Primero, adherirse al liderazgo y dirección política correcta del partido es el principio fundamental para la construcción de una cultura corporativa avanzada. Frente a las arduas y arduas tareas de reforma y desarrollo de las empresas estatales, las empresas estatales deben adherirse al liderazgo del partido y deben combinar orgánicamente la construcción de una cultura corporativa avanzada con el papel político central del partido, fortalecer y mejorar la ideología corporativa y trabajo político y fortalecer el estilo de trabajo y el gobierno limpio del partido. Por lo tanto, es necesario educar y formar a los empleados con las excelentes tradiciones y el estilo del partido y la ética socialista, para que los empleados puedan establecer firmemente una visión del mundo, una visión de la vida y los valores correctos, y la ideología socialista y la orientación de valores puedan ocupar firmemente la posición. de empresas estatales.
En segundo lugar, mejorar de forma integral la calidad personal de la empresa. Las empresas no sólo son diseñadoras de la cultura corporativa, sino también formadoras, difusoras y practicantes de la cultura corporativa. Las prácticas empresariales y los valores personales de una empresa son la base para construir una cultura corporativa avanzada; su práctica y su defensa activa son una fuerza impulsora importante para determinar y formar una cultura corporativa avanzada; su conciencia y capacidad para responder a las emergencias son la clave para; enriquecer, enriquecer y reconstruir una empresa avanzada condiciones importantes para la cultura. La práctica de la construcción de una cultura corporativa en el país y en el extranjero muestra que para cualquier empresa que construya con éxito una cultura corporativa, sus líderes no sólo son defensores de una excelente cultura corporativa, sino también modelos a seguir para su propia práctica.
En tercer lugar, respetar la posición dominante de los empleados. Los empleados son el cuerpo principal de una empresa y su comportamiento colectivo determina la perspectiva mental general y el nivel civilizado de la empresa. En el proceso de cultivar y formar una cultura corporativa avanzada, debemos respetar la posición dominante de los empleados en la construcción de la cultura corporativa, dar pleno juego a su iniciativa, asegurar su plena participación, promover la democracia, intercambiar ideas y enriquecer el contenido y los detalles. de cultura corporativa avanzada es necesario respetar la posición dominante de los empleados en la práctica de la cultura corporativa, y a través de una publicidad amplia y profunda, los valores corporativos y el espíritu emprendedor pueden reflejarse plenamente en los empleados, para que la empresa la cultura se puede transformar en acciones conscientes de los empleados; los empleados que modelan la cultura corporativa deben ser recompensados. Es necesario publicitar y elogiar vigorosamente, predicar con el ejemplo, brindar orientación típica y ajustar constantemente los métodos de incentivos de acuerdo con el desarrollo de la situación objetiva; es necesario prestar atención a la formación y edificación ideológica del espíritu corporativo, la filosofía corporativa y los valores corporativos.
4. Promover vigorosamente el espíritu corporativo y la filosofía corporativa y establecer objetivos ambiciosos. La cultura corporativa es amplia, profunda y rica en contenido, pero su contenido más profundo y atractivo es el espíritu y la filosofía corporativos, que son el alma de la cultura corporativa avanzada. Esto requiere que al refinar el espíritu corporativo, debemos integrar diferentes valores formados en diversos períodos y procesos de reforma y desarrollo, y refinar cuidadosamente las empresas más adecuadas, más valiosas y más distintivas desde la perspectiva de una estrategia correcta e integral. comprensión e innovación continua del espíritu corporativo avanzado, y establecerlo y darle forma para que pueda transformarse rápidamente en el conocimiento de todos los empleados de la empresa, transformarse en acciones conscientes de los empleados e implementarse en todos los aspectos de la producción y operación. de empresas estatales y promovido.
5. Construir una empresa de aprendizaje y mejorar integralmente las capacidades y la calidad. Las tres características principales de una empresa de aprendizaje son: primero, * * unidad, integrando las aspiraciones personales en el mismo deseo de la empresa, uniendo a todos los empleados bajo la misma bandera, formando una fuerte vitalidad de las empresas estatales; segundo, * * aprendizaje; juntos, es decir, las empresas estatales guían a los empleados para que establezcan un sentido de aprendizaje permanente integrando el aprendizaje individual de los empleados, formando así la motivación incansable de la empresa en tercer lugar, mejorar continuamente la calidad y acelerar la innovación; Construir una empresa de aprendizaje no es sólo una necesidad para la construcción de la empresa, sino también una necesidad para los empleados. Es el punto de apoyo para la construcción de la cultura corporativa.