1 Introducción En la actualidad, con la profundización de la especialización social y la diversificación de la inversión en proyectos, han surgido varios tipos de métodos de contratación en la industria eléctrica, y el método de contratación EPC para proyectos de energía se ha convertido en una tendencia. EPC se centra en la participación del contratista en todo el proceso y más en la minuciosidad e integridad de los servicios que proporciona. De esta manera, el contratista o un consorcio de contratistas es el único responsable de todo el diseño, construcción y adquisición de todo el proyecto y asume la mayoría de los riesgos. El precio y la duración del contrato son fijos. Al girar la llave, el propietario tiene una instalación de ingeniería totalmente equipada y lista para funcionar de inmediato. Para la gestión de costos de tipo EPC, su base teórica es la teoría de la gestión de costos de todo el proceso, que es un modelo de trabajo de intervención por etapas que es diferente de las carreras tradicionales de tecnología energética y economía. Precisamente porque el negocio del contratista se extiende hacia adelante (para la unidad de construcción) o hacia atrás (para la unidad de diseño) se amplía el alcance de la gestión de costos, lo que hace posible e inevitable controlar el costo de todo el proceso de construcción. Con base en la experiencia de trabajo en empresas, a continuación se analizará la gestión de costos de proyectos EPC de energía típicos. 2 Sistema de gestión de costes del proyecto EPC 2.1 El trabajo de gestión de costes ya ha comenzado antes de que se firme el contrato EPC. En general, debemos prestar atención a los siguientes aspectos: (1) Antes de cotizar, debemos guiar a los propietarios de manera legal, razonable y razonable de acuerdo con la forma de fijación de precios del contrato, y adoptar un modelo de fijación de precios que sea justo y conveniente para ambas partes. Es muy importante para aquellos fuera de la industria que los inversores son particularmente importantes. (2) Preste atención al establecimiento de los términos del contrato. La celebración del contrato refleja el principio de equidad y ambas partes asumen los riesgos. A través de cálculos y análisis profesionales, los riesgos se pueden cuantificar y reflejar en cotizaciones. (3) En términos de estructura organizacional, se debe formar un equipo profesional y el alcance profesional debe incluir costos, gestión de proyectos, gestión de contratos, profesión jurídica, etc. 2.2 Una vez firmado el contrato EPC, el objetivo de este artículo es la gestión integral de la línea de gastos una vez firmado el contrato EPC. El sistema básico de gestión de costos después de la firma del contrato EPC se puede representar en la Figura 1. Por supuesto, los números sólo representan el sistema de pensamiento del control de costos. El control en diferentes etapas tiene diferentes métodos y características, que se presentarán uno por uno a continuación. 3. Control de costos en la etapa de diseño 3.1 Ideas básicas El trabajo clave del control de costos se encuentra en la etapa inicial. Un diseño con alta calidad y suficiente profundidad puede reducir en gran medida los cambios en el trabajo y es muy eficaz para controlar el cronograma y los costos. En la práctica, el control de la inversión en la etapa de diseño a menudo no existe, principalmente porque en el entorno actual de construcción de ingeniería, el progreso general del proyecto es a menudo la primera prioridad, la inversión en la etapa de diseño es insuficiente y la tarea de La garantía de calidad es pesada, y mucho menos la optimización del diseño. Además, aunque el trabajo de optimización del diseño afecta en gran medida la inversión del proyecto, su tiempo de desarrollo puede afectar la distribución de beneficios tras la optimización. Si la optimización del diseño entra en vigor antes del contrato EPC, cuando el contrato EPC se gane mediante la optimización, se perderán los medios para beneficiarse de la optimización del diseño y las ganancias del contratista EPC procederán del control durante la implementación del proyecto. 3.2 Modo de control 3.2.1 Implementar el diseño de cuotas El concepto de diseño de cuotas es: en la etapa de diseño, el costo del proyecto se controla mediante la preparación de cuotas de diseño, y los indicadores de cuota de diseño se descomponen e implementan en mayores, de modo que se implementen en todos Los niveles y responsabilidades son claros. Para los proyectos EPC, la dificultad radica en si la precisión de la cuota de diseño puede cumplir con los requisitos de control de costos. En otras palabras, si solo controlamos de acuerdo con el estándar de "no se exceden tres cálculos" (no se excede el presupuesto estimado, no se excede el presupuesto estimado), no podremos cumplir con los requisitos de control de costos del EPC. proyecto. Sin embargo, desde una perspectiva técnica, la gestión de costos no puede emitir límites de diseño efectivos debido a limitaciones profesionales. La gestión de cantidad y precio aún no se ha estandarizado y la iniciativa aún está en manos de los diseñadores. Este artículo no entrará en detalles. 3.2.2 Realizar diseño optimizado y diseño profundizado. Este trabajo es similar a la idea de diseñar límites. Sin embargo, en vista de las dificultades mencionadas anteriormente en la preparación e implementación de cuotas de diseño, se pueden adoptar varios tipos de diseño optimizado y trabajo de diseño profundizado. Para los contratistas de EPC, si el diseño se subcontrata (lo cual es relativamente raro en el caso de las empresas de ingeniería que se convierten a partir de unidades de diseño), pueden adoptar el método de licitación de diseño para optimizar la selección de soluciones antes de que se firme el contrato para el diseño autoportante; , el corto plazo está en lo interno. La implementación efectiva de incentivos y el desempeño organizacional depende de la optimización de los sistemas, la acumulación y herencia de experiencia y el desarrollo sustentable de los recursos humanos en el largo plazo.
3.2.3 Conceptos avanzados: la aplicación de constructibilidad y constructibilidad, que permite a expertos en construcción experimentados participar en la implementación del proyecto lo antes posible, puede aprovechar al máximo su experiencia en construcción, proporcionar información para la toma de decisiones temprana e influir adecuadamente. propietarios, planificadores, diseñadores, desarrolladores y proveedores de equipos de materiales, generando así máximos beneficios, acortando el ciclo de construcción del proyecto, mejorando la calidad general y mejorando la operatividad, mantenibilidad y confiabilidad. El contratista general EPC tiene la doble identidad de diseñador y constructor. En comparación con el modelo de construcción tradicional DBB, la coherencia de intereses en las dos fases hace que el contratista general esté más motivado para diseñar y gestionar todo el proceso. Por lo tanto, la estructura de contrato especial del modelo EPC determina la necesidad de realizar una investigación de constructibilidad. La extensión de la etapa de construcción a la etapa de diseño, es decir, la investigación y aplicación de la constructibilidad en la etapa de diseño, se ha convertido en una estrategia factible para que los contratistas generales eviten riesgos de construcción, mejoren la calidad del diseño y reduzcan costos. 4 Control de costos de subcontratación La gestión de costos de proyectos no es sólo un comportamiento de inversión, sino también un comportamiento de relación de economía de mercado. Cualquier gasto de costos debe reflejarse y medirse a través del contrato. Si el trabajo de diseño mencionado anteriormente es control de cantidades, éste es control de precios. Por lo tanto, durante la etapa de subcontratación y licitación, debemos prestar atención al establecimiento de los principios de medición y fijación de precios del contrato, prestar atención a la equidad y adecuación de los términos del contrato, hacer un buen trabajo en la planificación del contrato y evitar los riesgos causados por el comportamiento humano durante el proceso de construcción, especialmente para proyectos con largos períodos de construcción. 4.1 Licitación de construcción Para la etapa de licitación de construcción, no haremos un estudio en profundidad aquí sobre cómo establecer los términos del contrato, cómo evitar los riesgos del contratista general EPC durante el proceso de licitación y cómo afectar el costo final. En lo que respecta a la gestión de costos, la atención se centra en la selección de métodos de fijación de precios para garantizar que ambas partes negocien en una plataforma justa y viable. Durante la etapa de construcción se debe prestar atención a los siguientes aspectos. (1) Selección del sistema. La adopción de un sistema de presupuesto de proyectos de energía o de un formulario de lista depende de las características del destinatario. Para los contratistas de la industria de la energía eléctrica, a veces un sistema presupuestario habitual puede evitar problemas causados por una comprensión poco clara de la facturación y los procesos. (2) Precio unitario o precio total. Diferenciar las características de los tramos de licitación y los distintos tramos de construcción y establecerlos por separado. La mayoría de los proyectos de instalación deben basarse en un precio total y la mayoría de los proyectos de ingeniería civil deben basarse en un precio unitario. (3) Estimar la profundidad y la profundidad del presupuesto. También depende de las operaciones habituales y características de los diferentes sitios de construcción, así como de las condiciones generadas durante la etapa del proyecto. Sin embargo, en el proceso de operación real, el proyecto a menudo se encuentra en la etapa de licitación y subcontratación de construcción en profundidad de diseño preliminar. Por supuesto, para licitaciones posteriores, se puede utilizar la fijación de precios de profundidad del presupuesto según sea necesario. 4.2 Selección de equipos y licitación En términos generales, para proyectos de energía, el precio de compra de equipos y algunos materiales principales representa alrededor del 60% de la inversión del proyecto, por lo que es muy importante controlar esta parte del costo. Los puntos de control que necesitan atención son: (1) En la etapa de selección de equipos del proceso de diseño, además de considerar completamente el rendimiento del equipo, también se debe considerar el impacto del precio y las condiciones de transporte en el progreso del proyecto y, en última instancia, Se debe seleccionar el equipo con un rendimiento de alto costo. (2) Durante el proceso de licitación de equipos, elaborar un buen plan de trabajo de licitación para evitar comportamientos inadecuados en la licitación. Para algunos equipos y materiales con competencia insuficiente, el precio a menudo excede el precio esperado. En términos de métodos de evaluación de ofertas, es necesario tener suficiente previsión de situaciones irregulares y organizar razonablemente la relación entre el progreso de la licitación y el progreso general del proyecto. Usar el tiempo para ofertar a menudo no logra obtener un precio satisfactorio.
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