Informe resumido del trabajo del departamento de producción 1
Se fue silenciosamente en 20-20. Durante este año, con la ayuda y apoyo de los líderes de la empresa y miembros del equipo. De acuerdo con los requisitos de la empresa y el taller, a través de esfuerzos continuos, he completado bien mi propio trabajo y logrado nuevos avances en el modo de trabajo, y los métodos de trabajo y la eficiencia del trabajo han mejorado enormemente. La situación laboral en 20-- se resume de la siguiente manera:
1. Trabajo principal completado
1. Preste mucha atención a la gestión de seguridad y reduzca los accidentes
Relativamente Para toda la empresa, el taller de producción presenta muchos riesgos para la seguridad y es propenso a sufrir accidentes. Como líder de una clase, aunque sus habilidades son limitadas, asume la importante responsabilidad de la seguridad de la vida de más de una docena de empleados de la clase. Por lo tanto, nunca nos hemos relajado con respecto a la seguridad en el trabajo y exigimos estrictamente a los empleados que usen el equipo de protección laboral correctamente, teniendo en cuenta los conceptos de seguridad de "no lastimarse a sí mismo, no dañar a otros y no ser lastimado por otros", "seguridad "Primero, prevención primero", y excluye el proceso de producción. Se eliminaron todos los riesgos de seguridad, por lo que no ocurrió ningún accidente de seguridad en este equipo. 2. Garantizar la calidad del producto y mejorar la calidad del producto
A medida que los diversos productos de la empresa mejoran cada vez más, los consumidores tienen requisitos cada vez mayores en cuanto a la calidad del producto. Como resultado, la alta dirección de la empresa ha puesto un énfasis sin precedentes en la calidad del producto. Sé que como líder de equipo de taller, mi trabajo afecta directamente la calidad del trabajo en el taller. Debido a mi responsabilidad con la empresa, nunca me he atrevido a relajarme en el control de calidad. Me comuniqué e intercambié información activamente con mis colegas de inspección de manera oportuna. Nunca dejé de lado fácilmente las piezas problemáticas y defectuosas que surgieron durante el proceso de producción. . Al mismo tiempo, fortalecemos la comprensión de los empleados sobre la importancia de la calidad y exigimos que todos realicen concienzudamente autoinspecciones e inspecciones mutuas para garantizar que no se permita que ninguna pieza problemática fluya del equipo al siguiente proceso.
3. Fortalecer la formación de equipos y mejorar la gestión del equipo
Dado que la decoración interior de vehículos de ingeniería generalmente no se establece durante mucho tiempo, hay muchos problemas que deben resolverse con urgencia en el equipo. . Para resolver estos problemas, he tomado medidas para estandarizar e implementar el sistema de incentivos positivos. Los empleados con mejor desempeño en el equipo serán recompensados, mientras que los empleados con bajo desempeño serán castigados con firmeza. Gracias a la adopción de un sistema claro de evaluación del desempeño y métodos de evaluación justos e imparciales, la capacidad de ejecución de los miembros del equipo ha mejorado enormemente y la cohesión del equipo ha mejorado.
4. Potencia tu propio aprendizaje y mejora tu nivel profesional
Porque siento que tengo una carga pesada, y mis conocimientos, capacidad y experiencia son iguales a los de un excelente y Líder de equipo competente Hay una cierta distancia, así que nunca me atrevo a tomarlo a la ligera, sigo aprendiendo, aprendiendo de los libros, aprendiendo de los líderes que me rodean, aprendiendo de mis colegas, mejorando activamente mis propias cualidades profesionales y esforzándome por mejorar la eficiencia en el trabajo. y la calidad del trabajo, y esforzarse por tener iniciativa en el trabajo. Gracias a los esfuerzos de este año, siento que he logrado algunos avances y puedo abordar varios problemas que surgen en el trabajo diario con relativa calma. Tengo excelentes habilidades organizativas y de gestión, capacidad de análisis integral, capacidad de coordinación y habilidades escritas y verbales. Habilidades de expresión. Ha logrado grandes avances, asegurando el normal funcionamiento de todas las tareas en este puesto, siendo capaz de afrontar diversas tareas laborales con una actitud correcta y teniendo un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad.
2. Problemas y Soluciones en el Trabajo
Durante el año pasado, aunque se han logrado algunos logros a través de esfuerzos continuos, también existen algunos problemas y deficiencias. Los siguientes son: Puntos de. desempeño sobresaliente:
1. Gestión del equipo
Aunque la gestión del equipo se fortaleció en 20--, todavía existen algunos problemas. Por ejemplo: es necesario mejorar las operaciones estandarizadas de los empleados; es necesario mejorar los niveles profesionales y técnicos de los empleados; el entusiasmo por el trabajo de los empleados no se ha movilizado por completo, etc. Es culpa del líder si no se gestiona bien a los empleados. Sin una gestión de alto nivel, no habrá empleados ni productos de alta calidad. Por lo tanto, en el trabajo futuro, me concentraré en resolver el problema de mejorar la calidad general de los empleados del equipo, aprovechar al máximo mi tiempo libre, organizar capacitación sobre conocimientos laborales estandarizados y esforzarme por mejorar en gran medida las habilidades laborales de los empleados en un corto período. de tiempo. Al mismo tiempo, los miembros del equipo se organizan para aprender colectivamente contenidos relacionados con el trabajo, no sólo para mejorar las habilidades laborales sino también para mejorar la calidad general de los miembros.
2. En términos de control de calidad
La calidad se produce, no se inspecciona, lo que significa que debemos hablar de gestión de calidad total y comprender cuidadosamente cada eslabón de acuerdo con los requisitos objetivo de cada uno. proceso. Al mismo tiempo, la inspección de calidad es muy importante, especialmente la inspección de calidad durante el proceso de producción, que puede evitar eficazmente accidentes y problemas de calidad, convertir el posprocesamiento en prevención previa y control durante el proceso, y convertir la pasividad en proactividad. Aunque actualmente la empresa presta atención a la calidad de arriba a abajo, todavía hay muchos problemas en el proceso operativo real, especialmente en la cooperación entre equipos. Creo que para hacer un buen trabajo en calidad, debemos comprender los principios. de "rigor, detalle y practicidad" En principio, debemos gestionar estrictamente, ser cuidadosos y meticulosos, y prestar mucha atención a la implementación.
3. Producción de seguridad
No existe una gestión de seguridad y la intensidad no es suficiente; no se realizan inspecciones de seguridad; Muchas veces, debido a la alta intensidad del trabajo y al alto esfuerzo físico de los empleados, se ignora la seguridad al completar el trabajo diario y limpiar el sitio, y algunas operaciones se realizan sin usar adecuadamente los suministros de protección laboral. En primer lugar: en el proceso de organización de la capacitación diaria en seguridad para el equipo, todos los empleados no eran capaces de tener en cuenta la producción segura. En segundo lugar: en términos de inspecciones de seguridad, no se realizó un seguimiento ni una inspección de todo el proceso, así que decidí hacerlo; fortalecerlo en el trabajo futuro y mejorar la forma de capacitación relevante y fortalecer el sentido de responsabilidad de los oficiales de seguridad del equipo, para que cada empleado del equipo se dé cuenta de la importancia de una producción segura, formando así una buena atmósfera de "todos pagan". atención a la producción de seguridad y todos participan en la producción de seguridad".
3. Plan de trabajo a 20 años
El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Sobre esta base, debo alcanzar nuevas alturas, construir sobre la base original, mejorar seriamente mi nivel comercial y contribuir con mis propias fuerzas al desarrollo de la empresa y el taller.
Por lo tanto, los siguientes puntos son las direcciones clave de desarrollo:
1. Fortalecer el aprendizaje y ampliar el conocimiento. Trabajar duro para aprender conocimientos profesionales y conocimientos de gestión relevantes;
2. Basado en el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, comunicar e informar la situación; ser verdaderamente un buen asistente del líder; p> 3. Fortalecer la comunicación y cooperación con los equipos hermanos en el taller, fortalecer la gestión y esforzarse por crear un buen ambiente de unidad y trabajo duro entre los equipos
4. Completar de manera integral todas las tareas asignadas por el; taller. Y mejorando día a día, desafiando constantemente nuevos trabajos.
Finalmente, me gustaría agradecer nuevamente a mis líderes y colegas por su ayuda. Continuaré trabajando duro en el nuevo año. Espero recompensar el cuidado y el amor de todos los líderes con un desempeño laboral más excelente, gracias
Informe resumido del trabajo del departamento de producción 2
¡Desde septiembre hasta ahora, todo el trabajo de nuestro! La empresa ha ido básicamente por buen camino. Pero aún quedan muchos aspectos que es necesario mejorar continuamente. Con base en la situación actual de la empresa, en la siguiente etapa de trabajo, la empresa prestará mucha atención a la gestión de la producción, expandirá gradualmente el mercado y aumentará los beneficios económicos. Su trabajo principal se centra en los siguientes aspectos:
1. Gestión de la producción
1. Garantizar la normal producción
Desde la apertura hasta la actualidad, debido a la falta de empleados que llegaban a tiempo, además de diversos motivos como el consumo de agua y electricidad, las máquinas arrancaban y paraban de forma intermitente y la producción no se mantenía estable y normal. Además, dado que la empresa aún está en su infancia y todavía adopta un sistema de trabajo de un solo turno, los dos puntos anteriores afectan en gran medida la producción y la calidad de los productos.
2. Completar el equipo lo antes posible
Dado que la empresa está en sus inicios, aunque la producción actual en el taller está básicamente garantizada, la producción máxima diaria ha llegado a 270 piezas. Sin embargo, aún existe una gran distancia con respecto al objetivo previsto inicialmente. El motivo principal radica en la mejora de los equipos y la disponibilidad de personal. Por lo tanto, la primera tarea en la etapa reciente es mejorar los equipos existentes de la empresa e introducir vigorosamente nuevos equipos para aumentar la producción y la eficiencia.
2. Aspectos de gestión interna
1. Reducir los costes de producción y mejorar la competitividad corporativa
La reducción de costes y el ahorro de gastos también son un medio para que las empresas aumenten la eficiencia. --La empresa acaba de fundarse y los diversos gastos son enormes. Todos los departamentos de la empresa deben comenzar desde los suministros de oficina diarios hasta la producción de materias primas y ahorrar cada trozo de papel, cada kilovatio hora de electricidad y cada tonelada de agua. Esto comienza con cada miembro de nuestra empresa. Sólo así podremos mejorar realmente la cohesión dentro de la empresa y su competitividad con el mundo exterior.
2. Centrarse en la tasa de fabricación de productos y controlar la calidad
Centrarse en la tasa de fabricación de productos no es una característica de nuestro acero Runpu, porque Una cosa es que cualquier La productora puede darse cuenta de esto. Si la tasa de fabricación del producto es baja, el costo de producción de la empresa inevitablemente aumentará, el costo de producción aumentará y la eficiencia, naturalmente, disminuirá. En el trabajo futuro, debemos mejorar en gran medida la tasa de producción y controlar estrictamente la tasa de producción por encima del 90%, para que cada kilogramo de materia prima pueda realmente desempeñar su máximo papel.
3. Reforzar la formación de los empleados
1. Intercambio de ideas
Dado que la empresa acaba de fundarse, todos los empleados son recién presentados. Hay una falta de comprensión, comunicación y entendimiento tácito entre los empleados. En este estado, es difícil lograr la máxima unidad dentro de la empresa y carece de cohesión. En la etapa actual, los asuntos administrativos de la empresa deben tomar como tarea la activación de la relación entre los empleados de la empresa. Los líderes de todos los niveles de la empresa deben profundizar en las bases para comprender las necesidades de los empleados, para que todos los empleados puedan realmente sentir eso. son miembros de la familia Runpu. Un miembro importante.
2. Capacitación operativa
En la actualidad, a excepción de los casi 100 empleados que vinieron originalmente de Shanghai, la mayoría de los empleados de la empresa son "legos". Aunque el número de empleados aumenta día a día, la razón principal es que la eficiencia no ha mejorado realmente. Esto nos exige aumentar la formación de nuevos empleados y aumentar la formación operativa. Permitir que los nuevos empleados sean competentes en sus trabajos lo antes posible y desempeñen su papel lo más rápido posible.
4. Ampliar el mercado de ventas y fortalecer la operación de capital
1. --La situación de ventas actual es prometedora, pero aún no es demasiado optimista porque la diferencia de precio entre los productos no es demasiado alto. Para lograr verdaderamente un aumento en la eficiencia, debemos aumentar las ventas y expandir un mercado de ventas más amplio. Al mismo tiempo, debemos mejorar la calidad de las ventas, controlar estrictamente el aumento de las cuentas por cobrar y prevenir las deudas incobrables y muertas.
2. Fortalecer la operación de capital corporativo
En la actualidad, el mercado del acero tiene altibajos, cambios constantes y los precios del mercado cambian rápidamente. Preste atención a las tendencias del mercado, preocúpese por las materias primas y reduzca los costos de producción. Por lo tanto, fortalecer la operación de capital de las empresas y formar buenos canales de circulación de capital es el elemento vital de las empresas.
Lo anterior es nuestro plan para la siguiente etapa de trabajo. Si hay algo inapropiado, por favor critíqueme y corríjame. ¡Gracias a todos!
Informe resumido del trabajo del departamento de producción 3
Desde este año, nuestra fábrica se ha adherido a la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral" y ha establecido firmemente la seguridad. Concepto de desarrollo, sentar una base sólida, refinar responsabilidades, fortalecer la supervisión y supervisión en el sitio, profundizar la investigación y gestión de peligros ocultos, mejorar aún más el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, promover una producción segura de manera legal, estandarizada, normalizada y sistemática. manera y mejorar continuamente el nivel de seguridad esencial de las empresas. Hasta ahora, no ha habido un solo accidente con lesiones menores en nuestra fábrica, lo que ha creado una nueva situación en la seguridad de la producción y ha contribuido positivamente a la construcción de una sociedad armoniosa y segura. sociedad.
Nuestras medidas de trabajo son:
1. Establecer un mecanismo de evaluación e implementar responsabilidades de seguridad
Ponemos el trabajo de seguridad en la cima de todas las tareas y trabajamos con Cada equipo de estantería firma una carta de responsabilidad de gestión de objetivos de producción de seguridad en cada nivel. En cada departamento, el "líder superior" del equipo de estantería es la primera persona responsable de la producción de seguridad. El cobro y la emisión de recompensas y castigos de seguridad están vinculados al. resultados de la evaluación de la persona responsable de seguridad Implementación de "uno". Todos los departamentos y personas cuyo trabajo de seguridad no esté implementado no podrán participar en la evaluación. Se sumó el premio de operación segura y se intensificó la evaluación de los objetivos de seguridad, accidentes de seguridad y "tres infracciones" de los principales líderes del equipo de accidentes, líderes de las áreas responsables y responsables de seguridad; Se ha intensificado la evaluación de las violaciones de las normas y reglamentos. Fortalecer la gobernanza y aplicar estrictamente el sistema de "emisión de "multas de infracción" en el lugar. Al mismo tiempo, aquellos que tienen un fuerte sentido de responsabilidad por su trabajo. , descubrir riesgos de accidentes importantes y evitar accidentes recibirán una recompensa única de 50 a 100 yuanes, y se anima a los empleados a brindar sugerencias razonables, informar sobre accidentes e infracciones y otorgar recompensas únicas apropiadas a los empleados. quienes tienen un papel positivo en el fortalecimiento de la gestión de la seguridad y la prevención de accidentes.
También promueve un modelo de gestión de seguridad humanizado, plantea el nuevo concepto de gestión de "cada empleado es el primer responsable de la seguridad", implementa la responsabilidad por los objetivos de producción de seguridad a los departamentos, equipos y puestos, y firma compromisos de seguridad con cada empleado. en el trabajo, se formó una red de responsabilidad colectiva de dirección unificada de la fábrica, se fortaleció la responsabilidad general de la unidad y la amplia participación de los empleados, se perfeccionaron las tareas, se endurecieron las medidas y se profundizó el trabajo, promoviendo la implementación de; responsabilidades de producción de seguridad en todos los niveles.
2. Mejorar el sistema de gestión de seguridad y estandarizar la gestión de producción de seguridad de acuerdo con la ley
Analizar las causas y lecciones aprendidas de los accidentes recientes en otras hermanas. unidades, y llevar a cabo una revisión y revisión integral de las reglas y regulaciones de producción de seguridad existentes, con base en las nuevas leyes y regulaciones, refinó aún más el sistema de rendición de cuentas de responsabilidad de producción de seguridad, reformuló y mejoró el "Sistema de Responsabilidad de Producción de Seguridad", "Seguridad Sistema de Recompensa y Castigo de Producción" y otros sistemas documentales, formando una gestión de seguridad completa, estandarizada, científica y efectiva
3. Profundizar la evaluación de seguridad de todos los empleados y prestar atención a la educación y capacitación en seguridad
Continuamos innovando y enriqueciendo los métodos y el contenido de la evaluación de seguridad, y estableciendo un sistema integral de evaluación de seguridad. Un mecanismo de evaluación científica para todos los empleados, en todos los aspectos y en todo el proceso, tomando en cuenta la gestión básica, el funcionamiento del sistema operativo, construcción de cultura de seguridad, educación y capacitación, gestión innovadora, identificación de fuentes de peligro, doble confirmación, etc. como contenido de la evaluación de seguridad, para predecir, controlar y mejorar. Esto ha garantizado la sistematicidad y eficacia de la evaluación de seguridad, ha mejorado significativamente el nivel de participación independiente de todos los empleados y el nivel de gestión de seguridad. Nos hemos centrado en la educación y la capacitación, y fortalecimos la capacitación de los jefes de departamento, el personal de gestión de seguridad, los profesionales y el personal de operaciones especiales. Brindamos capacitación y educación sobre conocimientos de gestión de seguridad. procedimientos de operación, habilidades de operación segura y operaciones de operación especiales, y nos esforzamos por mejorar la calidad de la seguridad de todo tipo de personal a través de una serie de programas de capacitación como la popularización de leyes y regulaciones, el aprendizaje de conocimientos de seguridad y la educación en habilidades de seguridad. La tasa alcanzó el 98%. También abrimos canales para que los empleados adquieran conocimientos y mejoren sus habilidades mediante la organización de "preguntas semanales", exámenes reglamentarios y concursos de habilidades. Se ha mejorado la conciencia de responsabilidad de seguridad de los líderes, el nivel de gestión de seguridad de los profesionales y la calidad cultural de seguridad de los operadores.
4. Promover la gestión profesional, prestar mucha atención a la investigación y gestión de peligros ocultos. /p>
A partir de la seguridad del sistema y la seguridad esencial, fortalecemos vigorosamente la gestión profesional, supervisamos e inspeccionamos estrictamente e implementamos responsabilidades de gestión, centrándonos en los aparatos eléctricos, equipos mecánicos y cintas transportadoras de nuestra fábrica. Se organizaron profesionales para realizar inspecciones. en , fuentes radiactivas, recipientes a presión, procesos, etc. En particular, los equipos clave, como grúas pórtico, máquinas elevadoras de vigas y recipientes a presión, se inspeccionaron por turnos, se probaron cada vez y se confirmaron estrictamente los peligros ocultos identificados. unidades pertinentes de manera oportuna para llevar a cabo rectificaciones en forma de "Aviso de rectificación de peligros ocultos" y realizar un seguimiento de la implementación de rectificaciones de peligros ocultos. Cada equipo organiza equipos para llevar a cabo autoinspecciones de seguridad y rectificar rápidamente los peligros detectados. --Los profesionales de la fábrica son responsables de sus respectivas responsabilidades, supervisando, guiando, inspeccionando y evaluando la gestión profesional de cada departamento, logrando una base sólida para la gestión "doble" y prometiendo una supervisión y garantía integral; , proporcionando una base para una producción segura. Fuerte garantía profesional. En vista de las actividades reales de producción y operación de nuestro sitio, hemos llevado a cabo cuidadosa, meticulosa y exhaustivamente la investigación y gestión de peligros ocultos de acuerdo con las leyes, reglamentos, procedimientos y estándares aplicables, sin seguir las formalidades, sin dejar de lado puntos, callejones sin salida y gestión sin dejar problemas futuros * Inspeccionó y rectificó más de 60 peligros ocultos, y logró las "cinco implementaciones" de responsabilidades, medidas, fondos, plazos y planes.
5. Hacer un buen trabajo en la gestión diaria del equipo, comprender las cuatro claves y realizar diversas actividades.
El equipo es la unidad más básica de producción segura. combine el trabajo real, sea filial y meticuloso, y partiendo de la realidad, continuaremos mejorando el nivel de gestión de seguridad y las habilidades de operación segura de los líderes de equipo, nos esforzaremos por mejorar la conciencia y la capacidad de autoprotección de seguridad de cada empleado y haremos un buen trabajo. En la gestión diaria del trabajo de seguridad del equipo debemos comprender cuatro puntos clave: Primero, comprender los puntos clave. La segunda vez es garantizar la seguridad de las piezas clave (las principales fuentes de peligro en la fábrica) y mantener estas piezas clave bajo vigilancia y control. en todo momento. El tercero es garantizar la seguridad de las operaciones clave (operaciones especiales, operaciones de mantenimiento, operaciones de renovación, operaciones temporales y operaciones en espacios confinados). El cuarto es garantizar la seguridad del personal clave. Centrarse en el seguimiento, gestión, capacitación y educación del personal clave.
Debemos asegurarnos de que las puertas de entrada y salida estén en su lugar y trabajar duro para mejorar las habilidades de seguridad de los empleados. A aquellos que no estén calificados para los requisitos laborales no se les permitirá asumir el trabajo. Y en base a las características de producción de seguridad de cada período y los requisitos de los superiores, hemos llevado a cabo sólidamente diversas formas de actividades de producción de seguridad como "Conferencias de seguridad", "100 días de seguridad", "Cinco elementos de seguridad", Observación de seguridad. Reuniones, un método y tres tarjetas. Centrándose en los resultados reales, la participación de todos los empleados garantiza que las actividades de seguridad sean sólidas y efectivas.
6. Fortalecer la organización de seguridad del mantenimiento y gestionar estrictamente la seguridad de la construcción externa. equipos
Establecemos firmemente el concepto de "vida". Priorizamos el nuevo concepto "no trabajar si no es seguro, no operar si no es seguro", implementar nuestras normas de gestión de seguridad de mantenimiento de fábrica, implementar estrictamente el sistema de confirmación de seguridad, y lograr el control de riesgos Durante las inspecciones y trabajos temporales se deberá designar al responsable general o El coordinador general, el responsable de seguridad y el guardián de seguridad individual deberán implementar el sistema de permiso y confirmación de seguridad según el principio de "quien". "El encargado es el responsable, el que hace el mantenimiento es el responsable", e implementa el sistema de boleta de trabajo y firma del responsable (el primer paso es solicitar el inicio de obra antes de comenzar a trabajar. Primero, se realizará una reunión preparatoria para el inicio de obra). se llevará a cabo en el sitio), y se implementará un sistema conjunto de garantía y supervisión. Todos los trabajos de mantenimiento y temporales deben implementar las "Cinco Simultaneidades", confirmar la seguridad en todo e implementar responsabilidades en todas partes para garantizar la seguridad del mantenimiento y las operaciones temporales. las responsabilidades y obligaciones de producción de seguridad de las unidades subcontratadas, firmar cartas de responsabilidad de seguridad y pagar depósitos de seguridad. También fortalecemos la gestión de seguridad de las unidades subcontratadas, implementamos educación sobre seguridad e instamos a las unidades subcontratadas a realizar exámenes de seguridad para todos los empleados y llevar registros estrictos. realizamos trabajos con certificados, garantizando que la supervisión de seguridad de los equipos de construcción externos esté "gestionada, regida por leyes y bien gestionada"
El trabajo de seguridad es desafiante y de gran alcance, y nos esforzamos por lograr una gobernanza mediante la gente se transforma hacia el estado de derecho; se esfuerza por lograr la transformación de la rectificación especial concentrada de la seguridad de la producción a una gestión estandarizada, institucionalizada y regular; se esfuerza por lograr la transformación desde la posinvestigación y el castigo hasta el fortalecimiento de la base; de la prevención pasiva al control de la fuente; esforzarse por lograr el control El cambio de centrarse en los accidentes a hacer un buen trabajo integral en seguridad y salud en el trabajo, logrando una cobertura total y una producción segura a largo plazo, sienta una base sólida para la finalización exitosa de las tareas de producción y operación de nuestra fábrica
Informe resumido del trabajo del departamento de producción 4.
En 20-20, bajo la correcta orientación y apoyo del director general de la empresa, y mediante los esfuerzos conjuntos de La mayoría de los empleados, el departamento de producción trabajó activamente y logró ciertos resultados, pero también hay algunas deficiencias que deben ser solucionadas. Resumimos nuestra experiencia y trabajamos duro para superarla.
1. Enfoque de. trabajo
1. Cooperar con la modificación técnica y la compra y disposición de repuestos de la máquina No. 1
Máquina No. 1 El proyecto de transformación técnica comenzó a fines del año pasado. Debido al trabajo de preparación incompleto y la comprensión insuficiente de las instalaciones existentes, el trabajo de reconstrucción básica retrasó todo el proceso de transformación de la unidad No. 1. Bajo la dirección del gerente general de la compañía, después de repetidas supervisión y cooperación de todas las partes, la unidad completó el proceso. El proceso de instalación y entró en la etapa de puesta en servicio más de medio mes después de lo planeado. Debido a las grandes diferencias entre la nueva unidad y la unidad MAK original, todavía existen grandes dificultades en la depuración. Trabajamos con ellos. El método de reforma técnica se analizó conjuntamente. las causas y encontró los problemas después de resolver continuamente los defectos como el exceso de velocidad, los trenes en movimiento y las acciones frecuentes de los detectores de neblina de aceite, la unidad finalmente pudo operar de manera estable y conectarse a la red para generar electricidad, y jugó un papel considerable durante. Efecto de los períodos de mayor consumo de energía.
Durante la etapa de operación normal de la máquina No. 1, el departamento de producción realizó un inventario a gran escala de las piezas de repuesto sobrantes de la máquina No. 1, fue a Jiangyin y a otros fabricantes muchas veces para realizar pedidos. y personalizar los repuestos relevantes, revisar cuidadosamente las dimensiones, y Los repuestos que lleguen a la fábrica se descarbonizarán, limpiarán y almacenarán a fondo en categorías después del tratamiento antioxidante para garantizar que puedan usarse en cualquier momento para satisfacer las necesidades de repuestos. de la máquina número 1.
2. Garantizar la finalización sin problemas de las tareas de generación de energía durante todo el año
Al entrar en 20-20, las tareas de generación de energía han aumentado significativamente en comparación con años anteriores, especialmente cuando el verano entra en su punto máximo. período de consumo de energía, las unidades continúan La operación conectada a la red duró 11 días y medio, estableciendo un récord de generación de energía en la historia. Durante este período, el departamento de producción enfrentó una gran carga de trabajo y organizó turnos y ajustó oportunamente el equipo. personal operativo para adaptarse a las necesidades laborales de la nueva situación, y resistió la prueba de severidad inesperada. Dado que la mayoría de las unidades de generación continua funcionan en estado de fatiga, la probabilidad de problemas aumenta significativamente. Resolver la revisión temporal y el mantenimiento regular indispensable de la unidad también es un problema urgente bajo la premisa de garantizar que no ocurran accidentes importantes de seguridad en la unidad. , la brecha de generación de energía se puede organizar razonablemente. El personal completó los trabajos de reparación necesarios lo más rápido posible para garantizar el funcionamiento normal y estable de la unidad durante todo el año.
2. Trabajo diario
1. Debido a las pesadas tareas de generación de energía, el trabajo de mantenimiento de la unidad ha aumentado en consecuencia. El departamento de producción organiza e implementa razonablemente los proyectos de mantenimiento relevantes de acuerdo. a la prioridad de las tareas, y registra los tickets de trabajo de mantenimiento Con la persona que ha implementado la orden de reparación, básicamente es posible realizar reparaciones menores sin salir de la noche, y los problemas o fallas se resuelven de manera oportuna y mayores. Los accidentes se eliminan básicamente de raíz, garantizando al mismo tiempo la calidad del mantenimiento.
2. Enfatizar constantemente que el personal operativo debe fortalecer su sentido de responsabilidad, implementar concienzudamente varias reglas y regulaciones establecidas, implementar estrictamente el sistema de transferencia de turnos, el sistema de inspección de equipos e implementar efectivamente las resoluciones de la reunión de la oficina administrativa. y la reunión de líderes de turno, se esfuerza por aprovechar al máximo el papel pionero y ejemplar de los jóvenes de primera línea y los empleados clave, amplía la brecha entre los empleados en la evaluación de las bonificaciones y aumenta la intensidad de las recompensas y castigos. muy buenos resultados.
3. Instar continuamente a los empleados a prestar más atención al estado de salud del entorno y los equipos de trabajo. Con la premisa de garantizar el funcionamiento seguro y estable de la unidad, nos esforzamos por resolver el problema de las "tres fugas" y garantizar que el equipo y el área de la fábrica se encuentren en un entorno de producción y trabajo saludable. En el segundo semestre del año, debido al largo tiempo de espera de la unidad, el personal operativo se centró en los trabajos de pintura del equipo.
4. Fortalecer el aprendizaje en el trabajo de los empleados, mejorar su nivel comercial y su capacidad práctica. En 20--, todos los empleados aprobarán con éxito los exámenes de seguridad y los exámenes in situ a través del estudio.
3. Seguridad y Gestión
20-20 es el año de la seguridad y la gestión. Para fortalecer eficazmente la conciencia de seguridad de todos los empleados, eliminar la sombra provocada por la serie del año pasado. de accidentes graves y frenar varios Para evitar fallas importantes en los equipos y lesiones personales que ocurran con frecuencia, el departamento de producción hizo lo siguiente:
1. En la primera mitad del año, para pasar la calidad iso9001 Durante la demostración de la gerencia, todos los empleados se organizaron para realizar inspecciones en toda la fábrica varias veces. El trabajo de limpieza sanitaria se esfuerza por no dejar rincones muertos. Limpiar y organizar a fondo las áreas donde los equipos dispersos, como talleres de reparación de máquinas, separadores de aceite y salas de bombas de descarga de aceite, están desordenados. y acumulan una gran cantidad de basura, se clasifican y clasifican, y las tarjetas de mantenimiento de equipos se utilizan para la inspección y el mantenimiento. Las tarjetas y otros medios eficaces han llevado la gestión de equipos a una nueva etapa de la gestión computarizada. En la revisión final, el departamento de producción pasó exitosamente la demostración con un fallo.
2. En los últimos 20 años, el departamento de producción ha fortalecido continuamente la gestión de seguridad, ha implementado estrictamente varios sistemas de evaluación, ha vinculado responsabilidades y bonificaciones para realizar evaluaciones mensuales de los empleados y ha movilizado verdaderamente el entusiasmo de todos los aspectos de trabajo, para garantizar que no vuelvan a ocurrir accidentes de seguridad mayores o menores.
3. Supervisar a los empleados para que presten atención al uso y estado operativo de diversos dispositivos y equipos de seguridad. Después de que se instalaron los detectores de niebla de aceite en las Unidades 2 y 3, desde la perspectiva de la seguridad de la unidad, se instaló un conjunto de dispositivos de inspección y medición de temperatura de losetas de extremo grande de biela para hacer que la protección del dispositivo de seguridad de la unidad sea más completa y confiable. Sin embargo, también somos profundamente conscientes de que el mayor impacto en la seguridad son los factores humanos, por lo que no nos atrevemos a relajarnos en absoluto en la educación de seguridad para los empleados. Los empleados son claramente conscientes de los graves riesgos potenciales o sutiles de los equipos que pueden ocurrir si no lo son. resuelto a tiempo como resultado de. Enfatice el uso correcto de los termómetros infrarrojos durante la operación e intensifique las inspecciones en ambientes calurosos y de alta temperatura para descubrir rápidamente problemas en el equipo y solucionarlos con prontitud o informar para su reparación de manera oportuna.
4. El departamento de producción ha establecido una red de seguridad de dos niveles, ha establecido cuentas de seguridad y protección contra incendios y las ha mejorado gradualmente. Durante la construcción y operación en el área de la fábrica, se implementan estrictamente los sistemas pertinentes, como las boletas de trabajo eléctrico y las boletas de trabajo contra incendios, el equipo de extinción de incendios caducado se reemplaza de manera oportuna y se realizan simulacros de incendio con regularidad.
4. Deficiencias
En 20--20, no hubo incidentes importantes de seguridad en el departamento de producción. Las unidades funcionaron sin problemas durante todo el año, proporcionando más de 70 millones de kwh de energía. -electricidad de la red a la red eléctrica. Este es el resultado de nuestros esfuerzos conjuntos. Sin embargo, también hemos visto muchos problemas en el trabajo de un año. La existencia de tales problemas afectará directamente el buen desarrollo del trabajo futuro del departamento de producción.
1. La iniciativa y el entusiasmo de los empleados individuales son deficientes, lo que afecta la calidad de la operación y el mantenimiento. Si se descuidan los peligros ocultos, se convertirá en un gran error. La única manera de movilizar el entusiasmo laboral de estos empleados es aumentar la intensidad de la evaluación. Sólo vinculando estrechamente los intereses vitales con su propio trabajo podrán mejorar efectivamente su iniciativa subjetiva y su entusiasmo.
2. Es necesario mejorar las capacidades de prevención de accidentes y respuesta a emergencias. Este no es sólo un problema común entre los empleados, sino también una deficiencia entre los gerentes.
Sólo con un conocimiento profundo del equipo en operación, acumulando mucha experiencia en gestión y evitando ceguera o desvíos al afrontar cambios repentinos, nuestro trabajo de gestión y operación podrá ser eficiente y ordenado.
5. Perspectivas laborales para 20-20
En 20-20, el departamento de producción completó con éxito varios indicadores de trabajo emitidos por la empresa, lo cual es digno de nuestra gratificación. Continuaremos. Mantener un estilo de trabajo sólido, una actitud de trabajo seria, una experiencia laboral madura durante el próximo año y superar constantemente las deficiencias en el trabajo. En 20--, nuestro departamento de producción seguirá priorizando la seguridad en todo el trabajo, completará con éxito la tarea de revisión de la unidad que se llevará a cabo a principios de año y movilizará el entusiasmo de todas las partes para completar todo el año sin evitando varios accidentes atroces. El plan de generación de energía llevará varias tareas a un nuevo nivel.
Informe resumido del trabajo del departamento de producción 5
Han pasado 20--20 años de una manera tensa y ajetreada. Mirando retrospectivamente el año pasado, aunque no hay resultados espectaculares, sí. considerarse como una experiencia extraordinaria. En esta ocasión de despedirme de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, en nombre del departamento de producción, me gustaría hacer un resumen detallado del trabajo del departamento y las ganancias y pérdidas durante el año pasado y, al mismo tiempo, espero que la empresa será mejor el año que viene.
1. Gestión del sitio de producción
La gestión del sitio de producción de cada puesto es relativamente caótica. La razón principal es que varios suministros auxiliares en el proceso de producción no están organizados de manera ordenada y el acabado. Los productos, productos semiacabados y accesorios no se realizan correctamente. Vaya a Gestión de configuración. Además, el saneamiento ambiental, el saneamiento de los equipos y el saneamiento del personal son muy deficientes, y los operadores e incluso el líder del escuadrón tienen poca conciencia de la limpieza del sitio cuando se cambian perfiles y especificaciones.
2. Gestión de personal
Debido a que la mayoría de los empleados del departamento de producción generalmente tienen baja calidad cultural y actitudes laborales laxas, sumado a la laxitud del personal de gestión de producción en gestión específica , las responsabilidades de los empleados se han reducido. Tiene un débil sentido del trabajo en equipo y de obediencia a la dirección, y frecuentemente llega tarde, se va temprano, es pasivo y lento en el trabajo. Carece de conceptos de calidad y de costos, y no puede cuidar bien. de la propiedad de la empresa y ahorrar diversas fuentes de energía.
3. Gestión de equipos y moldes
La empresa ha adquirido más equipos nuevos desde 20--20, especialmente los equipos importados en 20---, utilizando equipos de control electrónico más avanzados. tecnología. Proporciona una gran comodidad para la operación y protección del molde. Sin embargo, algunos operadores no pueden cuidar bien el equipo y los moldes y no pueden descubrir fallas ocultas a tiempo, lo que resulta en muchos accidentes graves que dañan el molde. Los moldes suelen tardar varios días en completarse y algunos moldes aún no pueden cumplir con los requisitos de calidad de producción. En el nuevo año, la empresa ampliará inmediatamente su escala de producción. Durante este período, habrá una gran cantidad de trabajos de fabricación de herramientas auxiliares y depuración de moldes de equipos, y una serie de informes de análisis estadístico de datos, como la tasa de operación de moldes de equipos y la tasa de fallas. , y se establecerá aún más la tasa de inactividad.
4. Control de suministros auxiliares, consumo de materiales y costos de producción
Debido a las insuficientes habilidades operativas de los empleados de producción, las materias primas frecuentemente sufrían magulladuras y rayones durante el proceso de producción. lo que resulta en defectos de vidrio y molde, la cabeza y la cola del material son demasiado largas o la tasa de desperdicio del producto excede seriamente el estándar porque no hay una gestión de ubicación fija de accesorios y suministros auxiliares, y la conciencia de la limpieza del sitio no es lo suficientemente fuerte al realizar cambios; materiales y especificaciones, algunos productos defectuosos o incluso productos terminados se arrojan al basurero. También es común apagar los equipos y no apagar las luces. Ante el fenómeno actual de los desechos, primero debemos comenzar por cultivar. el sentido de responsabilidad de los operadores y mejorar el personal en puestos funcionales Designar áreas para los suministros auxiliares utilizados por los equipos de producción y coordinar en el sitio. Los departamentos de administración y almacenamiento seguirán las medidas de implementación pertinentes y aumentarán los esfuerzos de cumplimiento, e impondrán las sanciones financieras correspondientes a aquellos. que violan las normas. La implementación de un sistema de responsabilidad requiere que se respeten los procedimientos operativos de la maquinaria utilizada en este eslabón, que la operación sea hábil y que se evite la colisión de materiales durante el proceso de producción. Se deben inspeccionar las materias primas para cada pieza. material utilizado, y se deben implementar medidas de recompensa, castigo y ahorro correspondientes y razonables de acuerdo con la situación real. La educación ideológica de la energía y la reducción de costos entrelaza todo el proceso de producción y evita un vacío de gestión. Permitir que el personal en estos puestos funcionales mantenga un alto sentido de responsabilidad y propiedad en todo momento, y desarrollar gradualmente buenos hábitos de ahorro para los empleados. Sólo entonces se cumplirá el lema de ahorrar cada centímetro de material, cada tornillo y cada hoja de papel que defiende. la empresa no se convierta en una frase vacía.
5. Producción segura
La producción segura es uno de los aspectos más importantes de la empresa, y la seguridad es un beneficio.
Pero creo que nuestro departamento de producción no ha hecho lo suficiente en este punto, en particular, algunos empleados no han comprendido completamente algunos conocimientos de seguridad relevantes y no prestan suficiente atención a algunos riesgos de accidentes. Incluso es fácil relajar algo de sentido común de seguridad básico. . Llevar a cabo capacitaciones periódicas sobre seguridad para los empleados. Además, cada equipo de producción incluirá requisitos de seguridad de producción en la reunión previa al turno, para que los empleados puedan reforzar la seguridad en todo momento, establecer el concepto de que la seguridad es un beneficio en la mente de todos y promover el trabajo de producción de seguridad de la empresa. Ir a un nuevo nivel.
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