Sobre esta base, se aclaran los derechos y obligaciones básicos del contratista y ambas partes cumplen con sus respectivas obligaciones de acuerdo con el contrato y disfrutan de los derechos correspondientes. Por ejemplo, el contratista debe garantizar que el proyecto se complete a tiempo y pagar el pago por avance del proyecto a tiempo según lo exige el contrato de acuerdo con los acuerdos pertinentes; el contratista debe ejecutar el proyecto de conformidad con el contrato, garantizar el avance de la construcción; y entregar productos de ingeniería calificados al contratista a tiempo. Un contrato es un código de conducta que ambas partes respetan y una garantía legal para que ambas partes acuerden los derechos y obligaciones de cada uno.
3. Durante el proceso de implementación del proyecto, el contrato es la base legal para manejar diversas contradicciones y disputas. En un proyecto de cooperación en construcción, las partes A y B inevitablemente tendrán conflictos, disputas y fricciones. Los diversos acuerdos y compromisos de las partes contratantes en el contrato son los principales estándares y medidas para resolver problemas, y las mejores soluciones y métodos para resolver disputas. se puede encontrar. Por lo tanto, el contrato puede eliminar la resistencia a las disputas y garantizar el buen desarrollo del período de construcción.
2. Problemas destacados que existen en la gestión de contratos de proyectos de energía actuales
La construcción de proyectos de energía tiene las características de un largo período de construcción, muchos subproyectos, muchas unidades de construcción y personal, y su Complejidad Determina la dificultad de la gestión de contratos. En la actualidad, el sistema de mercado de ingeniería energética no es perfecto y muchos comportamientos del mercado no están estandarizados, lo que deja muchos problemas en la gestión de contratos de ingeniería energética, que se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:
1. texto estándar del contrato.
El texto modelo de los contratos de construcción de proyectos de construcción formulados por el Estado enfatiza de manera más objetiva y completa las obligaciones y derechos tanto del desarrollador como del contratista. Sin embargo, muchos textos de contratos de construcción actuales imponen pocas restricciones al propietario y demasiadas al contratista, lo que genera un grave desequilibrio en los derechos y obligaciones de ambas partes. Los propietarios tienen más iniciativa en el mercado y pueden transferir fácilmente los riesgos del proyecto. Este es también un aspecto que genera más disputas durante la ejecución del contrato.
2. Los términos del contrato no están estandarizados.
Debido a que el lenguaje y las expresiones del contrato no son lo suficientemente cuidadosos y hay muchas lagunas en los términos del contrato, es fácil para las partes contratantes malinterpretar o crear ambigüedad sobre el contenido del contrato, causando así disputas y disputas. Por ejemplo, el acuerdo sobre el uso de medidas de construcción segura y civilizada no está claro y los contratistas a menudo no están dispuestos a invertir más en los presupuestos de costos, lo que trae ciertas dificultades a la gestión de una construcción segura y civilizada. Por lo tanto, existen deficiencias y fallas en la formulación del texto del contrato, lo que causará problemas y contradicciones innecesarias a ambas partes.
3. La gestión de licitaciones de proyectos no puede estar estrechamente vinculada con la gestión de contratos de construcción.
La gestión de contratos de ingeniería está indisolublemente ligada a las licitaciones de ingeniería y es la base legal para controlar eficazmente el ritmo de construcción, la calidad del proyecto y la inversión de capital. En la práctica, la gestión de los contratos de construcción y los sistemas de preparación y gestión de los documentos de licitación pertenecen a diferentes departamentos y equipos funcionales dentro de la empresa. Una vez que un contratista firma un contrato de construcción después de ganar la licitación, el contrato solo se transmite al departamento de gestión del proyecto como un documento regular y la explicación técnica es superficial, lo que en última instancia conduce a una desconexión entre la ejecución del contrato de construcción y la licitación. gestión.
4. El contrato de construcción es inconsistente con los pliegos y pliegos de licitación.
El documento de licitación es la oferta de la unidad de construcción al contratista, y el aviso del contratista de haber ganado la licitación es un compromiso por escrito con el postor ganador. El desarrollador del contrato y el postor ganador firman un contrato sobre esta base, y los documentos de licitación, los documentos de licitación y el aviso de adjudicación de la licitación son todos componentes de los documentos del contrato. Por tanto, la oferta es uno de los documentos importantes para la firma del contrato del proyecto. Sin embargo, algunos propietarios confían en su posición como compradores en el mercado para agregar pagos adicionales, eliminar algunos términos desfavorables del contrato o exigir que la empresa constructora lleve a cabo todos los proyectos independientemente de los riesgos, lo que hace que el contrato de construcción final se desvíe de la licitación. documentos y documentos de licitación, dando El postor ganador sufrirá pérdidas económicas ocultas.
5. Las reclamaciones contractuales son difíciles.
La baja incidencia de reclamaciones en los contratos de construcción en mi país no significa que el contrato de construcción se haya cumplido. De hecho, a menudo se observa que los propietarios no solicitan visas de conformidad con el contrato, lo que añade costos adicionales al proyecto para el contratista, reduce las ganancias y aumenta los riesgos comerciales. A pesar de ello, para mantener una cooperación continua, muchas empresas constructoras optan a menudo por renunciar al derecho a reclamar una indemnización según el contrato para no dañar la relación con el propietario.
Aunque existen leyes y regulaciones relevantes con respecto al mercado de construcción de energía de mi país en la "Ley de Licitaciones y Licitaciones" y la "Ley de Contratos", los gobiernos locales también exigen que los proyectos de construcción que superen una cierta cantidad se manejen de acuerdo con los procedimientos y regulaciones legales. Sin embargo, todavía hay algunos proyectos que no han sido presentados para la construcción o no han sido llamados a licitación; o han sido llamados a licitación antes de postularse para la construcción o se han determinado conductas y situaciones ilegales de manera pública o secreta; Como resultado, existen muchos fenómenos indeseables en el mercado actual de proyectos de construcción de energía, como exigir a los contratistas que paguen las tarifas del proyecto, los plazos de construcción, la reducción de costos, etc.
3. Contramedidas a los problemas anteriores
En respuesta a los problemas anteriores, se recomienda tomar las siguientes contramedidas:
1. Método de examen de calificación del contratista para mantener el equilibrio entre la oferta y la demanda del mercado de la construcción.
Al elevar el umbral de revisión de calificaciones e implementar estrictamente el sistema de acceso de contratistas, por un lado, se puede mejorar el nivel de construcción del equipo de construcción y garantizar la calidad del proyecto, por otro lado; puede controlar el número de entidades legales de construcción y resolver la oferta y demanda actual del mercado. Se deben garantizar problemas como el desequilibrio y la competencia excesiva para garantizar el mismo estatus de ambas partes en el mercado y eliminar fundamentalmente el comportamiento de reducción de precios.
2. Aclarar la relación entre los contratos internos de construcción y la gestión de licitaciones, y tratar correctamente la relación entre los contratos de construcción y la licitación del proyecto.
Se recomienda que los contratistas y las partes subcontratadas establezcan equipos profesionales de gestión de contratos dentro de la empresa, establezcan instituciones de manera científica y racional, asignen puestos y responsabilidades, construyan un equipo de alta calidad para garantizar la calidad de la gestión de contratos. y establecer un mecanismo de revisión estricto, implementar disciplinas estrictas de revisión de contratos para garantizar que cada contrato pase por un proceso de revisión estricto, meticuloso e integral antes de firmarlo, implementar concienzudamente varias medidas de prevención de riesgos para evitar posibles errores y riesgos en la mayor medida posible; Minimizar y evitar el incumplimiento del contrato.
3. Establecer y fortalecer la conciencia jurídica de los contratos, y estandarizar continuamente la celebración y ejecución de los mismos.
El contrato de construcción del proyecto estipula claramente los derechos y obligaciones de ambas partes y es jurídicamente vinculante. Por lo tanto, al firmar un contrato, se pueden introducir instituciones legales para que participen en la formulación y posterior gestión del contrato, aprovechando al máximo las ventajas de la familiaridad de la institución legal con las disposiciones legales y las políticas nacionales relevantes, y controlando estrictamente la firma y el desempeño. del contrato. Esto no sólo mejora la calidad de la firma de contratos, sino que también fortalece la gestión de los contratos de construcción, estandariza el comportamiento de visas durante el proceso de construcción y reduce conflictos y disputas innecesarias, asegurando así el buen desarrollo del proyecto.
4. Introducir la gestión de riesgos en la gestión de contratos de construcción y fortalecer la gestión de reclamaciones de contratos.
Los contratistas del mercado de ingeniería de mi país tienen poco conocimiento de los reclamos contractuales y carecen de la motivación para prestarles atención y comprenderlos. El contrato de ingeniería es una base jurídica importante para las reclamaciones. Las reclamaciones son la piedra angular para garantizar una gestión fluida del contrato, un medio eficaz para resolver disputas entre las partes del contrato y una directriz jurídica que obliga a ambas partes a cumplir concienzudamente sus obligaciones. El uso racional de los contratos de construcción puede evitar eficazmente riesgos como retrasos en el cronograma del proyecto, disminución de la calidad y costos poco realistas. Puede reducir fundamentalmente los conflictos y disputas entre contratistas y reducir las pérdidas económicas causadas por factores no relacionados con la ingeniería. Antes de firmar un contrato, el contratista debe comprender cuidadosamente todos los derechos y obligaciones estipulados en el contrato, considerar varios factores adversos potenciales e intuitivos, analizar la probabilidad de cambios y reclamos en el contrato, predecir completamente todos los posibles riesgos del contrato y preparar la gestión del contrato más efectiva. estrategias y estrategias de reclamaciones. Por lo tanto, los contratistas deben tener cuidado de recopilar y preservar cualquier información y evidencia relevante para los reclamos del contrato a fin de estar preparados para posibles reclamos.