1. Garantizar el funcionamiento efectivo del sistema de producción y cumplir plenamente con los requisitos de variedad de productos, calidad, producción, costo, ciclo de transacción, protección ambiental y seguridad.
2. Utilizar eficazmente los recursos de fabricación de la empresa, reducir continuamente el consumo de materiales, reducir los costos de producción, acortar el ciclo de producción y reducir los fondos de producción y la presión ocupada por los productos en progreso, mejorando así continuamente los beneficios económicos y competitividad de la empresa.
3. Para adaptarse a los rápidos cambios en el mercado y el entorno, se deben hacer esfuerzos para mejorar la flexibilidad del sistema de producción, de modo que las empresas puedan lanzar continuamente nuevos productos de acuerdo con la demanda del mercado y adaptarse. el sistema de producción a la producción diversificada y ajustar rápidamente la producción.
La gestión del proceso de producción incluye principalmente:
1. Mecanismo de optimización del proceso de producción.
El proceso de producción es inestable. A medida que la tecnología continúa cambiando, la iniciativa del personal puede hacer sugerencias más razonables para mejorar el proceso, y los cambios en cada detalle pueden tener un buen efecto en la optimización de todo el proceso. Las empresas deberían establecer los correspondientes mecanismos de optimización de los procesos de producción.
2. Coordinación de todos los aspectos del proceso productivo
Incluye principalmente la disposición y coordinación entre varios departamentos relacionados con el proceso productivo. El proceso de realización del producto involucra una amplia gama de departamentos y enlaces. Los gerentes de los departamentos relevantes deben saber qué responsabilidades tienen sus departamentos en el proceso de realización del producto y, al mismo tiempo, dominar los métodos y herramientas necesarios para garantizar la fluidez y eficiencia del proceso de producción.