" y expulsado. Además, los ejecutivos de las empresas pueden despedir trabajadores en masa a voluntad. En 1918, cuando la Primera Guerra Mundial llegaba a su fin, la producción de armas comenzó a enfriarse. Antes de Navidad, Pierre despidió repentinamente a 37.000 empleados. Al final de la guerra, había despedido a casi 70.000 personas. Estos proletarios que habían sudado y sudado por la familia DuPont y creado una riqueza asombrosa, fueron abandonados por la empresa de la noche a la mañana y no tenían medio de vida.
DuPont implementa un estricto sistema de trabajo jerárquico y los empleados no interactúan entre sí. Se contrata a trabajadores calificados para que se unan a la clase gerencial como capataces, y estas personas establecen lo que se llama "comités de empresa". La empresa inculca en todos los empleados un sentimiento de orgullo de que “usted es DuPont” y luego refuerza esta noción con planes de propiedad de acciones. Estas prácticas son muy similares a las de algunas grandes empresas en Japón. Las elecciones de 1932 terminaron. El gobernador de Nueva York, Franklin Delano Roosevelt, un demócrata, derrotó a Hoover y fue elegido presidente. Por supuesto, como se sabe, esta victoria se debió en gran medida al abogado de la familia Du Pont, el presidente del Comité Nacional Demócrata, Russ Cobb. Después de cuatro años de arduo trabajo, estableció un partido político con sede en la ciudad y lo financió para superar las dificultades, ganándose así el apoyo de los civiles urbanos.
1933 fue el primer año del "New Deal" de Roosevelt, y recibió un amplio apoyo de la familia DuPont. Pero entre junio de 1936 y octubre de 1938, para reelegirse como presidente, Roosevelt, pretendiendo ser la "encarnación de la justicia" y "el representante del pueblo", abrió fuego contra la familia DuPont, el principal fabricante de armas de Estados Unidos. En una sesión conjunta del Congreso, pronunció un apasionado discurso: "En 34 meses hemos creado una nueva autoridad pública. Sin embargo, en manos de un gobierno popular, este tipo de poder puede poner trabas a la libertad del pueblo". El contraataque de Roosevelt pronto cesó. En junio de 1937, apareció una noticia de "última hora" en los principales periódicos de todo el país: la boda del hijo del presidente Roosevelt, Franklin Roosevelt Jr., con la señorita Ethel DuPont de la familia DuPont se celebró en la familia DuPont, y el presidente y su esposa llegaron a Los estados de Delaware participan. Este incidente muestra que las dos familias más poderosas de Estados Unidos han llegado a una tregua, y también es una señal de que los grandes chaebols representados por la familia DuPont finalmente derrotan al gobierno. La economía colapsó y la guerra era inminente. El gobierno no debía ofender a los grandes chaebols, por lo que tomó la iniciativa de izar la bandera blanca, relajar las restricciones a las grandes empresas y decidió recortar los impuestos. La administración Roosevelt sacudió los cimientos de la estructura del New Deal al revocar radicalmente su política fiscal establecida desde hacía mucho tiempo.
La guerra es una buena oportunidad para que la familia DuPont, conocida como los "Death Dealers", haga una fortuna. Las guerras pequeñas son pequeñas, las guerras grandes son grandes. En 1939, estalló la Segunda Guerra Mundial sin precedentes y volvió a presentarse la oportunidad. En 1940, DuPont propuso presupuestos para la construcción de plantas de pólvora sin humo a Gran Bretaña y Alemania. El 4 de junio, Axis aprobó el presupuesto y firmó el contrato, acordando financiar todo el proyecto. En julio, Roosevelt encargó a DuPont pólvora sin humo por valor de 20 millones de dólares. Para producir este lote de pólvora, DuPont fue autorizado a construir y gestionar una nueva fábrica de 25 millones de dólares cuya producción triplicaría la producción total de pólvora de China. La Motte Dupont, el octavo presidente de DuPont, dijo alegremente: "Necesitan lo que tenemos. Bueno, ¡que paguen un precio correspondientemente alto!"
En 1940, el sexto presidente de DuPont, Pier El Dupont's Su cuñado Walter S. Carpenter, de 52 años, fue elegido noveno presidente de la empresa. Esta persona no sólo es un investigador profesional, sino también resolutivo y agudo, con fuertes habilidades sociales. Ahora es la Segunda Guerra Mundial, lo que es una buena oportunidad para que estos personajes demuestren sus talentos. Bajo su liderazgo, DuPont produjo 4,05 mil millones de libras de pólvora, lo que representa el 70% de la producción total del país en tiempos de guerra, que fue tres veces mayor que la producción de la compañía durante la Primera Guerra Mundial. A diferencia de la Primera Guerra Mundial, la producción no relacionada con la pólvora y las ganancias comerciales de DuPont. eran más grandes y la mayor parte de esta producción distinta de la pólvora también se destina a uso militar. Los paracaídas de nailon, mosquiteros, pinturas y tintes de DuPont se utilizan en buques de guerra y uniformes militares, y el anticongelante se utiliza en vehículos militares y más. En 1940, el beneficio operativo de DuPont fue de 100 millones de dólares, que se disparó a 654,3858 millones de dólares en 1941. Además, en 1941, DuPont obtuvo 37 millones de dólares de las bonificaciones de General Motors. Durante el período de producción militar de 1941 a 1945, DuPont obtuvo una enorme ganancia operativa de 74,1 mil millones de dólares, tres veces la de la Primera Guerra Mundial...
En 1943, DuPont entró en Pat, que fabricaba rayos X y fluoroscopios Mori Screen Corporation, comenzó a comprar acciones de Boeing Co., uno de los mayores contratistas militares. En 1944, la familia Alfred I. Dupont añadió su decimoquinto banco en Florida, el National Bank of America, con lo que sus recursos financieros totales ascendieron a 259 millones de dólares.
En North American Airlines, la familia DuPont obtuvo beneficios sorprendentes: el beneficio operativo de la empresa aumentó de 10 millones de dólares en 1940 a 87 millones de dólares en 1944. En febrero de 1940, un grupo de físicos y el Dr. Einstein del Instituto de Estudios Avanzados de la Universidad de Princeton escribieron conjuntamente una carta al presidente Roosevelt pidiéndole al gobierno que apoyara su investigación sobre energía nuclear. A finales de 1941, Roosevelt decidió crear un grupo de investigación especial cuyos miembros eran todos destacados físicos estadounidenses. En junio de 1942, el proyecto recibió el nombre de Proyecto Manhattan y fue dirigido por el general Leslie Groves. Dos meses más tarde, el Dr. Cooper del laboratorio de investigación de DuPont también se convirtió en miembro del equipo.
El general Groves, que acababa de asumir el cargo, se acercó al presidente de DuPont, Walter Carpenter, y le pidió que construyera y administrara una fábrica secreta en Tennessee destinada a producir en masa materiales para armas atómicas.
DuPont es una empresa química, pero por razones de confidencialidad, el gobierno encargó fábricas que se basan principalmente en conocimientos físicos y tecnología. Esto también refleja la fortaleza y la relación de DuPont con el gobierno.
El astuto Carpenter se dio cuenta del potencial de la emergente industria nuclear e inmediatamente aceptó el proyecto. El químico y director de la empresa, Crawford Greenewalt, que había hecho muchas contribuciones técnicas a DuPont, dirigió el esfuerzo en nombre de DuPont. A partir de entonces, el trabajo real de desarrollar la primera bomba atómica del mundo fue el principal responsable de DuPont. En un taller secreto rodeado de alambre de púas y soldados, finalmente se fabricó la bomba atómica. Aunque los derechos de patente pertenecían al gobierno, el conocimiento real pertenecía a la familia DuPont. Obtuvieron información extremadamente valiosa. Dos años y medio después, la "obra maestra" de DuPont quedó envuelta en una aterradora nube en forma de hongo que envolvió a Nagasaki e Hiroshima.
En 1948, Crawford Greenewalt, yerno de Irenee Dupont, el séptimo presidente de DuPont y el principal director de DuPont en el Proyecto Manhattan, sucedió a Carpenter y se convirtió en el décimo presidente de DuPont. En mayo de 1950, Greenewalt asistió al Comité Conjunto de Energía Atómica del Congreso y firmó un contrato de desarrollo y producción de bombas de hidrógeno con el gobierno. Junto con otros tres contratistas, DuPont recibe más de 2.500 millones de dólares en "compensación" anual de la Comisión de Energía Atómica. Aún se desconoce la "compensación" que recibió DuPont cuando monopolizó la fabricación de la bomba atómica hace unos años, pero no hay duda de que participó en la producción de las "dos bombas" y amasó una fortuna con ello.
Después de la Segunda Guerra Mundial, la relación entre la familia DuPont y el gobierno mejoró día a día, y muchos agentes y socios de DuPont ingresaron al gobierno. En el verano de 1950, estalló la Guerra de Corea y DuPont se convirtió en uno de los gigantes que recibía pedidos de armas a gran escala del gobierno de Estados Unidos. En 1950, el beneficio anual de DuPont era del 13,3, superior al de General Motors. Después de la guerra, el director general de General Motors, Charles E. Wilson, que tenía estrechos vínculos con DuPont, se convirtió en secretario de Defensa durante la administración Eisenhower, lo que trajo muchos beneficios a DuPont. Aunque sólo el 5,3% de los productos de la industria química se utilizaban con fines militares, en 1960, más del 20% de todos los costos necesarios para el desarrollo y la investigación de la industria química fueron cubiertos directamente por el Departamento de Defensa, beneficiando a DuPont.
En otras industrias, DuPont se dio cuenta de que una carrera armamentista podría enriquecerla. Colgate Darden, yerno de Irenee Dupont, el séptimo presidente de la compañía, es director de Newport News Shipbuilding and Drydock Company, una de las empresas de construcción naval más grandes de China, cuyos ingresos provienen aproximadamente del 80% de contratos de armas. Henry B. DuPont era el accionista mayoritario de North American Airlines y Greenwater era director de Boeing Airplane Company. Ambas estaban ganando mucho dinero en ese momento, ya que eran dos de las cinco empresas que recibieron la mayor cantidad de nuevos contratos de defensa en 1957. Después de la Segunda Guerra Mundial, Phillips Petroleum Company, con Eugene E. DuPont como presidente, hizo todo lo posible y sus activos aumentaron de 332 millones de dólares a 654.380 millones de dólares. Combinado con otros contratos del Departamento de Defensa con Remington Arms y la U.S. Rubber Company, la familia DuPont se benefició enormemente de la Guerra Fría en la década de 1950.