1. Descripción general del proyecto
Presenta el proyecto en una oración. Utilice una oración concisa y clara para resumir el proyecto y resolver xx problemas en el campo xx, para que los inversores puedan saber intuitivamente lo que está haciendo.
En segundo lugar, puntos débiles del usuario
Enumere las palabras clave ABC de los puntos débiles más importantes del usuario, lo que indica que este grupo de usuarios tiene tales necesidades (las necesidades deben ser razonables y sólidas). Los puntos débiles deben corresponder a las funciones del producto, que es la clave para reflejar el valor del producto.
3. Análisis de la industria
El propósito de analizar la situación actual de toda la industria es informar a los inversores la importancia del papel de los productos en la industria. Realice un análisis general del estado actual de la industria: enumere las palabras clave ABC de los puntos débiles de la industria y explíquelas.
Cuarto, ventajas del producto
Describa el producto en detalle, en primer lugar, para explicar que el producto resuelve los puntos débiles de los usuarios y de la industria, en segundo lugar, para explicar a los inversores el desarrollo actual. etapa del producto, que debe incluir la forma del producto, las funciones principales y las ventajas. Para resaltar al máximo los aspectos más destacados del producto, el número de páginas de esta sección debe controlarse entre 1 y 3 páginas.
Formulario del producto: como cuenta oficial de WeChat, sitio web, aplicación, objeto físico, etc. (Fotos requeridas en este momento).
Funciones principales: como redes sociales, comercio, etc. (Describa brevemente sus funciones principales)
Ventajas del producto: como conveniencia, verticalidad, etc. (abc es la ventaja principal)
Análisis de producto competitivo del verbo (abreviatura de verbo)
El análisis de producto competitivo destaca principalmente las ventajas y diferencias del producto, enumera los productos de la competencia ABC y analiza sus respectivas fortalezas, debilidades y diferencias, incluyendo competidores directos e indirectos. Nota: Es necesario reflexionar en profundidad antes de sacar conclusiones; de lo contrario, los inversores dudarán de las capacidades profesionales del equipo. Si no hay productos de la competencia, puede omitir esta página.
Sexto, modelo de negocio
Lo más importante de un modelo de negocio es su viabilidad y si puede generar ingresos y beneficios. Esta página describe claramente la operación del proyecto y el modelo de ganancias en una o dos oraciones. En una o dos frases, indique claramente si el proyecto es actualmente rentable. Si es así, pruébalo con datos y gráficos. En caso contrario, explique cuándo y cómo será rentable.
Siete. Estado de la operación
Esta sección utiliza cuadros y gráficos para mostrar el progreso y los datos de las operaciones del proyecto tanto como sea posible.
Progreso: como por ejemplo: etapa de desarrollo/etapa de lanzamiento oficial/datos existentes (si está en etapa de desarrollo, indique el ciclo de desarrollo).
Datos: como volumen de usuarios/actividad/volumen de transacciones/tasa de retención, etc. (Enumere los principales datos clave involucrados en el proyecto)
8. Equipo Central
En la etapa inicial de los primeros proyectos, el equipo es el indicador clave de evaluación para la obtención de financiamiento.
Los miembros del equipo central pueden ser: fundadores, cofundadores, CXO, etc. , y la información de descripción incluye: avatar real, nombre y breve introducción (el resumen incluye: competitividad central, antecedentes profesionales anteriores y enfoque en la adecuación de roles).
No tenga demasiados miembros principales en el equipo. Lo más adecuado es presentar de 2 a 4 personas y agregar adecuadamente experiencia relevante en la industria.
Nueve. Plan de desarrollo
El plan de desarrollo tiene como objetivo, en primer lugar, ayudar a los emprendedores a resolver sus propias ideas y, en segundo lugar, mostrar a los inversores que la próxima ruta de desarrollo de la empresa es clara y clara. Estos incluyen: expansión de la línea de productos, entrada a nuevos mercados, estrategias de cooperación externa, métodos de marketing y promoción, etc. , lo que puede permitir a los inversores aclarar las ideas de la empresa, las tendencias y objetivos futuros, y también fortalecer la confianza de los inversores en el proyecto.
Los planes de desarrollo se pueden redactar en tres etapas, a corto, medio y largo plazo. (La planificación a largo plazo no es importante, la planificación a medio plazo es secundaria y la planificación a corto plazo es la más importante)
Planificación a corto plazo: como iteración de productos/reclutamiento de equipos/promoción de marketing, etc. .
Planificación a medio plazo: como ampliar funciones/categorías, etc.
Planificación a largo plazo: como por ejemplo: ampliar áreas/construir una cadena ecológica, etc.
X. Plan de financiación
Aquí debe indicar claramente el monto de financiación requerido, la transferencia de capital, el propósito de los fondos y si tiene experiencia financiera previa.
Monto de financiación: xx millones de yuanes (24 meses es el período apropiado para el uso de los fondos)
Transferencia de capital: xx (valoración razonable después de la inversión)
Propósito de los fondos: salarios del personal, investigación y desarrollo de productos, promoción de marketing.
Experiencia financiera pasada: Obtuve xx rondas de financiamiento de xx instituciones/individuos y transfirí xx capital (si no, no lo anotaré).
XI. Información de contacto