Descripción general de la mejora de la calidad de los líderes de equipo
1. Resumen de la mejora de la calidad y la capacidad de los líderes de equipo
9 de abril de xxxx -18, participó en la segunda fase del curso de formación de capacidades y calidad de líderes de equipo y formación de equipos de la empresa del Grupo xxxx. Después de estudiar, nos beneficiamos mucho. Esta formación nos permitió regresar del trabajo a las aulas y recibir una educación política, ideológica y cultural integral y sistemática. Esta formación no es sólo un estudio de la formación de equipos, sino también una mejora de la propia alfabetización cultural. No sólo amplía nuestros horizontes y aumenta nuestro conocimiento; también sublima nuestro espíritu y purifica nuestros pensamientos. Aunque la clase de capacitación fue corta, el diseño del curso fue razonable, los maestros fueron de alta calidad y el contenido de aprendizaje fue rico. Nos brindó una oportunidad única para recargarnos y fue una capacitación relativamente exitosa. Los estudiantes insisten en estudiar mucho y realizar una formación exhaustiva todos los días durante la clase. A través del estudio, me limpié mentalmente, obtuve una dirección clara en mi trabajo, mejoré mi nivel teórico hasta cierto punto y gané mucho.
A través de las explicaciones de los profesores, tenemos una comprensión más profunda del significado y la importancia del trabajo en equipo. Encontré respuestas a algunas preguntas que me habían inquietado durante mucho tiempo, especialmente después de escuchar los casos vívidos y fáciles de entender de los profesores, que me hicieron comprender que si el trabajo en equipo no se hace bien, existen peligros ocultos. la seguridad del personal y del equipo. A través de la formación de expansión, no sólo ampliamos nuestros horizontes, sino que, lo que es más importante, comprendimos la importancia del equipo. Como decía el profesor: No existe el individuo perfecto, sólo un equipo perfecto. Sin el espíritu de unidad y cooperación en el trabajo, es imposible completar con éxito las tareas asignadas por los dirigentes.
El líder del equipo es el líder de la empresa. En la primera línea de la producción empresarial, es a la vez combatiente y comandante. No sólo tiene que completar determinadas tareas de producción, sino que también es responsable de la gestión del equipo. Es un líder de base indispensable en la gestión de la producción empresarial. Las empresas modernas exigen cada vez más las capacidades y cualidades de los líderes de equipo. Debemos establecer una creencia en el aprendizaje permanente, mejorar continuamente el nivel de educación y formación y mejorar continuamente las capacidades de educación y formación. Sólo así podremos dominar conceptos y métodos avanzados de gestión de manera oportuna, mantenernos al día con el ritmo de la sociedad, estar a la altura de las expectativas, completar las tareas asignadas por la organización y convertirnos en una columna vertebral verdaderamente calificada y sobresaliente del departamento. En el trabajo futuro, desempeñaré el papel de propagandista y maestro, pondré en práctica lo que he aprendido en teoría, aplicaré lo que he aprendido y seguiré los principios de "seguridad, gestión, eficiencia, innovación y armonía" de la empresa del grupo y Haz lo que te pide el equipo "Tipo Cinco".
2. Resumen de mejora de la calidad del líder del equipo
Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
Soy Zhang Lei del taller de PVC y este es el final de la capacitación de dos días para líderes de equipo. Después de participar en esta formación, obtuve una mejor comprensión de la orientación de valores de la vida laboral y la gestión de equipos. No es sólo un proceso de aprendizaje, sino también un proceso de superación personal y de autotrascendencia. Para mí, que acabo de asumir un puesto directivo, es sin duda una "lluvia oportuna" sobre tierra firme. La forma de enseñanza es novedosa, animada e interesante. Durante la explicación del maestro, sin saberlo, aprendimos conocimientos y encontramos formas de analizar y resolver problemas.
Durante mis estudios, combiné constantemente los conocimientos enseñados por el profesor con los problemas que encontré en mi trabajo real. ¿Cómo mejorar y mejorar el nivel de gestión del equipo para que sea un equipo perfecto? A través del entrenamiento, encontré la respuesta. En primer lugar, el líder del equipo es el líder organizacional y comandante del trabajo de todo el equipo, y también es la persona directamente involucrada en el trabajo. El nivel de su calidad general afectará el éxito o el fracaso de la gestión del equipo. Por lo tanto, los líderes de equipo no sólo deben tener habilidades de gestión como buena comunicación, fuerte ejecución, influencia, atención a los detalles y liderazgo del equipo, sino también tener suficientes habilidades técnicas, habilidades de personal y habilidades ideológicas para tratar con los demás. Al mismo tiempo, los líderes de equipo deben aclarar su papel en el equipo, aclarar su posición, comprender las principales responsabilidades de su trabajo y comprender las expectativas de sus superiores y empleados del equipo.
Bajo el liderazgo del líder del equipo, establezca un objetivo claro, formule una dirección de acción hacia este objetivo e impleméntelo de manera planificada y paso a paso. Durante el proceso de implementación, los líderes de equipo deben establecer autoridad y sólidas capacidades de ejecución.
No sólo necesito poder completar bien la tarea, sino que también necesito que todos los miembros del equipo sepan cómo hacerlo y estén dispuestos a hacerlo. Desempeñe el papel de líder, organice y asigne miembros del equipo para completar tareas y oriéntelos sobre cómo completarlas. En el proceso de completar la tarea, si encuentra problemas o dificultades, debe trabajar con ellos para encontrar soluciones, proponer ideas y promover el espíritu de equipo. Qi Xin trabajará en conjunto para completar la misión. Implica tanto trabajo duro como trabajo calificado. Deje que los miembros del equipo hagan ejercicio y crezcan en el proceso de completar su trabajo, para que puedan convertirse en expertos profesionales.
En el trabajo, los miembros del equipo deben continuar aprendiendo, adquiriendo conocimientos culturales y habilidades profesionales, y manteniendo una motivación positiva absorbiendo una gran cantidad de conocimientos diversos. El trabajo de un equipo requiere la cooperación y colaboración de cada empleado, lo que requiere que todos los miembros mejoren su sentido de disciplina, tomen la unidad como idea central y se comprendan, apoyen y alienten mutuamente frente a diversas dificultades y desafíos en trabajar. La clave para resolver los problemas está en las personas. Es posible trabajar duro, pero es imposible retroceder. ¡Mientras estén dispuestos a usar su cerebro, siempre habrá más soluciones que problemas!
A veces, las organizaciones informales, a menudo llamadas camarillas, se forman dentro de equipos. No excluyas ciegamente a grupos tan pequeños, pero brinda la orientación correcta para que este poder desempeñe un papel o haga cosas beneficiosas. En la gestión de equipos, muchas veces tenemos que llevar a cabo alguna comunicación necesaria. A veces sólo tenemos zanjas abiertas y no hay zanjas subterráneas. En este momento, debemos agarrar con ambas manos la construcción de las dos zanjas y escuchar con empatía. Utilice * * * empatía para ordenar su estado de ánimo primero y luego lidiar con las cosas. Utilice habilidades de comunicación empática para combinar aprecio, crítica, elogio y crítica. Cualquiera con un corazón de piedra se integrará y hará el trabajo mucho más fácil.
No es fácil ser un buen líder de equipo en el trabajo real. Primero, debe ser bueno para descubrir las fortalezas de los demás, prestar atención a la forma en que se comunica con los demás, hacer las cosas grandes con cuidado, hacer las pequeñas a fondo, aprovechar al máximo la iniciativa de las personas, movilizar el entusiasmo de todos y participar activamente en la gestión. para lograr mejores resultados. En segundo lugar, debe encontrar sus propias deficiencias, aprender activamente, dominar mejores y más nuevos métodos de gestión, mejorar el nivel profesional y las habilidades de comunicación y coordinación de su equipo, y mejorar continuamente la cohesión del equipo. El líder del equipo es el primer responsable de la gestión in situ y desempeña un papel importante:
1 Es la garantía del buen funcionamiento de la producción
2. la calidad de la implementación de la toma de decisiones;
3. El grado de implementación del sistema;
4. La clave para mejorar la efectividad en el combate de la empresa. Los líderes de equipo son diferentes de otros gerentes. Debe profundizar en el lugar de trabajo, tanto como gerente como como personal de producción, para comprender y comprender el flujo del proceso y los procedimientos operativos de cada eslabón de producción, con el fin de encontrar problemas y gestionarlos en su lugar.
Aunque este estudio y formación no duró mucho, me beneficié mucho de las explicaciones del profesor y del intercambio con mis compañeros. Cuando regrese al equipo, definitivamente aplicaré lo que he aprendido en mi trabajo, comenzaré con cosas pequeñas, comenzaré desde mí mismo y haré lo mejor que pueda para un mañana mejor.
3. Descripción general de la mejora de la calidad y la capacidad de los líderes de equipo
La capacitación de líderes de equipo de dos días ha finalizado. Después de participar en esta formación, he mejorado aún más mi comprensión de la orientación de valores de la vida laboral y la gestión de equipos. No es sólo un proceso de aprendizaje, sino también un proceso de superación personal y de autotrascendencia. La clase es novedosa, animada e interesante. En la explicación del maestro, sin saberlo, aprendimos conocimientos y encontramos formas de analizar y resolver problemas. Durante el estudio, combinamos constantemente los conocimientos explicados por el profesor con los problemas que encontramos en el trabajo real y cómo mejorar y potenciar nuestro nivel de gestión. Encontré la respuesta a través del entrenamiento.
En primer lugar, el líder del equipo es el líder organizacional y comandante del trabajo de todo el equipo, y también es la persona directamente involucrada en el trabajo. El nivel de su calidad general afectará el éxito o el fracaso de la gestión del equipo. Por lo tanto, los líderes de equipo no sólo deben tener habilidades de gestión como buena comunicación, buena ejecución, gran influencia, atención a los detalles y liderazgo del equipo, sino también dominar suficientes habilidades técnicas.
Al mismo tiempo, el líder del equipo debe aclarar su papel en el equipo, aclarar su puesto, comprender las principales responsabilidades del trabajo, comprender las expectativas de los líderes en línea, las expectativas de los empleados del equipo y las expectativas de los empleados del equipo, y formular claramente los objetivos bajo el liderazgo del líder del equipo Los objetivos deben implementarse de manera planificada y paso a paso durante el proceso de implementación, el líder del equipo debe establecer autoridad y una ejecución sólida para garantizar la excelente finalización de la tarea; completar la tarea, si se descubren problemas, trabajar con ellos para encontrar formas y generar ideas, mantener el espíritu de equipo y trabajar juntos para completar las tareas en el trabajo, el trabajo en equipo requiere la cooperación y colaboración de cada empleado;
En términos de gestión de las 5S, la atención al detalle se pasa fácilmente por alto. El líder está satisfecho de haberlo hecho bien. Por lo tanto, debe prestar atención a la gestión de las 5S en su trabajo diario. Guarde las cosas útiles, deseche las cosas no utilizadas, coloque las cosas útiles según el principio de conveniencia y limpie los escombros y la basura en los rincones muertos.
En el trabajo real, no es fácil ser un buen líder de equipo. Sólo si somos buenos descubriendo las fortalezas de los demás, prestando atención al método de comunicación con los demás, haciendo las cosas grandes con cuidado y las pequeñas, dando rienda suelta a la iniciativa de las personas, movilizando el entusiasmo de todos y participando activamente en la gestión podremos lograr mejores resultados. resultados. En segundo lugar, debemos descubrir nuestras propias deficiencias, aprender y dominar activamente métodos de gestión mejores y más nuevos, y mejorar el nivel profesional y las habilidades de comunicación y coordinación del equipo.
Aunque no tuve mucho tiempo para este estudio y formación, me beneficié mucho de las maravillosas explicaciones del profesor. En mi trabajo futuro, definitivamente aplicaré lo que he aprendido al trabajo de producción, comenzaré desde cosas pequeñas, comenzaré desde mí mismo y haré mi parte para el brillante futuro de Red Lion.
Parte 2: Experiencia de capacitación para mejorar la capacidad integral de los líderes de equipo
Experiencia de capacitación para mejorar la capacidad integral de los líderes de equipo
El liderazgo de equipo de dos días El entrenamiento ha terminado. Después de participar en esta formación, he mejorado aún más mi comprensión de la orientación de valores de la vida laboral y la gestión de equipos. No es sólo un proceso de aprendizaje, sino también un proceso de superación personal y de autotrascendencia. La clase es novedosa, animada e interesante. En la explicación del maestro, sin saberlo, aprendimos conocimientos y encontramos formas de analizar y resolver problemas. Durante el estudio, combinamos constantemente los conocimientos explicados por el profesor con los problemas que encontramos en el trabajo real y cómo mejorar y potenciar nuestro nivel de gestión. Encontré la respuesta a través del entrenamiento.
En primer lugar, el líder del equipo es el líder organizacional y comandante del trabajo de todo el equipo, y también es la persona directamente involucrada en el trabajo. El nivel de su calidad general afectará el éxito o el fracaso de la gestión del equipo. Por lo tanto, los líderes de equipo no sólo deben tener habilidades de gestión como buena comunicación, buena ejecución, gran influencia, atención a los detalles y liderazgo del equipo, sino también dominar suficientes habilidades técnicas. Al mismo tiempo, el líder del equipo debe aclarar su papel en el equipo, aclarar su puesto, comprender las principales responsabilidades del trabajo, comprender las expectativas de los líderes en línea, las expectativas de los empleados del equipo y las expectativas de los empleados del equipo, y formular claramente los objetivos bajo el liderazgo del líder del equipo deben implementarse de manera planificada y paso a paso durante el proceso de implementación, el líder del equipo debe establecer autoridad y una ejecución sólida para garantizar la excelente finalización de la tarea; completar la tarea, si se descubren problemas, trabajar con ellos para encontrar formas y generar ideas, mantener el espíritu de equipo y trabajar juntos para completar las tareas en el trabajo, el trabajo en equipo requiere la cooperación y colaboración de cada empleado; En términos de gestión de las 5S, la atención al detalle se pasa fácilmente por alto. El líder está satisfecho de haberlo hecho bien. Por lo tanto, debe prestar atención a la gestión de las 5S en su trabajo diario. Guarde las cosas útiles, deseche las cosas no utilizadas, coloque las cosas útiles según el principio de conveniencia y limpie los escombros y la basura en los rincones muertos. En el trabajo real, no es fácil ser un buen líder de equipo. Sólo si somos buenos descubriendo las fortalezas de los demás, prestando atención al método de comunicación con los demás, haciendo las cosas grandes con cuidado y las pequeñas, dando rienda suelta a la iniciativa de las personas, movilizando el entusiasmo de todos y participando activamente en la gestión podremos lograr mejores resultados. resultados. En segundo lugar, debemos descubrir nuestras propias deficiencias, aprender y dominar activamente métodos de gestión mejores y más nuevos, y mejorar el nivel profesional y las habilidades de comunicación y coordinación del equipo. Aunque no tuve mucho tiempo para este estudio y capacitación, me beneficié mucho de las maravillosas explicaciones del maestro. En mi trabajo futuro, definitivamente aplicaré lo que he aprendido al trabajo de producción, comenzaré desde cosas pequeñas, comenzaré desde mí mismo y haré mi parte para el brillante futuro de Red Lion.
李
12 de junio de 20xx
Capítulo 3: Experiencia de aprendizaje de la clase de capacitación para mejorar la calidad y la capacidad del líder del equipo
Aprendizaje de mejora experiencia de la clase de capacitación en calidad y capacidad del líder de equipo
Del 9 al 18 de abril de 2018, participé en la segunda clase de capacitación en calidad y capacidad del líder de equipo de creación y mejora de equipos de la empresa del Grupo xxxx. Después de estudiar, nos beneficiamos mucho. Esta formación nos permitió regresar del trabajo a las aulas y recibir una educación política, ideológica y cultural integral y sistemática. Esta formación no es sólo un estudio de la formación de equipos, sino también una mejora de la propia alfabetización cultural. No sólo amplía nuestros horizontes y aumenta nuestro conocimiento; también sublima nuestro espíritu y purifica nuestros pensamientos. Aunque la clase de capacitación fue corta, el diseño del curso fue razonable, los maestros fueron de alta calidad y el contenido de aprendizaje fue rico. Nos brindó una oportunidad única para recargarnos y fue una capacitación relativamente exitosa. Los estudiantes insisten en estudiar mucho y realizar una formación exhaustiva todos los días durante la clase. A través del estudio, me limpié mentalmente, obtuve una dirección clara en mi trabajo, mejoré mi nivel teórico hasta cierto punto y gané mucho.
A través de las explicaciones de los profesores, tenemos una comprensión más profunda del significado y la importancia del trabajo en equipo. Encontré respuestas a algunas preguntas que me habían inquietado durante mucho tiempo, especialmente después de escuchar los casos vívidos y fáciles de entender de los profesores, que me hicieron comprender que si el trabajo en equipo no se hace bien, existen peligros ocultos. la seguridad del personal y del equipo. A través de la formación de expansión, no sólo ampliamos nuestros horizontes, sino que, lo que es más importante, comprendimos la importancia del equipo. Como decía el profesor: No existe el individuo perfecto, sólo un equipo perfecto. Sin el espíritu de unidad y cooperación en el trabajo, es imposible completar con éxito las tareas asignadas por los dirigentes.
El líder del equipo es el líder de la empresa. En la primera línea de la producción empresarial, es a la vez combatiente y comandante. No sólo tiene que completar determinadas tareas de producción, sino que también es responsable de la gestión del equipo. Es un líder de base indispensable en la gestión de la producción empresarial. Las empresas modernas exigen cada vez más las capacidades y cualidades de los líderes de equipo. Debemos establecer una creencia en el aprendizaje permanente, mejorar continuamente el nivel de educación y formación y mejorar continuamente las capacidades de educación y formación. Sólo así podremos dominar conceptos y métodos avanzados de gestión de manera oportuna, mantenernos al día con el ritmo de la sociedad, estar a la altura de las expectativas, completar las tareas asignadas por la organización y convertirnos en una columna vertebral verdaderamente calificada y sobresaliente del departamento. En el trabajo futuro, desempeñaré el papel de propagandista y maestro, pondré en práctica lo que he aprendido en teoría, aplicaré lo que he aprendido y seguiré los principios de "seguridad, gestión, eficiencia, innovación y armonía" de la empresa del grupo y Haz lo que te pide el equipo "Tipo Cinco".
Capítulo 4: Experiencia de capacitación para mejorar la capacidad de gestión del líder de equipo
Experiencia de capacitación de "Capacitación para mejorar la capacidad de gestión del líder de equipo"
Desde 2012, 165438 10, 18 a 65438 El 9 de febrero, la empresa invitó al Sr. Hu Zhicheng y al Sr. Wu de la empresa Jianfeng en la provincia de Taiwán a la empresa para impartir capacitación a todo el personal administrativo. El tema de la capacitación es "Capacitación para mejorar la capacidad de gestión del liderazgo de equipos" y se lleva a cabo en tres etapas. Durante la capacitación, los estudiantes participaron activamente. Después de la capacitación, me conmovió profundamente. Aprendí habilidades de gestión que nunca antes había aprendido, lo que me permitió comprender verdaderamente el papel del liderazgo de equipo y tener una comprensión profunda de cómo ser un gerente de base.
El líder del equipo juega un papel importante en la empresa y es el primer comandante y organizador del sitio de producción. Su habilidad afectará directamente la calidad de la gestión del equipo. Por lo tanto, los líderes de equipo no sólo deben tener habilidades de gestión como buena comunicación, fuerte ejecución, influencia y capacidad para liderar un equipo, sino también tener suficientes habilidades técnicas, habilidades de personal y habilidades ideológicas para tratar con los demás. Como gerente de nivel más bajo de la empresa, los tres días de estudio me conmovieron profundamente.
1. Gestión de personal: dado que cada miembro del equipo tiene pensamientos, cualidades culturales y personalidades diferentes, los miembros del equipo inevitablemente tendrán desacuerdos y disputas en el trabajo. Es necesario observar y comprender atentamente la situación y el pensamiento básico de cada miembro en la vida diaria y en el trabajo, identificar problemas, buscar puntos en común reservando las diferencias y lograr una gestión humanista. Potenciar la cohesión del equipo a través de diversas actividades. Deje que cada miembro trate al equipo como su segundo hogar.
2. Gestión de la calidad: 1. La calidad del producto depende de los factores inestables del 4MIE (hombre, máquina, material, método, entorno) en el proceso de producción. la clave para determinar la calidad del producto 2. Manejo de anomalías de calidad: QC y 5W1H analizan las causas de acuerdo con los problemas defectuosos e implementan el ciclo de gestión PDCA, pero lo más importante es implementar estrictamente medidas correctivas y preventivas. 3. Contramedidas: ① Mejorar la calidad de las personas a través de educación, capacitación y orientación in situ, e implementar medidas de mejora de la calidad. ② Utilice técnicas de control de calidad para discutir problemas, implementar contramedidas con cuidado y considerar cómo mejorar desde diferentes ángulos según PDCA. (3) Hacer que el siguiente proceso sea el cliente del proceso anterior, no fabricar, distribuir ni aceptar productos defectuosos y adoptar los principios de trazabilidad y responsabilidad. (4) Llevar a cabo educación sobre concienciación sobre la calidad entre los empleados del equipo de vez en cuando para mejorar la concienciación sobre la calidad y los conceptos de calidad.
Gestión 5S: A través de esta formación, tengo un mejor conocimiento de la gestión 5S. En trabajos futuros, exigiré estrictamente que los miembros de mi equipo y yo apliquemos lo que han aprendido en el trabajo, continúemos aprendiendo y practicando en el trabajo, implementemos activamente la gestión de 5S y creemos una buena atmósfera de cultura corporativa. La gestión de 5S consta de cinco elementos: clasificación (SEIRI), corrección (SEITON), limpieza (SEISO), limpieza (SETKETSU) y alfabetización (SHITSUKE). La abreviatura de gestión de 5S se debe a que la romanización del japonés comienza con "s". La gestión 5S se originó en Japón. Cree un ambiente de trabajo claro y cultive buenos hábitos de trabajo entre los empleados estandarizando escenarios y cosas existentes. Su propósito es mejorar la calidad de las personas, desarrollar buenos hábitos de trabajo y, en última instancia, hacer que la calidad del producto cumpla con los requisitos.
A través del aprendizaje, conozco las funciones básicas de un líder de equipo, el rol de un líder de equipo en la empresa, el posicionamiento de las funciones laborales, mis responsabilidades laborales y las expectativas de mis jefes y compañeros de clase. Practíquelo gradualmente en el trabajo, para que el equipo pueda establecer una relación laboral más armoniosa mientras completa las tareas laborales, para que todos los miembros del equipo puedan comprender claramente la forma de desarrollo y fortalecer su confianza en el desarrollo. Al mismo tiempo, debemos guiar a los miembros del equipo para que establezcan un objetivo claro, trabajen para lograrlo, lo implementen de manera planificada y paso a paso y hagan las debidas contribuciones al desarrollo futuro de la empresa.
Departamento de control de calidad de la segunda fábrica: Jiang 20xx-12-15
Capítulo 5: Experiencia de aprendizaje del curso de capacitación para mejorar la calidad y la capacidad de los líderes de equipo
Mejora de líderes de equipos Experiencia de aprendizaje de la clase de capacitación en calidad y capacidad a largo plazo
Del 9 al 18 de abril de XXXX, participé en la segunda fase de la clase de capacitación en calidad y capacidad de líderes de equipo de creación y mejora de equipos de Empresa del Grupo XXXX. Después de estudiar, nos beneficiamos mucho. Esta formación nos permitió regresar del trabajo a las aulas y recibir una educación política, ideológica y cultural integral y sistemática. Esta formación no es sólo un estudio de la formación de equipos, sino también una mejora de la propia alfabetización cultural. No sólo amplía nuestros horizontes y aumenta nuestro conocimiento; también sublima nuestro espíritu y purifica nuestros pensamientos. Aunque la clase de capacitación fue corta, el diseño del curso fue razonable, los maestros fueron de alta calidad y el contenido de aprendizaje fue rico. Nos brindó una rara oportunidad de recargar energías y fue una capacitación relativamente exitosa. Los estudiantes estudian mucho y realizan una formación exhaustiva todos los días durante la clase. A través del estudio, me limpié mentalmente, obtuve una dirección clara en mi trabajo, mejoré mi nivel teórico hasta cierto punto y gané mucho.
A través de las explicaciones de los profesores, tenemos una comprensión más profunda del significado y la importancia del trabajo en equipo. Encontré respuestas a algunas preguntas que me habían inquietado durante mucho tiempo, especialmente después de escuchar los casos vívidos y fáciles de entender de los profesores, que me hicieron comprender que si el trabajo en equipo no se hace bien, existen peligros ocultos. a la seguridad del personal y del equipo. A través de la formación de expansión, no sólo ampliamos nuestros horizontes, sino que, lo que es más importante, comprendimos la importancia del equipo. Como decía el profesor: No existe el individuo perfecto, sólo un equipo perfecto. Sin el espíritu de unidad y cooperación en el trabajo, es imposible completar con éxito las tareas asignadas por los dirigentes.
El líder del equipo es el líder de la empresa. En la primera línea de la producción empresarial, es a la vez combatiente y comandante. No sólo tiene que completar determinadas tareas de producción, sino que también es responsable de la gestión del equipo. Es un líder de base indispensable en la gestión de la producción empresarial.
La capacidad de los líderes de equipos empresariales modernos
Y los requisitos de calidad son cada vez más altos. Deben establecer la creencia en el aprendizaje permanente, mejorar constantemente su nivel de educación y capacitación y mejorar constantemente sus capacidades de educación y capacitación. para dominar la tecnología avanzada de manera oportuna los conceptos y métodos de gestión, mantenerse al día con el ritmo de la sociedad, estar a la altura de las expectativas, completar las tareas asignadas por la organización y convertirse en una columna vertebral de departamento verdaderamente calificada y sobresaliente. En el trabajo futuro, desempeñaré el papel de propagandista y maestro, pondré en práctica lo que he aprendido en teoría, aplicaré lo que he aprendido y seguiré los principios de "seguridad, gestión, eficiencia, innovación y armonía" de la empresa del grupo y Haz lo que te pide el equipo "Tipo Cinco".