¿En qué fallaste en la entrevista de headhunting? Muchos solicitantes de empleo no responden durante mucho tiempo después de la entrevista. Esto deja a muchos solicitantes de empleo confundidos en cuanto a qué les pasa. Hay muchas razones para la falta de respuesta en las entrevistas. ¡A continuación se muestra el contenido de su entrevista de cazatalentos!
¿En qué fallaste en la entrevista de headhunting? 1 Porque el puesto de headhunting es un rol relativamente importante en la empresa. Muchos fracasos en las entrevistas se deben a prácticas de contratación inconsistentes entre los jefes chinos y extranjeros. Entre ellos, el jefe chino pasó, pero el jefe extranjero fracasó.
Los casos abundan.
Chen Wei recordó a los candidatos que los métodos que los gerentes suelen utilizar para gestionar a diferentes empleados de diferentes maneras también deben utilizarse durante las entrevistas. Los candidatos deben adoptar diferentes estrategias de entrevista para diferentes entrevistadores.
Los jefes chinos son más reservados, mientras que los jefes extranjeros son más directos. Por ejemplo, la misma pregunta: ¿cómo se resuelven las dificultades de gestión?
Muchos candidatos siempre le cuentan a la otra parte los antecedentes del incidente de manera indirecta. Todas las respuestas son para que la otra parte las adivine y las entienda, en lugar de ir directamente al grano y decirle a la otra parte la información. Responde directamente.
El jefe extranjero sigue preguntando "¿Por qué el candidato no ha respondido a mi pregunta?"
A la hora de entrevistar a extranjeros, la forma correcta es decir primero las respuestas a estas preguntas y luego dar ejemplos.
Los candidatos que suelen cometer los errores anteriores tienen en su mayoría alrededor de 40 años. El entorno social en el que crecen siempre les ha dicho que sean modestos, por lo que a menudo se les encuadra en este sentido. Las personas de alrededor de 30 años fallan menos en este sentido y las personas de estos grupos de edad tienden a responder las preguntas de manera más directa.
No captar los puntos clave en la comunicación
Las personas de diferentes países tienen diferentes formas de presentar sus experiencias. Por ejemplo, a las empresas estadounidenses a menudo les gusta que los solicitantes hablen sobre su experiencia laboral al revés, empezando por el trabajo más reciente del solicitante;
A las empresas europeas les gusta seguir las instrucciones, empezando por el lugar donde trabajaron cuando se graduaron. a su trabajo actual. No importa lo que digas, es muy importante resaltar tu experiencia laboral que sea relevante para el trabajo que estás solicitando.
Por ejemplo, Chen Wei dijo que si un candidato quiere postularse para el puesto de director de ERP, la atención debe centrarse en la gestión, no en la tecnología, pero los gerentes con experiencia técnica a menudo hablan más sobre la tecnología que tienen. trabajo hecho antes, y la gestión sólo se menciona ligeramente.
Muchos candidatos muchas veces no saben prestar atención a las técnicas a la hora de presentarse. Siempre se rascan las cejas y la barba, sin poder resaltar los puntos clave. Algunos candidatos ni siquiera saben dónde deberían centrarse.
En general, dado que los headhunters pueden valorar a los candidatos, suelen valorar su experiencia laboral de los últimos años para adecuarse a los puestos requeridos por la empresa.
Si el candidato lleva mucho tiempo sin trabajar en este campo, el consultor de headhunting no le tomará en serio. Por lo tanto, la presentación de los dos últimos trabajos del candidato es el foco de su propia presentación.
Sólo se exponen conocimientos superficiales.
Algunos candidatos, después de trabajar en un determinado puesto durante muchos años, suelen verse expuestos a algunos conceptos y modelos de gestión avanzados. A menudo sólo conocen la superficie y es posible que no la practiquen en su trabajo durante mucho tiempo.
Pero a veces, para mostrar su profundidad, suelen escribir cosas de las que sólo han oído hablar o han visto practicar a otros pero que no han probado personalmente.
Estos detalles se encuentran a menudo aquí. A veces, cuando se encuentran con extranjeros con conocimientos para una entrevista, suelen limitarse a una pregunta y discutir estos contenidos en profundidad con el solicitante. Sin embargo, a menudo se les pide fácilmente a los candidatos que "bajen" en este momento. Estos resultados de la entrevista son muy malos para los candidatos.
Los reclutadores corporativos a veces magnifican este problema de manera unilateral e infinita y, por analogía, arrojarán dudas sobre otras habilidades e incluso sobre la ética profesional del solicitante. Chen Wei dijo que en su experiencia laboral ha estado expuesta a muchos casos de este tipo.
La mayoría de los problemas anteriores ocurren entre los gerentes de nivel medio, especialmente el personal técnico y los técnicos financieros, generalmente no cometen errores de nivel tan bajo. Chen Wei sugirió que los solicitantes no deberían incluir en sus currículums habilidades que no dominan y que nunca "se peguen un tiro en el pie".
Razones comunes del fracaso ejecutivo
A diferencia de los mandos intermedios, los tres defectos mencionados anteriormente en las entrevistas son raros entre los altos ejecutivos.
Chen Wei dijo que, según sus años de experiencia empresarial, las razones del fracaso de los altos ejecutivos son a menudo la falta de coincidencia entre los candidatos ejecutivos y la empresa, como la falta de coincidencia entre el estilo de gestión y los clientes, la la cultura corporativa y el desarrollo del cliente. Las ideas y estrategias de gestión no coinciden con los clientes, etc.
Cuando los candidatos tienen las mismas capacidades básicas, incluso en ocasiones, viene determinado por la preferencia de la decisión final.
Algunos jóvenes consultores de headhunting, que son nuevos en la industria del headhunting, a menudo tienen la mentalidad de "sacar comida de la canasta" cuando conocen a un candidato ejecutivo que es ligeramente adecuado para el puesto ejecutivo del cliente. La mentalidad de cazatalentos. Errores comunes que cometen los consultores al comenzar en la industria.
Esto es muy irresponsable tanto con los candidatos como con la empresa.
Chen Wei dijo que cuando se comunican con candidatos ejecutivos, generalmente no hablan de currículums, sino que intercambian información sobre la industria, las tendencias de desarrollo de la industria, las habilidades y habilidades de gestión, y les presentan a los candidatos, la empresa y el cliente. fondo.
¿Dónde se realizó la entrevista de headhunting? 2 Leí muchas guías antes de la entrevista e hice mucho trabajo de preparación. Siempre siento que estoy seguro de que esta vez podré cambiar de trabajo. ¿Por qué no puedo recibir una oferta?
Recibir una respuesta segura basada en las ideas del entrevistador no permitirá aprobar el examen. Debe responder las preguntas de la entrevista con una lógica clara y expresar su calidad integral general de acuerdo con las expectativas del entrevistador.
Pregunta clásica 1: ¿Por qué viniste a esta ciudad? ¿Por qué elegir nuestra empresa?
Los “100.000 porqués” sobre la selección en la entrevista no son que el entrevistador quiera escuchar tu crónica personal. Todas estas preguntas similares son examinar tu motivación laboral.
En general, no digas que te gusta XX, una gran ciudad, porque es alta y conveniente; ya sabes, esta respuesta también expone el alto costo de vida en esta ciudad. ¿Estás listo?
En lugar de alardear de la ciudad y la empresa, es mejor empezar desde la perspectiva del desarrollo profesional: "Mi especialización y el trabajo que estoy buscando tienen más oportunidades de desarrollo en esta ciudad, y la competencia También es feroz, lo sé, pero también mejorará tus habilidades profesionales más rápido”.
De la misma manera, venir a esta ciudad por amor es una razón honesta, pero también es una razón de su estabilidad. Puede que no sea muy confiable. Más bien, es para la familia. Para los entrevistadores, la familia es una buena razón para que la gente se calme y trabaje duro.
Un internauta despreocupado de Recursos Humanos compartió un buen caso:
Le pregunté al solicitante de empleo cuánto sabía sobre nuestra empresa. La respuesta de un candidato me sorprendió. Dijo que revisó nuestro sitio web oficial y describió con fluidez el perfil de nuestra empresa, la escala, las líneas de productos y los módulos comerciales.
En ese momento me sorprendió su actitud seria, porque estaba entrevistando para un puesto de base y no tenía altos requisitos profesionales. Por supuesto que lo dejé pasar la entrevista.
Puedes hablar sobre por qué tomaste esa decisión desde una perspectiva macro y de desarrollo profesional personal, pero recuerda el punto más importante: ten en cuenta tus sentimientos sobre esta empresa y este puesto, muestra al entrevistador. que tu disposición para trabajar esté bien pensada y que tengas una considerable estabilidad laboral.
Utiliza esta pregunta para que el entrevistador vea cuánto valoras esta empresa y este puesto.
Este curso "No pude cambiar de trabajo porque no entendí lo que dijo el entrevistador" toma como casos algunas preguntas de la entrevista clásicas y confusas, y también comparte las "consejos" del entrevistador con usted. Preguntas que utiliza el entrevistador para probar la autenticidad y la calidad general de su experiencia profesional.
En cuanto a la forma de responder las preguntas de la entrevista y las "palabras significativas" del entrevistador, dominar la forma de hablar es mejor que utilizar la "rutina", ¡lo que será de gran ayuda para entrevistas y futuros trabajos!