Durante la capacitación interna de la empresa, el director del departamento de producción de la empresa preguntó: Hay un trabajador de mantenimiento de equipos en nuestro departamento que a menudo viola la disciplina, pero es el único que puede reparar algunos equipos. ¿Deberíamos castigarlo? De hecho, muchas empresas nacionales tendrán dolores de cabeza similares para los directivos. En una empresa, si existen personas tan indispensables, será muy peligroso para la empresa. El arma mágica para evitar o reducir este peligro es la estandarización.
1. Estandarización
La llamada estandarización significa que una empresa tiene varias especificaciones, como regulaciones, reglas, estándares, elementos esenciales, etc. Estos escritos estandarizados se denominan colectivamente estándares (o libros estándar). Establecer estándares y luego ponerlos en práctica se llama estandarización. Quienes creen que la normalización se completa con la preparación o revisión de normas se equivocan. La normalización sólo puede considerarse implementada después de orientación y formación.
La mejora del nivel de gestión no tiene fin. Aunque muchas empresas nacionales tienen obstáculos para la estandarización en términos de estructura, sistema y conciencia, debemos mostrar el espíritu de "saber que hay tigres en las montañas y preferir viajar a las montañas con tigres" para realmente hacer " Made in China" sinónimo de alta calidad.
2. Gestión visual
La implementación de la gestión visual refleja en gran medida el nivel de gestión in situ de una empresa. Ya sea en el campo o en la oficina, la gestión visual tiene su lugar. Sobre la base de la comprensión de sus puntos y estándares clave, el uso extensivo de la gestión visual traerá grandes beneficios a la gestión interna de la empresa.
La llamada gestión visual es un método de gestión que provoca cambios en la conciencia humana a través de la visión. Hay tres puntos clave en el manejo visual:
(1) Todo el mundo puede ver si es bueno o malo (anormal)
(2) Puede emitir juicios rápidos con gran precisión; ;
(3) Los resultados del juicio no variarán de persona a persona.
En nuestras actividades diarias percibimos las cosas a través de los cinco sentidos (vista, olfato, oído, tacto y gusto). Entre ellos, el más utilizado es "visual". Según las estadísticas, el 60% de las acciones de las personas parten de la percepción "visual". Por lo tanto, en la gestión empresarial, se enfatiza que los diversos estados y métodos de gestión son claros y fáciles de entender y cumplir, de modo que los empleados puedan comprender, aceptar y realizar de forma independiente todo el trabajo, lo que traerá grandes beneficios a la gestión.
3. Panel de gestión
El panel de gestión es la encarnación de la visualización de la gestión, que aclara el estado de los datos y la inteligencia de un vistazo. Está dirigido principalmente a actividades de gestión transparentes. proyectos, especialmente de inteligencia. Revela información oculta en documentos, cerebros o en el sitio a través de diversas formas, como lemas/tableros de estado/gráficos/pantallas electrónicas, etc., lo que permite a cualquiera comprender el estado de gestión y la información necesaria de manera oportuna, para formular rápidamente e implementar contramedidas. Por tanto, la gestión Kanban es un medio muy eficaz e intuitivo para descubrir y resolver problemas, y es una de las herramientas indispensables para una excelente gestión in situ.
Gestión Kanban es un método de gestión eficaz y sencillo, y su aplicación eficaz supone una importante solución para los gestores de empresas.