Varios métodos de contratación eficiente
Para resolver fundamentalmente el problema de la rotación de empleados, las "semillas" para retener talentos se siembran desde el principio de la entrevista Las empresas y los empleadores pueden llevar a cabo planes de captación de talento a través de los "Diez Pasos para un Empleo Efectivo":
1 Desarrollar un plan de contratación desde el principio, que abarque planes de emergencia, puntos de control de procesos, cronogramas y. fechas de evaluación para impulsar su sentido de urgencia.
2. Prepare una presentación de la empresa para los candidatos, incluido el departamento donde se encuentra el puesto vacante, la situación básica de la empresa en el mundo y China, la situación actual y el futuro de la empresa, para profundizar la comprensión del candidato sobre la empresa. compañía.
3. Alcanzar un consenso interno sobre las responsabilidades laborales, las oportunidades de desarrollo profesional y los planes de enseñanza dentro de los 180 días posteriores al empleo.
4. Enumere los requisitos de calificaciones académicas y laborales de los candidatos, divididos en necesarios y deseables. Poner todas las cualificaciones que se pueden obtener fácilmente mediante la formación en la columna deseada amplía el grupo de candidatos.
5. Comprenda el mercado de talentos y verifique los requisitos para los solicitantes enumerados en los puntos 2 a 4 anteriores.
6. Los locales entrevistan a los candidatos locales.
7. Comunicarse abierta y honestamente con los candidatos sobre las operaciones de la empresa y su desarrollo futuro.
8. Acelerar el proceso de reclutamiento y retroalimentar los resultados a los candidatos en el plazo de un día.
9. Los candidatos se seleccionan en orden de importancia de acuerdo con los siguientes criterios: 1) calificaciones y calificaciones académicas necesarias; 2) cultura, actitud y potencial de desarrollo que coincidan con la empresa; .
10. No descuide el último paso: investigue los antecedentes y las calificaciones del candidato.
De los diez pasos, las empresas suelen ignorar cuatro puntos: 1, 2, 5 y 8. Se recomienda que las empresas agreguen puntos de control a sus planes de contratación, preparen una presentación de la empresa, comprendan el mercado de talentos, aceleren el proceso de contratación y brinden comentarios oportunos a los solicitantes en el plazo de un día, lo que puede mejorar la eficacia del empleo.