1 Si una empresa quiere desarrollarse bien, debe cultivar un grupo de talentos altamente calificados, de alta calidad y con buena gestión, especialmente Shendong Coal Branch, que es una excelente empresa de carbón moderna. Por ello, es muy importante adaptarnos al desarrollo científico de la empresa, desempeñar mejor sus funciones y mejorar las capacidades de gestión, formación, innovación y trabajo de nuestros jefes de equipo.
Como líder de equipo, debes ubicarte en una posición razonable. El líder del equipo es el organizador, coordinador y comandante del trabajo de producción del equipo y ocupa la posición de líder. Debe tener buena ética profesional y calidad ideológica, trabajar con seriedad y responsabilidad y ser diligente y diligente. Un minuto de servicio, 60 segundos de servicio. Estudie mucho en tecnología y negocios, luche por la excelencia, atrévase a hacer cosas que otros no han hecho y atrévase a tomar el camino que no se ha recorrido antes. Sea honesto y digno de confianza, sea honesto y digno de confianza, sea honesto y digno de confianza, sea honesto y digno de confianza. Debido a que el líder del equipo representa tanto al individuo como al equipo, las palabras y los hechos del líder del equipo afectan a todos los empleados que lo rodean en cualquier momento. Sólo siendo honestos y dignos de confianza podremos ser reconocidos por los empleados del equipo y establecer un buen prestigio. Sean considerados y unan a los camaradas. Sólo cuando los empleados del equipo estén llenos de espíritu y unidos podrá el equipo tener efectividad en el combate, cohesión y fuerza centrípeta. El líder del equipo desempeña el papel de puente y vínculo en la realización de un trabajo importante. Frente a los superiores como ejecutores y personas responsables, debemos transmitir con prontitud y precisión las instrucciones de los superiores a los empleados, implementarlas concienzudamente y cumplir con sus obligaciones y responsabilidades frente a los subordinados, somos líderes, comandantes y entrenadores, y debemos organizar la mano de obra de manera razonable, Se requieren recursos financieros y materiales para garantizar que los empleados completen las tareas con un alto grado de entusiasmo y confianza, descubran rápidamente las deficiencias en su trabajo y las corrijan de manera oportuna cuando se enfrenten a socios del mismo nivel; deben considerar la situación general; , trátense unos a otros con sinceridad y respétense unos a otros. * * *Con cooperación, se pueden completar todas las tareas asignadas por la mina y el equipo.
Un buen equipo debe tener una gestión científica, que es una responsabilidad importante del líder del equipo. Como todos sabemos, la gente es sentimental y los sistemas de gestión son despiadados. Es necesario integrar la gestión del sistema y la gestión emocional para que los empleados puedan sentir el calor de una familia pequeña y tener una disciplina estricta. Los líderes de equipo son diferentes de otros gerentes. El líder del equipo no es sólo un "comandante", sino también un "comisario político" y un "soldado". Al desempeñar sus responsabilidades de gestión, los líderes de equipo deben ser tolerantes, meticulosos y específicos, siempre orientados a las personas y anteponer la seguridad.
Del análisis de una gran cantidad de casos de accidentes por lesiones laborales, más del 90% de los accidentes ocurrieron en el equipo y más del 80% fueron causados por factores humanos como el comando ilegal, el operaciones y no descubrir peligros ocultos a tiempo. El equipo de seguridad es el eslabón más importante. El líder del equipo debe utilizar la reunión previa al turno para capacitar a los empleados sobre el sistema de gestión integral y el sistema de gestión de seguridad intrínseca, realizar evaluaciones previas y controles previos de los peligros e inculcar incansablemente conciencia de seguridad hasta que los empleados lo comprendan y lo dominen. Fortalecer la inspección y supervisión in situ, para que los empleados puedan realmente darse cuenta del cambio ideológico de "quiero seguridad" a "quiero seguridad". Establecer firmemente la calidad es el primer salvavidas de una empresa. Cambiar conceptos, emancipar la mente, poner la estandarización en la cima de la producción de seguridad, adoptar posiciones estandarizadas y realizar trabajos de estandarización. Pero hay que entender que la estandarización es por seguridad, no por apreciación.
El líder del equipo no puede ser una buena persona. Quiere un cuenco de agua suave, con una distinción clara entre el bien y el mal, y recompensas y castigos justos. A través de mecanismos de incentivos, nos esforzamos por movilizar la iniciativa subjetiva de los empleados. Bueno para comunicarse con los empleados y comprender sus pensamientos de manera oportuna. Sólo reuniendo a los empleados cara a cara, íntimamente y lado a lado se puede entender lo que piensan, lo que les gusta y lo que les preocupa. Sólo un sentido de normalidad, respeto y altruismo puede resolver verdaderamente los problemas ideológicos de los empleados. Respetar a los empleados puede mejorar el prestigio personal del líder del equipo y mejorar la cohesión del equipo.
El tiempo pasa volando y los logros pasados no representan la gloria futura. Unamos nuestras manos, asumamos la pesada carga, asumamos la misión, unámonos y trabajemos duro, usemos la sabiduría y contribuyamos a la construcción de una mina de clase mundial.
Discurso del líder del equipo 2 Estimados líderes y compañeros mineros:
Hoy, el contenido de mi discurso para ustedes es "Construyan un equipo excelente y creen un proyecto excelente".
El equipo es la vanguardia de la producción de seguridad empresarial y el objetivo final para la implementación de la estrategia empresarial y la realización de diversas tareas e indicadores para la producción de seguridad. Como líder de equipo de primera línea, soy plenamente consciente de la misión que tengo sobre mis hombros. Nuestras posiciones no son altas, pero tenemos la doble identidad de productores y gerentes y desempeñamos un papel importante en la producción segura de la empresa. Como líder de equipo de primera línea, primero debe tomar decisiones, trabajar primero, prestar atención a los estándares, administrar estrictamente, trabajar de manera consistente, promover la armonía y hacer que el equipo esté lleno de cohesión y efectividad en el combate.
Para golpear, el hierro primero debe estar duro. Si quieres hacerlo bien, debes tener habilidades reales. Con este fin, persisto en trabajar duro para aprender habilidades técnicas. Aunque solo tiene educación secundaria, toma la iniciativa de aprender continuamente sobre gestión y estándares de seguridad y calidad del personal profesional y técnico. También obtuve un diploma de escuela secundaria técnica. Ahora soy plenamente capaz de organizar la producción subterránea, marcar calibres, mover láseres y reparar equipos. Estudiando antes de clase, tomando la prueba “Sabe lo que puedes” para el puesto y tomando la prueba de líder de la clase, obtuve excelentes resultados en todo momento. A través del aprendizaje, incrementé mis conocimientos, mejoré mis habilidades, gané confianza y también obtuve honores.
Si mantienes tu autorización de seguridad, ganarás la oportunidad. A menudo educo a mis empleados que la seguridad es nuestro día y la vida de nuestras familias. La seguridad es garantizar que podamos
La ventaja de comer es garantizar que tendremos comida para comer mañana. Debemos comprender plenamente esta verdad y no debemos sacrificar la seguridad sólo para esforzarnos demasiado. Normalmente tengo sentimientos profundos por los trabajadores de mi clase y todos los tratamos como hermanos, pero cuando se trata de poner en peligro la seguridad de todos, nunca mostraré piedad. Una vez, para ahorrar tiempo durante la operación y entregar más mercancías, algunos trabajadores no esperaron hasta que el agente de anclaje tuviera suficiente tiempo de expansión para anclar los pernos. Otros trabajadores no están de acuerdo. Al llegar al área de operación de anclaje, se les exige que vuelvan a anclar inmediatamente. No se otorgarán puntos por anclajes no calificados y se les impondrá una multa de 100 yuanes. Centrarse en la seguridad y la calidad debe ser práctico, porque la seguridad no es un asunto trivial, está relacionado con nuestra salud y felicidad. En la investigación de peligros ocultos, insistimos en que las pequeñas fallas no deben exceder los pequeños cambios y los problemas importantes no deben exceder los cambios. Hemos prestado mucha atención a una gestión estricta y hemos logrado resultados. El equipo logró 3.000 días sin accidentes personales o de propiedad, y la tasa de lesiones menores estuvo dentro de las regulaciones de la mina.
Centrarse en la calidad, garantizar la seguridad y mejorar la eficiencia. Durante el proceso de producción, me apego inequívocamente a operaciones formales para garantizar la calidad del proyecto. La profesión de excavador es la base para la estandarización de la calidad. Debemos fortalecer la educación, prestar atención a los detalles y ser diligentes en las inspecciones para cortar siempre de raíz los productos inferiores. Utilizar los "tres errores" como medio para comprender los estándares de calidad y no dejar de lado las desviaciones en las operaciones estándar; A menudo les enseño a los miembros del equipo que la calidad es la cara de nuestro equipo y nuestra reputación. Sólo los proyectos de alta calidad tendrán garantías sólidas de seguridad, y sólo la calidad de los proyectos de alta calidad traerá mayores beneficios. En los últimos diez años, el equipo que dirigí preparó, desarrolló y reparó casi 10.000 metros de túneles subterráneos y no ha habido ningún producto de calidad inferior. En 20xx, durante la reunión in situ de calidad del tercer trimestre de la sucursal, se construyó el proyecto del cuarto carril auxiliar izquierdo del Edificio 2, Oeste 3, en estricta conformidad con el estándar de "cuarta línea".
Fue bien recibido por los dirigentes de la empresa.
Mejorar la calidad y la eficiencia y consolidar el sentimiento de los empleados. Sólo si avanzamos más y ganamos más dinero podremos ganarnos el apoyo y la confianza de todos. Bajo la premisa de seguridad y calidad, mejorar la marcha del equipo es la última palabra. En la reunión previa al turno, todo el trabajo debe organizarse con anticipación y luego ajustarse en función de la situación real en la superficie de trabajo para evitar que los empleados se queden sin rumbo y trabajen accidentalmente debido a una gran carga de trabajo. Al mismo tiempo, todos los empleados de la clase conocen bien sus características laborales, de modo que se pueda ubicar a las personas más adecuadas donde más se necesitan para aprovechar al máximo su eficiencia laboral. Debido a los altos estándares, el alto factor de seguridad y el buen funcionamiento del equipo, nuestro equipo excavó más de 4 metros en cada túnel, más de 8 metros en túneles integrales y el metraje máximo del pequeño equipo fue de 13 metros, estableciendo un récord de mina. Durante la construcción del proyecto clave de continuación del sexto corte exterior izquierdo en el tercer piso del tercer piso oeste, logramos voladuras y excavaciones de 5 metros por turno pequeño, completamos el proyecto antes de lo previsto e hicimos contribuciones sobresalientes para garantizar la continuación.
Profundizar la cohesión con el corazón y cumplir las responsabilidades con emoción. En la gestión de equipos utilizamos métodos cercanos, cuidadosos y diligentes para unir estrechamente los corazones de toda la clase. Haga que el equipo esté lleno de afinidad y fuerza motriz, trate a los trabajadores como parientes y tenga en cuenta las situaciones familiares de los trabajadores.
Durante las vacaciones, invito a mis compañeros de trabajo que están lejos de casa a mi casa para pasar unas animadas vacaciones. Los intercambios a largo plazo han permitido a las diez "pequeñas familias" de la clase formar una "gran familia" armoniosa y cálida, presentando una imagen de un equipo difícil de vencer. También sé que para ganarnos la confianza de todos debemos ser justos, abiertos e imparciales. No hay distinción entre altos y bajos, cercanos y lejanos, y el trabajo debe ser transparente y remunerado según trabajo, sin favoritismo, fraude o retenciones. Mantener la armonía, estabilidad y unidad del equipo con una gestión estricta, apoyo familiar y progreso. A través del contacto y la comunicación frecuentes, me animaron a comprender con precisión a la familia, los ingresos, los ancianos y los niños de toda la clase. Cuando un familiar está enfermo o un niño hace un examen en clase, llevaré a todos a visitarlo y felicitarlo, llenando de amor y alegría al equipo y a la familia.
Predicando con el ejemplo y adoptando una actitud positiva, todo el equipo puede llegar a un consenso sobre sus objetivos y reunir entusiasmo en un solo lugar. Creé el equipo del Modelo de Naciones Unidas de nuestra mina y también me convertí en el líder del equipo del Modelo de Naciones Unidas de la empresa. Estos logros y honores provienen de mi perseverancia, perseverancia y esfuerzo incansable en mi trabajo, de la confianza de los líderes mineros y del reconocimiento de los empleados. En el trabajo de hoy, me dedicaré al desarrollo y construcción de nuestra mina con total entusiasmo y actitud positiva, sumando fuerzas para lograr la meta de un millón de toneladas de mina.
Los líderes de equipo, jueces y líderes de equipo hablaron:
Buenas tardes
Mi nombre es del área de excavación y soy el líder de equipo actual. En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes de la empresa del grupo por brindarnos la oportunidad de comunicarnos a nivel de base. El título de mi discurso de hoy es "Dar pleno juego al papel de las palabras y los hechos: apoyar al equipo para construir un cielo azul" debido al nivel limitado, inevitablemente hay algunas deficiencias, por favor critíquenme y corríjanme.
El equipo es la "célula" de la empresa, y la gestión del equipo es la base de la gestión empresarial. "Miles de hilos arriba, una aguja abajo", todo el trabajo debe realizarse en equipo. El líder del equipo es el contacto más directo entre la organización empresarial y los empleados. Tiene la doble identidad de productor y gerente y desempeña un papel único en la promoción e implementación de las diversas directrices, políticas y tareas de la empresa. Por lo tanto, las palabras, los hechos, las habilidades de comunicación, el sentido de responsabilidad y la capacidad para ejecutar las intenciones de los superiores del líder del equipo afectan profundamente a todo el equipo y están aún más relacionados con la vitalidad de las "células corporativas". "Si los cimientos no son fuertes, la tierra temblará". Para sentar una buena base para el equipo, primero debemos sentar una buena base para la calidad del líder del equipo. A lo largo de casi ocho años de experiencia en equipo, la calidad del papel del líder del equipo como ejemplo está relacionada con el crecimiento y el progreso de todo el equipo. Si decimos: enseñar con palabras y hechos es la clave para desbloquear la mente del equipo y el motor de arranque para inspirar el espíritu; predicar con el ejemplo es más bien la "veleta" para el progreso del equipo y la brújula para el trabajo.
En primer lugar, hablemos de las palabras y los hechos del líder del equipo. El trabajo en equipo en una mina de carbón es complejo (pequeño alcance de trabajo, muchas tareas), variabilidad (condiciones y vínculos de producción cambiantes) e integridad (cada proceso y vínculo constituye un todo). Las condiciones subterráneas son relativamente duras, la intensidad del trabajo es alta y los procedimientos de trabajo son engorrosos. Un equipo puede tener tan solo una docena de personas o hasta docenas de personas. Una persona se une y otra piensa.
Pensamiento, pensamiento positivo; la edad del personal es grande y sus pensamientos fluctúan mucho. ¿Cómo unir a las personas en torno a un objetivo? Esto requiere que el líder del equipo desempeñe el papel de buenas palabras y hechos, combine pensamientos dispersos y, a través de sus propias palabras y hechos, penetre en los arreglos, formas y espíritu de trabajo del superior en todo el proceso de gestión del equipo y lo transmita a los corazones de cada empleado. Resolver diferencias, llegar a un consenso y hacer todo lo posible. Los jefes de equipo pueden aprovechar el hecho de estar con sus empleados durante todo el día y transmitir el espíritu y los deseos de sus superiores de una forma más natural, tomando el autobús de ida y vuelta al trabajo, durante los descansos, en las reuniones extraescolares en clases pequeñas, reuniones periódicas, conversaciones familiares de corazón a corazón, etc., comunique esto a cada empleado de una manera más aceptable, para lograr una implementación en profundidad del espíritu del documento, recordatorios de seguridad más detallados, trabajo más detallado acuerdos e involucrar efectivamente las mentes y los corazones de los empleados. Que cada empleado sepa qué se debe hacer y qué no se debe hacer; qué se debe hacer y qué no se debe hacer, en qué medida el acuerdo de trabajo del espíritu de documentos de la mina está relacionado con los intereses del individuo, el equipo y el equipo, y dónde; los intereses son, para que pueda unificarse fácilmente. Los trabajadores tienen una dirección de acción, y sólo cuando el equipo y el equipo están unidos el trabajo se desarrollará sin problemas.
En septiembre de 2007, según el diseño de la mina, nuestro equipo construyó un túnel de viento, que cuenta con una gran cantidad de agua, excavaciones de túneles a lo largo del cañón y un complejo sistema de transporte ("6 cabrestantes en la sección interior, carro de batería en la sección central, transportador de cadena en la sección exterior, cinta transportadora (máquina, orificio pequeño). Después de ingresar a la empresa, muchos empleados, miembros individuales de la producción y líderes de escuadrón tienen miedo de las dificultades, tienen poco entusiasmo por el trabajo y son inestables en el trabajo. Y son pasivos en el trabajo. Por un lado, aprovecharé la reunión previa al turno para explicarle al supervisor el trabajo después de salir del trabajo. La importancia del reemplazo de superficies no solo está relacionada con los intereses de nuestra pequeña familia. también a los intereses de todo el colectivo minero. Si la superficie de trabajo no se puede reemplazar normalmente y no se puede producir carbón, inevitablemente afectará los ingresos de todos. Tampoco habrá un cuenco en el interior. "Los líderes de la mina creen en nuestro equipo y creen que podemos completar esta ardua tarea. Nunca defraudaremos su confianza. Por otro lado, tomamos la iniciativa de hablar con los líderes del equipo y con los pilares de producción. El servicio al cliente tiene miedo de dificultades y establece la "columna vertebral" del equipo, une los corazones de los principales miembros del equipo y se esfuerza por lograr el mismo objetivo. Hay muchas quejas personales.
Los trabajadores son racionales y emocionales. hablar sobre la familia desde la clandestinidad, las ganancias y pérdidas personales y, finalmente, transmitir la mina, la forma del Distrito y los arreglos de trabajo, para comprender las intenciones de los miembros del equipo, el cambio de conceptos y la implementación de acciones. Pronto la cara de los empleados cambió. Muchos empleados ofrecieron sugerencias, encontraron formas y presentaron activamente buenas sugerencias racionales para ayudar al equipo a salir de la situación. Al final, el túnel de viento se completó cinco días antes de lo previsto, y se completaron las filmaciones, el ajuste de la ruta de las estanterías y los soportes. Las tareas de instalación se completaron con éxito, asegurando el reemplazo normal de la mina. Hay un dicho que se dice a menudo en las minas de carbón: "Sólo hay cuadros atrasados y no hay empleados atrasados si lo dejamos claro y el trabajo es". Si se hace bien, no habrá cosas que los empleados no puedan entender o resolver, y no habrá dificultades insuperables.
En segundo lugar, hablemos del ejemplo del líder del equipo. Los líderes de equipo pueden tener soldados responsables. Cualquiera que haya sido líder de equipo sabe que no es el despertador lo que te despierta cada vez, sino el trabajo que te indica que permanezcas en el sitio de construcción subterráneo cada vez, pero. El líder del equipo está en la posición de "líder y cola", lo que determina que no sólo sea un gerente, sino también una columna vertebral de producción y un experto en negocios. Puede perseverar en los momentos críticos y "cargar a la batalla". momentos difíciles. Cálmate y soporta la soledad. Primero debes hacer lo que te piden, y nunca debes hacer lo que no puedes hacer. Pon las dificultades en primer lugar y no te preocupes por la fama y la fortuna, guarda silencio. Contribuya y convenza a todos. Sea obediente, todos tendrán confianza, el equipo será íntegro y el equipo tendrá poder de lucha. Sólo así el sentido de responsabilidad de los empleados se transformará en un sentido de honor y misión, su potencial. se puede realizar plenamente y el trabajo en equipo será fluido. A menudo me digo a mí mismo que si tratamos nuestro trabajo como a nosotros mismos, la causa definitivamente se hará bien. En 2004, después de la minería completamente mecanizada de la cara de trabajo 1, nuestro equipo fue el responsable. para la instalación de minería totalmente mecanizada en el frente de trabajo 32, con un soporte de 17 toneladas corriendo sobre una oruga de 18 kg y una larga distancia de transporte Hay muchas vueltas (construcción según la línea de cintura), 220 mm. >Al bajar la montaña, el túnel de viento tiene varios fondos blandos, grandes ondulaciones y muchos cabrestantes. Para garantizar que los soportes se transporten y coloquen de forma segura, trabajo todos los días. para empujar el soporte simulado 1 m dentro del túnel, revise cuidadosamente cada punta, madera de vía, mapa de vía y madera de vía para verificar la calidad de la construcción; al mismo tiempo, los desvíos originales son desvíos simples, que son aún más difíciles de pasar; El soporte es fácil de arrancar de la pista. Estudié repetidamente el método de refuerzo experimental con el personal de producción y las grapadoras; dibujé las medidas de refuerzo en la pizarra y las implementé a todos los empleados para supervisar la implementación. toda la comida y el alojamiento estaban en la unidad. Nunca regresé a casa ni una sola vez y resolví los problemas encontrados durante la construcción de manera oportuna. Fui yo quien dio el ejemplo y pidió a todos los miembros del equipo que prestaran atención a la calidad durante la construcción y realizaran sus tareas. Deberes para garantizar la calidad de la pista y lograr el objetivo de que ninguno de los 69 soportes se caiga de la pista, sin ninguna inclinación, garantizando la instalación segura del soporte.
A lo largo de los años, he cedido conscientemente puestos de tasación, ingenieros de nivel medio y superior, técnicos de nivel medio y superior, y el resto a los líderes de escuadrón, y he entregado líderes de escuadrón a las columnas vertebrales de producción y a los empleados destacados. . En el trabajo, el líder del equipo puede tener en cuenta la situación general, comprender la situación general, hacer el trabajo sucio y trabajar duro, haciendo de toda la formación una atmósfera de equipo con una atmósfera positiva, pensamiento unificado, énfasis en la seguridad, énfasis en la calidad. y armonía y progreso.
El trabajo en equipo recibió un amplio apoyo de los empleados y se logró de manera segura: además de lograr el objetivo de metraje de la mina, también creó una entrega por camión y alimentación única de más de 250 metros de sección de 2,6×2,8 durante 4 meses consecutivos, rompiendo el récord de la mina. de 72 alimentaciones individuales de carbón; el método de metraje rápido de los carriles de carbón para extracción con pistola, la fórmula de construcción de los cobertizos con vigas en I, el método para dibujar la línea media permanente de los carriles y los estándares de construcción de alta calidad de los carriles de cobertizo que I. adoptadas se promovieron en todo el equipo de excavación de la mina; se promovió con éxito la rama 72 carbon all-U en la cuarta área minera. La nueva tecnología de mantenimiento ha resuelto mejor los problemas que han restringido el soporte de 72 carbón en nuestra mina durante muchos años y ha mejorado. el nivel de entrada única ha construido sucesivamente 10 túneles de viento, 32 túneles de vía, túneles de máquinas, túneles de viento, 2 túneles de viento, túneles, Hay 66 carriles ferroviarios y muchos otros carriles bien decorados. Cuando la mina llegó al sitio de construcción de nuestro equipo, fuimos a visitarla y estudiarla. Y así lo afirmó la ex Dirección Provincial de Seguridad en el Trabajo. Bajo la influencia de mis palabras y hechos, entre los dos líderes de escuadrón de nuestro equipo, 1.
Tres personas se desempeñan como capataces, tres son capitanes actuales y cinco son vicecapitanes actuales. En mi trabajo futuro, definitivamente seguiré esta idea, aprenderé de Bai en el trabajo y contribuiré a la formación de equipos de la empresa del grupo.
¡Gracias a todos!