El científico japonés Koichi Tanaka nació en 1959 en la ciudad de Toyama, capital de la prefectura de Toyama, Japón. Se licenció en la Universidad de Tohoku en 1983. Actualmente trabaja en Shimadzu Manufacturing Co., Ltd. en. Kyoto, donde es ingeniero de I+D y realiza actividades de medición analítica para la empresa. Director del Centro de Negocios y del Instituto de Investigación de Ciencias de la Vida del Ministerio de Ciencias de la Vida. Ganó el Premio Nobel de Química en 2002 y fue el duodécimo japonés en ganar el Premio Nobel. En comparación con premios Nobel anteriores, la experiencia de Tanaka es muy común y corriente, por lo que también es inusual. No es profesor ni médico, ni siquiera tiene una maestría.
Tanaka se graduó de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Tohoku con especialización en ingeniería eléctrica y no tiene absolutamente ninguna conexión con la química, la bioquímica y otros campos. La Universidad de Tohoku es una universidad excelente además de la Universidad de Tokio y la Universidad de Kioto. Alguna vez ocupó el tercer lugar. La madre de Tanaka murió de una enfermedad un mes después de haberlo dado a luz, y sus tíos lo adoptaron desde que era un niño. Se sorprendió cuando le dijeron este hecho en la universidad. A partir de entonces, decidió investigar instrumentos de pruebas médicas.
Tras incorporarse a la empresa, se dedicó al trabajo de investigación en el laboratorio con gran entusiasmo, ignorando todos los acontecimientos de su vida y la promoción de su reputación. A juzgar por las pocas palabras reveladas en el periódico, Tanaka se casó con una nuera a través de una cita a ciegas hace unos años. Por otro lado, su título es solo director. Pero esto es completamente diferente al título de director en China. Los puestos en las empresas japonesas se dividen en dos series: puestos directivos, puestos especializados o puestos generales. Las personas con un título universitario generalmente pertenecen a la serie de ocupaciones gerenciales. Cuando te unes a la empresa, primero trabajas como empleado durante 1 o 2 años y luego te ascienden a director. En el futuro, también habrá jefes de departamento, subjefes de sección, jefes de sección, subjefes, ministros, etc. Cada puesto a menudo se divide en 2 o 3 niveles y también existen requisitos mínimos de permanencia. Según los informes, el propio Tanaka rechazó todos los exámenes de promoción para poder realizar trabajos de investigación en la primera línea del laboratorio. Al igual que las empresas chinas, los salarios en las empresas japonesas también están vinculados a los puestos de trabajo. El monto del ajuste salarial anual es muy pequeño, aproximadamente entre el 2% y el 3% del salario mensual. Es posible que no tenga mucho tiempo libre financieramente. Por lo tanto, se puede decir que Tanaka está casi en el fondo de la sociedad corporativa japonesa. Probablemente por eso se le conoce como un bicho raro dentro de la empresa.
Su contribución a la química es similar a la de John Finn, por lo que también recibió 1/4 del bono. Logro personal Tanaka diseñó un instrumento analítico basado en sus propias ideas y solicitó una patente junto con el método analítico. y fue aprobado. Estos productos han generado beneficios equivalentes a más de 100 millones de yuanes para la empresa. El método de Tanaka, que ganó el Premio Nobel de Química y sus inventos patentados relacionados, sólo recibieron 11.000 yenes de la empresa en ese momento. El premio es de 5.000 yenes cuando se acepta la solicitud de patente y de 6.000 yenes cuando se aprueba la solicitud de patente. 11.000 yenes equivalían a unos 700 yuanes en 2002.
Tanaka casi no ha publicado artículos. Los únicos artículos fueron publicados en congresos y revistas que no eran muy importantes. Casi no tuvo interacción con la academia japonesa. Tanto es así que cuando anteayer llegó la noticia del premio, la comunidad académica japonesa quedó sorprendida. Cuando la estación de televisión entrevistó al ganador del Premio Nobel de Química en 2001, el profesor Noyori Ryoharu de la Universidad de Nagoya, el profesor reveló que acababa de contactar con el ganador del Premio Nobel de Química en 2000, el profesor Shirakawa Hideki, y no sabía quién era Koichi Tanaka. Al final, el profesor sólo pudo tartamudear: Esto demuestra que, mientras trabajes duro, puedes ganar el Premio Nobel sin estar activo en el mundo académico. Otro profesor que conoció personalmente a Tanaka no pudo encontrar palabras para elogiarlo. Simplemente dijo en general: Es muy honesto y entusiasta con su trabajo. Cuando volví a preguntar cómo se conocieron, resultó que el profesor acababa de comprar un instrumento analítico de Shimadzu Manufacturing Co., Ltd. y había escuchado la presentación del producto por parte de Tanaka Tsukuru.
El Ministerio de Educación japonés siempre cree que los ganadores del Premio Nobel estarán dentro de los círculos académicos que controlan. Cada año elaboran una larga lista de científicos que podrían ser nominados. Sin embargo, se puede decir que un ganador como Koichi Tanaka, que es un extraño en el mundo académico, es una gran sorpresa entre las sorpresas. El premio del profesor Masatoshi Oshiba se predijo hace unos años. Por lo tanto, aunque la comunidad académica japonesa expresó alegría por el premio de Oshiba, no se sorprendió. El premio de Tanaka Koichi fue como un rayo caído del cielo. Se dice que el día en que se supo la noticia del premio de Tanaka, el Ministerio de Educación de Japón estaba sumido en el caos.
Porque en su lista de información sobre los círculos académicos japoneses de ciencias biológicas, no se puede encontrar el nombre de Tanaka Koichi. Al final, sólo obtuvieron el currículum de Tanaka Koichi a través de mensajes de Internet.
En estos días de condiciones económicas lentas y perspectivas sombrías, la obtención de los Premios Nobel de Física y Química trajo un breve estallido de alegría a la sociedad japonesa. Sin embargo, el jefe y los colegas de Tanaka tienen una nueva confusión: ¿Deberían llamarlo Sr. (Tanaka) en el futuro? (Nota: en Japón, la frase china "Sr." sólo se usa para personas que ejercen profesiones respetables específicas, como maestros y médicos. Más tarde, también se usó para políticos que fueron elegidos miembros del Congreso) Japón tiene una distinción especial en su evaluación de los académicos. Conciencia extremadamente feudal y estándares artificiales. Hay dos grandes diferencias entre Koichi Tanaka y los científicos autorizados de la sociedad japonesa. En primer lugar, no es un erudito de la torre de marfil. En segundo lugar, es joven, apenas ronda los 40 años, y no es tan bueno como la mayoría de los científicos japoneses autorizados, todos ellos de edad avanzada. Después de ganar el Premio Nobel, Tanaka Koichi saltó de la noche a la mañana de un pequeño investigador profesional desconocido a una figura popular en Japón. El jefe de Shimadzu Manufacturing Co., Ltd., la empresa para la que trabajaba, regresó apresuradamente de su viaje de negocios para darle millones de yenes en bonificaciones y anunció que sería ascendido del puesto de director al nivel de director.
Al no haber podido recibir premios nacionales, recibió varios Premios de Honor de Ciudadano Residente en menos de un mes después de ganar el premio. El gobierno japonés también añadió apresuradamente su nombre a la Medalla Cultural Japonesa, el honor más alto de Japón, otorgado después del Premio Nobel. El Premio Nobel dominó todo lo que hizo Koichi Tanaka en Japón. Hace unos días, cuando ostentaba un doctorado honoris causa por la Northeastern University, la universidad donde nació, sus humorísticas palabras asombraron a miles de académicos presentes. Él dijo: "La razón por la que decidí no tomar el examen de posgrado fue porque odiaba que la escuela me pidiera que tomara el examen de alemán... Ahora, puedes obtener este doctorado sin tomar el examen de idioma extranjero... Sin embargo, Creo que el título de doctorado es sólo cuando reservo un asiento en el avión." Sólo entonces puedo usarlo. Porque este título me puede ascender a clase ejecutiva de forma gratuita..." Cuando mencionó los resultados de su investigación, Sólo hubo una palabra clave en su respuesta, que fue "interés". Dijo: "Me encanta la investigación desde que era niño. Después de asumir el cargo, muchas veces me negué a ser ascendido a gerente porque quería permanecer en el departamento de investigación y realizar investigaciones. En el futuro, continuaré investigando". "Estoy interesado y me gusta dedicarme a la investigación". Tal vez esté recordando un tema que ha sido olvidado por la gente en la torre de marfil japonesa: "la fuente del aprendizaje es el interés".