El modelo de cadena de valor fue propuesto por primera vez por Michael Porter en 1985. Se refiere principalmente a empresas integradas verticalmente y enfatiza la ventaja competitiva de una sola empresa. Es un producto de la era de las grandes empresas en ese momento. . Posteriormente se propuso el concepto de sistema de valores y la perspectiva de la investigación se extendió a diferentes empresas. Es esencialmente lo mismo que la cadena industrial y es producto de una mayor subdivisión de la división social del trabajo.
Michael Porter propuso en la teoría de la "cadena de valor" que las cadenas de valor están en todas partes en las actividades económicas. Hay cadenas de valor industriales entre las organizaciones ascendentes y descendentes, y existen cadenas de valor intraorganizacionales entre varios departamentos y empresas. unidades de la organización. Cada actividad de valor en la cadena de valor tendrá un impacto en el valor que la organización puede alcanzar en última instancia.
Durante mucho tiempo, las personas estuvieron acostumbradas a la existencia de cadenas de valor unidireccionales, hasta que surgieron las redes de valor. En esencia, la red de valor es una red ecológica que contiene infinitas posibilidades, a través de las cuales se puede crear u obtener más valor mediante la cooperación.
Los miembros de la red de valor se dan cuenta de la subjetividad mutua, la circulación de recursos, la creación de valor y la participación en las ganancias, logrando así un alto nivel que no puede alcanzar una sola organización o la colaboración de múltiples organizaciones. (Extraído de P27 de "***生")
La siguiente es una comparación de las cinco diferencias entre cadena de valor y red de valor desde diferentes perspectivas.
1. La cadena de valor está liderada por productos y es una cadena de valor vertical dentro y entre empresas para lograr una eficiencia óptima y maximizar las ganancias. La red de valor es una red de conexiones de valor formada por la ecología como núcleo y múltiples sectores económicos, logrando una eficiencia óptima y maximizando las ganancias de múltiples sectores económicos y múltiples ecologías.
2. La cadena de valor se centra en los eslabones de suministro y producción, con el propósito de reducir los costos de los productos y mejorar la eficiencia, mientras que la red de valor expresa subjetivamente cómo los usuarios maximizan sus intereses y expresa objetivamente cómo crear mayor valor; para la ecología, y Deje que la red de valor (incluidas las industrias periféricas, upstream y downstream, etc.) agregue más asociaciones conectadas.
3. La cadena de valor se centra en mejorar la eficiencia de los eslabones de producción ascendentes y descendentes, mientras que la red de valor se centra en mejorar la eficiencia colectiva de todos los miembros de la red.
4. La cadena de valor se centra en la circulación de valores tangibles, como materiales de producción, mientras que la red de valor se centra en la circulación de información en la red y crea valor para los miembros de la red mediante el intercambio de conocimientos; .
5. La cadena de valor sólo considera a los proveedores como una relación de transacción de oferta y demanda, y la relación entre empresas y proveedores es antagónica, mientras que la red de valor considera a los proveedores como un destino compartido de cooperación;
6. La cadena de valor considera a los usuarios como objetos de marketing, les promociona productos a través de medios de mercado y proporciona servicios posventa a los usuarios, mientras que la red de valor considera a los usuarios como parte de todo el ecosistema y el ecosistema; El objetivo del marketing es crear más valor para la ecología. Por ejemplo: en los mapas en línea, los usuarios son tanto consumidores como creadores de valor. En el trabajo de servicio al cliente, a menudo consideramos el servicio al cliente y las quejas como costos, y preferimos servicios unidireccionales. Poco sabemos que hay necesidades y oportunidades ocultas en ellos, en comparación con la investigación de los clientes. Los usuarios no son sólo consumidores sino también participantes del ecosistema y contribuyentes (de oportunidades).
En resumen, la cadena de valor es una cadena de valor vertical basada en productos e industrias upstream y downstream, y la red de valor es una conexión de valor de red basada en la ecología.