Un breve análisis del desarrollo del entorno empresarial para las empresas de tecnología electrónica
Resumen Con la aceleración del desarrollo económico de China, la escala del espíritu empresarial y el desarrollo de las empresas chinas de tecnología electrónica se está expandiendo. día a día. La proporción de empresas de tecnología electrónica en el PIB de China La proporción de contribuciones también ha aumentado en consecuencia. El desarrollo y funcionamiento de las empresas de tecnología electrónica se ven profundamente afectados por el medio ambiente. Cómo las empresas de tecnología electrónica pueden encontrar formas efectivas de iniciar un negocio en el futuro requiere un análisis y una exploración cuidadosos. Tomando como punto de partida el entorno empresarial de las empresas de tecnología electrónica, el autor presenta sus propios puntos de vista y realiza un estudio detallado sobre el desarrollo del entorno empresarial de las empresas de tecnología electrónica.
Tecnología electrónica; empresa; entorno empresarial; desarrollo
1. El concepto de entorno empresarial para empresas de tecnología electrónica
Las empresas de tecnología electrónica se dedican principalmente a la alta tecnología. industria de servicios. El llamado ambiente se refiere a la suma de diversos factores que existen fuera de la organización externa y afectan el desarrollo interno de la organización. Cualquier actividad empresarial tendrá un entorno empresarial, y el entorno empresarial afectará la estabilidad y escala del desarrollo de la industria empresarial. A juzgar por el desarrollo real de las empresas de base tecnológica, las actividades empresariales se han visto afectadas por muchos aspectos, como el impacto de la cultura empresarial y las políticas empresariales nacionales, los niveles de desarrollo económico nacional o las capacidades locales de desarrollo científico y tecnológico. El mantenimiento del entorno empresarial requiere no sólo el apoyo de las políticas nacionales, sino también la madurez de la ciencia y la tecnología, la asistencia de la cultura y el apoyo al desarrollo económico.
Tomemos como ejemplo Estados Unidos, un país desarrollado. Hay muchas universidades de clase mundial en los Estados Unidos, como la Universidad de Harvard y la Universidad de Yale. El gobierno brinda apoyo político y las empresas utilizan plataformas de alta tecnología para incubar gigantes electrónicos como Microsoft y Apple.
2. Características del desarrollo empresarial de las empresas de tecnología electrónica
Las empresas de tecnología electrónica son un tipo especial de empresa. Aunque los elementos de una empresa de tecnología electrónica son los mismos que los de otras empresas en contenido, la importancia de cada elemento, su posición en el sistema y el funcionamiento de todo el sistema son diferentes de los de las empresas ordinarias.
Las empresas de innovación en tecnología electrónica son industrias intensivas en mano de obra y tecnología. La gran demanda de mano de obra se debe a la garantía básica de productividad, y la demanda de tecnología se debe a las características de las propias empresas tecnológicas. Los gerentes de empresas de tecnología electrónica exigen buenos conocimientos, habilidades y un buen autocultivo, y mejoran sus capacidades de investigación científica mediante el aprendizaje entrelazado en diversas disciplinas. Además, la empresa cuenta con una gran cantidad de instrumentos y equipos técnicos avanzados, el costo de inversión es muy alto y los requisitos técnicos para el uso de los productos son muy altos.
2.1 Los elementos técnicos dominan
La posición dominante de los factores técnicos en las empresas de base tecnológica es muy importante. Las empresas de tecnología deben dejar que dominen los factores técnicos y cualquier otro factor debe combinarse en torno a factores técnicos. El desarrollo de otros tipos de empresas tradicionales se basa principalmente en la capacidad de producción de la maquinaria para generar novedades económicas mediante la transformación de la producción en productos, mientras que las empresas de innovación en tecnología electrónica necesitan la tecnología como medio de operación. La función principal de la empresa es la innovación y el desarrollo tecnológico. La principal tarea de los empleados de las empresas de tecnología electrónica es la investigación y la innovación. Los productos y términos técnicos de las empresas de tecnología electrónica pertenecen a la categoría de alta tecnología y es necesario mejorar los elementos técnicos de las empresas de tecnología electrónica. En comparación con las empresas tradicionales, las empresas de tecnología electrónica tienen ventajas en la investigación tecnológica.
2.2 El capital riesgo es garantía de éxito.
La investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías requieren una gran cantidad de inversión, y la inversión de capital se ha convertido en un factor de apoyo directo inevitable para la puesta en marcha de empresas de base tecnológica. La investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías deben fortalecer continuamente la supervivencia y el desarrollo de las empresas de tecnología electrónica, por lo que es necesario proporcionar suficientes garantías financieras como apoyo de seguimiento. La supervivencia y el desarrollo de las empresas de tecnología electrónica dependen de una buena base financiera, especialmente en la etapa inicial de desarrollo de las empresas de tecnología electrónica.
2.3 Los emprendedores tienen fuertes capacidades integrales.
La operación y gestión de las empresas tradicionales sólo requiere que los gerentes tengan capacidades de gestión y experiencia en gestión. El espíritu empresarial de las empresas de base tecnológica requiere que los administradores posean capacidad de gestión, experiencia, tecnología, conocimientos y otras capacidades. Estas capacidades deben ser integrales e integradas. No son solo orientación técnica, sino también orientación estratégica en el desarrollo y las operaciones empresariales.
2.4 Los empleados deben tener un alto nivel cultural y de calidad.
Los talentos que necesitan las empresas de innovación en ciencia y tecnología electrónica son multifacéticos y de múltiples niveles. Debido a que las empresas de innovación en ciencia y tecnología electrónica implican la aplicación de una gran cantidad de conocimiento científico y son integrales, necesitan talentos con. conocimiento complejo.
En comparación con las empresas ordinarias, la calidad del personal de las empresas de tecnología electrónica es mayor, lo que no sólo requiere un mayor nivel cultural, sino también un fuerte espíritu innovador, conciencia de riesgo y capacidad de aprendizaje. Lo más importante para las empresas de tecnología electrónica son los talentos. No es necesario tener fondos muy fuertes para crear una empresa de tecnología electrónica, pero sólo los talentos pueden crear tecnología e intercambiar conocimientos por dinero para desarrollar empresas. Por tanto, ninguna empresa de tecnología electrónica de éxito no valora los talentos.
3. La composición del entorno empresarial para las empresas de tecnología electrónica
El espíritu empresarial de cualquier empresa es un proceso creativo complejo. En lo que respecta a la interacción entre las empresas y el medio ambiente, el entorno externo complejo y en constante cambio de las empresas de tecnología electrónica, especialmente el rápido progreso tecnológico, hace que el espíritu empresarial se encuentre siempre en un entorno incontrolable, difícil de comprender y en constante cambio. El espíritu empresarial de las empresas de tecnología electrónica en Shenzhen se puede atribuir a la interacción entre los empresarios y el medio ambiente. Principalmente reflejado en la correspondencia efectiva de la oferta y la demanda de recursos entre las empresas y su entorno externo, construimos un sistema de entorno empresarial para empresas de tecnología electrónica en tres subentornos y nos centramos en estudiar la relación entre tecnología, capital, talentos, políticas y regulaciones. , cultura social, etc. Los aspectos que tienen un mayor impacto en el espíritu empresarial de las empresas de tecnología electrónica de Shenzhen.
Entorno técnico. El cuerpo principal del entorno tecnológico es el entorno de I+D tecnológico, que está compuesto principalmente por las empresas y el mercado tecnológico como principal órgano de transferencia y difusión de tecnología. La transformación de la capacidad de producción de logros electrónicos en productividad real depende de la transferencia y difusión de tecnología, y la transferencia y difusión de tecnología determinan la velocidad y eficiencia de la transformación de los logros electrónicos.
Entorno financiero. Como se mencionó anteriormente, el desarrollo de empresas de base tecnológica depende principalmente del apoyo del capital, y el capital ha aportado un nuevo impulso de desarrollo al desarrollo de empresas de base tecnológica. El capital es un apoyo eficaz para la puesta en marcha de empresas tecnológicas y una poderosa fuerza impulsora para el desarrollo de las operaciones empresariales.
Entorno de talento. El espíritu empresarial de empresas tecnológicas requiere una combinación de talentos basados en el conocimiento, talentos técnicos, talentos de gestión y talentos basados en la experiencia. Estos talentos pueden desempeñar un papel muy importante en las empresas de tecnología, promover eficazmente el desarrollo empresarial de las empresas de tecnología y permitir que las empresas de tecnología se embarquen en el camino del desarrollo sostenible desde cero.
Entorno político y regulatorio. El desarrollo de nuevas empresas tecnológicas enfrentará muchos problemas legales y regulatorios. En este sentido, debemos confiar en las agencias de asuntos legales y agencias legales locales. Puede confiar a un bufete de abogados el manejo de cuestiones legales relevantes con plena autoridad, establecer buenas relaciones con los gobiernos locales, ayudar a las empresas a desarrollarse y operar bien, mejorar su comprensión de las políticas y facilitar que las empresas planifiquen en detalle sus próximos planes estratégicos y de desarrollo. Es necesario establecer una buena relación con el gobierno en el entorno empresarial de las empresas de ciencia y tecnología para garantizar que la promulgación e implementación de políticas se pueda obtener lo antes posible y que la información sobre el desarrollo de las empresas pueda enviarse al gobierno. de manera oportuna y efectiva.
Entorno cultural. Un buen ambiente social y cultural es el alma de una empresa emergente. Crear un entorno cultural que esté profundamente arraigado en los corazones de las personas y aproveche la situación puede promover en gran medida la pasión empresarial de las personas. Para el emprendimiento corporativo, el entorno cultural es principalmente la cultura emprendedora, es decir, la actitud de la sociedad que reconoce y defiende los comportamientos y valores emprendedores, y la atmósfera que fomenta y respeta el emprendimiento.
De hecho, el entorno institucional y el entorno político son diferentes a la hora de prepararse para un día lluvioso. El entorno institucional se refiere al establecimiento de un sistema completo para el desarrollo de la propia empresa, y el desarrollo de políticas se refiere a los requisitos de políticas y planes de desarrollo a los que el gobierno debe prestar atención fuera de la empresa. En el proceso de apoyo al desarrollo de empresas de base tecnológica, el gobierno prestará especial atención a si los propios sistemas de las empresas de base tecnológica son perfectos. Esto también es una referencia importante para que el gobierno formule requisitos de políticas y promulgue medidas. Por lo tanto, en el proceso de desarrollo, las empresas deben fortalecer la construcción de su propio sistema, mejorar constantemente las deficiencias y defectos de la construcción del sistema y mejorar las lagunas del sistema. Los gerentes de empresas de base tecnológica deben tomar la iniciativa para comprender las deficiencias dentro de la empresa, analizar cuidadosamente la motivación de desarrollo de la empresa y el desarrollo de las capacidades cognitivas de los empleados internos, comprender de manera proactiva los problemas y deficiencias de la gestión empresarial en sí y combinar la gestión. de personal técnico con empleados experimentados. La dirección está separada para garantizar que los recursos laborales internos de la empresa estén en una etapa suficiente. Al mismo tiempo, también tiene un cierto conocimiento profundo del mercado en desarrollo, para poder captar el mercado. .
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