Ejemplo de plan de implementación para el trabajo de formación de equipos 1 La formación de equipos es un trabajo básico integral de la gestión empresarial y es el punto de apoyo para que las empresas hagan un buen trabajo en una producción segura y mejoren la calidad general. Con el fin de fortalecer el team building de nuestra fábrica y realizar la gestión de equipos científica, institucionalizada y estandarizada, este plan está especialmente formulado.
1. Ideología rectora
¿Sobre la promoción en torno a la empresa del grupo? ¿Un año de construcción con seguridad intrínseca, un año de mejora de la productividad y un año de promoción de la construcción cultural? El objetivo de la actividad es promover activamente la gestión y la innovación tecnológica, implementar una gestión refinada, estandarizar y mejorar aún más el trabajo básico de la gestión de equipos, mejorar integralmente la calidad general del equipo y los empleados, y garantizar la producción segura y el crecimiento estable de la empresa. beneficios económicos.
2. Trabajo básico de team building
1. Construcción organizacional
(1) Establecer una organización de gestión de equipos con el líder del equipo como centro. Cuando el número de miembros del equipo exceda los 6, se nombrará un líder de escuadrón adjunto para ayudar al líder de escuadrón en la producción.
(2) ¿El líder del equipo adopta un método de contratación abierto y el taller deberá seguir los requisitos de acuerdo con las necesidades? ¿Justo, abierto y equitativo? El principio de seleccionar pilares empresariales que tengan capacidad e integridad política lo genera el equipo del taller. Una vez que el taller selecciona un candidato para líder del equipo, debe informar al departamento de recursos humanos de la empresa para su presentación y notificar a todos los empleados de la fábrica.
(3) El período de nombramiento del jefe de equipo es de un año. Una vez transcurrido el período de empleo, el líder del equipo será evaluado estrictamente de acuerdo con los procedimientos. Quienes aprueben la evaluación podrán ser reelegidos.
2. Procedimientos para las reuniones previas y posteriores al turno
(1) Se debe realizar una reunión previa al turno antes de asumir el trabajo. El líder del equipo es responsable de asumir el cargo. pasar lista y organizar el contenido del trabajo del día y las tareas fáciles de ocurrir.
(2) Se deben llevar suministros de protección laboral al ingresar al área de producción.
(3) Los líderes de equipo siempre deben comprender las normas de seguridad de los empleados y si su estado mental es normal.
3. Trabajo de gestión de la seguridad
1. Los líderes de equipo deben realizar activamente un trabajo educativo. Resuelve con cuidado un problema diario y deja que cada miembro del equipo domine las normas técnicas de seguridad para que las conozcan bien.
2. Antes de que los nuevos trabajadores asuman oficialmente sus puestos, ¿cómo deben organizarse? ¿Traer lo nuevo y traer lo viejo? Garantizar la seguridad de los nuevos trabajadores y mantener al equipo libre de accidentes.
4. Gestión del equipamiento del equipo
1. El equipamiento del equipo es fletado por una persona dedicada.
2. Antes de la entrega, comprobar si los dispositivos e instalaciones de protección de seguridad están completos y son fiables.
3. Al operar el equipo, debe iniciarlo, ejecutarlo y detenerlo de acuerdo con los procedimientos operativos del equipo. No lo opere bruscamente.
El artículo 2 del modelo de plan de implementación para el trabajo de formación de equipos es implementar concienzudamente el espíritu del documento Qinmeifa No. 20xx20, mejorar aún más la calidad y el nivel de la formación de equipos, mejorar la cohesión, la ejecución y la eficacia de combate de formar equipos y contribuir a la seguridad de nuestra mina. Sentar una base sólida para los proyectos de producción, reconstrucción y expansión y, al mismo tiempo, de acuerdo con el espíritu del documento, con el fin de promover aún más la formación de equipos y dar pleno juego. Para aprovechar sus ventajas, nuestra mina ha formulado un plan de implementación de formación de equipos para 2011:
En primer lugar, establezca un grupo líder de formación de equipos:
p>Líder del equipo: Du (director de la mina)
Líder adjunto del equipo: Yan (director adjunto de seguridad de la mina)
Shi Jianjiang (director adjunto de la mina)
Han Qinglong (director adjunto de mecánica y electricidad de la mina) Industria)
Gao Lijun (Subgerente de Tecnología de Mina)
Yang Wenjie (Jefe de la Sección de Ventilación y Subgerente de Mina)
Sun Yongfeng (Director de Seguridad Centro de Comando)
El grupo de liderazgo tiene una oficina ubicada en el Centro de Comando de Seguridad. El director de la fábrica es el Sr. Du y el subdirector es el Sr. Yan.
Miembros: Ren Wang, Nanhai Shiming, Wei Xiugong, Tian Fan Huiyuan, Hongjun, Song Yonghong, Zhang Xuwei
Objetivos de formación de equipos
Equipo. -Objetivos de construcción: Sin fallas en el equipo y sin empleados que violen las regulaciones, el equipo no tiene peligros ocultos, ¿se puede lograr? ¿Cero lesiones, cero pérdidas, cero accidentes? .
2. Medidas específicas:
1. ¿Innovar mecanismos de incentivos y luchar por el éxito? ¿Equipo de bandera roja? Entonces qué. ¿Equipo post-estrella? Esforzarse por las actividades e implementar un modelo de gestión refinado en el equipo. En otras palabras, todos los miembros del equipo deben tener un objetivo todos los días, para que todo y en todas partes se pueda completar sin problemas.
¿Estás en línea? ¿Tres violaciones? Por otro lado, ¿cada puesto, cada persona y cada equipo deben investigar a fondo los peligros de seguridad de arriba a abajo y realmente hacer un buen trabajo en materia de seguridad e implementarlo bien? ¿Tres equipos estrella inseguros? ¿Las actividades de competición se controlan de acuerdo con la situación real del equipo y la carta de responsabilidad para los objetivos de producción de seguridad? ¿Tres no? (No tres infracciones, ni lesiones menores, ni lesiones graves) actividades de competencia para promover la formación de equipos, con grandes recompensas y sanciones severas;
2. Los conceptos avanzados son el precursor de la implementación, y la implementación debe estar regulada por sistemas estrictos. Se debe establecer un sistema de educación y capacitación del equipo para mejorar la calidad general de los líderes del equipo. Se implementa el sistema de selección de líderes de equipo. El líder de equipo de distrito visita, habla y comprende la situación, y selecciona a personas que tienen habilidades, pueden ajustar cuentas y manejar los asuntos de manera justa para el puesto de líder de equipo. Después de tres meses de seguimiento, los líderes de equipo seleccionados deben ayudar rápidamente con las dificultades encontradas en el trabajo, señalar las deficiencias en el trabajo de manera oportuna, ayudarlos a comenzar y llevarlos para que se familiaricen con el trabajo y asumir sus funciones lo antes posible. Con el establecimiento del mecanismo de incentivos para el líder del equipo, el sistema de recompensa y castigo del líder del equipo también debe implementarse estrictamente. ¿Celosa y ardiente? ¿Tienes que ser castigado? ¿Asustado? , lo que mejora enormemente la conciencia del líder del equipo de obedecer las reglas y mandar. ¿Establecer? ¿Tres deben hablar? Según el sistema, ¿el líder del equipo debe hablar con la persona criticada una vez al mes si descubre que su estado de ánimo es anormal? ¿Tienes una conversación de corazón a corazón? , captar los cambios psicológicos de los empleados de manera oportuna y guiar activamente el desarrollo saludable de la mente de los empleados de acuerdo con sus patrones de trabajo.
IV.Requisitos de trabajo
1. Desarrollar y mejorar las especificaciones de gestión de formación de equipos y los detalles de implementación, implementarlos estrictamente y mantener registros completos del equipo. construir un grupo de liderazgo En el trabajo diario, continuar brindando orientación y supervisión para garantizar que todo el trabajo se implemente;
3. Cada equipo debe ser evaluado cada mes y los registros deben ser verdaderos. No se permiten malas prácticas para beneficio personal; de lo contrario, el personal correspondiente tendrá que rendir cuentas.
Plan de implementación de formación de equipos, muestra 3 1. Propósito
Para fortalecer aún más la formación de equipos, debemos construir fundamentalmente un sistema de gestión de equipos científico, razonable, eficiente y de alta calidad, de forma continua. mejorar el nivel de gestión de equipos y lograr La institucionalización, normalización y estandarización de la gestión de equipos puede mejorar la eficiencia del trabajo en equipo, mejorar la vitalidad del equipo y la competitividad corporativa, y luego avanzar hacia convertirse en un equipo de primera clase en el país.
2. Ámbito de aplicación
Estas normas se aplican a todos los equipos de la fábrica.
3. Contenidos del team building
(1) Organización y responsabilidades del equipo
1. grupo. El líder del equipo también debe actuar como líder del equipo, responsable de seguridad y responsable de calidad. Registre la asistencia de los miembros del equipo y evalúe diariamente el desempeño del equipo de seguridad y la calidad del producto.
2. Constituir un dirigente sindical que asista al dirigente en su labor. Si el equipo tiene un líder adjunto, el líder adjunto debe ser un líder sindical y es responsable de la gestión de las 6S, la conservación de energía, la protección del medio ambiente y los costos del equipo. En ausencia del líder del equipo, el líder del equipo desempeñará las funciones del líder del equipo.
3. Los miembros del equipo deben obedecer y apoyar el trabajo del líder del equipo y de los líderes sindicales, y completar otras tareas temporales distintas a las tareas laborales normales.
4. El parque de team building debe tener un organigrama del equipo, un cronograma de tareas del equipo y un mapa de posiciones del equipo.
(2)?* * *¿La misma visión?
1. ¿El equipo debería tener uno? * * *¿La misma visión? La formación de equipos funcionará.
2. ¿Debería el equipo desarrollar un plan de implementación? * * *¿La misma visión? Medidas para completar el plan de nodos y personalizar los estándares de medición.
(3) Construcción del sistema de equipo
1. Establecer y mejorar reglas y regulaciones. Las reglas y regulaciones relacionadas con el equipo deben ser completas y claras, y los miembros del equipo deben comprender sus connotaciones y seguirlas.
2. El equipo tendrá reuniones matutinas todos los días. Organizar el trabajo de toda la jornada, incluidas las predicciones y alertas tempranas de seguridad y calidad; resumir la gestión del equipo del día anterior; registrar registros completos, serios e informativos;
3. Sistema de divulgación de asuntos de clase. La columna de divulgación de asuntos del equipo debe anunciar con prontitud la finalización del trabajo importante, la distribución del tiempo de trabajo, las recompensas y los castigos; debe haber arreglos para las actividades del equipo todos los meses;
4. Sistema de aprendizaje en equipo. De acuerdo con los arreglos de la fábrica, organizamos discusiones de estudio en equipo a tiempo todas las semanas y nos esforzamos por crear un equipo de aprendizaje y formar una atmósfera de aprendizaje.
5. Sistema de gestión regional. El área de responsabilidad de este equipo cumple con las normas de gestión de la empresa y de la sucursal, y hay una persona dedicada a cargo todos los días.
(4) Realizar actividades para mejorar la calidad y las habilidades prácticas.
1. El equipo debe contar con un plan de mejora de las habilidades de los empleados para ayudar a los empleados jóvenes a mejorar sus habilidades profesionales y realizar resúmenes periódicos.
2. Aprovechar al máximo el papel de los técnicos y técnicos superiores, realizar actividades de tutoría dentro del equipo, formular planes de tutoría y resumir la situación de desarrollo por etapas.
(5) Innovar el trabajo y desarrollar la conciencia emprendedora.
1. Realizar dos veces al año actividades de sugerencia de innovación y racionalización tecnológica, con no menos del 20% de participantes.
2. Llevar a cabo actividades de investigación de calidad y de producción, aprovechar al máximo el papel del equipo de calidad y personalizar el contenido de la investigación.
(6) Participar en actividades organizativas.
1. Organizar y participar activamente en concursos de investigación y trabajo de producción organizados por la empresa y sus sucursales.
2. Potenciar el sentido del honor colectivo, participar activamente en las actividades culturales y recreativas organizadas por las ramas en todos los niveles, fortalecer el ejercicio físico y formar buenos hábitos de vida.
3. Participar activamente en asuntos de bienestar público y actividades laborales voluntarias.
(7) Código de conducta para el cumplimiento de normas y reglamentos
1. Los miembros del equipo respetan las normas y reglamentos de la empresa y de la sucursal, y respetan las leyes y reglamentos nacionales. .
2. Defender la civilización espiritual, vestirse pulcramente, comportarse con generosidad, hablar cortésmente y tener un espíritu de unidad y cooperación.
3. Fortalecer el aprendizaje y la formación empresarial, participar activamente en concursos técnicos y actividades de formación laboral y mejorar la propia calidad y realización.
4. Completar las tareas de producción según lo planeado y eliminar los riesgos de seguridad en la producción. Hazlo. ¿No duele? , para prevenir accidentes de seguridad.
5. Sea diligente y ahorrativo, mantenga limpio y ordenado el entorno de trabajo, cuide bien los equipos e instalaciones públicas y mantenga cuidadosamente los equipos y herramientas de los que es responsable.