1. En primer lugar, me gustaría agradecer a la empresa por brindarme la oportunidad de participar en esta capacitación en gestión in situ. A través de la capacitación de 165438 los días 6 y 7 de junio, obtuve una nueva comprensión de lo que yo, como gerente, debo ocuparme en la gestión in situ.
Como responsables de obra, lo primero que debemos hacer antes de empezar a trabajar es confirmar (SQCD).
s seguridad q calidad c costo de personal d entrega del plan de producción
3 A través de la capacitación, puede aclarar sus responsabilidades laborales, no solo hacer bien su trabajo, sino también darse un conjunto correcto. objetivos, utilizarlos como base para realizar el trabajo y organizar el trabajo de manera razonable.
4. Antes de la formación, no sabía mucho sobre gestión visual y TCM/TSM/TPM. Después de la capacitación, tengo una comprensión más profunda de la gestión visual y espero poder hacer un buen uso de TCM/TSM/TPM en mi trabajo futuro. Puedo aclarar el tiempo en el trabajo, respetar estrictamente el tiempo, responder en tiempo real y trabajar de manera predecible. Puedo lograr lo que dijo el maestro: sin precedentes y sin precedentes.
5. No debe investigar primero el problema de los productos anormales en la línea de producción, sino que debe abordar el problema primero, luego mejorarlo y darle seguimiento, y completar las tareas asignadas por los superiores en el momento oportuno. manera. Si no se puede completar, debes priorizarlo e ignorarlo. Solo así podrás completar la tarea de manera efectiva. Debes pensar en el problema desde la perspectiva de tus superiores y cómo organizar y completar el trabajo de manera efectiva y rápida. Debemos informar de inmediato a nuestros superiores sobre productos anormales en la línea de producción.
6. Durante el proceso de formación, entendí que las 5S no se trata solo de hacer un buen trabajo (clasificar, reorganizar, limpiar, alfabetizar, seguridad), sino también crear un ambiente de trabajo armonioso para que los empleados. Podemos trabajar en armonía. Trabajar en una atmósfera para producir buena calidad y mejorar nuestro rendimiento y nivel operativo.
7. Lo que me impresionó profundamente durante la capacitación fue lo que dijo el maestro: (No renuncies a los empleados, pero no te des sugerencias, solo haz sugerencias). Me hizo entender eso como Como gerente, no solo debe hacer bien su trabajo, sino que también debe preocuparse constantemente por los empleados, comprender sus necesidades, tratar de satisfacerlas, crear una atmósfera de trabajo unida y amigable y alentar a los empleados a participar en el trabajo con una actitud positiva. Brindarles la oportunidad de contactar y dominar las habilidades operativas de diversos puestos, de modo que se pueda mejorar aún más la calidad integral de los empleados y se pueda llevar a cabo una educación en ética profesional para que se den cuenta de la importancia y necesidad de su trabajo, y requieran constantemente A la hora de organizar el trabajo, los empleados que cometen errores no pueden ser castigados severamente y los empleados que lo hacen bien sólo pueden ser recompensados. Como gerente, usted debe aclarar las recompensas y los castigos y pensar en los problemas desde la perspectiva de los empleados.
8. Después de esta formación, espero poder hacer lo que dijo el profesor en mi trabajo futuro. Si quiero ser un excelente gerente en el sitio, debo alcanzar las siguientes metas y exigirme hacia las siguientes metas.
1. Tres ratios: ratio objetivo, ratio del período anterior y ratio de pares.
Dos y tres búsquedas: buscar ventajas, buscar carencias y buscar contramedidas.
En tercer lugar, tres cosas buenas: buena calidad, buen crédito y buen servicio.
Cuatro, tres ahora: en persona, mirando directamente a la escena, afrontando la realidad.
Cinco. Tres números: oportunidad, cuantificación y estandarización.
Seis poderes: originalidad, cohesión y resiliencia.
9. Lo anterior es mi resumen y experiencia a través de esta capacitación in situ. Espero poder aprender mis puntos fuertes y utilizarlos en futuros trabajos.