Responsabilidades laborales del especialista en planificación de producción
Los días pasan silenciosamente en un abrir y cerrar de ojos y nuestro trabajo ha entrado en una nueva etapa. Debemos hacer planes para mejorar. una persona competitiva. Creo que todo el mundo está preocupado por volver a escribir planes, ¿verdad? A continuación se detallan las responsabilidades laborales de un especialista en planificación de producción que he recopilado para usted. Puede compartirlas.
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1. De acuerdo con el plan mensual, preparar un cronograma de producción detallado para el taller, monitorear el progreso de la producción, ayudar a manejar problemas anormales durante la producción. proceso y asegurar la continuidad de la producción El desempeño y el progreso cumplen con los requisitos del plan
2. La formulación del modelo de planificación de materiales, responsable de la formulación y establecimiento de reglas comerciales diarias para el plan de materiales; /p>
3. El análisis y publicación del plan de requisitos de materiales;
4. Análisis y mejora de la consistencia del material
5. Control de inventario y consumo lento
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6. Control de puntos de interrupción y cambios;
7. Coordinar el manejo de problemas anormales en talleres, almacenes y departamentos relacionados.
8. Responsabilidades laborales del especialista en planificación de producción 2
1. Ayudar a completar el plan de producción
2. De acuerdo con el plan de producción, realizar pedidos de embalaje y pedidos de prueba en el sistema ERP, y emitirlos; pedidos a proveedores
3. Seguir el progreso de producción del proveedor de acuerdo con los pedidos y el ciclo de producción, comunicar y coordinar para garantizar la entrega a tiempo
4. Mantener el sistema ERP y; mantener los datos diversos del departamento de operaciones;
5. Ayudar a supervisar los asuntos logísticos y aduaneros, y ser capaz de rastrear y manejar diversas anomalías y emergencias de manera oportuna
6. Responsable de; conciliación de proveedores a fin de mes y solicitud de Pagos
7. Otras tareas asignadas por la empresa o supervisor superior; Responsabilidades laborales del especialista en planificación de producción 3
1. Desarrollar planes de producción detallados y controlar el progreso de la producción con base en el plan maestro
2. Ingresar, confirmar y liberar órdenes de tareas de producción, imprimir y organizar; recibos de producción
3. Realizar un seguimiento, manejar e informar las anomalías de producción de manera oportuna y registrar el circuito cerrado
4. Revisar y controlar la compra de materiales y controlar el consumo lento; materiales;
5. Gestionar los cambios de materiales y monitorear la finalización de las órdenes de producción.
6. Completar los asuntos relevantes arreglados por los superiores;
Responsabilidades laborales del especialista en planificación de producción 4
1. Bajo la guía de los superiores, preparar planes de producción mensuales, planes de producción semanales, planes de asignación de productos terminados y planes de compra y llegada de materiales
2; Recopilar El plan de ventas mensual del departamento de ventas combina el volumen histórico de ventas de SKU de cada región y el plan de actividades del departamento de marketing para equilibrar la situación del inventario existente, preparar un plan mensual de producción de productos terminados y asignarlo racionalmente a cada sucursal y planta de procesamiento OEM. basado en la capacidad de producción real
3. Divida el plan de producción mensual en un plan de cuatro semanas, distribúyalo al departamento de planificación de la sucursal y a la planta de procesamiento OEM, y supervise la finalización diaria; ;
4. De acuerdo con el plan adicional o ajustado del departamento de ventas, emitir órdenes adicionales o de ajuste al plan de producción para sucursales y plantas de procesamiento OEM
5. Basado en el plan de producción mensual y el plan semanal, establecer un plan de llegada mensual y un plan de llegada semanal para la adquisición de materiales, enviarlos a los proveedores y realizar un seguimiento de su llegada. Responsabilidades laborales del especialista en planificación de producción 5
El trabajo principal; flujo del Planificador de Producción
1. Hacer un buen trabajo en el equilibrio integral del plan de producción y hacer arreglos razonables para ahorrar diversos recursos, reducir los costos de fabricación y mejorar la eficiencia de la producción
> 2. Responsable de formular y formular números de pedido de proyectos y fechas de finalización requeridas de acuerdo con los requisitos de las tareas de producción u pedidos de acuerdo con el plan, y emitirlos a diversos departamentos y unidades de producción
3. Responsable; para emitir planes de producción guiados mensuales y semanales, adoptar métodos de gestión de proyectos, implementarlos artículo por artículo e implementar el monitoreo de procesos
4. Ajustar la producción de manera oportuna Planificar, asegurar el suministro de proyectos importantes y; proporcionar comentarios oportunos sobre posibles problemas
5. Hacer un buen trabajo en la revisión de pedidos, arreglos de pruebas de preproducción, confirmación, progreso de cada eslabón de producción, suministro de materiales y organización del proceso. Seguimiento e implementación del diseño y estado de calidad y ajustar racionalmente el plan de producción para cumplir con los requisitos de envío en función de la finalización del plan de producción y el suministro de materiales comprados.
Responsabilidades laborales del planificador de producción
1. Producción: La producción es la tarea clave de la fábrica, especialmente como líder de escuadrón. El valor de producción o la producción de cada mes del año se puede resumir estadísticamente según la variedad o modelo, la distribución de la variedad se puede mostrar mediante gráficos circulares y el crecimiento mensual o los cambios de producción total se pueden mostrar mediante gráficos de líneas. Por supuesto, además de los datos, también debe haber análisis de texto, que se pueden combinar con datos para explicar desde dos aspectos: aumento de la capacidad de producción y organización de tareas de emergencia.
2. Eficiencia: La eficiencia es un indicador que preocupa más a los jefes. Generalmente se puede expresar a través del número de horas y horas de trabajo por unidad de producto. Por supuesto, diferentes industrias tienen diferentes formas de expresión. . Se debe utilizar un gráfico de líneas para mostrar los cambios en la eficiencia en cada mes del año, y al mismo tiempo explicar qué cosas o medidas se implementaron para lograr este objetivo.
3. Calidad: La calidad es un objetivo muy crítico, que puede explicarse por dos aspectos: la calidad de los resultados y la calidad del proceso. Los indicadores de calidad de los resultados incluyen la satisfacción del cliente, la tasa de aprobación de la inspección del producto terminado, la tasa de desperdicio. etc.; los indicadores de calidad del proceso incluyen la tasa de defectos del proceso, la tasa de desperdicio del proceso, la tasa de retrabajo, etc. De manera similar, basándose en datos y gráficos, los gráficos de barras todavía se usan para mostrar la frecuencia de diferentes problemas de calidad, los gráficos circulares se usan para mostrar la distribución de los problemas, los gráficos de líneas se usan para mostrar el estado de los datos de cada mes a lo largo del año, etc. También hay que analizar cómo afrontar qué tipo de problemas, o qué medidas se han tomado ante la situación de calidad en un determinado mes (o en un determinado trimestre), concretamente: 1, 2, 3, etc. ¿Qué indicadores se han alcanzado después de 〉〉〉 meses? Para qué tipo de problemas no existen medidas efectivas, a qué departamento se ha comunicado esta situación, qué medidas generales se adoptan actualmente, etc.
4. Costo: Un indicador que preocupa a todos los jefes. Ahora el mercado es relativamente transparente y el poder de fijación de precios no pertenece a las empresas manufactureras (excepto para productos con un contenido técnico extremadamente alto). precio del mercado, reducir costos equivale a aumentar costos, por lo que el análisis de costos es muy importante”. Elige los indicadores de costos que soportas, tales como: chatarra (a diferencia de chatarra, generalmente se refiere a materiales que sobran y no se pueden reutilizar), consumo de materia prima (la misma cantidad de productos, se reduce el consumo de materia prima), facturas de agua y luz. se reducen y el costo por hora por unidad de producto se reduce. Espere, necesitamos resumir qué trabajo se realizó durante este año para reducir costos, cuántas ganancias generó, etc. Por supuesto, los cambios de datos también se pueden expresar en gráficos.
5. Personal: El personal se refiere principalmente a la formación de trabajadores polivalentes. ¿Cuántas personas hay en el equipo del que eres responsable y qué procesos son responsables de ellas? ¿El objetivo de formación de estas personas es? "una especialidad, múltiples habilidades".
Cómo realizar capacitación a través de la rotación de puestos, cómo capacitar al personal sin retrasar la producción ni afectar la calidad durante el proceso de capacitación. Aquí hay una tabla cuantitativa para la capacitación del personal, de la cual puede aprender y hacerlo bien.
6. Innovación: Para decirlo sin rodeos, la innovación es el método y el método para lograr los indicadores anteriores, y nadie en su unidad ha utilizado este método antes, es innovación. Puede ser un pequeño invento, una pequeña creación, una pequeña mejora o una sugerencia racional, en definitiva, basta con que sea bueno para los indicadores y para la empresa. Es necesario formar un modelo regular, promocionarlo poco a poco. formar una comparación del especialista del plan de producción antes y después de la mejora Responsabilidades laborales 6
1 Responsable del seguimiento, inspección y evaluación del trabajo dispuesto por la oficina de gestión de producción
2. Responsable de la organización de reuniones, actas de reuniones, redacción de avisos y envío y recepción de documentos.
3. Responsable de la recopilación, estadísticas, análisis, etc. departamento de producción;
4. Participar en la clasificación del proceso de producción
5. Archivar y gestionar responsablemente los documentos o materiales relevantes del departamento de producción; p> 6. Ayudar al departamento de gestión de producción a organizar la formación relevante;
7. Ayudar al director de producción a realizar otros trabajos diarios. Responsabilidades laborales del especialista en planificación de producción 7
1. Solicitud de materias primas, control de desechos de materiales y almacenamiento de productos terminados
2. Llevar a cabo una producción segura en estricto cumplimiento de los SOP, garantizando la calidad; y cantidad a tiempo Completar las tareas de producción;
3. Implementar el sistema 6S en el área de producción
4 Cooperar con el departamento de I+D en el montaje y depuración de prototipos; p>
5. Proporcionar activamente retroalimentación sobre los problemas en el sitio y proponer mejoras para reducir el desperdicio y los costos de producción.
6. Completar otras tareas asignadas por los superiores; ;