Compartir la experiencia de gestión de las empresas modernas. Preste atención a la capacidad de aprendizaje, mejore la capacidad de innovación y cree una empresa de aprendizaje.
La competencia entre empresas contemporáneas es, en última instancia, una competencia por los talentos y su capacidad de aprendizaje. La denominada capacidad de aprendizaje es un reflejo integral de la motivación, la perseverancia y la capacidad de una persona, una empresa o una organización para aprender. La capacidad de aprendizaje atraviesa todo el proceso de gestión empresarial y es una condición básica para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. ¿Estamos todos cerca? ¿Tres elementos? Mejorar las capacidades de aprendizaje, mejorar las capacidades de innovación en función de las prioridades y dificultades del trabajo y construir una empresa de aprendizaje a partir de aspectos como las garantías organizativas, la implementación de medidas y la innovación de los operadores, a fin de sentar una base sólida para una empresa más grande y más fuerte.
1. Sensibilizar, mejorar los mecanismos de incentivos y activar la motivación de aprendizaje de los empleados.
Requerimos que la presión laboral se utilice como motivación para el aprendizaje, y exigimos que los cuadros y empleados establezcan nuevos conceptos de aprendizaje para que el aprendizaje impulse la innovación y la innovación promueva el desarrollo empresarial. A través de publicidad e informes sobre competencia de productos, competencia de precios y competencia de servicios en el mercado, cada empleado se da cuenta de que ante una competencia cada vez más feroz, debe aprender a adaptarse a las necesidades del mercado, la motivación para aprender proviene del establecimiento; de objetivos de aprendizaje. La mejora de la conciencia ideológica permite a los empleados obtener una motivación general no sólo para el aprendizaje individual sino también para el aprendizaje en equipo. La mejora de los mecanismos de incentivos internos promueve la motivación interna para el aprendizaje individual. El primero son los incentivos salariales. Las diferentes calificaciones académicas reciben diferentes sistemas de salario básico; el segundo es el de premios y castigos. Se otorgarán recompensas oportunas a quienes hayan logrado logros en innovación de gestión, investigación científica y tecnológica, innovación de productos, etc. El tercero es la motivación por objetivos. Desarrollar diversos objetivos de capacitación, aclarar los pasos y planes de aprendizaje y realizar evaluaciones cuantitativas.
2. Establecer una visión, construir una organización y fortalecer la perseverancia en el aprendizaje de los empleados.
Crear una empresa de aprendizaje es un proyecto sistemático a largo plazo. Para que sea sólido, profundo y duradero, debemos mantener la perseverancia de los empleados en el aprendizaje, es decir, persistir en el aprendizaje y aprender de manera efectiva. Es necesario organizar y establecer un grupo de liderazgo empresarial de aprendizaje para brindar garantías organizativas, implementar medidas de supervisión y estipular medidas específicas para el seguimiento de objetivos; establecer un plan de visión de aprendizaje y formular medidas de implementación en diferentes niveles para establecer un mecanismo de restricción de recompensas y castigos; Garantizar el entusiasmo por el aprendizaje de los empleados.
3. Ampliar la carrera, aplicar lo aprendido y mejorar la capacidad de aprendizaje de los empleados.
Es necesario establecer diversos transportistas adecuados a diferentes niveles y diferentes necesidades de trabajo en función de la calidad del personal existente en la empresa y partiendo de la realidad. En términos de forma organizativa, se debe adoptar capacitación externa, capacitación interna, capacitación conjunta y enseñanza regular. En términos de forma de actividad, se deben adoptar métodos como capacitación centralizada, inspección y estudio, intercambio de experiencias y aprendizaje de objetivos laborales. Utilice el aprendizaje comparativo para llevar a cabo una variedad de actividades de aprendizaje e intercambio dentro y fuera de la escuela para aprender de las fortalezas de los demás y promover la promoción y utilización de la experiencia avanzada.
En segundo lugar, iniciar la ejecución, formar cohesión y crear una competitividad única.
La teoría de las raíces proporciona una nueva plataforma de gestión para que las empresas que aprenden busquen un progreso continuo, se superen a sí mismas y obtengan recursos suficientes. Muchas empresas han aprendido muchos métodos y técnicas de diversas teorías económicas nuevas, como la estrategia empresarial, la gestión de recursos humanos y la gestión de operaciones, pero rara vez prestan atención a las interconexiones y combinaciones entre ellas. Combinar los tres procesos de personal, estrategia y operaciones es la esencia de la ejecución. La ejecución requiere una acción rápida y concisa. En un mundo de rápido desarrollo y cambio, la velocidad juega un papel dominante. La velocidad lo es todo, la velocidad determina el éxito o el fracaso. Con este fin, mientras creamos una empresa de aprendizaje, debemos construir la competitividad única de la empresa mejorando las capacidades de ejecución, captando así la clave para la supervivencia y el éxito a largo plazo de la empresa.
1. Objetivos claros, esfuerzos persistentes y guía de una cultura de ejecución.
Con el desarrollo de la economía del conocimiento, la cultura corporativa se ha convertido en una fuerza poderosa. La competencia más fundamental entre las empresas en el siglo XXI es la competencia cultural. Liderar la formación de una cultura ejecutiva pasa por las políticas y comportamientos de liderazgo de la empresa.
En primer lugar, siempre nos hemos adherido a las directrices, políticas y sistemas de gestión promulgados por la empresa. Por ejemplo, al implementar medidas contra las políticas, objetivos y sistemas de gestión de la empresa, combinamos el trabajo de auditoría interna del sistema de gestión de calidad para verificar la implementación de las medidas y la efectividad de la implementación del sistema.
Ante las deficiencias existentes, plantear requisitos de subsanación, elaborar planes de mejora e incorporarlos a la evaluación del desempeño de la gestión del trabajo. Al mismo tiempo, se implementan diversas políticas y medidas; la investigación de accidentes de calidad comienza con el líder a cargo, etc. Cuando los gerentes están involucrados, los líderes toman la iniciativa para demostrar y dar ejemplo.
2. Enfrentar la realidad, ser riguroso en el estilo y mantener una cultura de ejecución.
Estandarizar y guiar diversos comportamientos en una empresa es un medio importante para mantener una cultura de ejecución. Por lo tanto, cuando introducimos un nuevo sistema de gestión o un nuevo sistema de gestión e implementamos un nuevo método de gestión, primero debemos analizar su viabilidad con una actitud rigurosa y condiciones reales, y luego medir su racionalidad y estandarización, y tener cuidado de copiarlo mecánicamente. La aclimatación se produjo. Después de una cuidadosa demostración, fue emitido e implementado. De acuerdo con el método del sistema 9000, intente primero, luego cambie y luego arregle. Durante el proceso de implementación de la prueba, se debe mantener la relativa estabilidad de la política y no debe cambiar con el tiempo. La autoridad de la política también debe mantenerse durante el período de implementación de la prueba. En segundo lugar, debemos partir tanto de los pros como de los contras. En primer lugar, debemos seleccionar a los culpables, criticarlos y matar la gallina para honrar al mono; en segundo lugar, dar ejemplos positivos y negativos y elogiarlos y recompensarlos; Cambiar la conciencia del ejecutivo.
3. Confía en aprender para encontrar el método correcto y mejorar el nivel de ejecución.
El nivel de ejecución depende principalmente de la persona que ejecuta, de todas las ideas que tiene en mente y de su capacidad para trabajar en conjunto. En términos de mejorar la eficiencia de la ejecución, es necesario introducir algunas teorías de gestión avanzadas en la gestión de la información, realizar una reingeniería de procesos científicos y mejorar la eficiencia del trabajo. En segundo lugar, para mejorar la precisión de la ejecución, es necesario darse cuenta de que la dirección es más importante que la velocidad y la distancia. Mientras se mejora la propia capacidad de aprendizaje, antes de introducir cada nuevo sistema, se estipula claramente que los ejecutivos relevantes deben organizarse para aprender y comprender los requisitos, y los departamentos relevantes deben guiar la dirección de implementación y dar instrucciones específicas para garantizar la implementación.
4. Implementar la supervisión, mejorar la evaluación y ejecutar el proceso sin problemas.
Los tres procesos centrales de ejecución están estrechamente vinculados a través de un completo sistema de gestión y un sistema de evaluación flexible y diverso para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa. Para garantizar la correcta implementación de diversas normas y reglamentos, al formular cada sistema se deben definir claramente el propósito, los departamentos responsables, el alcance de aplicación y los métodos de operación, y se deben especificar los departamentos de supervisión objetivo y los métodos de evaluación.
Compartiendo experiencias en la gestión empresarial moderna. ¿comunicar? La connotación y significado de la gestión empresarial.
? ¿comunicar? En la antigüedad, la palabra "gou" significaba abrir una zanja para conectar dos aguas. ¿Y ahora qué? ¿comunicar? Alguien señaló específicamente que las personas utilizan diversos comportamientos y gestos para expresar sus pensamientos y significados internos, y pueden recibir con precisión los pensamientos que la otra parte quiere transmitir y expresar. El empresario estadounidense Carnegie dijo: El éxito de una persona depende en un 65.438+05% de sus habilidades profesionales y en un 85% de sus habilidades comunicativas. Debido a que una empresa es un conjunto de personas individuales, la comunicación es particularmente importante para la supervivencia y el desarrollo de la empresa, especialmente en las empresas modernas que enfatizan la innovación individual. Sin embargo, la mayor parte del progreso requiere trabajo en equipo y la comunicación interpersonal entre empresas se ha vuelto cada vez más importante. . es cada vez más importante. Se puede decir que las habilidades comunicativas son una productividad intangible, el poder blando de una empresa, un aspecto importante que debe ser considerado en el diseño de sistemas de gestión y el establecimiento de funciones de gestión, y también una cualidad básica necesaria para los altos directivos de las empresas. .
2. El papel básico y el propósito de la comunicación
En las empresas, la comunicación tiene las siguientes funciones básicas: (1) La comunicación es el coagulante que coordina a los individuos y hace que la empresa se convierta en un todo. Es el propulsor de la formación de la cultura corporativa; (2) la comunicación es la forma básica para que los líderes motiven a los subordinados y realicen funciones de liderazgo; (3) la comunicación es el puente entre las empresas y el mundo exterior, y es el vínculo para las empresas; obtener recursos externos y comprender la situación de la empresa; (4) la comunicación es un canal importante para que los empleados intercambien información, transmitan sentimientos y mejoren la comprensión; En concreto, hay cuatro finalidades de la comunicación: explicar las cosas; expresar emociones; establecer relaciones y lograr un intento; En términos generales, en una empresa los principales objetos de comunicación son: líderes superiores, compañeros del mismo nivel, compañeros del nivel inferior, clientes y proveedores. En la comunicación real, podemos utilizar las habilidades comunicativas adecuadas para lograr nuestros propósitos comunicativos de acuerdo con diferentes objetos de comunicación, diferentes ocasiones de comunicación y diferentes métodos de comunicación.
3. Empatía en la comunicación gerencial: mirar, oír, preguntar y sentir.
En términos generales, la comunicación gerencial se centra principalmente en el tema de la comunicación y explora la comunicación interpersonal y las habilidades de comunicación organizacional, incluida la comunicación de crisis, la comunicación intercultural, la comunicación con los medios de comunicación, las habilidades de negociación, la gestión de conflictos y la comunicación. habilidades, etc. Ésta es la base de la comunicación de gestión y también es el punto fundamental y clave de la comunicación de gestión.
En opinión del autor, para optimizar la comunicación gerencial, desarrollar la empatía en la comunicación gerencial, introducir de manera efectiva la vista, el olfato, la indagación y el calor de la medicina tradicional china, y ser bueno para observar y comprender mejor a la audiencia desde la perspectiva de la consulta del médico. y diagnóstico de comunicación, y realizar una comprensión profunda de la audiencia. Realizar investigaciones, investigaciones y análisis integrales para proponer soluciones a los problemas y promover una mejor comunicación de gestión.
¿Está bien? ¿esperanza? .
¿Los médicos tratan a los pacientes? ¿esperanza? Basado en su experiencia laboral, conocimiento médico y experiencia social, observa la cara del paciente, la saburra de la lengua, la edad, la condición o la postura, hace observaciones preliminares desde la superficie y luego emite un juicio preliminar leyendo los registros médicos del paciente y escuchando el conversación del paciente. ¿Una introducción a la comunicación de gestión empresarial moderna? ¿esperanza? No solo debemos observar las expresiones, la mentalidad, las palabras, las palabras y los hechos de la audiencia desde la perspectiva del editor de información, para entrometernos en sus deseos, necesidades y pasatiempos, sino que también debemos ser buenos pensando desde la perspectiva. de la audiencia y observar el propósito y la actitud del editor de la información, la credibilidad y el respeto de la información, optimizando así la comunicación de gestión desde dos perspectivas y todos los aspectos. Al interactuar con la otra parte, no solo debes mirar la expresión, la ropa, el temperamento y el comportamiento de la otra persona, sino también mirar los ojos de la otra persona. Solo viendo a través de la expresión detrás de los ojos de la otra persona puedes ser incisivo y. crítico. Además, la audiencia expresa sus esperanzas, aspiraciones y deseos al editor de información; el editor de información debe tener un conocimiento profundo de los diversos deseos y requisitos de la audiencia y hacer todo lo posible para satisfacerlos. ¿Esta observación? ¿esperanza? ¿Para comprender los requisitos de la otra parte? ¿esperanza? Es una mejora en los conceptos de comunicación de gestión y una mejora adicional en las operaciones.
¿Hong? ¿olor? .
¿Médico? ¿olor? Significa auscultar, escuchar atentamente la voz del paciente, toser, respirar con dificultad, hablar y ¿luego qué? ¿olor? El olfato del paciente, el olor corporal, etc. , para experimentar plenamente la información del paciente. ¿pase a ver? Combinado, analice y observe más a fondo la condición y la causa de la enfermedad, para ser consciente de ella. ¿Introducción a la gestión moderna? ¿olor? ¿Todo igual que antes? Escuchar. Combinados, sea bueno escuchando, no solo escuche y no escuche, más importante aún, escuche atentamente, escuche las implicaciones de la otra parte, escuche las palabras de la otra parte pero deténgase a escuchar media oración; ¿pase a ver? En combinación, no sólo escuche lo que dice, sino también observe lo que hace. ¿Ver es mejor que oír? , ¿puedes obtener información? ¿Nunca has oído hablar de eso? Información rara;? ¿Lo hueles? En combinación, también deberíamos mejorar nuestro sentido económico, cultural y político.
¿Diligencia? ¿preguntar? .
? ¿preguntar? Es el foco de la atención médica. No sólo debe preguntar sobre su condición y síntomas actuales, sino también su historial médico, alergias a medicamentos, historial médico, etc. Un lenguaje amigable, natural, elegante y afectuoso eliminará las preocupaciones de los pacientes, les brindará una sensación de intimidad y aumentará su confianza. La comunicación verbal es una de las principales formas de gestionar la comunicación. ¿Los gerentes deben ser diligentes? ¿preguntar? Es bueno para extender saludos cordiales, saludos y saludos a diferentes objetos en diferentes momentos, lugares y ocasiones. Quiere plantear cuestiones de calidez y calidez, hacer preguntas para expresar preocupación. ¿Estás bien? ¿preguntar? Sea bueno haciendo preguntas y sea bueno haciendo preguntas en un nivel, ya sea que esté haciendo preguntas o planteando preguntas difíciles, debe tener razón, tener un buen sentido de la proporción y evitar hacerlo a ciegas. ¿No te da vergüenza preguntar? . Al responder preguntas, no sólo debe tratar a la audiencia con igualdad, sino también mostrar un cuidado cordial en el lenguaje, las expresiones, las actitudes y las acciones al saludar y responder preguntas, y ser honesto. Lo que sabe es lo que sabe y lo que no. saber es lo que no sabes. ¿preguntar? ¿Qué usar? ¿respuesta? ¿Es comunicación bidireccional? ¿Deberíamos esforzarnos por lograr una comunicación bidireccional? ¿Todos ganan? Buscar la optimización de la comunicación gerencial con integridad, honestidad y sinceridad.
¿Profundo? ¿cortar? .
? ¿cortar? En el tratamiento médico, no es sólo un proceso de investigación en profundidad y análisis integral, sino también un proceso de diagnóstico y prescripción. Sobre la base de la observación, la escucha y el interrogatorio, es necesario no sólo realizar diagnósticos manuales, diagnósticos del pulso, escucha torácica y abdominal, exámenes de laboratorio necesarios e inspecciones de dispositivos médicos, sino también dominar algunos conocimientos científicos marginales, como la psicología, el comportamiento medicamentos, etc., y analizar los cambios psicológicos en los pacientes, brindando así una mejor atención conductual y prescribiendo el medicamento adecuado. ¿Una introducción a la comunicación en la gestión empresarial moderna? ¿cortar? Nuestras ideas y habilidades permitirán un salto adelante en la modernización de las comunicaciones de gestión. ? ¿cortar? ¿Qué significa? ¿respuesta? El arte de la recepción cordial, las entrevistas, el acercamiento en profundidad, el contacto, la aceptación sincera, la respuesta y la cooperación son indispensables para optimizar la comunicación gerencial. ¿Es usted bueno en los procesos de cosas, cosas y personas relacionados con la comunicación gerencial? ¿cortar? La discusión y la deliberación pueden mejorar el nivel, la profundidad y la amplitud de las comunicaciones de gestión. Los gerentes pueden pensar, explorar y razonar de manera más integral y lógica, mejorando así el nivel de comunicación gerencial. ? ¿cortar? Profundiza y piensa mucho.