1. El control de progreso del proyecto debe organizarse e implementarse cuidadosamente de acuerdo con los requisitos del período de construcción estipulados en el contrato de construcción y el plan de progreso del proyecto determinado por el departamento de proyectos de la parte constructora para garantizar que el proyecto se complete en cronograma.
2. Cada unidad de construcción debe establecer un sistema de garantía de control del progreso del proyecto con el director del proyecto como principal responsable e involucrar a los líderes de subproyecto, despachadores, líderes de equipo de operación y líderes de equipo; sistema de responsabilidad, evaluación y valoración, sistema de recompensa y castigo.
3. El plan de progreso de la construcción debe prepararse en función del contrato de construcción, los objetivos de progreso de la construcción, los datos técnicos y económicos relevantes, el diseño de la construcción, los planos principales de la construcción y las condiciones reales del proyecto, y debe combinarse con las relaciones del proceso. , las relaciones organizativas y las relaciones de superposición, el tiempo de inicio y finalización, el plan de mano de obra, el plan de materiales, el plan de maquinaria y otros planes de garantía y otros factores se determinan de manera integral, el objetivo general de control del progreso del proyecto debe dividirse en anual, trimestral, mensual y Planes semanales basados en la situación real del proyecto, e implementados capa por capa.
El plan semanal garantiza el plan mensual, el plan mensual garantiza el plan trimestral, el plan trimestral garantiza el plan anual y el plan anual garantiza la realización del plan general de progreso del proyecto; La preparación del plan de progreso de la construcción debe cumplir con las especificaciones pertinentes y hacer las divulgaciones necesarias.
4. El control del progreso del proyecto debe adoptar tecnología de planificación de red, asignar racionalmente los recursos, garantizar que el progreso de la construcción de las líneas clave y los procesos clave se complete a tiempo e implementar un control dinámico sobre todo el proceso de construcción.
5. Durante la implementación del plan de construcción, los trabajos deberán realizarse de acuerdo con los siguientes requisitos:
(1) Seguimiento y supervisión de la implementación del plan. se descubre que se interfiere con la ejecución del plan de progreso, se deben tomar medidas Programar medidas;
(2) Registre el progreso real en el mapa del plan, realice un seguimiento y registre la fecha de inicio y la fecha de finalización de cada proceso de construcción, registrar la cantidad diaria terminada, las condiciones del sitio de construcción y la interferencia Exclusión de factores;
(3) Ejecutar los compromisos en el contrato con respecto al progreso, inicio de la construcción y retraso en el inicio de la construcción, suspensión de la construcción , retraso en el período de construcción y finalización del proyecto.
(4) La implementación de medidas de control de progreso debe ser específica para el ejecutor, objetivos, tareas, métodos de inspección y evaluación, métodos de recompensa y castigo.
6. El contratista principal debe controlar el progreso de las unidades de subcontratación y ser responsable del progreso del proyecto de subcontratación; cada unidad de subcontratación debe hacer un buen trabajo en el control y gestión del progreso de acuerdo con las normas pertinentes. , especificaciones y regulaciones, y Responsable del avance del proyecto subcontratado, obedecer y cooperar con la gestión de control de avance del contratista principal.
7. El plan de progreso de la construcción debe inspeccionarse periódicamente: la unidad de construcción debe cumplir con inspecciones mensuales y el departamento de proyecto debe cumplir con inspecciones mensuales, semanales y diarias, el contenido de la inspección debe centrarse en; la finalización real y la finalización acumulada durante el período de inspección, la cantidad del proyecto, la desviación del progreso, la situación de la gestión del progreso, el análisis de las razones que afectan el progreso, etc., si se produce una desviación del progreso, se deben tomar medidas efectivas para corregir la desviación; Se debe utilizar para ajustar el plan del cronograma de construcción, y se deben realizar ajustes en función de los resultados de la inspección, y se debe garantizar que se cumpla el período total de construcción.
8. La unidad de construcción debe informar el plan general de control de progreso del proyecto de construcción al equipo del proyecto y al supervisor antes de comenzar el trabajo. La unidad de construcción debe informar el plan de progreso para el próximo mes al equipo del proyecto y. supervisor durante la reunión mensual La reunión del sitio de construcción se llevará a cabo todos los viernes. Presentar el plan de progreso para la próxima semana con anticipación y presentar los informes de progreso para este mes y esta semana al mismo tiempo todos los meses y todas las semanas. formato de informe mensual de la unidad de supervisión y de la unidad de construcción); la información del informe de progreso debe ser verdadera y confiable, y estar organizada y archivada de manera oportuna.
9. Si la unidad de construcción no cumple o viola las normas anteriores durante el proceso de construcción, además de manejarla de acuerdo con las disposiciones pertinentes del contrato, especificaciones y métodos, el sitio el tratamiento será el siguiente: incumplimiento o violación del artículo 1. Una disposición estipula que la unidad o departamento será multada con 10.000 yuanes y el director del proyecto será multado con 2.000 yuanes si no se cumple una de las disposiciones de los artículos 2 a 9; o violado, la unidad o departamento será multado con 1.000 yuanes a 5.000 yuanes, se impondrá una multa de 100 yuanes a 500 yuanes a la persona directamente responsable.
Los tres pasos de control del departamento de supervisión, y los efectos y experiencias de los tres controles, son los métodos para implementar el control de inversión, el control de progreso y el control de calidad en el sitio de construcción.
Métodos de control de inversiones: Aprobación de cantidades de proyecto finalizadas, procedimientos de cambio, etc.
Métodos de control de progreso: notificación de supervisión mensual del retraso del progreso, estadísticas mensuales para comparar el progreso de finalización con el progreso planificado.
Métodos de control de calidad: supervisión de estaciones laterales, etc.
El efecto de los tres controles: si el contenido del contrato se completa con éxito de acuerdo con el período de construcción planificado, cuántas unidades excelentes hay, si la inversión del proyecto se completa dentro del contrato, etc.
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