Este artículo analiza principalmente que bajo el sistema económico de mercado socialista, con los continuos cambios en el entorno económico, la competencia entre empresas ha se ha vuelto cada vez más feroz, y la escala de producción y operación de las empresas se ha vuelto cada vez más feroz. Cuestiones como cómo permitir que las empresas sobrevivan, se desarrollen y crezcan en un entorno de mercado competitivo, maximicen el valor corporativo y fortalezcan el control de costos han atraído cada vez más atención y atención. Este artículo explica principalmente los conceptos relevantes y la importancia del control de costos, y a través del análisis de la situación actual del control de costos de las pequeñas y medianas empresas en mi país, analiza una serie de medidas de mejora sobre cómo llevar a cabo el control de costos de manera más científica. y racionalmente. Para lograr los siguientes propósitos: (1) mejorar los beneficios económicos de las empresas; (2) mejorar la competitividad de las empresas; (3) proteger la seguridad de los activos; (4) mejorar los beneficios sociales y económicos.
El primer capítulo de este artículo explica los conceptos relevantes del control de costos, incluido qué es el costo y qué es el control de costos, y luego analiza y analiza el alcance, los estándares y los principios de control del control de costos empresariales, así como La importancia del control de costos. El capítulo 2 analiza la situación actual del control de costes de las pequeñas y medianas empresas en mi país y da ejemplos. El Capítulo 3 realiza una serie de análisis desde los aspectos de leyes y regulaciones, etapas de implementación, diferentes entidades de control y personal involucrado en el control, y propone algunas medidas de mejora.
Este artículo finalmente concluye que las pequeñas y medianas empresas de mi país deben establecer y mejorar sistemas de control de costos y mejorar la calidad del personal empresarial para controlar eficazmente los costos empresariales y, en última instancia, lograr el doble propósito de mejorar. beneficios empresariales y sociales.
Palabras clave: control; control de costos; control de costos de proyectos; sistema de evaluación de costos y gastos
Introducción: Este artículo analiza principalmente lo que ocurre bajo el sistema económico de mercado socialista, con los continuos cambios en el sistema. entorno económico Con los cambios, la competencia entre empresas se vuelve cada vez más feroz y la escala de producción y operación de las empresas se expande día a día. Cuestiones como cómo permitir que las empresas sobrevivan, se desarrollen y crezcan en un entorno de mercado competitivo, maximicen el valor corporativo y fortalezcan el control de costos han atraído cada vez más atención y atención. Este artículo explica principalmente los conceptos relevantes y la importancia del control de costos, y a través del análisis de la situación actual del control de costos de las pequeñas y medianas empresas en mi país, analiza una serie de medidas de mejora sobre cómo llevar a cabo el control de costos de manera más científica. y racionalmente.
¿Capítulo 1? Descripción general del control de costos
1. ¿Qué es el costo?
El costo es un reflejo del consumo de capital en el proceso de producción y operación de una empresa. Puede entenderse como los diversos gastos incurridos por la empresa para obtener los beneficios esperados, incluidos principalmente los gastos de fabricación y los gastos del período. El costo es un indicador importante para medir la eficiencia operativa interna de una empresa y determina la rentabilidad de la empresa con un determinado ingreso.
En segundo lugar, ¿qué es el control de costos?
El control de costos se refiere a planificar, organizar y controlar diversas actividades relacionadas con los costos y gastos de acuerdo con las metas establecidas en la producción y operación de una empresa. Coordinación y supervisión, es decir, controlar costos y gastos dentro de rangos objetivo predeterminados, y lograr el máximo beneficio económico con el mínimo consumo. En resumen, el control de costos son las acciones y medidas tomadas para lograr los objetivos de gestión de costos, incluidos siete vínculos: previsión de costos, toma de decisiones de costos, planificación de costos, control de costos, contabilidad de costos, evaluación de costos y análisis de costos. Su objetivo final es conseguir el máximo beneficio económico con un menor consumo.
3. Alcance, estándares y principios de control del control de costos
(1) Alcance del control de costos
El alcance del control de costos empresariales incluye principalmente el control de costos del producto. y Varios controles de costos.
1. Control de costes del producto
El control de costes del producto incluye el control de costes directos de materiales, el control de costes salariales directos de mano de obra y el control de costes de fabricación.
Los costos de materiales representan una gran proporción de los costos del producto, y su control está directamente relacionado con el control de costos del producto. (1) Controlar la adquisición, almacenamiento y requisición de materias primas. Comprar a ciegas en grandes cantidades y buscar alta calidad y bajo precio aumentará los costos del producto. (2) Mejorar continuamente los procesos de producción y mejorar la utilización de materiales. (3) Utilice materiales alternativos de bajo costo garantizando al mismo tiempo la calidad y el rendimiento del producto.
Hay muchos factores que afectan los salarios laborales directos. Por ejemplo, debido a disposiciones inadecuadas en el departamento de producción, se requiere que trabajadores no calificados realicen tareas complejas, lo que inevitablemente conducirá a un aumento en el tiempo de producción. Además, la calidad de los empleados de la empresa, la productividad laboral, el sentido de responsabilidad de los trabajadores, etc. , tiene un impacto directo en los salarios.
Los gastos de fabricación se refieren a gastos que se utilizan directamente en la producción del producto, pero que no es fácil incluirlos directamente en los costos del producto, por lo que no hay elementos de costos especiales, incluida la depreciación de activos fijos, costos de reparación y otros gastos. , así como los gastos indirectos utilizados en la producción de productos.
Aproveche al máximo el equipo existente, mantenga una producción equilibrada, mejore la utilización del equipo, acumule correctamente los gastos de depreciación de los activos fijos y reduzca los costos de los productos.
2. Control de costes del período
Incluye principalmente gastos administrativos, gastos financieros y gastos de ventas. Estas tarifas no están incluidas en el costo del producto, pero en última instancia reducen las ganancias. Por tanto, es necesario reforzar el control de costes en estos tres periodos.
(2)? Estándares de control de costos
1. Costo estándar (costo fijo)
El costo estándar es el costo científico de la empresa bajo el nivel de tecnología de producción actual. Una escala de costos preestablecida mediante un método que se utiliza para medir los costos reales. Es el costo objetivo que la empresa debe esforzarse por alcanzar.
2. Presupuesto de costos
El presupuesto de costos es un presupuesto de varios gastos acordado en función de los datos históricos de costos y la situación real durante el período presupuestario, teniendo en cuenta los cambios que afectan a un determinado gastos. Se utiliza para controlar gastos administrativos, gastos financieros y gastos de ventas.
(3) Principios fundamentales del control de costos
1. El principio de combinar el control centralizado con el control descentralizado
El control centralizado significa que se debe realizar el trabajo de control de costos. out in Bajo el liderazgo de la gestión de operaciones, el departamento de gestión centralizada de control de costos (generalmente el departamento financiero) es responsable del control, la coordinación y la contabilidad unificados. El control descentralizado significa que los departamentos funcionales y las unidades de base de la sede corporativa controlan los costos y gastos de los que deben ser responsables de acuerdo con su respectiva división de responsabilidades.
El control de costos de una empresa lo realizan conjuntamente todos los departamentos, unidades y personal relevante. El grado apropiado de centralización y descentralización debe ajustarse continuamente de acuerdo con el desarrollo de la empresa, para lograr el objetivo. de movilizar a todos los departamentos y unidades. El entusiasmo por el control de costes también puede permitir al departamento financiero aprovechar al máximo sus funciones de coordinación y supervisión.
2. El principio de combinar tecnología y economía
En el proceso de formación de costos de producto, los factores técnicos ocupan una posición muy importante. Es necesario superar la tendencia a ignorar los costos y controlar los costos técnicos, y no participar en la toma de decisiones técnicas. El control de costos involucra cuestiones como el diseño del producto, la modificación del proceso y la selección de materiales. Los diseñadores, técnicos de ingeniería y personal de compras de materiales en todos los departamentos funcionales relevantes de la empresa deben comprender y preocuparse por los costos. Los contadores deben aprender del personal del departamento de tecnología de producción, comprender la tecnología y los procesos de producción y participar en la toma de decisiones sobre costos y tecnología; . Sólo cuando todas las partes trabajen juntas se podrá lograr el control de costos.
3. El principio de combinar la gestión profesional con la gestión masiva
El control de costes es un trabajo altamente profesional y las personas sin una formación especializada no pueden realizarlo bien. Sin embargo, la mayoría de los empleados deben implementar los métodos y planes de control de costos formulados por los contadores profesionales, así como algunas medidas tomadas para reducir costos. Además, los empleados han acumulado una rica experiencia en el trabajo real y tienen muchos conocimientos únicos o buenas sugerencias sobre el control de costos. Movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados para participar en el control de costes y escuchar sus opiniones y sugerencias son las claves para lograr los resultados esperados del control de costes.
4. Principios de la gestión integral
El proceso de producción y operación de una empresa es en realidad el proceso de formación de costos y gastos. Para reducir costos, se deben llevar a cabo actividades de control durante todo el proceso de producción y operación de la empresa.
5. Principio de costo-beneficio
La implementación de las actividades de control de costos en sí generalmente incurrirá en algunos gastos, que generalmente se denominan costos de control. El propósito de implementar el control de costos es brindar mayores beneficios económicos a la empresa a través de actividades de control efectivas, es decir, controlar los ingresos. Si los beneficios del control son mayores que los costos de control, las actividades de control son efectivas y razonables y, por lo tanto, son necesarias. De lo contrario, en circunstancias normales, las actividades de control son inválidas, irrazonables e innecesarias.
6. Principio de puntualidad
El principio de puntualidad del control de costos significa que en el sistema de control de costos, la desviación entre los estándares reales y los de control generados durante el proceso de control de costos debe revelarse en de manera oportuna, y puede eliminar desviaciones en el tiempo y restaurar la información normal. Al mismo tiempo, de acuerdo con el principio de costo-beneficio, cierta información importante y de gran volumen debe proporcionarse de manera oportuna; otra información de pequeño volumen y de baja importancia debe proporcionarse con regularidad. A menudo, para reducir las pérdidas durante los períodos de pérdida de control. Preste atención a acortar el ciclo de control de retroalimentación y proporcionar control de costos de manera oportuna.
7. Principio de adaptabilidad
Las actividades de producción y operación de las empresas son complejas y cambiantes. El principio de adaptabilidad del control de costos significa que a medida que pasa el tiempo y las condiciones internas y externas cambian, el control de costos puede adaptarse a dichos cambios y desempeñar un mejor papel de control en condiciones cambiantes.
Al establecer un sistema de control de costos, se deben considerar de manera integral una variedad de factores y uno no puede ignorarse. Deberíamos estimar plenamente los posibles cambios en las condiciones externas. Cuando es difícil estimar, se deben considerar factores tanto internos como externos de la empresa.
8. El principio de combinar derechos y responsabilidades.
Se deben analizar y evaluar los resultados del control de costos. Si existen diferencias favorables, se deben otorgar recompensas; en caso contrario, se deben tomar las medidas correspondientes para mejorarlas y se deben imponer sanciones económicas. Las empresas deben implementar un sistema de responsabilidad económica que combine derechos, responsabilidades y beneficios, y el poder de toma de decisiones de cada centro de responsabilidad de control de costos debe ser consistente con los beneficios económicos que obtiene. Es decir, qué tipo de derechos tienes, qué tipo de responsabilidades debes asumir y qué tipo de beneficios debes obtener en consecuencia.
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