Hace unos días, la ciudad de Jinan confió en los recursos de la plataforma en la nube del gobierno para construir un sistema de información de gestión y evaluación diaria de funcionarios públicos, que se puso a prueba en 6 unidades, incluidas la Aduana de Jinan y la Comisión de Reforma y Desarrollo de Jinan.
Como eslabón básico en la construcción del equipo de servicio civil, la evaluación de los funcionarios públicos es de gran importancia para evaluar correctamente el desempeño moral y el desempeño laboral de los servidores públicos, promover una administración diligente y honesta, y construir un alto -Equipo vertebral de gobierno de calidad. Esta vez, Jinan puso a prueba el sistema de información de gestión de evaluaciones diarias para funcionarios públicos en línea y lo trasladó a la "nube" para aplicar plenamente la tecnología de la información a la gestión de evaluaciones de funcionarios públicos. No sólo reemplazó el complicado papeleo, sino que también hizo pleno uso de los grandes. Función de procesamiento, almacenamiento y consulta de datos, integra registros fragmentados, hace que la evaluación diaria sea más simple y más conveniente de operar, realiza de manera efectiva una gestión refinada, profesional y en red del trabajo de evaluación, mejora la eficiencia del trabajo de evaluación diario y reduce los costos de operación administrativa.
De hecho, la evaluación de los funcionarios públicos es una tarea muy compleja con una amplia gama de contenidos, alcances y radiaciones. Es inevitable que surjan algunos problemas específicos. En la actualidad, el sistema de índices de evaluación de los funcionarios públicos en algunas áreas no es científico y no tiene pertinencia. El contenido de la evaluación es vacío y abstracto, difícil de evaluar y es sólo una formalidad en el trabajo. Algunos mecanismos de evaluación son únicos y no establecen indicadores de evaluación basados en las condiciones reales de puestos y unidades específicas. Los indicadores clave no resaltan tareas clave y difíciles, lo que resulta en indicadores de evaluación similares que carecen de cientificidad y viabilidad, lo que afecta la equidad, la objetividad y exactitud de la evaluación; la evaluación diaria es algo imperfecta y el desempeño diario de los funcionarios públicos no se incluye en la evaluación anual. Evidentemente, confiar simplemente en la evaluación de fin de año no tiene suficiente autoridad. Estos han afectado en gran medida la construcción de la función pública.
Afortunadamente, Jinan confía en los recursos de la plataforma en la nube del gobierno para construir un sistema de información de gestión de evaluación diaria de los funcionarios públicos, utilizando la plataforma en la nube para completar los registros de evaluación diaria de los funcionarios públicos y ayudar a "registrar". Además, una vez autorizado el sistema, los departamentos y el personal del mismo nivel también pueden ver la información de evaluación de los demás, y los líderes también pueden navegar, dar me gusta y dar opiniones en las páginas de los funcionarios públicos comunes a nivel de base, cambiando la práctica anterior de escribir directamente comentarios y calificar basándose en impresiones subjetivas. Evitar las "relaciones humanas" no sólo hace que la comunicación entre superiores y subordinados sea más conveniente, sino que también hace que la evaluación de los funcionarios públicos sea más justa, equitativa y abierta. A través de la comparación horizontal y la supervisión de arriba hacia abajo, se insta a los empleados a completar sus planes de trabajo y crear una atmósfera de aprendizaje acelerado. Esto reduce aún más el espacio para que los funcionarios públicos sean "perezosos", inactivos y lentos para actuar, sin dejar lugar para que "los funcionarios no hagan nada".
El autor cree que esta vez la ciudad de Jinan confía en los recursos de la plataforma en la nube del gobierno para construir un sistema de información de gestión de evaluación diaria de funcionarios públicos, utilizando "grandes datos" para ayudar a la evaluación de funcionarios públicos, aprovechando al máximo tecnología de la información moderna y convertir el trabajo de evaluación temporal en una tarea rutinaria, perfeccionar los elementos de referencia, establecer un sistema científico de evaluación de los funcionarios públicos y promover que los funcionarios públicos aumenten la conciencia sobre el servicio, mejoren las capacidades administrativas y estandaricen el comportamiento del servicio.
De hecho, la evaluación en línea de los funcionarios ha alcanzado el "viento del este" del big data. Es una gran innovación incorporar la evaluación de los funcionarios a la vía de la informatización. Pero al mismo tiempo, también debemos darnos cuenta de que una vez que se publiquen los resultados de la evaluación, no deben "alardear" y convertirse en una mera formalidad. Es necesario establecer un mecanismo de implementación para obtener los resultados de la evaluación de manera oportuna, aplicar los resultados de la evaluación a todos los aspectos de la gestión de los funcionarios públicos, como recompensas y castigos, capacitación, intercambios, ascensos, etc., combinar los resultados de la evaluación con los administrativos. responsabilidad, afirmar las ventajas, señalar las deficiencias, verificar las omisiones y cubrir las vacantes, y organizar eficazmente la capacitación, la capacitación rotativa y los ejercicios en el trabajo de manera específica para recargarse y reponerse constantemente de energía y combustible. A través de evaluaciones objetivas, justas e imparciales, se descubren talentos, se elimina a personas mediocres, se mejoran los métodos de trabajo, se optimiza la dotación de personal y se mejora la eficiencia del trabajo para garantizar que se retenga y ascienda a funcionarios públicos jóvenes y capaces, con capacidad e integridad política. y se exime o jubila a los funcionarios incompetentes, liderando la orientación laboral honesta y honesta y asegurando el sano funcionamiento del equipo de la función pública.
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